2022年通信网络技术服务企业组织架构及部门职责

通信网络技术服务企业组织架构及部门职责2022年1月

目 录一、组织架构 3二、主要部门职责 41、 综合部 42、 财务部 43、 市场经营部 44、 技术部 55、 研发部 56、 设计部 67、 系统集成部 68、 创新业务运营部 6附件：主要运营流程 7

通信网络技术服务企业组织架构及部门职责一、组织架构

二、主要部门职责综合部协调公司各部门工作和处理日常事务;负责规章制度的贯彻与落实;负责后勤保障工作;负责公司车辆调度、管理、维修、保养;负责计算机软件硬件的日常维护和管理;负责办公会议的召集及决议的贯彻实施工作;负责公司行政文书的处理，以及档案资料管理工作，公司的印鉴、文印的日常管理工作;负责公司来宾的接待安排，做好公司会议的组织、会务工作;监督落实安全生产工作方针及目标;制定与实施人力资源管理制度，严格遵守国家劳动用工政策和公司劳动管理制度，负责招聘、录用、辞退、组织签订劳动合同、员工关系、培训、薪酬绩效、保险缴纳等人力资源相关工作。财务部负责公司日常财务核算，根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转,组织各部门编制收支计划，编制公司的月、季、年度营业计划和财务计划，定期对执行情况进行检查分析，依法计缴国家税收;负责建立各车间的成本核算体系和成本核算制度,实施日常成本核算工作;负责单元成本、标准成本协助建立;负责效率奖金核算、年度预算资料汇总;负责定期做好固定资产盘点，做好固定资产核算及折旧、大修、报账等事项账务处理;负责对固定资产管理的全过程进行财务监督;负责定期进行财务分析，为公司高层领导的生产经营决策提供依据。市场经营部负责制定公司渠道市场营销策略与计划;制定市场调研计划，收集竞争企业相关信息，综合客户反馈的意见，传递给相关部门作为决策依据;负责开拓新市场，维护已有市场关系，维护客户关系协调和处理出现的问题，并按要求做好记录;负责定期拜访客户，受理客户投诉，根据具体投诉内容进行客观鉴定及责任划分，及时将调查情况反馈给客户;负责招投标相关工作;负责公司资质申报、延续等相关工作，完成省通信管理局、各协会组织、市建委、社保等申报材料、评优、报表等对外沟通协调工作;负责参与大型会审(会务），会议，大型客户交流活动接待工作;协助院内设计项目评优、专利申报，做好相关征集和申报材料准备等工作;按要求完成企业应有证件的有效性并按晋级要求，做好储备。技术部负责公司设计产品的质量管理,组织对公司出品的设计成果进行审核，保证设计文本质量不出差错;负责编制公司发展规划，健全技术管理标准，组织审核重大工程的技术方案和成果报告;负责组织解决专业技术疑难问题;负责公司技术管理规章制度的起草和汇编，汇总公司内外技术状况、技术管理状况等信息，向公司提供分析数据，为设计部提供技术支持，负责公司的技术与质量方面的管理和审核;负责高新技术企业资质的申报和日常管理工作;负责公司优秀设计评选、优秀论文评选等工作;负责质量管理、技术管理方面的培训工作;负责组织对技术材料的购置与凑集，包括设计规范、标准等。研发部负责公司产品研发与创新，探讨研究通信方面最前沿的产品和技术标准;负责把握最新市场信息，收集客户需求，负责市场竞争分析，对业务运营给予支持;负责数据分析，通过分析定位业务发展方向，挖掘公司业务发展潜力。设计部负责承揽设计任务并配合公司收取设计费，完成年度生产经营目标；负责按要求完成通信工程的勘察、设计与咨询工作；负责做好项目实施的跟踪与协调，发现施工现状与设计文本不符时，及时与相关单位沟通解决问题；负责配合其他专业按时完成设计，确保整体工作的及时性；紧跟行业发展及技术进步的脚步，自主学习新技术、新知识；负责项目协调与服务；负责相关资源整理与维护等工作管理与本部门有关的各类合同、协议文本。系统集成部负责系统集成方面的前期投标工作，负责商务谈判和合同签订；负责系统集成设计、开发、施工等全过程的组织、协调和实施工作；负责系统集成现场施工、联调、测试及工作环境的控制；负责对系统集成项目进行监视和测量；组织编制本部门管辖范围的现场规程和管理制度。创新