浅谈山区施工项目农民工的安全教育农民工

［浅谈山区施工项目农民工的安全教育］农民工□□建筑业既是国民经济支柱产业之一，又是劳动密集型行业，就业容量大，建筑业的兴旺为解决农村剩余劳动力提供了一个大市场。作为一个建筑企业应对他们岗前安全教育培训管理工作加大力度，必须引起各级各项目的高度重视。一、山区项目农民工的培训管理势在必行结合我们单位的项目施工实际，农民工主要从事第一线的施工作业。因此他们安全操作水平的高低直接影响施工现场的安全生产状况。由于以下特点，决定了加强农民工的安全教育培训管理势在必行。（一）文化素质较低，农民工主要来自偏远的农村，大部分只是小学毕业，有的虽然初中毕业，但知识水平只相当于小学文化水平。据调查，有90％以上的农民工未参加过技能岗位培训或未取得有关岗位证书和技术等级证书，放下镰刀就拿起灰刀，不具备应有的岗位知识，缺乏必要的安全技能培训教育。（二）农民工是工伤事故的最大受害群体。招聘的民工没有经过系统的安全培训，就连入场的安全教育也往往是走形式（少数工地甚至连口头教育也没做），特别是对那些刚从农村出来的农民工，他们不熟悉施工现场的作业环境，不了解施工过程中的不安全因素，缺乏安全知识、安全意识、自我保护能力，不能辨别危害和危险，有的农民工第一天来上班，第二天甚至是当天就发生了伤亡事故。还有些工程项目对分包单位实行以包代管，使得建筑施工中安全生产有关的法规、标准只停留在项目管理班子这一层，落实不到施工队伍手上，操作人员不了解或者不熟悉安全规范和操作规程，又缺乏管理，违章作业现象不能得到及时的纠正和制止，事故隐患未能及时发现和整改，所以，他们既是事故的受害者，又是事故的肇事者。（三）农民工缺乏有效的管理体制。农民工为建筑业快速发展提供了人力保障，同时在以农民工为主的建筑劳务市场也存在一些亟待解决的问题，一是用工企业与包工头签订劳务合同，一些包头工随意用工、管理混乱，违法转嫁经营风险，损害农民工的合法权益；二是农民工队伍庞大松散，无序流动，带来项目管理的困难。农民工是以劳务形式进入建筑工地．大多数是属于自愿、松散的临时性组合团体，召之即来，挥之即去。而用人单位则重使用、经培训，安全教育很难落实，缺乏有效的管理体制。二、山区项目农民工队伍培训的现状（一）培训的方式。目前，对农民工的教育主要有以下三个方式。.行业主管（安监局）部门组织的培训。管理部门组织的培训主要是根据法律、法规及文件精神的要求而进行的，每年一般是1〜2次，而且针对性强，培训对象主要是管理人员及特殊工种，而较少涉及到普工这类人员：培训内容主要是新法律、新规范出台的宣传贯彻。在我国目前的管理体制下，这类培训带有强制性，是建筑安全教育的主要力量。.企业自身组织的培训。企业的培训是安全教育和继续教育为主，核心内容是企业及项目部的规章制度和各工种安全技术操作规程，以及上级主管部门下发的有关文件，培训的主要对象是施工现场的作业人员。（二）培训存在的问题。项目培训为安全教育工作发挥了重要作用，在今后一段时间内还将继续维持下去，但在操作中存在的问题也不少。一是培训力量有限，上岗作业人员无法普遍得到培训。特别是在施工高峰期，造成无证上岗、混证上岗的现象比较突出。三是培训体制没有跟上社会主义市场经济发展的要求。纵观这么多年来的培训模式，还是停留在计划经济时代的水平，相对落后，没有随着市场经济的发展而发展，缺少专门进行技术服务培训的中介机构，行业主管部门也缺乏对这方面工作的引导和管理。三、加强偏远地区农民工教育培训与管理加强对偏远地区农民工安全教育培训的管理，首先我们要了解偏远地区农民工的特点：文化程度普遍较低，对工程建设的认识少，实践经验更少，但他们勤劳、朴实、好学、肯干、能吃苦耐劳。然后我们根据这些特点有针对性地开展教育培训，以技能实践教育为主，以理论知识教育为辅，结合项目实际情况，培训可结合工地实践，讲解各项操作规范和规程，然后经鉴定站考核合格后发证。企业应加强岗前的安全培训《建设工程安全生产管理条例》第三十七条明确规定：作业人员进人新的岗位或者新的施工现场前，应当接受安全生产教育培训，未经教育培训或者教育培训考核不合格的人员，不得上岗作业。企业做好培训工作，作为企业的经营管理者首先要提高认识，认识到培训是法律的职责和义务，认识到安全就是企业的生命和效益，认识到我讲安全为人人、人人安全为企业。□□□浅析如何加强建筑工程施工项目成本管理论文□□浅析如何加强建筑工程施工项目成本管理全文如下：建筑工程的施工项目成本，是建筑工程企业中具体的成本内容之一。在建筑工程的项目施工过程中，前期的投入、施工过程的支出、竣工后的维护检修等等一系列的资金资源支出，这种为了获取工程以及完成工程任务的所支付的一切人力物力资源资金，称之为施工项目成本，也称作建筑成本。广义上来讲就是为了完成工程进度而投入的一切人力物力资源资金，从狭义的角度来讲，施工项目成本的具体范围只局限在某一范围中，在工程施工过程中付出的管理费用、经营费用、税金等等并不包含在内。一、建筑工程施工项目成本管理现存的问题（一）人员管理问题（二）材料管理问题许多建筑工程企业没有实行严格的领料用料制度，作业人员从仓库中申领材料没有经过审核批准和的登记，材料的支出不明晰，事后盘点清算时账实不符。施工现场的作业人员和管理人员缺乏节能减排的意识，剩余的建筑材料没有进行妥善的回收保管，随意舍弃，浪费现象严重。在施工开始前的材料物资的采购方面，企业人员为了贪便宜，没有按照规定购买相应的材料，或是以次充好，或是缺乏专业知识，购买错误，导致在实际施工过程中，大量物资材料因为质量劣质损毁，需要大量替换，或者是型号不对无法使用。其中耗费的施工项目成本累积起来是非常可观的。材料的管理人员没有做到严格的监管，材料丢失、浪费、购买错误等等情况都导致了企业的损失。（三）成本核算问题建筑工程企业中对于施工项目成本的财会核算也存在问题，在施工开始前的成本预算编制并没有被纳入事后的成本核算的内容中去，结果核算出来的成本数据并不符合实际，失去了参考价值。由于成本核算没有结合阶段性的成本分析和事前的成本预算，无法进行动态的比较校正，在实际施工过程中起不了指导和约束作用。二、如何加强建筑工程施工项目成本管理（一）抓好成本预测、预控，加强合同管理在企业进行完施工前的成本预算编制后，企业与客户签订合同时要明确列明施工所费的成本预算、工期长短、质量保证、安全指数等等，依照成本预算编制来进行合同价格的议谈。通过条目清晰的合同规定，明确建筑工程企业和发包方两者之间的权利责任，当出现纠纷时可以凭借合同为依据向法院提出仲裁或索赔，以此来减少企业不必要的亏损。（二）加强材料管理，避免施工过程浪费损失建筑工程业对比起其他行业，在生产经营中耗费的国家资源要多得多，工程施工过程中消耗的人力物力资源在施工项目成本中占据了极大的比例，约占60%到70%。因此要严格控制材料费用和加强材料管理，建立健全严密的材料申领管理制度，降低施工项目成本，节约国家资源。事前做好材料的购买、使用计划。在发包方提出建筑要求后，企业的相关部门人员应该针对合同要求作出详尽的材料列表，并在进行过市场调查后筛选出适用的性价比最高的材料进行选购，以保证建筑材料满足施工的要求而又不影响施工进度。材料的购买量也应依照合同的工程量进行购买，适当地宽余但绝不购入过多的材料，防止材料囤积浪费，也减少材料的管理库存成本。按需采购材料。采购部门不能一手独揽建筑材料的采购任务，必须另设监督部门，在采购部门进行采购前对采购的材料列表清单进行审查，审查过后是符合合同要求又符合施工需求而又不会超出定额造成材料浪费的，予以批准购买。采购部门实行双人采购制，重要的大型的建筑材料要货比三家，选取性价比最高的材料进行购买。采购后的材料的入库登记和资金销账等等，必须要附上材料购买的原始凭证或发票，财务部门要将相关的票据妥善收好以便日后对账盘查仓库时用。材料的出入库工作要做好。材料的入库要按照规定进行严格的登记、清点，相关的入库手续必须办全，仓库管理员和采购员要做到“四验”一一验质、验量、验品种、验发票。若出现不能及时登记的情况，应先登记材料的数量，然后尽快补办登记手续。材料的出库也要严格按照申领制度进行，材料的申领要由上级管理人员进行审核批准后才允许到仓库进行申领，仓库管理员要核实过批准条文后才允许作业人员领取材料。现场施工的作业人员对于材料的领取不能随意，必须严格按照设计图纸来进行材料的领取使用。施工完毕后剩余的材料要妥善收好收归仓库保管。（三）控制现场管理费用施工现场的管理人员要每日作好财务报表，详细记录每一日施工中所花费的各项费用开支，并进行及时的记录分析，减少不必要的开支项目;现场管理过程中，上级领导人要有先见之明，优化管理组织，减少不必要的管理机构，从而降低管理费用;加强现场消耗材料的记录和管理，严格执行预算编制和材料使用计划;提高人员管理水平，加强人力资源的优化配置;合理安排作业时间和每日的工程量，科学文明地施工，提高作业人员的工作效率和工作积极性，提高不同工种之间的衔接度和工序之间的衔接工作，流水线作业。三、结束语对于建筑工程的施工项目成本管理，要做到全方位、全过程的动态监控，事前要做好管理计划，事中要做到成本监控，事后要做到归纳分析总结，不断完善施工项目成本的管理工作，提高工程施工效率，增强建筑工程企业的核心竞争力。□□施工项目成本管理的策略□□施工项目成本管理的策略1施工前的成本管理技术标和商务标的编制成本管理必须做到事前管理和事中控制，而不能事后纠偏，项目从成本开始就必须采取“干前预算、干中核算、边干边算、干后结算”的成本管理办法。由于施工准备阶段的成本预测是根据施工组织设计的具体内容来确定的，所以编制“施工组织设计”要针对工程的固有特点及影响工程施工的相关因素、实事求是地结合企业自身条件，综合筹划分析，区别不同情况，采取相应的预控措施。商务标编制时，在不提高总报价的前提下，可采用不平衡报价法，对早期完成的和预计工程量将增加的分项工程适当调增单价，对后期完成的和与预计实际工程量将减少的分项工程适当调减单价，这样有利于工程成本的改善和资金周转，减轻资金使用成本。做好标前成本预测，科学合理的计算投标报价，显得尤为重要。因此提高中标率、节约投标费用开支，成为降低成本开支的一项重要内容。2总承包合同的签订在签订过程中，本着平等互惠的原则，通过谈判，争取到合理的合同条款。既要对投标文件和设计中不明确不具体的内容加以明确，又要按招投标文件的承诺办事。预测在施工过程中可能出现的索赔和反索赔因素，在合同中应为以后要发生的索赔提供依据。力求在合同中控制风险和转移风险，并在条款中明确，对各种情况下可以避免责任的条款应研究透彻。3工程成本的合理预测工程成本的预测是企业能够提高自身利润的一个关键步骤。寻找降低成本的各种途径，从而确定目标成本。首先，必须对招标文件进行深入研究，将工程量清单、图纸和技术规范结合阅读，检查复核;组织投标人员考察现场，搜集资料包括现场的地形、道路、水电资源等情况，并对当地市场信息进行摸底，其中包括主要材料的市场价格、机械设备的租赁情况及各工种的人工价格等，为投标报价的合理性提供准确依据。其次，需选择合理的施工方案，不同的施工方案工程造价也不同，对投标报价的影响也是相当大的。2施工中的成本管理1认真做好图纸会审工作在图纸会审时，对于结构复杂，施工难度高的项目，要从方便施工，有利于提高工程进度，确保质量，又能降低资源消耗，增加工程收入几方面考虑，积极提出修改意见;对一些按定额取费明显亏本的.子目，在不影响质量的前提下，提出合理的意见，争取业主和设计单位的认可。2优化施工组织设计要合理布置临时设施平面图，临时设施要考虑生产高峰的需求，争取一步到位，避免材料二次搬运和水电重复布线;要合理分配周转材料，杜绝积压、闲置、浪费;要严格控制进出场时间，综合考虑台班费、进出场费和设备基础费用;在最大可能地满足施工要求的同时，要考虑经济性，在施工组织设计时要选择最合适项目施工的施工机械。3及时办理签证由于工程工艺复杂或施工工艺等方面需经常变更，导致合同承包范围发生变化，而许多业主在变更时，不是口头上就是会议上要求变更，往往很少发出书面通知。项目部应及时将施工期间发生的工程变更写出核定单，逐项列表汇总，每隔15天送业主一次签认，并纳入当月工程款内。4加强材料成本管理第一，对各种材料，坚持余料回收，这是材料成本不可忽视的环节;第二，对周转材料及大宗材料以限额领料来落实，要严格执行材料消耗定额;第三，加强现场管理，合理堆放，减少搬运损耗;第四，必须根据施工程序及工程进度，仔细安排分阶段的用料计划;第五，在保证质量的前提下，坚持从“廉”采购，杜绝“灰色收入”。3竣工前后的成本管理1竣工验收资料的准备工程竣工验收前要做好工程验收资料的收集、整理、汇总，以确保完工交付竣工资料的完整性、可靠性。尤其应明确各分包单位提交阶段性竣工资料名称、数量和时间，对这些材料要进详细的分析和归档，2加强竣工决算管理在竣工决算阶段，预算部门将中标预算、材料实耗清单、人工费发生额进行分析、比较。项目部有关施工、材料部门必须积极配合预算部门，