分包单位管理制度

分包单位管理制度本制度适用于本公司所有专业分包、劳务分包和建设单位专业承包。工程部负责制定本制度并监督、检查和指导执行。技术质量部负责对专业分包、劳务分包技术质量进行监督检查。物资部负责提供项目所需的材料及施工机械设备并监督管理。安全管理部负责对专业分包、劳务分包安全文明施工管理。项目部依据本制度负责专业分包、劳务分包施工现场的全过程动态管理。在合同签订同时，需签订《分包单位安全文明施工、质量、进度管理协议》。项目部应实行劳务实名制管理，编制劳务突发事件应急管理预案。项目部应组建“劳务管理工作领导小组”，项目经理为第一责任人，组织、督促、检查、落实劳务纠纷工作。定期召开“项目劳务管理工作例会”。项目部依据《分包合同》及《分包单位安全文明施工、质量、进度管理协议》对分包单位人员进行现场管理。工程部定期检查、督促项目部以上工作落实情况。分包单位所用的机具（包括分配箱、开关箱、电焊机等）必须自行检测合格后报总包方登记、检验合格方可使用。分包单位必须设置专职材料员，对总包方供应的材料、设备提前申报计划。对于分包方提供的机具、周转材料，需在进场时报总包方项目部审验，服从总包方统一安排堆放位置，保管由分包单位负责。项目部应依据合同规定、项目质量目标、质量计划对分包单位施工质量进行全过程控制。分包单位施工前将承包范围内的施工方案报项目部、监理及建设单位审批后施工。所有分包单位人员进入施工现场必须正确佩戴符合国家安全生产标准的安全帽，严禁吸烟，禁止酒后上岗作业。高处作业必须系好安全带和穿软底防滑鞋，并按相关规定进行验收、使用。特殊工种的防护措施和防护用品必须符合国家安全管理规定。项目部、监理和甲方必须在方案审批通过后才能开始施工。分包质量员必须积极组织验收工作，并配合项目部的验收工作。如果分包质量员未能履行职责，项目部有权不予验收，并由分包单位自行承担损失。如果同一批次的验收连续三次出现首次报验不合格的情况，或同一批次的验收第二次报验仍不合格，分包单位将加倍扣分。所有通过监理验收合格的工序，未经项目部和技术下道工序的批准，均不得进入施工。分包单位必须严格控制施工过程的质量，并不得隐瞒或自行处理施工质量问题。如果出现质量问题，必须向项目部报告，并按照方案施工。任何质量问题的修复和纠偏等都必须由项目部出具书面方案，不得自行进行修复和纠偏工作。如果在验收时未能及时整改，将视情节严重程度予以扣分。如果成型后发现质量存在不合格现象，但无需重新返工，属于观感或一般项目不合格项，将扣分。如果需要重新返工，属于一般项目不合格，将加倍扣分。如果涉及安全功能的不合格项，将扣除本项全部分值。分包单位进驻总包的生活区，必须听从总包生活区管理人员的管理。分包单位需要派专人配合总包对生活区进行管理。分包生活区负责人需要对生活区的环境卫生、宿舍卫生和消防安全负责。生活区管理员应按管理要求加强巡视检查，及时处理各种违章及安全隐患检查整改落实结果，并对住宿人员进行安全教育。在宿舍内严禁私拉乱接现象，禁止使用电气设备。分包食堂必须加强饮食卫生管理，严格把关进货渠道，防止食物中毒事件的发生。炊事人员必须办理身体健康证和卫生知识培训证，上岗时必须穿戴洁净的工作服帽。食堂必须经常保持室内干净整洁，炊具设施要符合标准，电器设施要有防护装置。食堂必须设置独立的制作间、库房和燃气罐存放间，必须设置隔油池。下水