2022年影视剧版权分销和运营企业组织架构及部门职责

影视剧版权分销和运营企业组织架构及部门职责2022年1月

目 录一、组织架构 3二、主要部门职责 41、 运营中心 42、 发行中心 43、 采购中心 44、 网生内容中心 45、 综合部 56、 财务部 5附件：主要运营流程 51、版权采购流程 52、版权分销的销售流程 63、联合运营的销售流程 74、影视剧投资项目流程 8

影视剧版权分销和运营企业组织架构及部门职责一、组织架构

二、主要部门职责运营中心（1）拓展、维护合作渠道，提高合作渠道的收入；（2）配合合作渠道进行产品的位置推广、内容更新及各种活动策划和上线的发布；（3）分析合作渠道的推广数据，及时反馈渠道推广合作中的各项问题，并妥善解决；（4）组织并确保公司产品运营工作的顺利实施；（5）影视内容的产品策划、包装和运营；（6）协调合作渠道进行各类投诉问题处理；（7）协助做好内容整合、分发及监测的工作。发行中心（1）拓展开发合作渠道平台，与渠道平台建立良好的合作关系，确保公司产品内容输出合作的通畅性；（2）将公司剧目片库的内容针对不同类型渠道平台客户进行内容产品化打包，有针对性的分发销售，开展内容合作；（3）获取市场渠道平台发展方向的信息资源，确保公司下一步采购方向与市场方向并行。采购中心（1）根据公司经营发展战略，制定本部门的影视剧新媒体版权采购计划；（2）综合评估采购内容，结合市场情况进行不同类型的影视剧新媒体版权采购工作；（3）联系影视剧制作公司了解新剧的制作情况，工作进展等信息进行采购预估并实时跟进。网生内容中心（1）网络大电影的编导、制作和发行；（2）网络综艺节目、PGC短视频的制作和运营；（3）寻找热门IP资源的采购或合作运营，进行后续开发计划的制定和实施；（4）宣传推广方案的策划与实施。综合部（1）制定、实施各项行政管理制度、负责协调公司各职能部门的工作关系；（2）办公用品采购、文件归档，组织各种活动等；（3）外事接待；（4）组织召开公司会议；（5）人才招聘、培训、档案管理等；（6）公司日常经营管理中各类法律事务的沟通协调；收集、整理、保管与公司经营管理有关的法律、法规、政策文件。财务部（1）建立健全财务核算体系和公司财务管理制度；（2）公司财务预决算及财务管理；（3）按照公司相关规定对公司各项开支进行审批，有效控制各项成本；（4）对公司各投资项的预算和执行进行必要、有效的控制和审核；（5）筹集资金、分配资金、合理调度资金和资金支出的日常管理。附件：主要运营流程1、版权采购流程采购流程关键节点描述：（1）收集基础信息采购中心通过节目推介会（如北京电视节、四川电视节等）、专业机构（如剧风咨询）、出品方等渠道收集影视节目的基础信息，包括影视剧演员阵容、题材、样片等，形成供应商档案。（2）跟踪上星卫视发行情况采购中心对基础信息进行归总分析，对比各上星卫视的播剧类型，跟踪并预估影视剧在上星卫视的发行情况。（3）发起评估会采购中心对影视节目的基础信息、在上星卫视的发行情况等信息进行整理、筛选、分析，特别是针对重点跟进剧进行分析并发起评估会议。评估会基于已经掌握的影片的演员阵容、题材、出品公司、上星卫视级别、受众群体特征、新媒体平台倾向、届时的市场情况、分销预期、宣传推广策略等方面的情况进行全方位评估。（4）形成采购计划采购中心根据评估会的评估结果，结合发行中心及运营中心的建议，形成采购计划。（5）报批协议流程采购中心发起报批协议流程，结合财务部的意见与出品方或版权商签署协议。（6）执行采购协议采购中心获得版权授权书和节目介质。2、版权分销的销售流程版权分销的销售流程关键节点描述：（1）收集客户信息、明确客户要求发行中心收集互联网视频媒体、广电、电信运营商、海外新媒体等不同分销平台的客户需求信息，包括平台类型、影片播放时段、受众群体等，以挖掘潜在客户。（2）制定推荐片单发行中心根据客户的信息和要求进行分析，并结合以往的发行经验，制定片单推荐方案。（3）协商分销价格及合作方式发行中心与客户就对片单列表、分销价格、合作方式等协议内容进行充分沟通。（4）签署版权分销协议发行中心与客户确定合作意向后签署版权分销协议和版权授权书。（5）交付播放介质3、联合运营的销售流程联合运营的销售流程关键节点描述：（1）收集客户信息、明确客户要求发行中心收集广电、电信运营商等不同分销平台的客户需求信息，包括平台类型、影片播放时段、受众群体等，以挖掘潜在客户。（2）制定推荐片单发行中心根据客户的信息和要求进行分析，并结合以往的发行经验，制定片单推荐方案。（3）协商分销价格及合作方式发行中心与客户就对片单列表、分销价格、合作方式等协议内容进行充分沟通。（4）签署联合运营协议发行中心与客户确定合作意向后签署联合运营协议和版权授权书。（5）交付播放介质、提供联合运营服务按照合同约定，公司提供的联合运营服务包括专业的频道和架构搭建，策划平台内容，推出内容丰富、优质的影视节目产品包，并配合运营商开展产品包的市场推广活动，提供宣传品、宣传片、产品推广培训、活动促销品、观众现场体验活动等。4、影视剧投资项目流程项目投资流程关键节点描述：（1）初审项目资料、筛选优质项目网生内容中心了解各项目的题材、预计成本、受众群体等基础信息，从中筛选出有潜力的优质项目。（2）形成合作意向网生内容中心根据公司的投资项目的立项条件，就有潜力的优质项目与联系人接洽，形成初步合作意向。（3）发起评估立项会网生内容中心就已经形成初步合作意向的投资项目发起评估立项会。评估立项会以优质项目创良好经济效益为原则，对项目的收益性、风险性、适销性以及合作的可行性等方面进行基本判断，作出是否准予立项的决定。（4）协商投资金额和合作方式网生内容中心就通过评估立项会的投资项目与联系人协商投资金额、合作方式等事宜。（5）签署合作协议；（6）执行合作协议依据投资协议，公司作为其所投资的网络大电影、网剧的非执行制片方，对影视剧的制作情况、拍摄进度拥有知情权以及监督、建议的权利，执行制片方应严格执行经公司确认的制作成本预算表和制作计划，公司按照合同约定的付款安排支付项目投资款。公司的网生内容中心负责影视剧投资项目