公司合伙人制度范本

公司合伙人制度范本制定目的：1.给公司新老员工及外部合作伙伴更大发展空间。2.成就合伙人的同时，将公司经营，管理事业带上一个新台阶。3.规范合伙人运营机制，做到有法可依，有标准可参考。名词解释：1.分公司合伙人：由总公司控股，分公司经营层共同投资创建的分公司；授权经营，财务独立核算；本制度主要以地域划分，二阶合伙人。2.事业部合伙人：原理同分公司合伙人，二阶合伙人；本制度主要以业务流程角度划分。3.内部合伙人：本制度指分公司或事业部产生的合伙人，三阶合伙人。4.兼职合伙人：本制度指销售业务层面存在临时或长期合作人员，与总公司或分公司均无劳动关系；四阶合伙人。适用范围：由于公司合伙人运营涉及公司顶层设计，人力资源，财务，法务等众多细节内容，本制度可视为纲领性文件，其他合同，薪酬，考核发等具体文件应以本制度为核心；优秀合伙人测评标准：1.人品：纯正，有诚信，无不良征信记录。包括银行征信记录，诚信引起的司法纠纷等。2.格局：能否容才；对经济利益是否斤斤计较等。3.胆量和魄力：对共同的事业要有亮剑的胆量，要有破釜沉舟的魄力。4.相信：相信行业前景，相信公司前景，相信公司领导班子。5.有行事原则：小事靠智慧，大事靠德行。对公司，对自己需要红线原则。6.经济基础：是否有一定的财富总体上能衡量一个人当时的能力，努力程度及机遇。合伙人来源渠道：1.尽可能本土化。本公司产业涉及工程项目，需要当地人脉资源支持。2.内部培养为主：除兼职合伙人外，公司预计到2022年，合伙人90%以上由内部培养，10%采用空降方式。分公司及事业部合伙人硬核条件：1.在公司总部或分公司任职二年以上。2.成为合伙人前，小组年回款额达到400万；小组人均回款额达到30万（当年入职员工试用期后核算到月）；个人回款额位列小组前三名。3.小组内至少有一人可接替组长岗位。4.人选人品考核项在总公司测评小组中，百分之百认可。内部合伙人硬核条件：1.在公司总部或分公司任职一年以上。2.当年度个人回款额达到目标值，且位列所在小组前三名。3.人选人品考核项在分公司，事业部或总部二阶股东会上百分之百认可。分公司合伙人及事业部合伙人晋升措施。7.1每年的1月和7月，会提报一次人选，即1月提报的人选会在7月生效，7月提报的人选则会在次年1月生效。7.2人选的直接上司会将其提交给分公司CEO审核通过后，再提交给总公司人力资源中心。7.3总公司人力资源中心会统一收集人选资料，并进行访谈，然后组织总公司测评小组（包括分公司CEO）进行现场审核和决策。7.4人选晋升后，总公司人力资源中心会协助相关手续的办理，并协助新分公司团队的建设。总公司市场中心也会协助跟进新分公司的选址和运营等事宜。7.5分公司CEO或事业部CEO需要出资10万，占分公司原始股40%。8、分公司合伙人和事业部合伙人的月度工资、年终奖金和年度分红框架如下：月度工资：序号团队规模基本工资年销售额奖金1D<108KD≥300210≤D<209KD≥500320≤D<3010KD≥800W430≤D<5011KD≥1200W5D≥5012KD≥1700W年终奖金：D≥3003WD≥5008WD≥800W15WD≥1200W30WD≥1700W50W年度分红：CEO占分公司分红比例：30%-50%分公司分红占年销售额总利润比例：45%-65%9、分公司合伙人和事业部合伙人的股份减持机制如下：举例：分公司2020年销售额为500万，分公司CEO分红比例为35%；分公司2021年销售额为400万，分公司CEO分红比例为30%。10、分公司合伙人和事业部合伙人的其他激励措施如下：10.1培养人才奖励：如果能够培养出1名分公司或事业部合伙人，当事人所在分公司或事业部将获得当年度10%的分红。10.2培训奖励：如果当年考核成绩达标且总体成绩排名前三名，将安排价值5万元以下的培训，如EMBA等。10.3其他激励：依据总公司发布的当年度激励方案执行，包括红尘修心、国外参展、全家幸福之旅等。11、内部合伙人晋升措施如下：11.1每年的1月和7月，会提报一次人选，即1月提报的人选会在7月生效，7月提报的人选则会在次年1月生效。11.2人选的直接上司会将其提名到分公司或事业部CEO公司及分公司人力资源部。11.3人力资源部会统一负责收集人选资料，并进行访谈，然后组织分公司测评小组（分公司股东加人资，直接上司）进行现场审核和决策。11.4新晋升人选需要提报总部备案。12.申请成为公司内部合伙人的条件包括：小组团队年度销售额达到100万以上，个人业绩达到50万以上，工龄一年以上，团队成员稳定在2人以上。符合条件的员工可以申请晋升为公司内部合伙人。13.内部合伙人激励标准如下：13.1月度工资按照分公司或事业部的相关薪酬和考核制度执行。13.2内部合伙人采用1-2-1股权制度。在晋升第一年，内部合伙人在达到标准的情况下，不得少于2%的分红激励。在晋升第二年，内部合伙人需要出资1万元，获得公司不少于3%-4%的实际股权。考察两年后，在第四年，内部合伙人在达到标准的情况下可以晋升为原始股权。内部合伙人最高可获得公司5%的原始股权。13.3具体执行遵照分公司或事业部的《股权制度》及相关协约。14.内部合伙人股权激励点渠道为分公司或事业部CEO内部稀释。15.退出机制由总公司统一制定退出红线机制。16.兼职合伙人：16.1兼职合伙人的权利包括：发放统一格式的授权书，参加当地分公司举办的培训、沙龙等活动，获得相应报酬，获得公司指定资源，如办公场所、展厅，在授权前提下，可获得公司证明类的文件资料，如投标书。16.2兼职合伙人的义务包括：签订《合作协议书》，遵纪守法，履行承诺的工作目标。16.3优异的兼职合伙人可以后续发展成为公司真正的合伙人。16.4兼职合伙人的报酬来源为分公司财务部核算业务开发直接费用及团队建设、品