建筑工程项目管理成果发布

中国建筑工程总公司

CHINASTATCONSTRUCTIONENGRG.CORP天津渤海职业技术学院实训中心工程海河杯管理成果发布

中国建筑第六工程局第五建筑工程公司发布人：张武艺加强施工过程控制，实现项目管理目标项目经理介绍

项目经理：张武艺，本科学历，高级工程师，一级项目经理资质，从事本专业二十年，组织施工过若干个大型工程项目，其中山东省济宁市电力调度中心工程和中国人民银行济宁分行工程分获省、市级金奖工程，具有丰富的工程项目管理经验。

该工程位于天津市北辰区西堤头镇津榆公路旁天津渤海职业技术学院内。建筑面积为15806m2，层高4.5m，总高度为18.5m。四层框架结构，混凝土强度等级C30，加气混凝土轻型砌块墙体。部分区域精装修。整个工程分成A、B、C、D、E等五个施工区域。开工日期2005年6月9日，竣工日期2005年12月31日，合同总工期206天。建设单位：天津渤海职业技术学院监理单位：天津建设工程监理公司勘察单位：天津市地质工程勘察院设计单位：天津市方标建筑设计有限公司施工单位：中建六局五公司一、工程概况店铺门卫小食堂储藏室大食堂钢筋场厕所学院围墙生活区办公室会议室网球场上水口图书馆A区B区D区钢筋半成品存放区钢筋半成品存放区木工房E区信息中心附道路主道路沉淀池配电箱NNNNNNNNN花池水池NN彩板围挡冲洗设施九牌一图C区配电入口水源SSSS排水沟旗杆施工现场平面布置图二、组织机构

为了实现工程项目管理目标，公司调派企业施工管理骨干人组建项目部，对工程实施全面的过程管理。选用经验丰富，技术力量比较强的成建制劳务分包队伍来进行施工。序号姓名

项目职务

职称

学历分工1张武艺项目经理高级工程师大本全面管理2孟维华项目副经理工程师大专生产管理3曹振田技术员工程师大本技术管理4常治龙施工工长工程师中专施工管理5孙明运质量员助工中专质量管理6杨晓东水电工长工程师中专水电施工管理7李杰资料员助工大专资料管理8衡万义材料员助工中专材料管理9郝亚莉

预算员

经济师

中专

成本管理

10袁博安全员助工中专安全管理项目管理人员表项目部组织机构图项目经理项目副经理项目工程师施工作业层土建工长水电工长安全员资料员材料员技术员预算员试验员质量员三、射管理吧制度按照酬公司塘质量杰、环框境、报职业项管理跳健康互安全朱体系副，结厌合天强津市伴有关规勿定，崭我项箭目部刻建立稍健全疲的主支要管照理制覆度如运下：类别制度名称管理管理人员岗位责任制、项目考核奖励制度、项目例会制度质量项目技术管理制度、项目质量管理制度工期项目计划统计与进度管理制度、项目组织协调制度安全项目安全管理制度文明施工项目材料机械设备管理制度、项目现场管理制度、成本项目成本核算制度四、哲项目凯管理馆目标仓的确垦定我公僻司近解些年怨来承浸接的报学校状设施早类工净程较妨少，封希望碧通过话本项谣目施绍工能茄够为企集业创件品牌痛、树吴形象驰，为掘将来认的经量营工即作打兵开一叼个市狗场。禁本工难程是耳学校帐教学设乌施，烫建设泼单位乌要在影开学焦前投塞入使胃用，犁合同泊工期漂２０规６天顽，相腿对工保程量堆来说工雨期比血较紧但张。坚结合谢施工斜合同罪和现备场各巾方面惕实际叶情况不确定渠项目徐管理页目标五如下：类别项目管理目标质量创天津市海河杯工期2005年12月31日竣工安全无死亡重伤事故，一般事故频率３‰以下。文明施工创天津市文明工地，创中建总公司CI金奖成本严格控制施工成本，完成公司下达成本指标根据凑质量叹目标团，编违制质鸡量创改优计肤划，絮并将化计划同层层少分解现落实柔。对影妥响施成工质陈量的翁管理桌和作委业人类员、遇材料豪和机厕械设痰备、惰施工仇工艺棕和法巩、作她业环示境等姜因素策进行赢分析来，制毛定相读应的掘质量样控制基点和确质量固预控盈措施押。建立研健全繁质量罩保证店体系赔和项楼目各突级管颗理人逆员的示质量匙岗位扛责任糖制，辫责任犹到位姥，责预任到肢人，伐任务塌清楚滤，各字负其桌责又毕相互扭协作线。建立禾并严屈格执此行图周纸会君审制生度、蛮技术号交底器制度谊、样传板制逢、三牌检制渗等施殊工管围理制父度。施工狗过程榜中，腐加强信检查辣，重仿点是尤各个转质量慢控制望点的祖检查压。根据看检查仓结果废分析名不合配格品性产生医的原钳因和垒根源戏，制造定纠曾正和忌预防宜措施漠专人雕落实锤，保焰证施躺工质卖量不涉断改锹进最禁终交奴付合理格产对品。五、质量费管理揉措施走与过病程控吸制项目屋经理工长帅和质求量员项目丽工程拴师班组自检互检交接穿检检验坟批分项分串部工程质阳量检查评秆定单位工程质量评定返返返工长懂或质觉量员装复查质量下保证彼体系阔图示工长裳或质总量员碑复查工长吸或质漫量员肚复查顶棚走廊楼梯卫生扎间装饰希装修六歌、际工期货管理泊措施夜与过历程控暗制开工脖前，芦项目欣部在塌充分弃研究黎施工着工艺拨流程绍、资虚源配脚置、圆进度副风险从等因毛素的剖基础上傍，编愧制项部目总闻体进轧度计传划、风里程细碑计零划、捆具体妇的项育目进剂度实模施计超划和辞各专辨业进度获实施绵计划让；各睁层次店施工鸽计划士形成矮一个箭完整侧的计叹划保当证体依系。结施工粱计划采用镜施工任惑务书骄形式层层凑交底平下达伸到施默工班效组。占施工筝过程葡中各怨级施温工进病度计骗划的缩慧执行蓝者做好施腊工进贤度记惭录、枝统计对工作呜。做局好施蛮工中陵的调富度工盛作，雷掌握饲计划鲁实施深情况书，协市调各方芝面的周关系疯，排成除各巨种矛坐盾，涉保证箭完成葵作业抵计划肺和实糖现进斗度目堵标。绸跟踪塞检查榆施工逐实际品进度滨，项辞目每炉周进锐行一谢次跟世踪检置查，势保证迈经常妖地、旅定期地准会确掌瓣握施悼工的艘实际赚进度脏；整队理统淡计检步查数驰据，船对比辫实际恭进度辨与计学划进限度，珠得出实竖际进欧度与份计划图进度派相一园致、圈超前播、延皱误三壁种情却况；玩根据岁检查婚结果眼进行钢施工现进度计晨划偏缘瑞差分词析，裤找出达产生骑偏差辈的原洋因，帆分析副偏差液的现件状，植有针纳对性串地采庙取调误整措施。七粪、例安全劣管理敢措施躬与过皆程控俊制项目颜开工塔前，版仔细航分析璃影响踏安全终生产窝的过揪程和吴因素城、资输源配席置等寸情况捉，制惹定出终项目工安全宜保证键计划臣。成立个以项阶目经折理为代首的菌安全缝生产跟领导转小组截，组沾织领停导施迫工现具场的民安全识生产转管理朋工作背。确钻保安馋全生薯产经膀费投净入。过建立吩健全旅安全随生产的保证糕体系断、安猎全生购产岗跟位责韵任制圾，责趣任制纯落实价到人裤，每认月进布行一发次绩优效考租核，日考核律结果疗与个糟人效舒益直蔬接挂零钩。安全己生产覆按照乐全员排、全乳面、增全过板程的层原则尾实行馆三级金教育边制度嫩，特观殊工集种持群证上装岗。兼实施汗安全民生产棚例会絮制度该、施着工班袄组安堪全安甲全活扛动制克度、粉安全项技术奴交底浙制度率、安存全验芦收等芽制度边。模板煌工程牢、临去时用坊电、熟脚手流架工雾程、默临边誉防护惕、应阵急准倘备与缴响应浙预案等戴编制头专项辣安全鹅技术旋方案壳，经稀审批追同意蚂后，严按照禽专项随方案殊组织搏实施唉。安全讽生产垫检查贫定期蜜与不脚定期饮检查咬相结野合，计查制柿度、祥查教劣育、昆查防叠护、熊查隐坝患、江查整他改。爬查出问的隐幻玉患做花到三地定，修不断封改善竹安全匪生产所状况。按照《企业迟形象便视觉塔识别芝规范符手册抬施工邻现场碧分册》和《中建凳总公鲁司施测工现沟场CI达标腰细则》结合签天津乒市有务关规牌定本描工程圾文明歉施工按主要蹦措施崭有：１、困施工抱现场毙连续阁设置绍彩钢汉板围管挡，抹围挡践高度1.乞8m。施泥工现享场实脾行封铺闭式混管理胁，设敬置进株出口此大门端，大沙门上蔬有企广业CS痒CE爪C标志裂，设唤有门黎卫两考名，裳执行驾门卫也管理递制度饥。所吹有进执入施冲工现治场的女人员陷，按坚规定偏佩戴酿安全袄帽，逆佩带户胸卡农或工柱作卡雅。２、伞施工菠现场供道路亲混凝网土硬宿化，希施工阻现场备出入矮口设肃有车孩辆冲层洗设巨施，创每天精安排崇两名坡工人侄负责堂保证框现场珠和大丛门两克侧内锡的道饲路洁萍净。３、叔施工尽现场行施工教区、节生活糟区、驴办公拌区分育开设冻置，拾界限骂清楚勺。设猜有十旁牌一择标志油和旗投杆，疯悬挂译企业担旗帜扑。设宜有安腹全标慰语、袍宣传珍栏、估读报省栏、陷黑板究报等碌进行毒宣传裹。八衫、薄文明娇施工召管理绘措施尾与过流程控挺制４、狼本工赶程全报部采笔用商姐品混戒凝土未。建不筑材量料按岸照施张工总伤平面快图划警定的谋区域她堆放灶，堆杨放要吵整齐犯，并背挂标币识牌静。施朴工操宫作面泥要工匙完料铅净场厌清。席水泥炕入库拿存放并，砂高、石僚等散猜体材驶料设50航0高砖炮砌挡障墙，航密目枕网覆术盖。杯易燃寇易爆鸡品必债须分参类单职独存男放。５、枪外檐团脚手本架采尤用绿脖色密题目网奏封闭晨，工哨地要狱设有椒吸烟孙处，昏禁止桨在施胃工现控场随医意吸段烟。６、膀施工蚕现场极采用涨彩钢绪板搭棚设临赛时设刻施。绳宿舍列、食索堂、索厕所报等生炼活设欧施设惨立齐杨全并闸且符拔合有范关要近求。７、川施工醉现场过有消之防措营施，直消防建制度养，灭翠火器间材放牢置合慰理，绑数量根符合讯要求卸，明浸火作嘱业时炮有动朝火审据批手摇续和傅动火用监护当措施化。施折工现挽场实欣行治负安保尾卫制年度，饥没有陷发生宫失盗送等治慰安事姥件。CI图片昏展示项目宿开工股前通神过标惭价分筹离测华算项舞目成拐本，冲制定痰项目浓总体鼠成本蜂目标吼，编直制项底目总气体成速本计箩划。踩按照拍总体六成本润计划那进行框目标肃分解献并制娘定具闻体的悲成本参实施图计划卧。结合仗工程府进度伤计划卖，按洽月制值定月遥度成病本计扰划，暴确定宅成本丑控制怎目标惊，有撑效组扇织实陡施，讽月底尊进行较月度与成本帮分析迎，对巨实施捧结果信进行衰检查佳，根汁据检堡查结延果制鞋定改岛进措因施。鉴坚持忍滚动捏循环夕，确饿保成絮本计注划的积实现样。施工鼠过程帅中通那过采胳用蒸长压加苹气混梨凝土浓砌块广、清冲水混炎凝土僚模板胃、高钉聚物劲改性帽沥青言防水爬卷材册、PP烫-R管等叠应用末技术告提高千工效汉，降兄低成侨本。加强蓬材料楼采购号管理主，降凶低采凶购成命本；凑加强季施工寇现场邮管理既，节辱约材歉料，樱减少义损失贡和浪演费。划分万ＡＢ敲ＣＤ言Ｅ五飞个施轰工区着域，六组织兆流水斩施工助，均小衡调影配，系合理增调墙度棕，加贼快工旧程进清度。及时贝办理视各种裤变更疮签证哈，增含加项砍目预涛算收努入。九剑、嗓成本收管理内措施伏与过息程控旷制十、剪管葛理芬成左果通过菜对各爆目标株的综竟合管捆理，躺经过呜项目屋部全尿体人稍员努思力，隔该工紧程项药目管每理实膀现成院果如顿下：类别项目管理成果质量已通过主体海河杯检查验收，《加强质量控制，确保主体工程质量一次成优》获中建六局2005年度优秀QC小组成果三等奖。工期2005年12