《流量计分级管理制度》

《流量计分级治理制度》实际状况、工艺要求和仪表划分原则，将我厂流量计共28台分为a、b、c三类，分别进展维护治理。其次条仪表分类原则分类治理。第三条a类流量打算分及维护一、二、a类流量计是在生产中进展贸易结算，为水厂本钱核算供给依据的我厂划为a类的流量计如下：流量计。原水流量计一台出厂水流量计3台三、a类流量计维护内容巡察流量计11次故障强制更换第四条b类流量打算分及维护b类流量计在水处理过程中监控各净水构筑物水量分布状况，为生产运行掌握供给参考信息。二、我厂划为b类的流量计如下：监控混合池进水流量4台监控滤池出水流量2台监控反冲洗出水流量1台监控排泥水流量1台监控自用水水量1台监控反冲洗进水流量1台监控混凝剂投加流量4台监控助凝剂投加流量4台监控药剂厂输药流量1台监控回用水流量120台三、b类流量计维护内容巡察流量计1次依据公司要求定期检定平均每21次定期更换第五条c类流量打算分及维护一、c类流量计是在生产过程中监测废水处理车间污水污泥处理运行状况，为生产掌握供给参考信息的流量计。二、我厂划为c类的流量计如下：监控排泥池排泥水流量台监控脱泥机加药流量台监控脱泥机进泥流量2台监控脱泥机配药流量台监控加压泵站出水流量检测台〔未启用〕8台三、c类流量计维护内容巡察流量计运行状况故障直接更换1次其次篇：手术室分级治理制度手术室分级治理制度1、手术室实行科护士长---护士长 组长三级治理制度。21~2名专科护士，由于工作阅历丰富的高年资主管护师担当。3、大型手术安排主管护师巡回，严把护理质量关。4、专家手术、高难度、尖端手术安排业务力量强的高年资骨干护士。5、夜间工作由高、中、低、年资护士组成，由高年资护士担当小组组长。第三篇：顶板分级治理制度顶板分级治理制度一、采场顶板等级划分1〔1〕采场内有大断层通过。〔〕〔〕特别发育；〔〕〔5〕场四周有空区或陷落区，可能对本采场构成影响的。2〔〕采场内有断层通过，岩性以片岩为主〔〕层理、片理、节理比较发育〔〕处于大断层的下盘；〔4〕矿体以片岩为主，片理、节理虽中等发育，但产状小于50度的。3、Ⅲ级顶板。岩质结实，层节理不兴旺，只有少数小断层。二、顶板等级鉴定方法岩性质及地质构造状况，按顶板等级鉴定标准，提出其采场的顶板等级；采矿设计人员依据地质人员供给的地质书中说明，下达给施工单位。采场顶板揭露后，矿岩性质及构造发生变化，顶板等级有必要进展调整时，经设计人员与技术部协商后，由设计人员书面通知施工单位予以调整。三、顶板检查变化，安全技术措施是否牢靠及执行状况等。1、i级顶板的检查至少检查一次，假设安全状况特别不好，应在现场指挥处理；技术部每周至少检查一次。2、Ⅱ级顶板的检查对本中段采场的顶板每周至少检查一次；技术部每月至少检查一次。3、Ⅲ级顶板的检查负责各个采场的施工队长和各个中段的安全员每周至少检查一次；技术部每月至少检查一次。技术部主持参与Ⅰ级顶板采场安全现场会，制定出解决采场安全问题的措施；Ⅱ、Ⅲ级顶板采场安全现场会由采矿区主持。顶板检查方法，以查图、观看、敲帮问顶等方法，逐步承受定期的检查“日志”记录状况。的物理机械性质和安全程度进展鉴定并提出顶板治理措施。五、切割施工时，除按设计留有临时矿柱外，还要随切割进展用木柱或木垛对顶板进展临时支护。六、在切割过程中，应严格把握切割与漏斗开凿之间的关系，使之尽量接近。孔一次崩掉。八、采场顶板在采矿过程中，应求成拱形，严禁采成锅底形。九、在采矿过程中.比照较松软的顶板，必需进展规章的临时支护。比照较稳固的顶板，应依据面板的变化状况，可进展不规章的局部支护。十、在同一矿房内，制止凿岩和撬浮石平行作业。十一、采场作业必需有足够的照明。十二、作业前必需首先进展全面的敲帮问顶，发生空响时要准时处理。十三、回采过程中，如顶板和矿体外形发生特别变化时，应暂停作业召开现场会议，临时确定回采方案和顶板维护治理方法。护措施。十五、工程地质简单，有地压活动的采场，应有专业人负责地压治理工作，准时进展现场实测，定期观测、积存资料、把握地压活动规律，作好推测、预报、建档工作。十六、觉察有大面积地压活动预兆时，必需马上停顿工作，将人员、设备撤至安全地点。第四篇：经销商分级治理制度经销商分级治理制度1、目的销售策略以及区域市场的布局，本制度。2、范围本制度包括全部已签定合同的经销商。3、职责·3、1销售部为本制度的归口部门。3、2销售部经理负责本制度的审核及制度实施监控。3、3大区经理为本制度的过程执行者，负责本制度的相关事项落实与跟进。3、4销售内勤负责相关数据的统计整理与提报。3、5企划部负责本制度的规划设计与相关终端宣传物料的支持和发放。3、6生产调度科负责产品发货的调控。3、7总经理负责本制度的审批。4、内容4、1经销商的分类1、1全部已签订合同的经销商，公司依据其相关软、硬件条件，分为a、b、c三类。4、2a类经销商2、1a类经销商条件1、1本公司品牌为经销商本年度首推品牌。1、2店内、店头按本公司品牌要求陈设。1、3200万以上〔特别区域市场未200万以上者申请特批。1、4良好的回款信誉。1、530%以上。2、2a类经销商协作事项2、195%95%以上陈设。2、225平方米以上。2、3按公司要求准时供给市场信息和竞品信息。2、4100%。2、3a类市场支持3、1优先发货。22-4%。3、3促销力度加大。3、4终端宣传物料优先投放。3、5帮助经销商网络开拓与治理维护。3、6为经销商供给培训支持。2、4区域经理支持a类经销商事项及工作要求4、1a类经销商网络图，依据区域网络动态准时更网络图〔掩盖三级市场。4、2帮助经销商开发二级市场。4、3帮助经销商开发商超并参与终端治理。4、410~15天帮助经销商工作。4、5a类经销商的市场动向及网络维护与推广建议。4、6a类经销商进展沟通〔每周至少一次，准时处理返馈意见。4、3b类经销商3、1b类经销商条件1、1本公司品牌为经销商本年度主推品牌。1、2店内、店头按本公司品牌要求陈设。1、3100万以上合同。1、4良好的回款信誉。1、525%以上。3、2b类经销商需协作事项2、190%90%以上陈设。2、220平方米以上。2、3按公司要求准时供给市场信息和竞品信息。100%。公司赐予b类市场支持3、1正常发货。3、22%。3、3正常促销支持。3、4终端宣传物料的正常投放。3、5帮助经销商网络开拓与治理维护。3、6为经销商供给培训支持。3、4区域经理支持b类经销商事项及工作要求4、1b类经销商网络图，依据区域网络动态准时更网络图〔掩盖二级市场。4、2帮助经销商开发局部重点二级市场。4、3帮助经销商开发重点商超并并参与终端治理。4、45~10天帮助经销商工作。4510天书面形式向公司供给一次b类经销商市场动向及网络维护与推广建议。4、6营销主管需随时保证与a类经销商进展沟通〔10天至少一次，准时处理返馈意见。4、4c类经销商4、1c类市场支持1、1正常发货，货紧时延后发放。1、21%。1、3参与促销打算，促销品紧急时减发或不发。1、4局部终端宣传物料投放，宣传物料紧急时减发或不发。1、5为经销商供给培训支持4、2区域经理支持c类经销商事项及工作要求2、11~2天，并帮助经销商工作。2、210天和c类经销商沟通二次以上，并向公司供给一次c类经销商市场动向及网络维护与推广建议。2、3营销主管需随时保证与c类经销商进展沟通〔15天至少一次，准时处理返馈意见。5、相关表单5、1《区域市场信息反响表》5、2《样品表》5、3a/b/c类经销商打算销售目标》5、4《a类经销商区域网络图》5、5《b类经销商区域网络图》5、6《二批经销商档案表》5、7《直营终端档案表》代理商渠道分级治理有用参考小的真实状况，划分肯定级别，然后按不同级别赐予相应的治理，即对不同等级的代理商用以不同程度的营销资源和实行不同的治理措施。代理商级别。省级代理〔一级代理、地级代理〔二级代理、三级代理。划分三级代理的好处是可以最大限度的进展代理商和利用代理能利用代理商资源的，但是，产品招商需要一个过程，以地级为单位做为一级代理，则需要几百个经销商，进展需要较长时间，招商和管级代理，可以节约公司的招商时间，可以促进当地区域的深度治理，特别对于一个零起步的的销售团队，这无疑是最适宜的。60%以上的省区年度销售任务，并有较强市场治理力量。区域内的纯销、招标等事项。三级代理：指的是仅操作一个至几个医院或微小区域的散户，是一、二级代理的良好补充。〔一〕1.省级代理的选择原则必需是公司或挂靠公司的有实力的个人，一般来说，不考虑都不适合作为省级代理；省级代理必需是有纯销力量的，没有纯销力量的省级代理，无论他说有多少网络，实际上只是一个二手倒爷，全部靠他招商，不如公司自己招。因此，省级代理必需要有临床或otc纯销队伍，其纯60%的销售；3〕省级代理必需有市场治理在操作上没有思路，交给他一个省，确定市场要乱；省级代理必需有分销力量，再强的代理商，也有力量达不到的地方，因此，省级代理商还必需有肯定的分销网络；省级代理必需在招投标方面有相当的阅历和实力；地级代理的选择原则地能负责招投标事项的；3〕地级代理必需是具有市场操作思路的；三级代理的选择原则1〕三级代理选择只能是有有临床纯销力量的，otc的不能考虑；三级代理必需在其选择的医院有快速进入的力量；〔二〕三级代理制的市场治理体系二级代理产生意见或投诉时，由公司销售部来进展过问和监视。在没有一级代理状况下，由公司销售部对二级代理进展直接治理下进展治理。划转时，二级代理原来享受的各项政策不变。〔三〕三级代理制下的代理价格治理的价格体系，全国执行统一代理政策，即原则上一、二级代理执行的代理价格是一样的。发货、商业协调等等。〔四〕三级代理制下的保证金治理措施。保证金金额：依据品种不同，保证金应当有不同的金额，重点短时间内难以大范围推广的品种可以不要。依据我公司的实际状况，10000~xx元间。则按相应规定扣罚。0个医院〔二甲及以上，经则要求开发的医院数越多。由于越来越多的代理商不能承受保证金，担忧合同完毕时候厂家不退保证金，而且经销商还能举出很多例子。经销商的顾虑，增加彼此合作的信任度，同时，经销商去开发医院，偿。如经销商拒绝，则可以对其停货，终止合作，并将市场交与其它人。〔五〕三级代理制下的分销治理达不到的地方。为了尽可能利用资源，在治理到位的状况下，进展分销治理，其核心内容有以下八点：签订省级代理合同时，就应当谈定分销事项。省级代理自主分销时，必需执行公司的统一地级代理政策，不行以过高；公司给省级代理进展的二、三级代理，省级代理必需承受并且担当治理和支持的职能；在进展省级代理之前进展的代理，划转至省级代理做分销商商时，政策不变；省级代理假设没有力量进展分销商并且不能承受公司进展的分销商，公司有权在省级代理能完成考核的状况下从其区域划出来，独立做为公司直管的二级代理商；一级代理对二、三级代理的治理假设不到位，公司有权直接进展治理；二、三级代理可以直接与公司发生业务关系，即可以直接将保证金和货款打到公司，从公司开票，但其货款记入一级代理商名下，货从一级代理那里发，底价税差由一级代理支付；省级代理必需对区域内的二、三级分销代理负治理职能，并对其市场行为负总责；〔六〕三级代理制下的考核治理以下七个要点：首先是合同签订后，2周内必需执行合同，否则，合同自动失效；合同执行前三个月内〔即启动期医院开发数目和销量要求；启动期完成后，应当有明确到月的最低销量要求和季度、年度销量要求；无论整体考核是否合格，代理商已经开发的医院，在没有冲串代理商的利益；对考核不合格的代理商，公司有权单方面终止合同或缩小其代售权利，一方面要求其必需执行次级代理的价格；对恶意冲串货的代理商，无条件终止与其合作并收回全部销售权利；关于三级代理间就单个医院上量的争议，由厂家牵头协调代理商，可考虑实行买断制和分成制；〔七〕三级代理制下的特别支持治理代理，可以赐予局部额外的支持，具体包括以下四点：对单品种销售的前十名，可以赐予肯定额度的铺货；对销售稳定，信誉好的代理商，可以实行见打款单发货，款到帐传提货单；对销售特别大的代理商，可以实行额外嘉奖政策；对考核有肯定差异，销售上升的代理商赐予再考察时机，对考种倒戈的风险等；第五篇：经销商分级治理制度经销商分级治理制度1、目的销售策略以及区域市场的布局，本制度。2、范围本制度包括全部已签定合同的经销商。3、职责·3、1销售部为本制度的归口部门。3、2销售部经理负责本制度的审核及制度实施监控。3、3大区经理为本制度的过程执行者，负责本制度的相关事项落实与跟进。3、4销售内勤负责相关数据的统计整理与提报。3、5企划部负责本制度的规划设计与相关终端宣传物料的支持和发放。3、6生产调度科负责产品发货的调控。3、7总经理负责本制度的审批。4、内容4、1经销商的分类1、1全部已签订合同的经销商，公司依据其相关软、硬件条件，分为a、b、c三类。a类经销商2、1a类经销商条件1、1本公司品牌为经销商本年度首推品牌。1、2店内、店头按本公司品牌要求陈设。1、3200万以上〔特别区域市场未200万以上者申请特批。1、4良好的回款信誉。1、530%以上。a类经销商协作事项2、195%95%以上陈设。2、225平方米以上。2、3按公司要求准时供给市场信息和竞品信息。2、4100%。2、3a类市场支持3、1优先发货。22-4%。3、3促销力度加大。3、4终端宣传物料优先投放。3、5帮助经销商网络开拓与治理维护。3、6为经销商供给培训支持。2、4区域经理支持a类经销商事项及工作要求4、1a类经销商网络图，依据区域网络动态准时更网络图〔掩盖三级市场。4、2帮助经销商开发二级市场。4、3帮助经销商开发商超并参与终端治理。4、410~15天帮助经销商工作。4、5a类经销商的市场动向及网络维护与推广建议。4、6a类经销商进展沟通〔每周至少一次，准时处理返馈意见。4、3b类经销商3、1b类经销商条件1、1本公司品牌为经销商本年度主推品牌。1、2店内、店头按本公司品牌要求陈设。1、3100万以上合同。1、4良好的回款信誉。1、525%以上。b类经销商需协作事项2、190%90%以上陈设。2、220平方米以上。2、3按公司要求准时供给市场信息和竞品信息。100%。公司赐予b类市场支持3、1正常发货。3、22%。3、3正常促销支持。3、4终端宣传物料的正常投放。3、5帮助经销商网络开拓与治理维护。3、6为经销商供给培训支持。3、4区域经理支持b类经销商事项及工作要求4、1b类经销商网络图，依据区域网络动态准时更网络图〔掩盖二级市场。4、2帮助经销商开发局部重点二级市场。4、3帮助经销商开发重点商超并并参与终端治理。4、45~10天帮助经销商工作。4510天书面形式向公司供给一次b类经销商市场动向及网络维护与推广建议。4、6营销主管需随时保证与a类经销商进展沟通〔10天至少一次，准时处理返馈意见。4、4c类经销商4、1c类市场支持1、1正常发货，货紧时延后发放。1、21%。1、3参与促销打算，促销品紧急时减发或不发。1、4局部终端宣传物料投放，宣传物料紧急时减发或不发。1、5为经销商供给培训支持4、2区域经理支持c类经销商事项及工作要求2、11~2天，并帮助经销商工作。2、210天和c类经销商沟通二次以上，并向公司供给一次c类经销商市场动向及网络维护与推广建议。2、3营销主管需随时保证与c类经销商进展沟通〔15天至少一次，准时处理返馈意见。5、相关表单5、1《区域市场信息反响表》5、2《样品表》5、3a/b/c类经销商打算销售目标》5、4《a类经销商区域网络图》5、5《b类经销商区域网络图》5、6《二批经销商档案表》5、