肿瘤学科建设方案181(定稿)

肿瘤学科临床建设田秀荣医院管理医德医风高尚—社会效应技术水平优良—技术引进经济利益丰厚—经济效益

医院管理者服务于医务工作者医务工作者服务于社会大众作为一名医院管理者：为每一位医务工作者创造一个均衡物质与精神的工作平台-时世造英雄。创造优良的医疗技术平台制定合理的管理运营政策制定公平的经济分配方案肿瘤靶向综合治疗中心管理建设中心三年业绩时间床位数/张床位量年收入/万药品比例20064080%34080%2007（1-5月）8860%-9075%-80%2007（6-12月）88110%74050%200811095%130045%-50%2009（1-11月）12095%140040%-45%肿瘤中心设备、技术设备的引进建设生物细胞治疗室CIK、DC细胞肿瘤中心设备、技术生物治疗技术的引进细化管理明确工作职能—岗位责任制度优化工作流程—过程管理制度落实工作效果—奖金绩效制度均衡产业发展—各项技术收支分配制度区域技术联合—制定区域技术联合方案肿瘤中心组织架构的确立病人接诊中心，统一收治肿瘤患者；肿瘤治疗中心，配备专业人士与设备，分专科集中治疗肿瘤患者。病人资源中心，统一随访肿瘤患者，视患者为最宝贵的资源。生物细胞治疗病人接诊中心综合治疗中心病人资源中心放疗科肿瘤病房肿瘤微创介入治疗中心射频消融氩氦刀中心介入中心放射性粒子治疗中心康复中医（属病房）生物细胞治疗室放射性粒子计划系统CT/B超中医中药康复治疗

肿瘤高频热疗CT/B超氩氦刀/冷极射频肿瘤治疗机DSA/中CTCE/TACE/介入热疗机免疫治疗系统肿瘤CIK/DC治疗化疗直线加速器手术体腔热灌注治疗术中微创技术应用外科中心肿瘤综合治疗中心主任1中心常务副主任病房主任1一病区区长随访组组长三病区区长一病区护士长医生组组长外联组组长二病区护士长

肿瘤综合治疗中心岗位分布图肿瘤中心组织架构的确立（首席专家）放疗主任1介入主任2中心护理部护士长1病人资源中心主任1细胞室主任1技术组组长二病区区长注：病房医生12名，其中研究生3名，再读研究生班8名；护士21名；放疗人员5名；介入人员3名；其他6名。中心共计47人。细胞室2人属于重庆公司聘用。由首席专家负责每周组织一次大查房每日由首席专家牵头制定患者的个性化综合治疗方案主管医生、病区负责人、专家共同告知患者及其家属首席专家负责制——暨肿瘤中心大查房、会诊流程肿瘤中心会诊流程病人接诊中心接到肿瘤患者或疑似患者肿瘤综合治疗中心进行大查房：三天内确诊、一周内制定个性化治疗方案分工合作各尽其职肿瘤中心会诊流程患者或其家属同意某一环节，签署说明及知情同意书患者或其家属同意全部方案，签署方案知情同意书患者或其家属无法接受全部方案，签署说明实施疗效显著信心倍增大查房分步实施根据具体情况而定患者出院大查房制定随访计划病人资源中心随访、跟踪肿瘤中心会诊流程

就是从病人整体出发，以肿瘤的生物学行为和临床、影像学及实验室检查（如肿瘤相关标记物检查）为基础，以对肿瘤产生最大程度破坏和最大限度保护人体生理机能、免疫功能为原则，把现阶段各种治疗恶性肿瘤的有效方法整合在一起，因人制宜、科学有序地应用于每一个具体的患者身上，使之产生1＋1＞2的治疗效果，以达到优势互补、提高疗效为目的的治疗模式。

序贯疗法临床运用：为肿瘤患者制定个体化序贯微创综合治疗方案肿瘤序贯综合治疗方案的制定综合治疗计划及疗效评估书.doc肿瘤序贯综合治疗方案的制定

肝左叶及胰腺转移纵隔及两肺门淋巴结转移。肿瘤序贯综合治疗方案的制定病例一：男性，50岁，胃癌术后四年，复查CT提示肝、肺门、纵隔淋巴结、腹膜后淋巴结转移并累及胰腺。腹膜后淋巴结及胰腺肿瘤粒子植入术粒子植入后两周淋巴结缩小。肿瘤序贯综合治疗方案的制定粒子植入术后两周，黄疸减退不明显，遂行PTCD引流。

肿瘤序贯综合治疗方案的制定纵隔、双肺门淋巴结植入粒子肿瘤序贯综合治疗方案的制定射频消融手术一月后复查三、肿瘤序贯综合治疗方案的制定肿瘤序贯综合治疗方案的制定TCE/TACE/介入热疗射频消融（热）/氩氦刀（冷）放射性粒子植入化疗、局部热疗免疫、中医中药康复治疗CIK\DC生物细胞治疗

腹水：腹腔热灌注化疗，注入CIK细胞。肝癌序贯综合治疗方案男性，54岁，肝癌治疗后一年，纳差乏力一月，AFP反复升高。3月前行肝癌射频消融术查体：剑突下轻度压痛，无反跳痛，肝脏增大，肋下三指可及。肿瘤序贯综合治疗方案的制定上腹部CT扫描示肝左叶可见一大小约1.5*2.0cm的异常强化的肿瘤灶，肝实质呈多结节样改变。奇静脉增粗