绩效考核方案模板5篇

第第10页共26页5绩效考核施行细那么5绩效考核方案1标准和进步员工的效劳意识、效劳标准，通过考核提升员工的工作才能、工作乐观性，利用经济这一杠杆作用，推动效劳质量、治理程度和经济效益的不断进步，确保总公司制定的各项工作目的顺当完成。12、逐级考核、统一考核;3三、考核对象：物管处全体员工。四、考核细那么：1、考核人：各工程主管为主要考核人;公司品保部、人资部负责考核工程日常工作跟进、监视和执行。2、考核周期：每月一次。3、考核依据：公司各项规章制度、各操作手册的标准文件;评价个人当月重点工作的完成状况。4、考核内容：(按员工各自工作职位对应比照考核)(1)劳动纪律：出勤上有无迟到、早退、旷工等现象，遵守公司规章制度方面状况;工作状况：工作量、工作态度、工作实绩及业主满足度;平安方面：工作过程中有无事故发生;执行力：对公司的方案任务完成状况及执行中的创完善状况;礼仪形象：举止是否文明、效劳用语是否恰当、穿着(工作服)是否得体;成品保护：设备有无丧失、缺陷，公共设施维护状况;(7)指导力、决策力：对日常事务和突发大事的处理，对部门人力物力财力时间的指挥调度，本部门的整体战斗力，本部门重大活动的决断与调整;5、检查方式：主管每天检查，物业主任每周不定期随机检查，公司品质保障部和其他职能部门随机抽查。特别说明：在检查过程中如消灭阻碍检查或弄虚作假者，经确认状况属实的将对其加倍处分(特别岗位5-10倍处分)。6、考核程序：每月25日各项部门主管将《月考评汇总表》汇总，并报主任审核后公布;品保部将检查、拍照记录，其他相关职能部门随机考核记录交专人汇总，计算分值后报人资部，最终由人资考评汇总。绩效考核方案2为了全面贯彻落实《监利县义务教育学校教职工绩效施行指导意见》，充分调动我校教职工教书育人的工作乐观性，全面进步教育教育教学质量。真正落实多劳多得，优劳优酬的鼓励机制。依据教育局相关文件要求，结合我校教育实际。特制定本方案。以科学开展观为指导，以构建和谐教育，进步教育质量为总体目的。坚持“一突出”(突出教学质量)，“二抓牢”(抓牢检查落实，抓牢奖惩兑现)，“三强化”(强化治理、强化过程、强化师德师风)的工作思路，坚持优劳优酬、实事求是，公正、公正的工作，确保我校教育教学质量安康、高效、快速开展。本校在编在岗教师从 年1月1日起施行嘉奖性绩效工资。三、发放方法：嘉奖性绩效工资占绩效工资总量的30%，依据本校嘉奖性绩效工资考评方案，提出考评结果，报上级主管部门审核后，划入个人工资银行帐户。五、嘉奖性绩效工资施行细那么：㈠、考勤津贴：(占嘉奖性绩效工资的20%)全月出满勤,不迟到，不早退者按考勤津贴标准发放，有以下状况者之一从考勤津贴中扣除：13以此累计。213053、对婚、丧、产相关法律规定假期。以实际假期天数不享受月考勤津贴。但不做缺勤处理。411012依次类推，315、事、病假每天扣5元，超过10天以上，当月不享受考勤津贴，㈡、班主任津贴：(嘉奖性绩效工资的10%)班主任要全面做好本班日常治理、认真做好班级卫生、板报、学生思想等工作，认真履行班主任的任务和职责。按班主任津贴标准发放，副班主任按班主任津贴标准50%执行，如有以下状况之一，从班主任津贴中扣除。152、班主任手册填写不完好，觉察一次扣53、班主任方案，总结不准时上交，一次扣104、正副班主任没有参与全校性集体活动、一次扣305、班级消灭重、特大平安事故，或造成严峻后果的，扣除当月正副班主任津贴。6、凡遇学校大型活动，或上级主管部门进展工作检查，因正副班主任思想麻木、工作落实不到位，受到上级批判者，扣除当月正副班主任津贴。7、正副班主任在(升旗、课间操、集会、大扫除、劳动)58、小学生素养报告册填写应客观、公正、合理评价学159、班级卫生连续3次被评为不清洁，扣正副班主任5元。㈢、学校常规治理津贴。(嘉奖性绩效工资的15%)学校常规治理工作是教师工作的重要内容，是教职工精神文明建立重要组成局部。每个教师都要认真执行教育法规，依法执教，依法办事，做遵纪守法的好教师。自觉遵守《中小学教师职业道德标准》，为人师表，加强师德修养。爱岗敬业，团结共事，敬重别人，顾全大局，维护集体荣誉。虚心好学，不骄不躁，不讲不利团结的话，不做不利团结的事，与家长交往文明得体，接待家长客气、礼让，关心保护学生。如有以下状况之一的，从学校常规治理津贴中扣除：1、体罚或变相体罚学生。1102、办公时间上网谈天、打扑克、打玩耍的，1次扣5元。3、违规补课或搞有偿家教的，扣2004、私自向学生推举资料或商品的，扣2005、教学过程中不负责任，造成学生损害的，扣50㈣、教育教学治理津贴，(占嘉奖性绩效工资的30%)1、教学常规治理，(占嘉奖性绩效工资的10%)按要求认真备课、上课、修改作业，乐观做好各方面常规性工作。全额发放教学常规治理津贴。有以下情形之一的，从教学常规津贴中扣除。a5b11⑵、上课1525擅自调课或私自请人代课，双方当事人均扣10元。上课未关闭或使用通讯设备，扣2元。1、教师未按时修改作业的，或修改错误的，一次扣5元。2、没有催促学生准时更正错误的，一次扣2⑷其他a、不交各种方案、总结，一次扣102、教学质量检验津贴，(占嘉奖性绩效工资的20%)⑴教学质量检测津贴标准90~100%100%)②合格率在80~89%(发教学质量检验津贴95%)③合格率在70~79%(发教学质量检验津贴90%)④合格率在60~69%(发教学质量检验津贴80%)⑤合格率在60%以下(发教学质量检验津贴的70%)计算方法：一、二年级65分为合格。三~60专职教师按所教学学科合格率总平，按教学质量津贴乘1.5跨学科教师教学质量检测津贴，语文、数学两科按标准计算，另加英语学科教学质量检测津贴的50%计算㈤教科研津贴：(嘉奖性绩效工资的5%)乐观参与教科研活动。不得迟到、缺席，做到有事履行请假手续。每学期要读一本教育理论专著，写好一篇学习心得，上一堂公开教学课，坚持“科研兴校”理念，发挥教育科研对教育改革和开展的促进作用，亲切教育科研与教育思想、教育理论关系，使教育科研工作标准化，制度化和科学化。进一步调动，保护教职工的教育科研乐观性，使我校教育科研工作登上台阶，为此，有以下状况之一的，从教科研津贴中扣除1、政治业务学习，迟到一次扣12、每学期、没参与教研活动的扣503、一学期，没有读教育理论书籍，没交心得体会和教学104、无故不参与教研活动一次扣5㈥、工作量津贴(嘉奖性绩效工资的20%)1、工作量主要表达教师多劳多得，教师超课时工5缺乏扣2元。其计算标准为按每学期初教师任课课时为标准。(因公除外)250113、因工作需要加班加点，每天30元。六、特别说明1、制订和执行本方案时不考虑个别状况。2、执行中如消灭重大偏向或消灭未尽事宜，将问题提交校委会或教师大会争论定夺。3、本方案报教育局，教管组备案。3a部份:绩效考核一、考核1、坚持实事求是的：以事实为依据，严禁被考核者或考核者弄虚作假;2、坚持公正、公正的：严禁任何人以考核名义压制不同意见，报复被考核者;3、坚持以数据说话的：被考核者在总结中都应当以企业经营目的为依据，比照目的分析 得失，切忌空;4、坚持民主、集中相结合的：个人述评与集中述职、分级考核与集中考核相结合。二、考核时间(1)、14—18(2)、19111程参与1月12日，为公司部门经理级以上(含区域经理)集体述职、评优评先、相互测评时间段;113115资部综合统计交指导审批。三、考核依据(1)、各相关治理人员的年度目的责任书;(2)、各相关治理人员的岗位职责。四、考核范围副总级的考核：由董事长另行安排;部门经理(含副经理级别)职位考核：分三级考核，即自评~相关副总级评~绩考委评营销驻外办事处经理及区域经理级别职位考核：三级，即自评~部长评~副总评部门主管级：三级，即自评~经理评~副总评其他月薪同事：三级，即自评~部门主管评~部门经理评五、计分规那么部门经理(含副经理级别)职位考核：自评(权重30%)~相关副总级评(权重40%)~绩考委评(权重30%)(绩考委30%权10%)营销驻外办事处经理及区域经理级别职位考核：三级，自评(权重30%)~部长评(权重40%)~副总评(权重30%)部门主管级别职位考核：三级，自评(权重30%)~经理40%)~30%)其他月薪同事：三级，自评(权重30%)~部门主管评40%)~30%)六：考核方式个人述评与集体述职，分级考核与集中考核相结合，具体方法如下：填写《公司考核表》进展自评分，部门负责人进展逐个1819111绩及缺乏之考核及评分;公司将组织部门经理级以上(含区域经理)负责人于1月12日(暂订)于会议室召开集体述职、民主测评、评优评先大会，会上将由每位部门负责人对其他各部门负责人进展评先，评比出先进部门(含车间)三个，由人资部收票并统计，提交指导10附件《公司考核表》，请各位准时下载七、考核组成员八：绩效奖金按薪酬治理方法执行b部份：评优评先一、评比内容(建议)1、先进消费(工作)者评比，以部门12月底在册人员为基6%的比例推选;2、优秀导购员的评比，以人力资部在册人数为准，由营6%的比例评比;3、先进部门的评比，限评3个，由部门推举，集体述职互考互评大会投票审定。4、先进柜组的评比，限评10个，由营销中心推举，集体述职互考互评大会投票审定。5、先进车间共评3个，由制造部推举，集体述职互考互评大会投票审定。二、评比条件1、先进消费(工作)者、优秀导购员条件全年出勤天数不少于288爱岗敬业、工作扎实、完成任务好;无违法违规违纪记录，遵纪守法好，无任何事故;无质量事故，无重大过失，完成方案目的好;团结友善，热心公益，群众根底好;听从安排，听从指挥，大局意识好。2、先进部门条件、创气氛浓，全年有突出的创成果;、团队建立好，员工素养明显提升，团结友善，团队和谐;、遵纪守法好，全年无任何重大违法违纪大事;、任务完成好，各项经济指标均完成公司年度方案;(5)、办事不推诿、不拖拉，大局意识强，部门间工作配合到位;(6)、指导作用好，能以身作那么当表率，得到员工和其他部门好评。3、先进柜组条件完成了年度销售第一目的以上;评为所在商场的优胜柜组;遵纪守法，全年无重大违法、违规大事，未发生平安事故;团队建立好，学习气氛浓，员工素养高;品销售率高，在同行中名列前茅;协作意识强，听从人员、货品调度;效劳质量高，产品陈设好，顾客重大埋怨为零。4、先进车间条件、团队精神强，团队成员合作意识好，学习气氛浓，无任何纠纷;、任务完成好，目的任务全面完成，精益消费准时交货;、产品质量优，各项质量指标到达公司质量目的，无重大投诉;、遵纪守法好，全年无任何违法违规记录，无任何重大事故;、现场治理好，设备保养好，在制品、材料治理有序，工场干净。三、评比要求1、评比名额从严把握，对于条件不符的工程绝不凑数，宁缺毋滥;21153、凡未按规定时间申报评比结果的，逾期视为“弃权”，凡不能准时报送部门总结材料的，将作为部门负责人不能准时完成任务项进入年度考评项，并取消部门评优资格。4为实在做好我县根本公共卫生效劳工程绩效考核工作，进步根本公共卫生效劳工程经费使用效率，确保根本公共卫生效劳工作任务按质按量真正落到实处，特制定本方案。一、组织指导成立 县根本公共卫生效劳工程绩效考核工作组，负责组织对各工程施行单位进展考核，组成人员如下：组长： 成员： (工程档案资料的整理) (安康教育治理工程) (孕产妇保健治理工程) (传染病和精神病治理工程) (负责方案免疫和老年人治理工程) (居民安康档案工程) (慢性病治理工程) (儿童保健治理工程)组长： 成员： (工程档案资料的整理) (安康教育治理工程) (慢性病治理工程) (居民安康建档治理工程) (孕产妇保健治理工程) (传染病和精神病治理工程) (负责方案免疫和老年人治理工程) (儿童保健治理工程)二、考核依据(一)卫生部、财政部、国家计生委联发的《关于促进根本公共卫生效劳均等化的意见》。(二)卫生部、财政部《关于加强根本公共卫生效劳工程绩效考核的指导意见》。(三)《国家根本公共卫生效劳标准( 版)》。(四)《 县 年根本公共卫生效劳工程施行方案》。(五)《 县根本公共卫生效劳工程资金治理暂行指导意见》。三、考核(一)分级负责、逐级考核的;(二)客观、公正、合理、量化的;(三)全面考核与重点检查相结合的;(四)建立鼓舞机制，调动乐观性的;(五)考核评分与资金拨付挂钩的。四、考核对象疾控中心、妇幼保健院、各乡(镇)卫生院、驻绛厂矿医院、社区卫生效劳中心。五、考核内容考核内容包括治理指标、业务指标和效果指标(详见《 县根本公共卫生效劳工程绩效考核内容及标准》)。六、考核方法(一)考核程序汇报——入村、入户调查——反响(二)考核方法1、现场考核：实行听取汇报、查看相关资料、现场检查，对有关人员进展调查、考核等方式进展。走访居民。通过调查、入户随访、问卷调查等方式，由居民对基层医疗机构提供的根本公共卫生效劳进展评价。随机抽取确定数量的村入户调查。30个以上村的乡镇抽取30%的村;15个以上村的乡镇抽40%的村;1550%的村。2、非现场考核：以日常报表准确准时状况，会议及培训参与状况，县工程办、疾控中心和妇幼院日常督导状况为准，进展综合评分。3、计算绩效值。对绩效考核状况进展定量和定性分析 ，依据统一的评分方法计算绩效值，并将考核结果排名公布。(三)考核时间7月14日，第一组考核 其次组考核 镇卫生院7月15日，第一组考核 其次组考核 镇卫生院7月18日，第一组考核 其次组考核 镇卫生院7月19日，第一组考核 其次组考核 镇卫生院7月20日—21日第一组考核 其次组考核 镇722日第一组考核二厂和五厂其次组考核一厂、四厂和电厂(四)考核经费预算车辆安排由各参核单位自行负责，县卫生局2辆车、疾控11100核组成员补助为每人每天30元，由各参核单位发放。工作餐由各被考核单位先行安排，以简洁实惠为宜，严禁工作时间饮酒，随后县工程办将餐费下拨至各被考核单位。七、考核结果及责任(一)考核结果绩效考核结果均实行百分制记分，综合得分95分以上的为优秀，85-95分的为合格，75-85分为根本合格，75分以下为不合格。考核等级与奖惩挂钩，考核分数与划拨经费挂钩。(二)相关责任1、对考核为不合格的乡(镇)赐予通报批判，责令整改，并按规定追究相关单位和人员责任。对考核为根本合格的乡(镇)责令整改，并限制安排根本公共卫生效劳工程经费、根本公共卫生效劳机构才能建立工程。对考核为优秀的乡(镇)将在相关工程安排、经费安排等方面予以倾斜。2、对考核为合格以上等次的根本公共卫生效劳机构，依据规定全部拨付考核经费，优秀的，可赐予嘉奖;根本合格的扣减10%的考核经费;不合格的，通报批判，扣减20%的考核经费。3、对被考核单位考核时，各被考核单位一把手及工程办全体工作人员必需到位，乐观协作考核组的考核工作。5 年将连续实行绩效考核治理方式,即酒店对各部门经理及各部门的考核;一、酒店对部门的考核1、经营或工作指标：营业部门(营销部)经营指标60分：(1)考核全酒店当月利润完成状况，全酒店利润完成得40分，按增长率进展加减1111此类推;完成率85%—90%扣20分，完成率低于85%不得分;(2)20101%11111;③ktv5301111551111营业部门(前厅部)经营指标50分：(1)考核部门当月利润完成状况，当月利润完成得45分，按增长率进展加减分：利润111%185%—902085%不得分;(2)储值卡531111数没完成不得分;营业部门(客房部)经营指标50分,考核部门当月利润完成状况，按增长率进展加减分：利润每增加1%加1分，每削减1%185%—902085%不得分;营业部门(ktv)经营指标50分：(1)考核部门当月利润完成状况，当月利润完成得45分，按增长率进展加减分：利润每增1%11185%—90%扣20分，完成率低于85%不得分;(2)储值卡占5211营业部门(餐饮部)经营指标50分：(1)考核部门当月利润完成状况，当月利润完成得40分，按增长率进展加减分：利润111%185%—902085%不得分;(2531111完成不得分;(3)ktv5201111后厨：(1)本钱把握率占25分，把握在49%-51%之间，得25分，超过51%不得分;(2)餐饮部利润占25分，餐饮部完成当月利润,后厨得25分。按完成额相应加减分，每增加1%加1分，每削减1%减1分，四舍五入，以此类推;完成85%—90%扣1085%不得分;非营业部门经营指标10分，考核全酒店当月利润完成状况，全酒店经营利润每超过1%11110综合部：经营指标1010下，在规定时间内补齐人员不扣分，超出时间每人扣1分工资101420(均需有方案和文报告)10210;2次总库库存量及部门二级库抽查10分;每月4次收银点现金、发票、有价证券抽查10210有方案和文报告)工程部：经营指标10(24)152010正常运转，非正常缘由导致影响营业一次扣5分。(均需有方案51111选购部：经营指标10(24)1未完成扣5分，最高20)1项未完成51055101210410410分，觉察问题加分;部门平安事故占10分，发惹事故未觉察减分;(均需有方案和文报告)2、工作方案营业部门(营销)：酒店活动及培训10分、部门员工培训51050%。营业部门(前厅)：酒店活动及培训10分、部门员工培训5分、方案卫生10550%。营业部门(客房)：酒店活动及培训10分、部门员工培训5分、方案卫生10550%。营业部门(餐饮)：酒店活动及培训10分、部门员工培训5分、方案卫生10550%。营业部门(后厨)：酒店活动及培训10分、部门员工培训5分、方案卫生10550%。非营业部门(综合部、选购部)：酒店活动及培训10分、部门员工培训5分、内部治理15分。方案是否施行和施行效50%。非营业部门(财务部)：酒店活动及培训10分，部门员工5105非营业部门(工程部)：酒店活动及培训10分，方案卫生5510非营业部门(保安部)