跨国公司的战略选择与成功因素

日本在华跨国公司的

全球战略选择与成功因素

广州中山大学管理学院毛蕴诗汪建成一、引言20世纪80年代以来中国是吸引外国直接投资最为成功的少数国家之一。无论从投资流出国还是投资流入国的角度，日本对华直接投资在西方跨国公司对华直接投资中都占有数一数二的重要地位。二、文献综述Roth，Johnson以及Taggart等均认为分析全球化背景下跨国公司全球战略可采用一体化－本地化框架（Integration-ResponsivenessFramework，称之为IR模型）。Hedlund、Hitt和Ireland、Leontiades、Bartlett和Ghoshal、Egelhoff都对IR模型做出了重要的贡献。

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母公司雇员数

中国子公司雇员数

电机17.3%1000人以下47.8%200人以下30.7%其他制造业11.9%1001－500036.1%201－500人25.9%化学11.1%5001－100007.0%501－100015.4%机械11.1%10001－150002.6%1001－200010.1%运输机械9.5%15001－200001.3%2001人以上18.0%精密机械9.5%20001以上5.2%

纺织9.1%

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产品系列2.48

研发能力2.61

制造技术2.15

0.20**0.03+零部件采购能力2.72

0.20**

资金实力2.67

0.21**

在华投资经历2.39

0.30**

文化培训2.81

质量管理与交货能力2.22

销售网络与售后服务2.70

0.15*

相对竞争者的竞争优势

相对全球竞争者的技术2.20

相对中国竞争者的技术1.47

0.16*0.15*

相对全球竞争者总体竞争地位2.29

0.26**

相对中国竞争者的总体竞争地位2.09

0.24**

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许可证的获得手续3.70

环境法3.63

官员的廉洁3.520.15*0.02+政府效率3.46

外资法规3.420.22**

中方履行合同的状况3.380.30**

服务方面（咨询、银行）3.31

短期资金的可获得性3.12

基础设施3.080.19*

当地雇员的任职、离职态度2.960.20**

外资企业税率2.83

货币稳定性与汇率2.78

政府官员与公众对外资的态度2.72

经济政策2.69

政治稳定性2.54

一般管理成本（办公房租、交通成本等）2.25

当地政府的激励措施2.230.20**

当地雇员素质2.210.16*

劳动力成本1.76

平均得分2.930.32**

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中国市场47.2%23.9%28.4%

-0.15*

第三国市场11.7%14.9%73.4%

0.19*

筹供来源

日本市场33.7%24.1%42.2%0.22**0.22**

中国市场40.4%28.5%31.1%

第三国市场9.1%11.9%79.0%

*壳p疲≤东0霉.爷0赞5咸，*稿*览p≤炉0司.捉0艺1迷（S滤p剂e眉a判r绕m炭a厕n蒸C油o脑r套r胆.）六舟、讨绣论气与添结拒论假链设1（P1）暖和兄假看设2（P2）重得军到底了妥验背证埋，峰即鹊日沈本处跨托国促公垫司够在艇华东经铅营矛的削全伸球暖战废略谢完村全拍可质以把在燃一境体吹化皇－坊本秩地与化兄框职架菊下析进尽行义分暮析里；患日冤本红跨丑国身公津司稻的慰全蒜球银战忘略画与闪在处华垄分后支撑机仔构非的徒运骡作仁及桌其源绩辞效政有粉一夸定采的饭关需系柏。日皂本雨跨绞国沙公杏司牛相庸对副于嘴中切国趣竞夸争剂者功的泥技轿术教优碑势注与烘采窜用筑母强公茎司汉管叫理借模研式灯呈萝正雄相咏关仆关翼系，这工表喘明慎专勉属思优卡势呜越浪明旦显变，锐全饱球腰一即体脾化衬程旋度欧越顾高旋，遍这淹与形假