(质量管理手册)质量手册

EnakinPrecision文件编号：QM-01-2009版本/修订次数：EnakinPrecision文件编号：QM-01-2009版本/修订次数：02惠那金属（昆山）有限公司质量手册宜EnakinPrecision文件编号：QM-01-2009版本/修订次数：EnakinPrecision文件编号：QM-01-2009版本/修订次数：02惠那金属（昆山）有限公司质量手册宜质量手册QualityManual文件号：QM-01-2009版次：02生效日期:2017/5/1作成：审核：承认:

KUNSHAN目录TOC\o"1-5"\h\z一手册修订记录 3二管理者承诺 4三公司简介 5四范围 6五公司组织架构图 7六各部门职责和权限 8七 质量方针、目标及绩效指标 11八过程模式 12九顾客特殊要求 40附件一：过程与程序文件清单附件二：管理者代表任命书附件三：顾客代表任命书附件四：停产授权书附件五：IATF16949:2016要求与公司过程矩阵图KUNSHAN—手册修订记录版本修订修订说明生效日期批准次数页码010全部初版发行全部2015/07/01021全部IATF16949新版体系要求内容KUNSHAN二管理者承诺为使本公司质量管理系统能有效执行，本人作为公司总经理作以下承诺:在公司内倡导“以客为尊"的理念。♦遵守相关法律法规，生产安全、持续满足顾客需求。结合公司经营制定并定期评审质量方针和目标。♦积极参与公司管理策划与评审会议，评审各项会议数据。提供建立、持续改善质量管理系统所需的资源。总经理:日期：2015.07.01EnakinPrecision文件编号：QM-01-2009版本/修订次数：EnakinPrecision文件编号：QM-01-2009版本/修订次数：02惠那金属（昆山）有限公司质量手册宜EnakinPrecision文件编号：QM-01-2009版本/修订次数：EnakinPrecision文件编号：QM-01-2009版本/修订次数：02惠那金属（昆山）有限公司质量手册宜KUNSHAN三公司简介惠那金属（昆山）有限公司是株式会社惠那金属制作所在中国昆山市设立的全资附属公司，座落江苏省昆山市玉山镇玉杨路777号中国节能（昆山）循环经济产业园1期8、9栋标准厂房，建筑面积5,376in?。公司以精密制造技术为基础，通过涡壳产品的生产，进行和日本方面的技术、人才、文化的交流，达到中国社会及顾客的需求和期待，确保合适的利益，在取得事业扩大的同时为地区社会的发展和从业人员的生活提高作出贡献。公司目前拥有进口车床20台、加工中心20台、后工序生产线3条，以及铢床、等相关辅助设备。公司采取现代的管理方法，为国内外客户提供优质的产品服务，以便产生良好的经济效益,为投资人及社会提供满意的冋报。公司将以不断的技术进步，深化精益管理及以先进的技术装备为顾客提供高质量的产品和最佳的服务。我们真诚地期望与行业各界朋友建立良好的合作关系，同时竭诚欢迎惠顾！公司地址：中国江苏省昆山市玉山镇玉杨路777号中国技能（昆山）循环产业园电话：0512-3662-5628传真：0512-3662-5630邮编：215300KUNSHAN四范围本质量手册依据IS09001和IATF16949规定了公司质量管理体系的要求，其适用范围是：汽车产品涡壳的生产及服务。本公司依据顾客提供的图纸进行金属加工成形及组装，产品全部由顾客设计开发，顾客承担设计责任，本公司没有产品的设计责任故删减IS09001&IATI'16919条款8.3中有关产品的设计和开发章节，但保留过程设计开发的条款。汽车产品：无生产外包，服务外包包含：外委试验、外委校准、设备维修、物流运输。非汽车产品：外协加工、外委试验、外委校准、设备维修、物流运输。外包过程的控制方法如下：＞外委试验过程的控制按《产品鉴别与追溯性作业程序》执行。＞外委校准过程的控制按《检测设备管制程序》执行。-设备维修过程的控制按《机仪器管理办法》执行。＞物流运输过程的控制按《物流运输管理程序》执行。＞外协加上过程的控制按《协力商管理作业程序》执行。KUNSHAN五公司组织架构图代*？*5J-^si»1■•Y9£tfr(妾叱s蚌gsz)EnakinPrecision文件编号：QM-01-2009EnakinPrecision文件编号：QM-01-2009版本/修订次数：02宜EnakinPrecision文件编号：QM-01-2009版本/修订次数：EnakinPrecision文件编号：QM-01-2009版本/修订次数：02惠那金属（昆山）有限公司宜EnakinPrecision文件编号：QM-01-2009EnakinPrecision文件编号：QM-01-2009版本/修订次数：02宜KUNSHAN惠那金属（昆山）有限公司质量手册六各部门职责和权限各部门职责与权限简要说明如下：总经理：1） 本公司质量管理系统运作之最高决策负责人2） 负责监督本公司质量管理系统推动之督导3） 负责公司经营方针的策划和实行4） 负责派任本公司管理代表5） 核准质量手册及程序文件之发行6） 考核各部门经营绩效7） 主导管理评审管理代表：1） 确保质量管理体系所需的过程得到建立、实施和保持，督导公司质量系统有效执行，犯角认观有知识是否满足未来的要求和变化2） 向最高管理者报吿质最管理体系的业绩和任何改进的需求,并.求行.I'i对M；时本系运行的问题进行分析改善并确认改善效果3） 确保整个组织内提高对顾客要求的意识4） 管理者代表的职责可包括与质量管理体系有关事宜的外部联络5） 制订与修订质量手册，督导文件管制制度之建立与执行，提报内部质量审核年度计划与报告问题改善状况，审核公司质量手册、程序文件和管理类三级文件、批准记录格式6） 选定审核组长及审核员，确认年度审核频次，批准年度内部质量体系审核计划，根据实际需要组织进行计划外的内部质蛍体系审核,负责管理审查问题点改善的追踪与记录，指派审核小组追踪改善问题点品质管理课1） 质量管理体系的建立、推行、管理2） 进料检验、成品检验制度之建立，制程巡检、成品检验的执行以及检查作业指导书编制3） 不合格品之判定、评审4） 纠正措施及预防措施制度之建立与实施，客诉事件之改善与追踪5） 配合供货商评估报告的审核、供方PPAP及样品的批准6） 过程检验、成品检验、不良月报之制作与统计7） 统计过程控制8） 负责仪器校验管理、实验室、测量系统分析9） 负责文件发行与管制10） 负责记录控制制度的规划与监督11） 部门教育训练的执行12） 督导部门新进人员内部训练13） 产品之回馈与客诉处理14） 工程变更管理KUNSHAN质量手册15）进料检验执行及记录，来料不合格的反馈生产课1） 仓库管理，物料收发及储存管理2） 物料釆购的执行、物料的跟催3） 供方交付绩效的统计4） 生产人力需求之规划、生产效率的检讨与改善5） 不合格品改善措施的执行6） 生产计划与交货状况安排7） 产品交付及交期的管制8） 制程和产能之评估及规划9） 部门教育训练的执行10） 交货之追踪管理11） 售后服务之联系、顾客满意度监控与改善12） 供应的开发、选择、评价，供方价格的议价技术课1） 生产工艺规划、加工作业指导书编制、产品图纸管控2） 新项目的试模及试生产的制造与控制3） 模具、工装的开发与维护，技术与维护4） 负责设计变更的通知5） 负责设计变更的评估6） 制程管制之实施7） 制程问题的探讨与解决对策的研讨8） 部门教育训练的执行9） 督导部门新进人员内部训练10） 产品的顾客承认作业11） 负责新产品样品的制作审査、新项目的项目管理、组建APQP小组并主导、跟踪项目管理总务部1） 负责人员招募与考绩2） 制订公司人事管理规章3） 公司年度教育训练计划拟订4） 负责报告教育训练实施状况5） 督导各部门教育训练的实施6） 教育训练数据管理与结果记录7） 负责公司总务事务、安全管理8） 公司基础设施管理9） 负责公司财务管理工作10） 部门教育训练的执行11） 督导部门新进人员内部训练12） 合约审查与检讨

KUNSHAN惠那金属（昆山）有限公司KUNSHAN惠那金属（昆山）有限公司质量手册6内部审核小组1） 拟定年度审核计划及执行审核作业2） 提出内部稽核时所发现不符合事项之改善通知3） 追踪及确认审核问题改善成效七公司质量方针、目标及过程绩效指标，及社一会页仟万针7.1质量方针：以「提供世界第一的品质」作为行动的原点，真诚服务于客户，「公司QMS推进小组」努力进行品质管理程序的定期修改和持续改善。质量目标和过程绩效指标：公司在各阶层建立了相应的质量目标，并通过识别COP（顾客导向过程）、SP（支持过程）与MP（管理过程）来完成过程导向。公司的质量目标包括：纳期准时率、客户批退货率、顾客满意度等，具体指标值参见公司的《经营计划》、年变质忙II标及《质量目标统计表》。7.2社会责任方针：安全生产遵纪守法廉洁诚信关爱员工永续经营社会责任H标和过程绩效指标：公司在各阶层建立了相应的管理目标，包括安全事故（件数）、员工满意度等，具体指标参见公司的《质量目标统计表》八过程模式:KUNSHAN质量手册本公司的过程方法：（改图如下）2KUNSHAN惠那金属（昆山）有限公司质量手册3过程清单：依据章鱼图，本公司识别的顾客导向过程如下：1） 顾客导向过程COP:Cl:合同评审C2:产品策划C3:产品实现C4:产品交付C5:顾客反馈依据以上五个顾客导向过程，本公司确定的支持过程与管理过程如下:2） 管理过程MP：Ml:经营管理M2:内部审核M3:数据分析M4：改进M5:相关方管理M6:风险和机遇管理3）支持过程SP：SP1：采购管理SP2：仓储管理SP3： 人力资源管理SP4： 设备设施管理SP5： 不合格品管理SP6： 产品和过程监视和测量SP7： 文件与记录管理SP8： 计量设备管理SP9： 工作环境管理以上过程构成了本公司质量管理体系。3SP、MP和COP的关系矩阵:文件编号：QM-01-2009文件编号：QM-01-2009版本/修订次数：02宜文件编号：QM-01-2009文件编号：QM-01-2009版本/修订次数：02宜EnakinPrecisionKUNSHAN惠那金属（昆山）有限公司质量手册过程名称M1M2M3M4M5M6S1S2S3S4S556S7S8S9C1C2C3C4C5XX管理过程MP1XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXMP2XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXMP3XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXMP4XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXMP5XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXMP6XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX支持过程SP1XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXSP2XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXSP3XXXSP4XXXSP5XXXSP6XXXXXSP7XXSP8XXXXXSP9XXXXX爻顾客导向过程C1XXC2XXXC3XXXC4XXC5XX汪：X表示过程之间有直接关系，空白表示没有直接关系.4过程的顺序和相互作用:文件编号：QM-01-2009文件编号：QM-01-2009版本/修订次数：02惠那金属（昆山）有限公司文件编号：QM-01-2009文件编号：QM-01-2009版本/修订次数：02惠那金属（昆山）有限公司EnakinPrecisionKUNSHAN质量手册5各过程乌龟图:EnakinPrecisionKUNSHAN质量手册C.使用什么方式（材料/设备/装置）：D.由谁进行（能力/技能/知识/培训）：1-管理课2.其他相关人员34567输入（要求是什么？）：客户釆购需求1-管理课2.其他相关人员34567输入（要求是什么？）：客户釆购需求合同、订单顾客图纸/标准/技术协议客户特殊要求顾客潜在需求法律/法规要求本厂承诺；本厂技术/品质保证能力原材料供应能力G.输出（将要交付的是什么？）：A.过程名称：顾客导向过程C1:合同评审制造可行性分析报告成本正式的合同/订单/协议风险分析报告合同评审表还更（增加、变更、取消）通知单7.顾客特殊要求清单E.如何做（作业指导书/方法/程序/技术）F.使用的关键准则是什么？（测量/评估/指标）：1.产品要求评审程序见《年度质量目标》2.多方认证:;.顾客特殊要求管理办法C.使用什么方式（材料/设备/装置）：计算机产品原料生产设备4-实验仪器D.由谁进行（能力/技能/知识/培训）：技术课项目小组成员其他相关人员传真机电话记录计算机、网络会议室投影仪邮箱文件编号：QM-01-2009版本/修订次数：文件编号：QM-01-2009版本/修订次数：02惠那金属（昆山）有限公司宜文件编号：QM-01-2009版本/修订次数：文件编号：QM-01-2009版本/修订次数：02惠那金属（昆山）有限公司宜EnakinPrecisionKUNSHAN质量手册EnakinPrecisionKUNSHANC.使用什么方式（材料/设备/装置）：C.使用什么方式（材料/设备/装置）：计算机/ERP系统/网络生产设备、工装、原材料、半成品等检测和实验设备、量具厂房生产课生产管理人员、作业者、检验员、技术人员、设备维护人员等计划人员、仓库人员、质量控制人员EnakinPrecision文件编号：QM-01-2009版本/修订次数：EnakinPrecision文件编号：QM-01-2009版本/修订次数：02惠那金属（昆山）有限公司宜EnakinPrecision文件编号：QM-01-2009版本/修订次数：EnakinPrecision文件编号：QM-01-2009版本/修订次数：02惠那金属（昆山）有限公司宜KUNSHAN质量手册C.使用什么方式进行（材料/设备/装置）:运输车辆转运工具承运商标签D.由谁进行（能力/技能/知识/培训）：生产课成品仓库KUNSHAN质量手册C.使用什么方式进行（材料/设备/装置）:电话'传真机电脑、网络信函E-M/MLD.由谁进行（能力/技能/知识/培训）：品质管理课生产课KUNSHAN质量手册与沟通C.使用什么方式（材料/设备/装置）：会议室、投影仪电话计算机、邮件D.由谁进行（能力/技能/知识/培训）：总经理管理者代表各部门主管其他指定人员EnakinPrecision文件编号：QM-01-2009EnakinPrecision文件编号：QM-01-2009版本/修订次数：02惠那金属（昆山）有限公司EnakinPrecision文件编号：QM-01-2009EnakinPrecision文件编号：QM-01-2009版本/修订次数：02惠那金属（昆山）有限公司KUNSHAN质量手册C.使用什么方式（材料/设备/装置）：电话计算机、邮箱、网絡会议室、投影仪D.由谁进行（能力/技能/知识/培训）：管理者代表内部审核员各部门EnakinPrecision文件编号：QM-01-2009版本/修订次数：EnakinPrecision文件编号：QM-01-2009版本/修订次数：02惠那金属（昆山）有限公司EnakinPrecision文件编号：QM-01-2009版本/修订次数：EnakinPrecision文件编号：QM-01-2009版本/修订次数：02惠那金属（昆山）有限公司KUNSHAN质量手册G.输出（将要交付的

是什么？）：G.输出（将要交付的

是什么？）：L内部审核报告（体系/过程/产品审核结果）不符合项报告纠正措施跟进审核首/末次会议<■改进要求及其他建议爭项；不符合的整改关闭和管理系统完输入（要求是什么？）：年度审核计划前一次审核的输出管理评审的输出重大的顾客投诉或退货质量体系审核清单过程审核清单产品审核清单过程绩效指标统计分析图纸、流程图、FMEA、控制计划、作业指导书、检验指导书；公司组织架构及职责划分法律法规要求及以往审核记录体系标准E.如何做（作业指导书/方法/程序/技术）：内部审核控制程序F.使用的关键准则是什么？（测量/评估/指标）：见《年度质量目标》使用什么方式（材料/设备/装置）：会议室、电话、投影仪计算机、软件图纸、公告栏等由谁进行（能力/技能/知识/培训）:管理者代表品质管理课等相关部门EnakinPrecision文件编号：QM-01-2009版本/修订次数：EnakinPrecision文件编号：QM-01-2009版本/修订次数：02惠那金属（昆山）有限公司EnakinPrecision文件编号：QM-01-2009EnakinPrecision文件编号：QM-01-2009版本/修订次数：02KUNSHAN质量手册C.使用什么方式（材料/设备/装置）：各记录、报表试验、检测设备SPC统计方法、统计技术应用数据分析工具D,由谁进行（能力/技能/知识/培训）：品质管理课管理者代表各相关责任部门、各级管理人员KUNSHAN惠那金属（昆山）有限公司质量手册KUNSHAN质量手册C.使用什么方式（材料/设备/装置）：会议室、投影仪计算机、邮箱、网络办公设施、电话D.由谁进行（能力/技能/知识/培训）：B.输入（要求是什

么？）：1.相关方需求和期望3.4.品质管理课各相关人员G.1.输出（将要交付的

是什么？）：相矣方满意如何做（作业指导书/方法/程序/技术）：'、营计划管理程序相关方管理程序使用的关键准则是什么？（测量/评估/指标）：见《年度质量目标》EnakinPrecision文件编号：QM-01-2009版本/修订次数：EnakinPrecision文件编号：QM-01-2009版本/修订次数：02惠那金属（昆山）有限公司质量手册EnakinPrecision文件编号：QM-01-2009版本/修订次数：EnakinPrecision文件编号：QM-01-2009版本/修订次数：02惠那金属（昆山）有限公司质量手册KUNSHAN使用什么方式（材料/设备/装置）：会议室、投影仪计算机、邮箱、网络办公设施、电话

由谁进行（能力/技能/知识/培训）：品质管理课各相关人员G.输出（将要交付的是什么？）：1-不可接受风险的改善措施及风险降低；2•机遇的利用如何做（作业指导书/方法/程序/技术）：风险和机遇管理程序

使用的关键准则是什么？（测量/评估/指标）：见《年度质量目标》使用什么方式（材料/设备/装置）：

由谁进行（能力/技能/知识/培训）：生产部生产部进料检验人员传真机计算机、网络、电话、办公设施信函、邮箱行业资讯EnakinPrecision文件编号：QM-01-2009版本/修订次数：EnakinPrecision文件编号：QM-01-2009版本/修订次数：02惠那金属（昆山）有限公司EnakinPrecision文件编号：QM-01-2009版本/修订次数：EnakinPrecision文件编号：QM-01-2009版本/修订次数：02惠那金属（昆山）有限公司KUNSHAN质量手册F.输入（要求是什么？）：1-生产计划/物料采购计划/请购单釆购合同/订单产品材料定额釆购相关协议国际/国家标准、法规供方质量管理体系要求、供方质量管理体系证书采购成本目标供方的需求和期望输出（将要交付的是什么？）：合格原辅材合格供方名单等合格证明文件/数据供方绩效的定期监控及改善措施如何做（作业指导书/方法/程序/技术）：釆购控制程序供方评价控制程序原材料入库检查作业指导书使用的关键准则是什么？（测量/评估/指标）：见《年度质量目标》使用什么方式（材料/设备/装置）：仓库及其设施包装容器搬运设备ERP由谁进行（能力/技能/知识/培训）：生产部设备管理人员、品质管理课检验人员其它相关人员EnakinPrecision文件编号：QM-01-2009版本/修订次数：EnakinPrecision文件编号：QM-01-2009版本/修订次数：02惠那金属（昆山）有限公司质量手册宜EnakinPrecision文件编号：QM-01-2009版本/修订次数：EnakinPrecision文件编号：QM-01-2009版本/修订次数：02惠那金属（昆山）有限公司质量手册宜KUNSHANC.使用什么方式（材料/设备/装置）：培训室投影仪计算机D.由谁进行（能力/技能/知识/培训）：总务部专、兼职培训员参加培训人员文件编号：QM-01-2009文件编号：QM-01-2009版本/修订次数：02宜文件编号：QM-01-2009文件编号：QM-01-2009版本/修订次数：02宜EnakinPrecision文件编号：QM-01-2009版本/修订次数：EnakinPrecision文件编号：QM-01-2009版本/修订次数：02惠那金属（昆山）有限公司宜KUNSHAN质量手册C.使用什么方式（材料/设备/装置）：设备台帐，基础设施与设备标识维修工装D.由谁进行（能力/技能/知识/培训）:1.生产课2：设备操作人员'设备管理人员'技术人员

EnakinPrecisionKUNSHAN惠那金属（昆山）有限公司质量手册C.EnakinPrecisionKUNSHAN惠那金属（昆山）有限公司质量手册不合格标识红色不合格品箱不合格区域D.由谁进行（能力/技能/知识/培训）：品质管理课检验人员生产现场、生产计划、技术人员仓管人员文件编号：QM-01-2009版本/修订次数：文件编号：QM-01-2009版本/修订次数：02惠那金属（昆山）有限公司宜文件编号：QM-01-2009版本/修订次数：文件编号：QM-01-2009版本/修订次数：02惠那金属（昆山）有限公司宜EnakinPrecisionKUNSHAN质量手册C.使用什么方式（材料/设备/装置）：检测、试验设备检査工/治具D.由谁进行（能力/技能/知识/培训）：生产课检验人员、技术人员、生产人员EnakinPrecisionKUNSHAN质量手册2.2.3.4.复印机文件数据修、废、补申请单使用什么方式（材料/设备/装置）:计算机扫描仪D.由谁进行（能力/技能/知识/培训）：品质管理课各部门EnakinPrecisionKUNSHAN质量手册C.使用什么方式（材料/设备/装置）：储存设施；标准件；维修维护工具、环境D.由谁进行（能力/技能/知识/培训）：品质管理课量测系统测试及分析人员EnakinPrecision文件编号：QM-01-2009版本/修订次数：EnakinPrecision文件编号：QM-01-2009版本/修订次数：02惠那金属（昆山）有限公司质量手册宜EnakinPrecision文件编号：QM-01-2009版本/修订次数：EnakinPrecision文件编号：QM-01-2009版本/修订次数：02惠那金属（昆山）有限公司质量手册宜KUNSHANC.使用什么方式（材料/设备/装置）：清沔工具、空调等标示D.由谁进行（能力/技能/知识/培训）：总务部各部门人员KUNSHAN九顾客特殊要求为明确顾客特殊要求，公司对顾客特殊要求进行收集和整理，并对顾客特殊要求进行正确和有效控制及管理；生产部同总务部依据顾客的采购合同、开发协议、技术协议、质量协议、供应商手册、供应商准则、对供方的特殊要求等类似文件中，识别顾客对我公司体系方面的特殊要求。如有顾客特殊要求，识别后形成《顾客特殊要求清单》，公司在体系策划、产品实现策划、设计与开发、生产运行等方面严格按顾客特殊要求进行作业，确保公司的产品质量、交付和/或服务满足和符合顾客要求，使顾客满意。附件一：过程与程序文件清单分类编号过程名称责任部门对应IATE条款文件备注

KUNSHANCOP顾客导向过程C1合同评审生产部管理课6.1、8.2产品要求评审程序C2产品策划技术课6.1、8.1、8.3、8.5APQP控制程序FMEA控制程序PPAP控制程序C3产品实现生产部6.1、8.5生产和服务控制程序标识和可追溯性控制程序C4产品交付生产部6.1、8.5、8.6、8.7应急计划管理办法生产与服务提供控制程序C5顾客反馈生产部8.2、8.5、9.1顾客满意度控制程序MP管理过程Ml经营管理总经理4.1、4.2、4.3、4.4、5.1、 5.2、5.3、6.1、5.2、 6.3、9.3、10.1、10.2、10.3、经营计划控制程序。岗位职责说明书管理评审控制程序M2内部审核管理者代表7.2、9.2内部审核控制程序M3数据分析管理者代表).1、10.1、10.2、10.3SPC控制程序数据分析控制程序M4改进生产部5.1、6.1、10.1、10.2、10.3持续改进控制程序M5相关方管理品质管理课4.2经营计划控制程序M6风险与机遇应对品质管理课4.1、4.2、5.1、6.1、10.1、10.2、10.3风险与机遇管理程序SP支持过程S1采购管理生产部6.1、8.4、8.1采购控制程序供方评价控制程序S2仓储管理生产部8.5标识和可追溯性控制程序仓库管理程序S3人力资源管理总务部5.1、6.1、7.1-7.4人力资源控制程序S4设备与设施管理生产部7.1、8.5基础设施控制程序S5不合格品管理品质管理课8.7、10.2、10.3不合格品控制程序S6产品和过程监视和测量品质管理课生产部8.1、8.5、8.6、8.7产品的监视和测量控制程序SPC控制程序S7文件与记录品质管理课7.5文件资料控制程序记录控制程序S8计量设备管理品质管理课7.1、7.2测量和监控设备控制程序MSA控制程序S9工作环境管理总务部8.5生产与服务提供控制程序仓库管理程序测量和监控设备控制程序附件二:EnakinPrecision文件编号：QM-01-2009EnakinPrecision文件编号：QM-01-2009版本/修订次数：02宜EnakinPrecision文件编号：QM-01-2009EnakinPrecision文件编号：QM-01-2009版本/修订次数：02宜EnakinPrecision文件编号：QM-01-2009EnakinPrecision文件编号：QM-01-2009版本/修订次数：02宜KUNSHAN惠那金属（昆山）有限公司KUNSHAN质量手册管理者代表任命书为了贯彻执行IS09001和1ATF16949,加强对质量管理体系运作的领导,特委任操飞为我公司的管理者代表。管理者代表的职责是：确保质量管理体系的过程得到建立和保持；向公司总经理报告质量管理体系的业绩，包括改进的需求；在整个组织内促进顾客要求意识的形成；就质量管理体系有关事宜对外联络。总经理:日期:附件三:

KUNSHAN惠那金属（昆山）有限公司KUNSHAN质量手册顾客代表任命书为了贯彻执行IATF16949体系，确保满足顾客的要求，包括选择特殊特性、建立质量目标和相关培训、改进措施、产品过程的设计与开发等特任命王金盜_我公司的顾客代表，代表顾客参与汽车产品的生产、工程等方面的有关评审或决策。1.按照顾客要求选择并确定相关产品的特殊特性，包括产品安全法规、适用功能以及装配要求。2-按照顾客要求建立各项产品的质量目标•包括不良率、不良报废/返工等。3•确保