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文档简介

处中层干部管理实施细则一、前言为了加强我国国有企业处中层干部管理，提高干部素质和业务能力，故制定本细则，以规范处中层干部管理工作，实现管理科学化、制度化、规范化。二、培训计划根据国家有关规定和公司实际情况，制定年度处中层干部培训计划。计划应覆盖干部综合素质和专业技能、经营管理、管理决策、业务理论和实践等方面内容，并适当安排干部外出学习、交流、考察活动。培训费用由企业负责，其中，属于公司规定的标准内的费用从人力资源部门预算中分拨，属于规定标准之外的费用由参训部门自行解决。干部参加培训前需按时上交培训申请和培训反馈表，培训结束后需递交学习心得和总结报告。三、培训考核对参加培训的干部实行考核和评估制度，通过日常工作、培训学习、实际业务演练等方面考核评估干部综合素质、管理能力及业务水平。根据干部培训考核结果，制定干部晋升提拔、任免、调整等方面的管理制度和政策。四、干部选拔任用国有企业主要领导班子成员、董事长、总经理、副总经理等重要职位的干部选拔任用须经过熟悉干部情况、考虑综合条件、实行程序规范的程序。一般性干部选拔工作由企业按照职称序列和职业资格等级规定的条件和程序，实行公开招聘、内部竞聘和直接提拔相结合的方式进行。五、干部考核评价根据企业职务规定和干部工作实际，制定考核评估制度和内容，从领导能力、工作成绩、执行力、业务水平等方面全面考核干部绩效。采取多种形式的考评方式，如年度考核、常规考核、专项考核等，综合考虑干部能力和工作实际，结合职务来评价干部工作表现。六、干部处分处理干部在工作中有违规作为、收受礼金、贪污受贿、违反国家法律法规等行为，必须依规进行严肃的纪律处分。干部纪律处分应按照干部考核评价等级和行为严重程度，分类处理，涉及纪律处分的干部均应当签署书面承诺及处理报告。七、总结本细则作为国有企业实践中处中层干部管理的具体方案，有利于提升干部综合素质，规范干部管理流程，进一步加强国有企业的管治和管理。同时，

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