建设工程项目案例分析

建设工程工程案例分析【篇一：建设工程工程案例分析】案例分析案例一某建筑公司承建阳光集团工程的施工任务，该工程199515199620日竣工验收交付使用，工程保修期为正常使用条件下，建设工程的最低保修期。2023月份，用户觉察屋面大面积漏水。经调查，屋面漏水的主要缘由是施工单位施工过程中，使用的防水材料质量存在问题。工程经理瞒过了监理工程师。问题：1、在正常使用条件下，屋面防水工程保修期为多久？该屋面防水漏水时，是否已过保修期？施工单位是否对该质量问题负责，为什么？2、为避开消灭质量为题，施工单位应事前对哪些因素进展把握？解析:1、在正常使用条件下，屋面防水工程的最低保修期限为施工单位仍要对该质量问题负责。缘由是：该问题发生是由于施工单位承受不合格材料造成，是施工过程造成的质量隐患，不属于25个方面，即：4m1e，指人、材料、机械、方法和环境。22层，为现浇钢筋混凝土剪23280平方米。1995日。在建设单位召开的协调会上，施工单位提出：因气温渐渐下降，为保证年底构造封顶，加快施工进度，将原先使用的矿渣水泥改为一般硅酸盐水泥，得到了建设单位、监理单位等方的认可。水泥由施工单位选购，施工单位确定今朝商贸公司为供给商，该公司承受金华厂生产的水泥。施工单位认为在协调会上建设和监理单位已经同意施工单位提出将矿渣水泥改为一般硅酸盐水泥的方案，199515问题：〔1〕施工单位未经监理单位许可即进场水泥的做法是否正确，施工单位应如何做？〔2〕为了保证海伦大厦工程质量到达设计和标准要求，施工单位对进场材料应如何进展质量把握？〔3〕简述材料质量把握的要点。〔4〕〔1〕施工单位未经监理许可即进展筏基混凝土的做法是错误的。正确的方法：施工单位]运进水泥前，应向工程监理机构提交《工程材料报审表》，同时附有水泥出厂合格证、技术说明书、按规定要求进展送检的检验报告，经监理工程师审查并确认其质量合格后，方准进场。材料质量把握的方法主要是严格检查验收，正确合理的使用，建立治理台帐，进展收、发、储、运等环节的技术治理，避开混料和将不合格的原材料使用到工程上。进场材料质量把握要点：把握材料信息，优选供货厂家；合理组织材料供给，确保施工正常进展；合理组织材料使用，削减材料损防错用或使用不合格的材料。；加强现场材料治理。〔4〕料的质量标准，材料的性能，材料取样、试验方法，材料的适用范围和施工要求。53396平方米，构造形式为框架剪力墙构造，基础为筏板根底主体建筑地下42074.4米，该工程业主为华夏集团，施工单位为天宇建筑公司，监理单位为方华监理公司，设计单位为市建筑设计院，主要材料供给商为华通贸易公司。该工程于2023问题：〔1〕该工程的施工质量过程，谁是质量自控主体，谁是质量监控主体。〔2〕该工程施工工序质量把握的内容是什么？〔3〕简述施工作业过程质量把握的根本程序。〔4〕施工单位进呈现场质量检查方法有哪些？现场的质量检查的内容有哪些？解析：〔1〕该工程施工质量把握过程，天宇建筑公司、华通贸易公司是质量自控主体；华夏集团、方华监理公司、市建筑设计院、丰南区政府监视站为质量监控主体。〔2〕施工工序质量把握的内容：a严格遵守工艺规程；b主动把握工序活动条件的质量；cd设置工序质量把握点。(3)施工作业过程质量把握的根本程序：检查施工工序、程序的合理c检查工序施工条件；d检查工序施工中人员操作程序、操作质量是否符合质量规程要求；e检查工序施工中间产品的质量；f对工序质量符合要求的中间产品准时进展工序验收或隐蔽工程验收；g质量合格的工序阅历收合格后可进入下道工序施工。未验收合格的工序，不得进入下道工序施工。现场质量检查的方法有目测法、实测法和验收法三种。施工现场目测法的手段可归纳为看、摸、敲、照四个字；实测检验法的手b工序交接检查；c隐蔽工程检查；df成品保护检查。案例四某施工单位承建某综合楼工程施工，该工程地下2层，地下10层，基底标高—6.9031.58米，根底类型为筏板根底，构造形式为现浇框架构造，楼板承受后张法预应力混凝土，该施工单位缺乏预应力混凝土的施工阅历，对该楼板预应力施有难度。问题：〔1〕为保证施工质量，施工单位进展工序质量检验的内容包括那些？〔2〕什嬷是质量把握点？质量把握点的设置原则是？如何对质量把握点进展质量把握？该工程无粘结预应力混凝土是否应作为质量把握点？为什莫？〔3〕施工工程质量把握的过程是什莫？解析：〔1〕工序质量检验的内容：标准具体化、质量、比较、判定、处理、记录。〔2〕质量把握点是施工质量把握的重点，凡属关键技术、重要部位、把握难度大、影响大、阅历欠缺的施工内容以及技术、材料、工艺、设备等，均可列为质量把握点，实施重点把握。质量把握点设置原则：依据工程的重要程度，即质量特性值对整个工程质量的影响程度来确定。质量把握点的质量把握：对质量把握点进展质量把握的步骤：首先要对施工的工程对象进展全面分析、比较，以明确质量把握点；而后进一步分析所设置的质量把握点在施工中可能消灭的质量问题、或造成质量隐患的缘由，针对隐患的缘由，相应提出对策措施用以预防。该工程无粘结预应力应作为质量把握点。缘由是：该施工单位缺乏预应力混凝土施工阅历，对楼板无粘结预应力的施工有难度，因此应设置为质量把握点，实施重点把握：施工工程的质量把握的过程是从工序质量到分项工程质量、分部工程质量、单位工程质量的系统把握过程；也是一个投入原材料的质量把握开头，直到完成工程质量检验为止的全过程的系统过程。案例五华宇建筑公司承接该市运发动公寓工程施工任务，该工程于1996385311层，根底采用箱形根底，主体构造形式为现浇剪力墙构造，承受大模板施问题：假设你是施工企业技术人员，该编制大模板工程质量预控措施。施工过程，工序质量把握的步骤是？〔3〕为到达工序质量把握的效果，施工单位在工序质量治理方面应如何做？〔4〕为保证工程质量，施工单位进展质量把握可承受的质量把握方法是？解析：1、模板分项工程质量预控措施：〔1〕绘制关键性轴线把握图，每层复查轴线标高一次，垂直度以经纬仪检查把握；〔2〕会址预留、〔3〕回填土分层夯实，支撑下面应依据荷载大小进展地基验算、加设垫块；〔4〕重要模板要经过设计计算，保证有足够的强度和刚度；〔5〕模板尺寸偏差按标准要求检察验收。2、施工工序把握步骤：实测、分析、推断。3、为到达工序质量把握的效果，施工单位在工序质量治理方面应做到：贯彻预防为主的根本要求，设置工序质量检查点，进展预控；落实工序操作质量巡查、抽查及跟踪检查等方法，准时把握施工质量总体状况；对工序产品、分项工程的检查应按标准要求进展目测、实测及抽样试验的对合格工序产品准时提交监理进展隐蔽工程验收；完善治理过程各项检察纪录、检测资料及验收资料，作为工程质量验收的依据，并为工程质量分析供给可追溯得依据。4、质量把握的方法，主要是审核有关技术文件和报告，直接进呈现场质量检验或必要的试验等。案例六某县饮料厂为多层现浇钢筋混凝土框架构造，因该厂生产经济效益很好，供不应求，厂方打算增加一层，加层设计由该县丙级设计院设计，该县建筑公司施工。加层设计时对根底进展验算，在加一层没问题，对加层梁柱进展了计算，但对原框架构造没有进展计199012良好，材料质量亦无何问题，1层工人生产照常进展，在加层吊装屋35人死亡，30人受伤的重大事故。问题工程重大事故分为几级？是如何规定的？该工程质量事故属于几级重大事故？对工程质量事故处理的一般程序是？解析：1、常见工程质量问题的缘由有：a.违反建设程序；b.工程地址勘查缘由；c.未d.设计计算问题；e.建筑材料及制品不合格；f.施工和质量问题；g.自然条件影响；h.该工程质量事故最主要的缘由是设计计算问题，在加层时，未对原一、二层构造进展验算。230人以上，或直接经济损失30010人以上，29人以下；或直接经10030092030万元以上，不满10023人以上，19人1030该工程属于二级重大事故。3、工程质量处理事故程序：〔1〕进展事故调查：了解事故状况，并确定是否需要实行防护措施；〔2〕分析调查结果，找出事故的主要缘由；〔3〕确定是否需要处理，假设需处理，施工单位确定处理方〔4〕事故处理；〔5〕检查事故处理是否到达要求；〔6〕事故处理结论；〔7〕提交处理方案。2750平方米，是一栋四层建筑，层高3.0米，总高24米，根底为钢筋混凝土基础，上部为现浇钢筋混凝土梁、板、柱的框架构造，主体构造承受c25混凝土，砖砌填充墙，在主体构造施工过程中，四层混凝土局部试块强度达不到设计要求，因此请法定检测机构对实际构造进行检测鉴定，检测构造能否到达要求。问题：假设该混凝土强度经测试达不到要求，需要进展处理，可承受什莫处理方案？处理后应满足那些要求？依据工程质量事故的性质及严峻程度，工程质量事故分为哪两类？是如何规定的？假设该1万元，则该事故属于哪一类？解析：1.该质量问题可不做处理。缘由是混凝土试块强度缺乏是在试块检验中觉察的质量问题，而经法定检测机构对实际构造经测试论证后能够到达要求，因此可不做处理。.对该质量问题可处理的方案有：封闭防护、构造卸荷、加固补强、限制使用、撤除重建等。处理的根本要求是：a.处理应到达安全牢靠、不留隐患、满足生产和使用要求、施工便利、经济合理的目的。b.重视消退事故缘由。c.留意综合治理；d.正确确定处理范围。e.正确f.加强事故处理的检查验收工作。g.认真复查事故的实际状况。h.确保事故处理期的安全。依据事故的严峻程度，工程质量事故分为：一般事故和重大事故。1万元以上，10万元以下或者人员重伤2人以下，且无人员伤亡的事故。重大事故指在工程建设过程中，由于责任过失造成工程倒塌、报废、机械设备损坏、人员伤亡或重大经济损失的事故。该质量事故造成的经济损失1万元，因此该质量事故属于一般事故。10层，在楼板混凝土浇筑完毕后养护过程中觉察混凝土外表消灭格外细小的裂缝，其走向纵横穿插，没有规律，经分析该裂缝是由于混凝土成型后，养护不良，是外表水分蒸发快，体积收缩大，而内部湿度变化很小而造成的混凝土干缩裂缝。问题：该楼板的干缩裂缝会产生什莫危害？可实行何种处理方法？施工单位对混凝土养护不良，是外表水分蒸发快，体积收缩大，而楼板内部湿度变化很小。预防措施：a.混凝土水泥用量,水灰比和砂率不能过大,严格把握砂石含泥量,避开使用过量混砂,振捣要密实,并应对版面进展二次挤压,以提高混凝土抗拉强度,削减收缩量;b.加强混凝土早期养护,并适当延d.混凝土浇筑后,应及早进展洒水养护.3.楼板干缩裂缝对构造强度影响不大,但会使钢筋锈蚀,且有损美观.处理方法:一般可在外表抹一层薄砂浆进展处理.某小区砖混构造住宅楼由育才建筑公司承建,,16.9米,,施工过程中,觉察房间地坪质量不符合要求,因此对该质量问题进展了调查,.问题:试分析造成该质量通病的缘由及实行的防治措施?分析;缘由:a.细石混凝土水灰比过大,坍落度过大;b.地面亚光时机把握不当;c.养护不当;d.度就上人或机械等进展下道工序,使地面表层患病摩擦等作用导致地面起沙;e.冬期施工保温差;f.使用不合格的材料;防治措施:a.严格把握水灰比;b.正确把握压光时间;c.地面压光后,加强养护;d.合理安排工序流程,避开上人过早;e.在冬期施工条件下作地面应防止早期受冻,要实行有效保温措施;f.的写字楼工程进入了室内装修阶段,199915日,装饰作业中使用的地板硝基漆散发的大量的爆炸性混合气体在室内聚拢,到达了很高的密度.此时,一装配工点燃喷灯作电线接头的放氧化处理，引起混合气体爆炸起火，造成一名职员死亡。经事故调查，该单位安全生产治理工作中缺乏统一性，没有周密的打算，规章制度不健全，致使在多工程，多部位，多工种施工的条件下，工作不能有序进展。对使用的一些特别材料性能.，使用方法，没有明确进展技术交底，造成职工缺乏这一方面的学问。没有制定针对性地安全措施，易燃易问题：1简要分析造成这起事故的缘由。24小时内写出书面报告，并按规定逐级上报。重大事故书面报告应包括哪些内容？三级安全教育的内容是什莫?请简要说明.解析:1、造成这起事故的缘由:(1)施工现场治理人员缺乏安全技术学问,对易挥发的施工材料为进展严格治理,没有实行通风措施,使大量的混合气体聚拢,浓度渐渐增加,遇明火后发生爆燃.(2),在易燃易爆气体浓度很高的状况下,动用明火作业.业对施工人员的安全培训教育工作不到位,安全技术交底不清,穿插作业协调治理不力.2、重大事故书面报告应包括以下内容:(1)事故发生的时间,地点,工程工程,企业名称.(2),伤亡人数和直接经济损失的初步估量.(3)事故发生缘由的初步推断.(4)状况.(5)事故报告单位.3、三级安全教育是指公司,工程经理部,施工班组三个层次的安全教育.三级教育的内容,时间及考核结果要有记录.依据建设部的规定:公司教育内容是:方针,政策,法规,标准,标准,规程和企业的安全规章制度等.工程经理部:工地安全制度,施工现场环境.工程施工特点及可能存在的担忧全因素等，施工班组教育内容:本工种的安全操作规程,事故案例剖析,劳动纪律和岗位讲评等.,檐高20米,5800平方米.施工单位在撤除顶层钢魔板时,将拆下的18米)和扣件运到井字架的吊盘上,5名工人随吊盘一起从屋顶高处下落.此时恰好操作该机械的人员去厕所未归,一名刚刚招徕两天的合同工开动了卷扬机.在卷扬机下落的过程中,,人虽掉盘下落坠地,2人重伤的恶性后果.问题:6大纪律是？解析：1、依据建设部《工程建设重大事故报告和调查程序规定》，本工程这起重大事故科定为四级重大事故。上述《规定》总则第三条规定：具备以下条件之一者为四级重大事故：〔1〕死亡2下;〔2〕3人以上,19人以下;〔3〕10万元以上,30万元以下.2、造成这起事故的缘由:〔1〕违反了货运升降机严禁载人上下的安全规定;〔2〕的规定;〔3〕对卷扬机缺少检查和修理养护,致使使用中发生安全事故.3、安全生产的六大纪律:：进入现场必需戴好安全帽,叩好冒带;并正确使用个人劳动防护用品;米以上的高处,悬空作业,无安全设施的,必需戴好安全帽,叩好保险钩;〔2〕高空作业时,不准往上或往下乱剖材料工具等物件.〔3〕各种电动机械设备必需有牢靠有效的安全接地和防雷装置,方能开动使用.〔4〕不懂电器和机械的人员,严禁使用和玩弄机电设备.〔5〕吊装区域非操作人员严禁入内,吊装机械设备必需完好,把杆垂直下方不准站人.案例十一某建筑公司在世纪城小区工地施工中，使用吊蓝脚手架进展外檐装修作业。某日，调蓝10层时，南端吊点的卡扣突然蹦开，导致中间吊点承重钢丝绳的卡扣也相继甭开，倒链链条同时断裂，吊蓝脚手架向南倾斜约40度，位于吊蓝中部的一名工作人员被抛出，坠落至地死亡(落差为27经事故调查,该单位在组装吊蓝时未按安全技术标准进展,吊点设置不合理.吊索连接本应为插接,但是共识改编为卡接,未按工艺要求.在提升作业中未能同步提升,.由于荷载的进一步专嫁极断裂后失稳东载的作用,最终使其卡扣乡及崩裂及倒链链条同时断裂,.蓝内的作业人员又未使用安全带,致使事故发生时失去了自身保护力气,坠地身亡.问题:简要分析造成这起事故的缘由.进展安全生产治理时,常常提及的”三个同时”,’四不放过”的内容是什莫?解析:1、造成这起事故的缘由:：〔1〕吊蓝组装不符合安全规定，没有依据安全技术交底进展，承重钢丝绳卡接的卡扣数量不够，造成卡扣数量过大而断裂。〔2〕在作业前，施工治理人员对吊蓝进行安全检查不到位，未能准时觉察事故隐患，形成吊蓝带病运行。〔3〕安全生产过程的治理不到位，作业人员违反安全操作规程，高处安全未系安全带。2、安全治理目标主要包括：〔1〕伤亡把握事故目标：杜绝死亡，避开重伤，一般事故应有把握指标。〔2〕安全达标目标：依据工作特点，按部委制定安全达标的具体目标。〔3〕文明施工实现目标：依据作业条件的要求，制定文明施工的具体方案和实现文明工地的目标。分包单位把握；施工过程控制；安全检查，检验和标识；事故隐患把握；订正和预防措施；安全教育和培训；内部审核；安全纪录；4、进展安全生产治理时，“三个同时”指安全生产与经济建设，企业深化改革，技术改造同步筹划，同步进展，同步实施的原则。“四不放过”指在调查处理工伤事故时，必需坚持事故缘由分析不清不放过，吊工技事故责任人收不到教育不放过，事故隐患不整改不199828日，在进展水电安装作业时，工程8经理部使用民工为其线路沟通进展打眼作业。由于作业面没有临时电源二无法进展工作，只得等待增设电源，这是，负责打眼的一名民工不听劝阻，擅自将电站的电源强行与相邻的一根碘钨灯电源线相接，在连接是不慎触电，抢救无效死亡。经事故调查，该工程部安全治理不到位，没有统一协调部署，施工前的预备工作滞后，没有给职工制造一个良好的工作环境。缺乏对职工进展安全生产有关法律，法规知识的培训教育，落实制度不严格，造成施工人员在法律学问和安全意识上淡薄，违章冒险蛮干。问题：何谓安全把握？安全把握的目标有哪些？解析：造成这起事故的缘由：〔1〕未认真执行安全操作规程,该民工在无任何安全保护措施的条件下,冒险工作.〔2〕对作业人员为进展安全生产法律,法规的教育,安全培训不到位.〔3〕,监视检查不力.2、主体构造施工阶段安全生产的把握要点是:〔1〕临时用电安全;〔2〕内外架子及洞口防护;〔3〕;〔4〕大模板和现场对料防倒塌;〔5〕机械设备使用安全.3、安全把握是通过对生产过程中涉及到的打算,组织,监控,调整和改进等一系列致力于满足生产安全所进展的治理活动.。安全把握的目标是削减和消退生产过程中的事故,.。具体包括:(1)削减或消退人的担忧全行为的目标;(2)削减或消退设备,材料和担忧全状态的目标(3)改善生产环境和保护自然环境的目标(4)安全治理的目标案例32800平方米,钢筋混凝土框架构造,箱型根底,.某一天,按施工进度打算要求正在搭设扣件式钢管脚手架.安全员检查巡察时觉察购进的扣件外表粗糙,,有的已显锈迹.变相架子工询问,工人说,有的扣件螺栓滑丝,有的扣件一拧小盖口就裂了..问题:脚手架工程较低与验收的程序是什莫?解析:1事故隐患通常可以这样处理:〔1〕工程经理部应对存在隐患的安全设施,过程和行为进展把握,确保不合格设施不使用,不合格物资部放行,不合格过程不通过,组装完毕后应进行检查验收.；〔2〕,规定其职责和权限.；〔3〕事故隐患的处理方式：:1止使用,234队有担忧全行为的人员进展惩罚或教育5对担忧全生产的过程进展重组织.〔4〕验证:1施,2.,应由工程经理部组织整改,由企业主管部门进展验证,并报上级检查部门进展备案.为防止安全事故的发生,安全员应当:〔1〕马上下达书面通知,停顿脚手架的搭设;〔2〕现场封存此批扣件,不得再用;〔3〕向有关负责人报告并送法定检测单位进展检验;〔4〕扣件检验不合格,将全部扣件清消灭场,追回已使用的扣件,并向有关负责人报告追查不合格产品的来源.脚手架工程交底与验收的程序如下:〔1〕脚手架搭设前,应依据施工方案要求,结合施工现场作业条件和队伍状况,做具体的交底.〔2〕脚手架搭设完毕,应由施工负责人组织,有关人员参与,依据施工方案和标准规定分段进展逐项检验验收,确定符合要求后,方可投入使用.〔3〕,凡不符合规定的英马上进展整改,对检查结果和整改状况,应按实测数据进行记录,并有检测人员签字.案例十四某建筑公司承揽了某住宅小区的局部工程的施工任务.202312日,施工人员进展根底回填工作时,由于回填的土方集中,致使该工程南侧的保护墙受侧压力的作用,呈一字形倒塌(350.24米),将在保护墙前负责治理工作的两名员工砸伤致死.经事故调查,再根底回填作业中,施工人员为认真执行施工方案,砌筑的墙体未到达确定强度就进展回填作业.在技术方面,未针对实际制定对墙体砌筑宽度较小的部位进展稳固的技术措施,造成墙体自稳性较差.再施工中,监视检查不力.问题;1分析造成这起事故的缘由.伤亡事故处理的程序是什莫?解析:1造成这起事故的缘由:〔1〕施工人员违反施工技术交底的有关规定,防水墙体为到达确定强度就开头进展回填,且一次回填的高度超过规定要求,回填的土方相对集中.〔2〕施工技术方面有疏忽,制定的施工方案未结合现场实际.〔3〕负责施工的治理人员,对施工现场安全状况失察.〔4〕,颠倒施工挨次.根底施工阶段,施工安全把握要有:〔1〕挖土机械作业安全;〔2〕边坡防护安全;〔3〕降水设备和临时用电安全;〔4〕防水施工时的防火防毒;〔5〕人工挖扩孔桩安全;伤亡事故处理程序一般是:〔1〕快速抢救伤员并保护好事故现场;〔2〕组织调查组;〔3〕现场勘查;〔4〕分析事故缘由,明确责任者;〔5〕制定预防措施;〔6〕提出处理意见,写出调查报告;〔7〕;〔8〕员工伤亡事故登记记录.案〔乙方〕420日于某厂〔甲方〕签订3000m2工业厂房〔〕的施工合同。一方贬值的施工方案和进度打算已获得监理工程师批准。该工程的施1m2反铲挖掘511开工，520日晚功。在实际施工中发生如下几项大事：因租赁的挖掘机大修，完开工天，造成101515个工日。19520如福工龄，52022日，因1023日用30个工日修复冲坏的永久道路，524日恢复正常挖掘工作，最终基2330日挖坑完毕。问题：建树工程施工索赔的程序。建筑公司对上述那些时间可以向厂方要求索赔，那些时间不行以要求索赔，并说明缘由。每项大事工期索赔各是多少天总工期索赔是多少天？解析：我国《建筑工程施工合同》规定的施工索赔程序如下:索赔事28天内,向工程师发出索赔一项通知;发出索赔一项通知后8天内,向工程师提出不畅经济损失和(或)有关资料;工程师在收到承包人宋家的索赔报告和有关资料后,于28天被赐予答复,或要求承包人进一步补充索赔理由和证据工程师在收到28天内未赐予答复或卫队承包人作进一步要求,是为该项索赔已经认可;当该索赔大事持续进展时承包人应当阶段形象工程时发出索赔意向,28天倍,向.1:索赔不成立.因此大事发生缘由书承包商自身责任.2:索赔成立.因该市共地质条件的变化是一个有阅历的承包商所无法合理预见的.4:索赔成立.因恶劣的自然条件或不行抗力引起的工程损坏及修复应由业主担当责任.2:5案例十六某市房地厂开发公司发出公开招标书,对该市一幢住宅楼建设进展招标.依据公开招标的程序,通过严格的资格审查以及公开开标.评标后,a建筑公司被选中确定为该住宅楼的承建单位,同时进展了公证.随后双方签订了“建筑安装工程承包合同”.5000平米,301(不包),价款一次包定,今后有关费用的变动,将不再考虑调整;同时还商定了竣工奇迹工程款支付方法等款项,后来因水电问题工程延期了一个月.由于工期的拖延,,依据a建筑公司测算,由于建材价格上涨,400万元,超出100万元.因此,建筑公司依据实际发生的状况要求房产开99万元.问题建设工程合同依据承包工程计价方式不同分为那几类?建筑公司向房地产开发中心提出的补偿材料差价的要求是否成立?为什么？解析总价合同\单价合同\和本钱加酬金合同不成立.由于苯工程承受的石加宽一次包定的固定价格合同,这种合同的特点是,工程建设单项按固定造价结算,不收材料价格上涨等因素的影响.因此建筑公司向房地产开发中心恳求补偿加查德里理由是不成立的,只能由自己担当在招标\投标活动中的经营风箱,损失自负案例十七某工贸集团打算建一机械制造厂，通过招标方式与市建工集团安装公司签订了工程施工合同。因该安装公司没有力气完成土建工程施工，经业主同意，将根底工程、屋面工程和装修工程分包给了202318日，合同工期67天。的批准。该工程施工过程中发生了以下几项大事：大事一：在土方开挖过程中，在钎探后，华建公司觉察局部有松土坑，但设计文件和勘察资料中均未有说明。依据勘察设计部门提出的并经监理工程师批准的地基处理方案进展处理，使工程费用增加3万元，土方开挖时间延2天1024个工日。华建公司依据监理工程师签认的地基局部处理增加的工作量，准时向业主提出增加合同202315日，在进展柱子吊装作业时，由于把握大臂连接销轴的止推板的安装违反安装工艺要求，致使止推板失去作用，起重大臂突然折断，将现场信号工王某砸伤。经事故调查，该单位对大型机械设备长时间疏于治理，没有建立完整的技术资料档案，也没有向有关部门申请进展技术检验，致使该机械长期处于失控状态。止推板失去作用，造成销轴在工作中受轴向力影响而渐渐窜出，上、下弦杆各有一节点所承受的扭矩超过强度极限而折断。作业人员擅自变更原设计要求，将本应形体锁合的固定方法转变为粘结锁合方式，且又未认真履行监视检查大事三：设备安装阶段，依据合同商定，业主负责购置的设备应于624日进场，25628日4284天并补偿相应费用的要求。大事四：室内装修进展内墙涂料涂刷前，检查基层处理时，觉察墙面抹灰有大面积空鼓现象。问题〔1〕华建公司向业主提出索赔要求是否妥当？为什么？〔2〕针对上述大事，华建公司和安装公司的索赔要求是否成立？为什么？〔3〕35元/工日，应由业主赐予补偿20元/得到的费用补偿为多少？〔4〕请简要分析大事三发生的安全事故产生的缘由。〔5〕〔1〕华建公司不行以向业主提出索赔要求。由于华建公司与业主之间没有合同关系，只与安装公司存在合同关系，所以，华建公司应向安装公司提出索赔要求，再由安装公司向业主提出索赔要求。大事一假设由安装公司向监理工程师提出索赔要求，则工期索赔和费用索赔成立。由于实际地质状况与勘察资料不符，地质条件消灭变化不是施工单位能事先预知的，属于业主应担当的责任，所以费用索赔成立；土方开挖位于关键线路上，因此工期应予以延长。大事三费用索赔成立，工期索赔不成立。由于业主供给材料推迟进场，违反了合同商定，造成安装时间拖后，所以应补偿人工费用；该工作为非关键工作，而且拖延时间没有超过总时差，所以工期不予延长。在该工程结算时，华建公司可得到的合理的费用补偿为：工人1035=3502420=480增加的工程费用30000350+480+30000=30830安装公司可得到的合理的费用补偿为：窝工费2820=560〔4〕这起事故发生的缘由是：1〕把握大臂连接销轴的止推板安装不合理。业安全治理松懈，规章制度不落实，对机械设备安全状况失察。在长时间作业中，把握大臂连接销轴的止退板失去作用，造成销轴在工作中受轴向力影响而逐渐窜出，起重臂整体失稳，上、下弦杆各有一节点所承受的扭矩超过强度极限，突然折断，起重臂坠落。安全检查不到位，没有觉察固定方式的转变，留下事故隐患。1〕2〕工序3〕4〕5〕分项分部工程完工后，应经检查认可，签署验收记录后，才允许进展下6〕成品保护检查。案例十八某小区砖混构造住宅楼由育才建筑公司承建,该工程建筑层数为6层,建筑屋檐高16.9米,地面承受碎石混凝土,施工过程中,觉察房间地坪质量不符合要求,因此对该质量问题进展了调查,觉察有大量房试分析造成该质量通病的缘由及实行的防治措施?分析;缘由:a.细石混凝土水灰比过大,坍落度过大;b.地面亚光时机把握不当;c.养护不当;d.细石混凝土地面尚未到达足够强度就上人或机械等进展下道工序,使地面表层患病摩擦等作用导致地面起沙;e.冬期施工保温差;f.使用不合格的材料;防治措施:a.严格把握水灰比;b.正确把握压光时间;c.地面压光后,加强养护;d.合理安排工序流程,避开上人过早;e.在冬期施工条件下作地面应防止早期受冻,要实行有效保温措施f.不得使用过期受潮水【篇二：建设工程工程案例分析】【案例分析题十六】某建筑工程，建筑面积108000m2，现浇剪力墙35014.43米，底c35/p121.5米处的hrb33516mm钢筋，施工单位征得监理单位和建设单位同意后，用hpb23510mm的钢筋进展代换。施工单位选定了某商品混凝土搅拌站，由该站为其制定了底板混凝土施工方案。该方案承受溜槽施工，分两层浇筑，每层厚度1.5米。底板混凝土浇筑38℃40℃。浇筑完成127天。测温记录显75℃45℃。监理工程师检查觉察底板外表混凝土有裂缝，经钻芯取样检查，取样样品均有贯穿裂缝。(1)该根底底板钢筋代换是否合理?说明理由。(2)商品混凝土供给站编制大体积混凝土施工方案是否合理?说明理由。(3)本工程根底底板产生裂缝的主要缘由是什么?(4)大体积混凝土裂缝把握的常用措施是什么?【参考答案】(1)该根底底板钢筋代换不合理。由于钢筋代换时，应征得设计单位的同意，对于底板这种重要受力构件，不宜用hpb235hbb335。(2)由商品混凝上供给站编制大体积混凝土施工方案不合理。由于大体积混凝土施工方案应由施工单位编制，混凝土搅拌站应依据现场提出的技术要求做好混凝土试配。本工程根底底板产生裂缝的主要缘由有：①混凝土的入模温度过高；②12小时内进展掩盖，且养护天数远远不够；③大体积混凝土由于水化热高，使内部与外表温差过大，产生裂缝。大体积混凝土裂缝把握的常用措施：①优先选用低水化热的矿渣水泥拌制混凝土，并适当使用缓凝剂；②在保证混凝土设计强度等级前提下，适当降低水灰比，削减水泥用量③降低混凝土的入模温④准时对混凝土掩盖保温、保湿材料；⑤可预埋冷却水管，通入循环水将混凝土内部热量带出，进展人工导热。【案例分析题十七】某办公楼由12层主体和三层辅楼组成。施工单位〔乙方〕与建设单位〔甲方〕签订了承建该办公楼的施工合同合同工期为41周。合同商定，工期每提前〔拖后〕一天嘉奖〔或罚款〕2500工过程中发生了如下大事：大事1：在基坑开挖后，觉察局部有软10个工日。依据批准的地基处53152：辅楼施工时，因设计不当，甲方要30个工日，材料费、21周。38个工日，4天。大事4：因乙方购置的施工管线材料质量不合格，甲方令乙方重购置84天，材1万元。大事5：鉴于工期较紧，经甲方同意，乙方在装饰装修时实行了加快施10.6万元。其余各项工作实际作业工期和费用与原打算相符。【问题】1．该网络打算中哪些工作是主控对象〔关键工作〕，打算工期是多少？2．针对上述每一大事，分别表达乙方能否向甲方提出工期及费用索赔的理由。3．该工程可得到工期的补偿为多少天？工期奖〔罚〕款是多少？430元/工日，窝工人工费补偿标准是18元/30%．工程清算时，乙方能得到的索赔款是多少？【参考答案】1．该网络打算中，主要把握对象有根底工程、主楼工程、设备安装、装饰装修。打算41周。大事1：可以提出费用和工期索赔。由于地质条件变化是甲方应担当的责任。由此发生的费用及关键工作工期延误都可以提出索赔。大事2：可以提出费用索赔。由于费用的增加是由甲方缘由造成的，可提出费用索赔；而辅楼工作在不再关键线路上，拖延一周不会影响整个工期，不应提出工期索赔。大事3：不应提出任何索赔。由于乙方的窝工费及关键工作工期的延误是自身缘由造成的。大事5：不应提出任何索赔。由于装饰装修工程工期缩短一周，是乙方实行的加快施工技术措施，是为了赶工期作出的决策，属自身缘由。该工程可得到工期补偿3天。由于装饰装修工程工期缩短一周，444天*2500元/天=10000元。裙楼地下室回填土施工时已将裙楼外脚手架撤除，在裙楼屋面防水层施工时，因工期紧没有搭设安全防护栏杆。工人王某在铺贴卷材后退时不慎从屋面掉下，经医院抢救无效死亡。裙楼屋面防水施工完成后，聚氨酯底胶配制时用的二甲苯稀释剂剩余不多，工人张某顺手将剩余的二甲苯从屋面对外倒在了回填土上。主楼屋面防水工程检查验收时觉察少量卷材起鼓，鼓泡有大有小，直径大的到达90mm，鼓泡割破后觉察有冷凝水珠。经查阅相关技术资料后觉察：没有基层含水率试验和防水卷材粘贴试验记录;屋面防水工程技术交底要求自粘sbs卷材搭接宽度为50mm，接缝口应用密封材料封严，5mm。1.从安全防护措施角度指动身生这一起伤亡事故的直接缘由。2.工程经理部负责人在事故发生后应当如何处理此事?3.试分析卷材起鼓的缘由，并指出正确的处理方法。4.sbs卷材搭接宽度和接缝口密封材料封严宽度应满足什么要求?5.将剩余二甲苯倒在工地上的危害之处是什么?指出正确的处理方法。【参考答案】1.外脚手架撤除之后未设临边防护栏和未设水平安全网。2.(1)做好现场抢救工作(2)保护好事故现场(3)准时照实上报状况;(4)乐观协作事故调查;(5)认真落实订正措施和预防措施;(6)妥当处理善后事宜。(1)铺贴卷材前没有做基层含水率试验和卷材粘贴试验，基层含水率过大。(2)找平层不平坦、不清洁，聚氨酯涂刷不均匀。(3)铺贴卷材挤压不密实。处理方法：先在鼓泡端用钻子钻眼，然后在孔眼中插入一支一般医用大针管，将气体抽出，涂一层防水油膏。sbs卷材搭接宽度为80mm，接缝口用密封材料封严，宽度10mm。5.(1)二甲苯具有毒性，主要对神经系统有麻醉作用，对皮肤和黏膜有刺激作用;(2)二甲苯易挥发，简洁引起燃烧和爆炸;(3)对环境也会造成污染。正确的处理：将剩余的二甲苯退回危急品库房统一保管处理。【案例分析题十九】某市建筑公司承建的供电公司职工培训楼工程，地下一层，地上十二层，建筑面积24000m2，钢筋混凝土框架构造，202388日。2023428日，市建委有关治理部门依据《建筑施工安全检查标准》(jgj59-99)等有关规定对本工程进展了安全质量大检查。检查人员在询问工程经理有关安全职责履行状况时，工程经理认为他已配备了专职安全员，而且赐予其经济奖罚等权力，他已经尽到了安全治理责任，安全搞得好坏那是专职安全员的事;在对专职安全员进行考核时，当问到《安全治理检查评分表》检查工程的保证工程有哪几项时，安全员只说到了“目标治理”、“施工组织设计”两项;检查组人员在质量检查时，还觉察其次层某柱下部混凝土外表存在较严峻的“蜂窝”现象。检查完毕后检查组进展了讲评，并宣布局部检查结果如下：(1)该工程《文明施工检查评分表轶《“三宝”、“四口”防护检查评分表》、《施工机具检查评分表》等分项检查评分表(按百分制)实得分分别为80分、8580分(20分、105分);(2)0分;(3)汇总表79分。1.工程经理对自己应负的安全治理责任的生疏全面吗?说明理由。2.专职安全员关于《安全治理检查评分表》中保证工程的答复还应包括哪几项?3.该工程的混凝土外表的“蜂窝”现象应当如何处理?4.依据各分项检查评分表的实得分换算成汇总表中相应分项的实得分。5.?说明理由。【参考答案】不全面。由于工程经理对工程工程的安全负全面领导责任。还有“安全生产责任制”、“分部(分项)工程安全技术交底”、“安全检查”和“安全教育”。应除掉四周不密实的混凝土和突出骨料颗粒，用水清理于净并潮湿，再用高一级标号的细石混凝土填补，应振捣密实并养护。乙方工程经理开工前对本工程今后的工作作了如下安排：(1)由工程经理负责组织编制“工程施工治理实施规划”;(2)由工程总工程师负责建立工程质量治理体系，由工程生产经理负责建立安全治理体系并组织实施;(3)由工程行政治理人员负责对全部安全施工的技术要求进行交底;(4)由工程商务经理负责与劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人的组织协调工作，解决工程中消灭的各种问题;(5)由工程经理负责组织有关单位进展单位工程竣工验收。2023515日，项目经理和工程商务经理一起向甲方催要4月份工程进度款。甲方说：“监理单位正在对四月份的工程量进展核对，工程进度款还要等一等”。工程经理马上停顿施工，以催要工程进度款。电梯安装施工过程中，因甲方选购的一部电梯导轨型号到货错误，需要退换。丙方向工程监理机构提出了申请，要求补偿因退换导轨造成的费用损失。监理说：“此事应先找乙方”。丙方找到乙方，乙方工程经理答复：“你们是甲方推举的，费用直接找甲方要，此事与我们没有关系”。1.逐项指出乙方工程经理开工前的工作安排是否妥当?对于不妥之项说明正确做法。指出乙方停顿施工以催要4月份工程进度款的做法和甲方的答复各有何不妥之处。丙方向工程监理机构提出费用损失补偿申请是否恰当?说明理由。乙方工程经理对于丙方提出索赔的答复是否恰当?说明理由。【参考答案】1.(1)妥当;(2)不妥。正确做法：应由工程经理负责;(3)不妥。正确做法：由负责工程治理的技术人员负责;(4)不妥。正确做法：由工程经理负责;(5)不妥。正确做法：由建设单位负责组织;2.乙方不妥之处：未发出要求付款书面通知就停工。5157天内确认计量的商定时限，应视为已确认，甲方应支付乙方所报的工程进度款。3.不恰当。因丙方与监理没有合同关系(1分)，丙方索赔的对象不正确。不恰当。丙方与甲方没有合同关系，丙方与乙方有合同关系;因此，丙方不能越过乙方直接找甲方索赔费用。【案例分析题二十一】某3.8万平方米，地下一层，地上十六层。施工单位(以下简称“乙方”)与建设单位(以下简称“甲方”)签订了施工总承包600天。合同商定工期每提前(或拖后)1天嘉奖(或罚款)1万元。乙方将屋面和设备安装两项工程的劳务进展了分包，分包合同商定，假设造成乙方关键工作的工期延误，每延误一天，分包方应赔偿损失1万元。主体构造混凝土施工使用的大模板承受租赁方式，租赁合同商定，大模板到货每延误一天，供货方赔偿1万元。乙方提交了施工网络打算，并得到了监理单位和甲方的批准。网络打算示意图如下所示：施工过程中发生了以下大事。大事一：底板防水工程施工时，因特大暴雨突发洪水缘由，造成根底工程施工工510万元。大事二：主体构造施工时，大模板未能按期到货，造成乙方1020万元。大事三：屋面工程施工时，乙方的劳务分包方不听从指挥，造成乙方返工，屋30.8万元。大事四：中心空调设备安装过程中，甲方选购的制冷机组因质量问题退换货，造成93万元。大事五：由于甲方对外装修设计的颜色不满足，局部设计变更通过审批后，使乙300.5万元。其余各项工作，实际完成工期和费用与原打算相符。1.用文字或符号标出该网络打算的关键线路。2.指出乙方向甲方索赔成立的大事，并分别说明索赔内容和理由。3.分别指出乙方可以向大模板供货方和屋面工程劳务分包万索赔的内容和理由。4.该工程实际总工期多少天?乙方可得到甲方的工期补偿为多少天?工期奖(罚)款是多少万元?5.乙方可得到各劳务分包方和大模板供货方的费用赔偿各是多少万元?6.假设只有室内装修工程有条件可以压缩工期，在发生以上大事的前提条件下，为了能最大限度地获得甲方的工期奖，室内装修工程工期至少应压缩多少天?【参考答案】1.该网络打算的关键线路为：①→②→③→④→⑥→⑧2.索赔成立的有大事一、大事四、大事五。大事一，按不行抗力处理，又是在关键线路上，所以只赔工期5天，不赔费用。大事四，安全是甲方的责任，也是在关键线路上，所以93万元。大事五，是甲方的责任，但工作不在关键线路上，有时差存在，所以只赔费用，不赔工期。30万元，〔关键工作〕向劳务分包商索0.8万元，〔非关键工作〕30.8万元。6.最大限度压缩工期为：(624-595)天(其次条最大线路)：29天。【案例分析题二十二】某大学图书馆进展装修改造，依据施工设计和使用功能的要求，承受大量的轻质隔墙。外墙承受建筑幕墙，承揽该装修改造工程的施工单位依据《建筑装饰装修工程质量验收标准》规定，对工程细部构造施工质量的把握做了大量的工作。该施工单位在轻质隔墙施工过程中提出以下技术要求：(1)板材隔墙施工过程中如遇到门洞，应从两侧向门洞处依次施工。(2)石膏板安装结实时，隔墙端部的石膏lomm的槽口，槽口处加嵌缝膏，使面板与邻近外表接触严密。(3)当轻质隔墙下端用木踢脚掩盖时，饰面板5～lomm缝隙。(4)石膏板的接缝缝隙应保证为8～lomm。1.轻质隔墙按构造方式和所用材料的种类不同可分为哪几种类型?石膏板属于哪种轻质隔墙?2条推断该施工单位在轻质隔墙施工过程中提出的技术要求的正确与否，假设不正确，请改正。【参考答案】1.轻质隔墙按构造方式和所用材料的种类不同可分为板材隔墙、骨架隔墙、活动隔墙、玻璃隔墙四种类型。石膏板属于骨架隔墙。2.该施工单位在轻质隔墙施工过程中的技术要求的正误推断：第(1)条不正确。正确做法：板材隔墙施工过程中，当有门洞口时，应从门洞口处向两侧依次进展；当无洞口时，应从一端向另端挨次安装。第(2)条不正确。正确做法：石膏板安装结实时隔墙端部的石膏板与3mm的槽口。第(3)条不正确。正确做法：当轻质隔墙下端用水踢脚掩盖时，饰而板应与地面留有20～30mm缝隙。第(4)条不正确。正确做法：石膏板的接缝缝隙宜为3～6mm。【案例分析题二十三】某工程工程，承受钢筋混凝土剪力墙构造，施工挨次划分为根底工程、主体构造工程、机电安装工程和装饰工程四个施工阶段。施工承包单位对该工程的施工方法进展了选择，拟承受以f施i方案。1：05，待挖土至设计标高进展验槽，验槽合格后进展下道工序。370mm墙承受单面挂线，以保证墙体平坦。、屋面防水分项工程的防水材料进场后，检查出厂合格证后即可使用。、扣件式钢管脚手架的作业层非主节点处的横向水平杆的最大间3/4。【问题】1、施工承包单位承受的施工方案有何不妥？请指出并改正。23、扣件式钢管脚手架的作业层上非主节点处的横向水平杆宜依据什么来设置间距？【参考答案】1、施工承包单位承受的施工方案的不妥之处(1)、不妥之处：先砌外墙后砌内墙。正确做法：内外墙同时砌筑。、不妥之处：370mm墙承受单面挂线。正确做法：370mm墙承受双面挂线。、不妥之处：防水材料进场后，检查出厂合格证后即可使用。正确做法：防水材料进场后，要检查出厂合格证和试验室的复试报告，试验合格前方可使〔4〕、不妥之处：扣件式钢管脚手架的作业3/4。正确做法：作业层非主节点处的横向水平杆的最大间距不应大于纵1/2。2(l)、砌体的组砌方法和质量要求。、弹性及皮数杆的把握要求。、确定脚手架搭设方法及安全网的挂设方法。3、件式钢管脚手架作业层上非主节点处的横向水平杆，宜依据支撑脚手板的需要间距【案例分析题二十四】某建设单位经上级主管部3000m2的综合办公楼，经工程造价询问3450万元，该工程工程打算承受施工总承包的招标方式进展招标。在总部过程中，发生如下大事：大事一：由于经资格预审合格的投标申请人过多，为了提高工作效率，招标人从中只选择了8家资格预审合格的申请人，向其发出资格预审合格通知书。大事二：招标文件中明确说明该工程的资金来源落实了2600万元。大事三：招标文件中规定，投标单位在收到招标文件后，假设有问题需要澄清，只能以书面形式提出，招标单位将答复只可以书面形式送给提出问题的投标单位。大事四：招标文件中规定，从15日内递交投标文件。大事五：出售招标文件的价格为编制和印刷招标文件的本钱和公布招标公告的费用。１该工程招标是否可以承受邀请招标方式进展招标？说明理由。２大事一中，招标人的做法是否正确？为什么？３就大事二，谈谈你对这一说明的理解。４大事三中，招标文件的规定是否正确？如不正确，请改正。５大事四的规定是否妥当？说明理由。６大事五中，出售招标文件的价格是否合理？为什么？【参考答案】１该工程招标可以承受邀请招标方式进展招标。理由：《招标投标法》规定，3000万元人民币以上的，必需进展招标，并未规定不行承受邀请招标。２招标人的做法正确。缘由：《招标投标法》规定，在资格预审合格的投标人过多时，可以由招标人从中选择不少于7家资格预审的投标申请人。大事一符合这一规定。３工程施工招标应当具备的条件中有一条是这样规定的：工程资金或者资金来源已经确定。这样一来，该工程工程是不行以进展招标的，由于其资金没有到达已经落实。４招标文件的规定不正确。正确做法：招标单位将以书面形式或投标预备会的方式予以解答，答复讲送给全部获得招标文件的投标单位。５大事四的规定不妥当。理由：《招标投标法》规定，从开头发放招标文件之日起，至投标截止时间的20ｄ。６出售招标文件的价格不合理。理由：招标文件的价格一般等于编制、印刷这些招标文件的本钱，招标活动中的费用〔如公布招标公告等〕不应打入该本钱。【案例分析题二十五】某建设单位预备建一座图书馆，建筑面积5000m2，预算投资40010个月。工程承受公开招标的方式确定承包商。依据《中华人民共和国招标投标法》和《中华人民共和国建筑法》的规定，建设单位编制了招标文件，并向当地的建设行政治理部门提出了招标申请书，得到了批准。建设单位依照有关招标投标程序进展公开招标。由于该工程在设计上比较简洁，依据当地建设局的建议，对参与投标单位和主体要求是最低不得低于二级资质。拟参与此次投标的五家单位中，a、b、d单位为二级资质，c单位为一级资质，ec单位的法定代表人是建设单位某主要领导的亲戚，建设单位招标工作领导小组在资格预审时消灭了分歧，正在迟疑不决时，cc单位的法定caa示意，假设不承受这个投标方案，则该工程的中标将授予b单位。ac联合承包该工程，并同意将停车楼cac联合投标获得成功。a与建设单位签订了《建设工程施工合同》，ac也签订了联合承包工程的协议。1、述施工招标的公开招标程序。2、上述招标过程中，作为该工程的建设单位其行为是否合法？缘由何在？3、上述背景资料来看，a和c组成的投标联合体是否有效？为什么？4、常状况下，招标人和投标人串通投标的行为有哪些表现形式？【参考答案】1、(1)、建设单位向招标治理机构提出招标申请书。(2)、建设单位组建符合招标要求的招标班子。(3)、制招标文件和标底。(4)、布招标公告或发出投标邀请书。(5)、标单位申请投标。、投标单位进展资质审查。、合格的投标单位发招标文件及设计图纸、技术资料等。(8)、织投标单位踏勘现场，并对招标文件答疑。、收投标文件。、开开标会议，审查投标标书。、织评标，打算中标单位。(13)、设单位与中标单位签订承包发包合同。2、为该工程的建设单位的行为不合法。acb、d、e三单位可能中标的时机，构成了不正值竞争，违反了《招标投标法》中关丁不得强制投标人组成联合体共同投标，不得限制投标人之间的竞争的强制性规定。3、和c组成的投标联合体无效。缘由：依据《招标投标法》规定，两个以上法人或者其他组织可以组成一个联合体，以一个投标人的身份共同投标。联合体各方均应当具备担当招标工程的相应力气；国家有关规定或者招标文件对投标人资格条件有规定的，联合体各方均应当具备规定的相应资格条件。由同一专业单位组成的联合体，依据a和c组成的投标联合体不符合对投标单位主体资格条件的要求，所以是无效的。4、标(1)、招标人在开标前开启投标文件，并将投标状况告知其他投标人，或者帮助投标人撤换投标文件，更改报价。、招标人向投标人泄露标底。、招标人与投标人商定投标时压低或抬高标价，中标后再给投标人或招标人额外补偿。、招标人预先内定中标人。、其他串通投标行为。【案例分析题二十六】某工程工程通过公开招标的方式确定了三个不同性质的施工单位担当该项工程的全部ab公司签订了设备安装合同；与c公司签订了电梯安装合同。三个合同协议中都对甲方提出了，建设单位应协调现场其他施工单位，为三个公司制造“可利用条件”的条款。合同执行过程中，发生如下大事：大事1：ad签订了分包合da商定的合10%a支付治理费。，一切责任有承包商d担当。2a5b公司的开工5天，ba公司提出了索赔。3：顶层构造楼板吊装后，a公司马上撤除塔吊，改用卷杨运送材料作屋面及装饰，c公司原打算由甲方协调使用塔吊将电梯设备吊a公司的卷杨机运送，a公司提出吨位缺乏，不能运送。最终，c公司只好为机房设备的吊装重设计方案。c公司就方案的实施发生的费用增加和工期延误向建设单位提出索赔。11a公司的做法是否有关法律规定？其行为属于什么行为。2ba公司提出索赔是否正确？如不正确，说明正确做法。3中c公司向建设单位提出索赔是否合理？理由是什么？依据《建设工程质量治理条例》的规定，工程承发包过程中的违1a公司的做法不符合国家有关法律的规定。理由：a公司的行为属于非法转包行为，这是《招标法》中制止的行为。2ba公司提出索赔不正确。正确做法：ba公司的拖延造成其开工推迟的工期和费用损失，向建设单位提出索赔。3c公司向建设单位提出索赔是合理的。理由：施工合同中商定，建设单位应协调现场其他施工单位为承包单位制造可利用条件。４依据《建设工程质量治理条例》的规定，违法分包行为主要有：⑴总承包单位将建设工程给不具备相应资质条件的单位；⑵建设工程总承包中未有商定，又未经建设单位认可，承包单位将其承包的局部建设工程交由其他单位完成的；⑶施工总承包单位将建设工程主体构造的施工分包给其他单位的；⑷分包单位将其承包的建设工程再分包的。【案例分析题二十七】某施工单位担当了某学校试验楼的施工任务，并与该学校签订了该工程建设工程施工承包合同。现就局部合同内容摘录如下：〔1〕施工单位按工程师批准的施工组织设计〔或施工方案〕组织施工。施工单位不应担当因此引起的工程延期和费用增加的责任。承包人应当依据协议书商定的开工日期开工。承包人不能按时开工，可以以书面形式向发包人提出延期开工的理由和要求，发包24h内以书面形式答复承包入。发包24h内不答复，视为同意承包人要求，工期相应顺延。建设单位向施工单位供给施工场地的工程地质和地下主要管网线路资料，供施工单位参考使用。施工单位不能将工程转包，但允许分包，也允许分包单位将分包的工程再次分包给其他施工单位。无论监理工程师是否进展验收，但其要求对已经隐蔽的工程重检验时，承包人应接要求进展剥离或开孔，并在检验后重掩盖或修复。检验合格，发包人担当由此发生的全部追加合同价款，赔偿承包人损失，并相应顺延工期。检验不合格，承包人担当发生的全部费用，工期应予顺延。承包人应按专用条款商定的时间，向发包方提交已完工程量的报告。发包方接到报告后3天按设计图纸核实已完工程量，作为工程价款支付的依据。【问题】依据《中华人民共和国建筑法》等有关规定，逐条指出上述合同内容中是否存在不妥之处？如不妥，请改正。【参考答案】“施工单位不应担当因此引起的工程延期和费用增加的责任”不妥。改正为：施工单位按监理工程师批准的施工组织设计〔或施工方案〕组织施工，不应担当非自身缘由引起的工程延期和费用增加的责任。不妥。改正为：承包人应当依据协议书商定的开工日期开工。承包人不能按时开工，应当不迟于协议书商定的开工日期前7天，以书面形式向监理工程师提出延期开工的理由和要求，监理工程师48小时内以书面形式答复承包人。监理48小时内不答复，视为同意承包人要求，工期相应顺延。监理工程师不同意延期要求或承包人未在规定时问内提出延期开工要求，工期不予顺延。“供乙方参考使用”不妥。改正为：保证资料〔数据〕真实、准确〔或作为乙方现场施工的依据〕。“也允许分包单位将分包的工程再次分包给其他施工单位”不妥。改正为：不允许分包单位再分包。“检验不合格”，“工期应予顺延”不妥。改正为：检验不合格工期不予顺延。不妥。改正为：承包人应按专用条款商定的时间，向监理工程师提交已完工程量的报告。监理工程师接到报告后7天按设计图纸核实已完工程量〔以下称计量〕，24小时通知承包人，承包人为计量供给便利条件并派人参与。承包人收到通知后不参与计量，计量结果有效，作为工程价款支付的依据。【案例分析题二十八】某综合办公楼工程，建设单位甲通过公开招标确定本工程由乙承包商为中标单位，双方签订了工程总承包合同。由于乙承包商不具有勘察、设计力气，经甲建设单位同意，乙分别与丙建筑设计院和丁建筑工程公司签订了工程勘察设计合同和工程施工合同。勘察设计合同商定由丙对甲的办公楼及附属公共设施供给设计效劳，并按勘察设计合同的商定交付有关的设计文件和资料。施工合同商定由丁依据丙供给的设计图纸进展施工，工程竣工时依据国家有关验收规定及设计图纸进展质量验收。合同签订后，丙按时将设计文件和有关资料交付给丁，丁依据设计图纸进展施工。工程竣工后，甲会同有关质量监视部门对工程进展验收，觉察工程存在严峻质量问题，是由于设计不符合标准所致。原来丙未对现场进展认真勘察即自行地设计导致设计不合理，给甲带来了重大损失。并以与甲方没有合同关系为由拒绝担当责任，乙又以自己不是设计人为由推卸责任，甲遂以丙为被告向法院提起诉讼。【问题】1、本案例中，甲与乙、乙与丙、乙与丁分别签定的合同是否有效？并分别说明理由。2、甲以丙为被告向法院提起诉讼是否妥当？为什么？3、工程存在4/web/fagui/ _blank法规的规定，承包单位将承包的工程转包或违法分包应担当什么法律后果。【参考答案】1、合同有效性的判定：〔1〕甲与乙签定的总承包合同有效。理由：依据《合同法》和《建筑法》的有关规定：“发包人可以与总承包单位订立建设工程合同，也可以分别与勘察人、设计人、施工人订立勘察、设计、施工承包合同。乙与丙签定的分包合同有效。理由：依据《合同法》和《建筑法》的有关规定，总承包人或者勘察、设计、施工承包人经发包人同意，可以将自己承包的局部工作交由第三人完成。乙与丁签定的分包合同无效。理由：依据《合同法》和《建筑法》的有关规定，“承包人不得将其承包的全部建设工程转包给第三人或者将其承包的全部建设工程肢解以后以分包的名义分别转包给第三人。建设工程主体构造的施工必需由承包人自行完成。因此，乙将由自己总承包局部的施工工作全局部包给丁，违反了合同法及建筑法的强制性规定，导致乙与丁之间的施工分包合同无效。2、甲以丙为被告向法院提起诉讼不妥。理由：甲与丙不存在合同关系，由于乙作为该工程的总承包单位与丙建筑设计院之间是总包和分包的关系，依据《合同法》及《建筑法》的规定，总承包单位依法将建设工程分包给其他单位的，分包单位应当依据分包合同的商定对其分包工程的质量向总承包单位负责，总承包单位与分包单位对分包工程的质量担当连带责任。3、工程存在严峻质量问题的责任划分为：丙未对现场进展认真勘察即自行进展设计导致设计不合理，给甲带来了重大损失，乙和丙应对工程建设质量问题向甲担当连带责任。4、依据《建筑法》和《建设工程质量治理条例》规定，承包单位将承包的工程转包或者违法分包的，现令改正，没收违法所得，对勘察、设计单位处合同商定的勘察费、设计费百分之二十五以上百分之五十以下的罚款；对施工单位处工程合同价款百分之零点五上以上百分之一以下的罚款；可以责令停业整顿，降低资质等级，情节严峻的，撤消资质证书。【案例分析题二十九】某工程，建设单位与施工单位依据《建设工程施工合同〔示范文本〕》签订了施工承6个月；a、b工作所用的材料由建设单位选购；合同价款承受以直接费为计算根底的全费用综合单价计价；施工期间假设遏物价上涨，只对钢材、水泥和骨料的价格进展调整，调整依据为工程造价治理部门公布的材料价格指数。招标文件中的工程量清单所列各项工作的估算工程量和施工单位的报价见表l，该工程的各项工作按最早开头时间安排，按月匀速施工，经总监理工212施工进度打算施工过程中，发生如下大事：大事1：施工单位有两台大型机械设备需要进场，施工单位提出应由建设单位支付其进场费，但建设单位不同意另行支付。大事2：建设单位供给的材料运抵现场后，工程监理机构要求施工单位准时送检，但施工单位称：施工合同专用条款并末对此作出商定，因此，建设单位供给的材料，施工单位没有送检的义务，假设确定要施工单位送检，则由建设单位支付材料检测费用。33个月末时，建设单位提出颂设计变更，使d2000m3。施工单位调整施工方案后，d工作14个月开头，d工作执行的全费用综合单160元／m3，间接费费率为15%5%3.41%。4：由于施工机械故障，g1个月。第6f、g工作的造价提高，造价治理部门公布的价格指数见表2。施工单位随即向工程监理机构提出f、g工作结算单价的要求。经测算，f、g工作的单价中，钢材、水泥和骨料的价格所占比例均分别为25%、35%10%。表2建筑材料价格指数【问题】11中，建设单位的做法是否正确?说明理由.22中施工单位说法正确和错误之处，分别说明理由。3、大事3中，针对施工单位调整施工方案，写出工程监理机构的处理程序，列式计算d工作调整后的全费用综合单价〔计数结果准确到小数点后两位〕。44fg工作单价的要求是否合理？说明理由。列式计算应调价工作的单价。54、5、6月份的拟完工程打算投资和施工单位的应得工程款额〔计算结果准确到小数点后两位〕。【参考答案】l、大事1中，建设单位的做法正确。理由：大型机械设备进场费属于建筑安装工程费用构成中的措施费，已包括在合同价款中施工单位没有理由提出由建设单位支付其进场费的要求。2、大事2中施工单位说法正确之处：要求建设单位支付材料检测费用。理由：发包人供给的材料，其检测费用应由发包人负责。大事2中施工单位说法错误之处：施t单位没有送检的义务。理由：不管是发包人供给的材料，还是承包人负责选购的材料，承包人均有送检的义务。3、大事3中，针对施工单位调整施工方案，工程监理机构的处理程序：施工单位将调整后的施工方案提交工程监理机构，工程监理机构对施工方案进展审核确认或提出修改意见，书面对施工单位答复。①、单价直接费=160元／m3。⑤、全费用综合单价=①+②+③+④=(160+24+9.2+6.59)元/m3=199.79元／m3=200元／m3。44f工作单价的要求合理。理由：f工作按正常进度施工。4c工作单价的要求不合理。理由：g工作的开头时间推迟是由于施工机械故障所致。6月份的拟完工程打算投资=2500m3xl50375000元=37.5万元。1a421033背景1a421033-1是某工程的钢筋混泥土工程施工网络打算。其中，工a、b、d是支模工程；c、e、g是钢筋工程；f、h、i是浇筑混泥土工程。箭线之下是持续时间〔周〕，箭线之上是预算费用，并列1a421033129周时，d工2周，e1周，f工作已经完成，h工作尚未开头。问题请绘制本例的实际进度前锋线。第9周完毕时累计完成造价多少？按挣值法计算其进度偏差是多少？假设后续工作按打算进展，试分析上述实际进度状况对打算工期产生了什么影响？重绘制第9周至完工的时标网络打算。隐蔽分析与答案〔1〕9周的实际进度前锋线依据第9周的进度检查状况，绘制的实际进度前锋线见图1a421033-2，现对绘制状况进展说明如下：1a421033-1般到了时标表上；确9d2周，故在该箭线上〔共3周〕2/3处〔8周末〕e工作〔2周〕1周，1/2fhh工作的起点打点；自上而下把检查点和打点连起来，便形成了图1a421033-2的实际进度前锋线。91a421033-2a、b、d、e、c、f、h,故：a+b+d+e+c+f+h=12+10+12+22+25+9+8=98万元依据据值法计算公式，进度偏差为：sv=bcwp-bcws=75-98=-23万23万元。进度绩效指数为：spi=bcwp/bcws=75/98=0.765=76.5%,即完成计76.5%。从图1a421033-2中可以看出，d、e工作均未完成打算。d工作延误一周，这一周是在关键路上，故将使工程工期延长一周。e工作不在关键线路上，它延误了二周，但该工作有一周总时差，故也会导致工期拖延一周。h工作延误一周，但是它有二周总时差，对工期没有影响。d、e工作是平行工作，工期总的拖延时间是一周。重绘的第9周末至竣工验收的时标网络打算，见图1a421041-3。与打算相比，工期延误了一周，h21周。1a422023背景a金融大厦工程工程投入使用五年后，打算重对金融大厦进展装饰装修。本工程通过公开招投标确定由b工程施工合同的鉴订中，双方商定工程工程的装修施工质量应达到公司的企业标准〔已通过审核认定〕。在工程开工前，施工单位在上报的工程资料中，用工程装饰装修质量打算文件代替装饰工程施工组织设计，建设单位工程师以不符合要求为由予以拒绝。问题建筑装饰装修工程质量打算是以什么标准为根底的治理文件？建设单位工程师的做法是否正确，试说明两者区分。隐蔽分析与答案建筑装饰装修工程质量打算是以建筑装饰装修质量治理标准为根底的一项治理文件。建设单位工程师的做法正确，施工单位承受建筑装饰装修质量打算文件代替建筑装饰装修施工组织设计做法不符合要求。建筑装饰装修质量打算文件与建筑装饰装修施工组织设计有很大的区分：设计文件。施工组织设计作为重要的技术经济文件，除包含质量打算的主要内容外，还包含安全打算、进度打算、施工费用打算等内容。的，侧重于质量目标、质量方法、质量把握的方法和手段，从影响工程质量的各个环节和过程进展科学有效的把握，到达既定的质量目标；建筑装饰施工组织设计从工程装饰装修施工的角度、运用技术治理的方法和阅历，编制工程工程装饰施工治理的打算文件。件；而建筑装饰装修施工组织设计在工程工程招标投标时是对建设单