护理人力资源管理制度

护理人力资源管理制度一护理人员准入管理制度1.从事床护工的护士，必须得中人民和护执证书》，并通过注册。2。助士在士的作.3供应室消毒员必须取得相关部门颁发的合格,才能从事消毒工作4上岗。5.急诊科ICU、手血应位须业培或本岗带经专学习.岗度1（1）过的核,（2护定册（3）士须经科士长和教士相理专技作绩格者后方立临护理工作。2.夜班护士（1）具有护士执业资格。（2）从事临床护理工作3—6个月以上（3)经成作（有完成危抢合工作力、病察及力范书文能好独等.3.专科护士（1）符合专科护士任职资格，经相关专业进修和培训,获得相应的专科护理人员培训合格证书(2)有丰富的本专业床护理作经验,能有效开展基础护理、专科护理能力。（3）有组织、指导临床教学、研的能，是本专科学术带头人（时握科术,极床。、则1期与机核合2.综合考核与单项考相结合3.领导考核与群众评议相结合4历与合。5定量考核与定性核合.括绩4方面。（一）德：拥护并认真贯彻执行党的路线、方针、政策；服从命令,听从指挥，团结同志；爱岗敬业;遵守党纪国法和各项规章制度,认真履行职责；有较强的事业心和良好的职业道德。（二)能:1.有较强地解决实际问题能力和组织管理能力2.熟练掌输泵静置等救监方的理技术;能熟练制定病计护对施理3.新术14.积极开教活动，完成科室及全院性学术讲座.（三）勤:遵守劳动纪律,出满勤。（四）绩：1。工作的质和2.工作知能3.主动和心;4.合作和性考的技术能力及学术水平，结合本单位情况，制定考核标准.（二）建立健全技术档案技术档包:1.个简历2。术文、书刊编等况，应分别记载学术水平受奖级别。3。考核考试成绩，包括院内业务训练、进修考试成绩4.技术职等。四、奖惩方法1.将次果进并记案,作为评称聘用等重要依据.2.年度考核前三位者评定为年度优秀并予以表彰，优先委派外出参观、学习。护理人员绩效考核制度一风护核标准及目容案组次人核部持开一。字,，一份交医院核算处核算当月绩效工资.五、考核结果除与当月绩效直接挂钩外,还将与方的士核果议,。护理人员技能定期评估制度一、护理部依据护理专业发展的需求，制定护士分层次培训计划，并定期进行有效性评价.二、各科根据专科特点制定专科培训计划，并组织专科理论、技能的培训，通过考核对培训效果进行评估.定期组织护论核室质包括护理注册证书或执业证明技术准入上岗许可等文（或复印件.护理新技术准入制度一、提倡各护理单元积极开展护理新业务、新技术.二、科室开展护理新技术、新项目必须由科主任、护士长写出书面申请,并将相关资料交护理部或设备科备部新由等过标.及合格后方可上岗。六、新技术、新项目开展前必须进行物价申请，经审批后方可在临床执行七、新技术、新项目引进后要有专人管理,做好登,定期进行效益分析.护理人员继续教育制度一护理部负医院各层次护士继续教育培训的组织管理申士项期护理教学管理小组工作进行督查指导。四、按计划每年向科室提供各种学习信息,做好学分登、审核工。办2－3岗训班学并，补。二、实习生下临床后,必须有专人带教,带教老师必须以身作则，严格执行各项操作规,带教学生做到放手不放眼，护士长要随时检查.三、由于带教老师不负责任所造成的差错、事故由带教老师负主要责任.四、实习生实习期间应遵守劳动纪,按规定着装，不得无故迟到、早退和旷工,屡教不改者退回