XX工程项目部实名制管理方案

XX工程项目部实名制管理方案为了加强和推进本工程项目的劳务管理工作，我们制定了实名制管理方案。该方案旨在实施劳务精细化管理，做到施工现场人员底数清、基本情况清、出勤记录清、工资发放记录清、进出项目时间清“五清”目标，切实维护劳务人员和各管理方合法权益，确保本工程建设的和谐与稳定。本制度适用于劳务人员提供有效的身份证件和国家规定的从业资格证书，并实施信息管理，现场考勤、工资支付等相关管理的一种制度。该制度涉及的分包队伍是指在我们的项目从事专业分包或劳务分包的单位，劳务人员是指分包队伍在承包范围内所使用的人员。我们的工程属于宿舍改造工程，管理难度大、施工现场作业面狭长，封闭式管理难度大、单位工程工期短，施工作业环境复杂、人员流动性大。因此，实名制工作难度大。为了实施实名制管理，我们成立了劳务管理领导小组，主要人员包括项目经理、劳务管理员、项目部全体管理人员、各分包单位施工现场主要负责人和各班组长。分包单位作业人员100人以上的，必须设置至少1名专职劳务管理员，100人以下必须设置兼职劳务管理人员，负责相关的具体工作，其名单及联系方式应上报项目部，专/兼职劳务管理员纳入项目劳务管理领导小组成员。项目劳务管理领导小组下设办公室，办公室设在项目部，由负责实名制日常事务的处理。我们的实名制管理方案包括以下工作流程：进场人员信息管理、现场劳务人员变动管理、班组工人出勤管理、工资发放管理、退场人员管理。为了保证管理的严格执行，我们制定了相应的管理措施。进场人员信息管理是本方案的重点，我们要求分包方与劳务人员依法签订书面劳动合同，明确双方权利义务。进场前将劳务人员花名册、身份证、劳动合同文本、特种作业人员证复印件、《班组承包协议》报项目部备案，项目劳务管理人员进行审核，并确保人、册、证、合同、证书相符统一，并符合国家相关管理规定。现场劳务人员有变动的要及时变动花名册，并向项目部办理变更备案；无身份证、无劳动合同、特种作业无资格证书的“三无”人员不得进入现场施工。发现进场人员与花名册及证件不符时，须要求其立即退场。各班组人员进场前，劳务公司负责与各班组长及工人签订进场承诺书。要求班组长按照“项目实名制”的具体要求，积极配合项目部开展工作，如实登记班组工人出勤表。各班组人员退场前，劳务公司及时支付工人全部工资，并由其本人领取结清，无拖欠、克扣，并与班组长及工人签订退场确认书。我们还制定了实名教育培训制度，以提高劳务人员的实名制意识和管理水平。通过实名制管理，我们将确保本工程建设的和谐与稳定，维护劳务人员和各管理方的合法权益。劳务人员需要通过企业文化、安全生产法律法规、施工现场劳动纪律、劳动保护、实名制管理等方面的教育，并经过考核合格后才能进入施工现场。安全部和劳务公司的安全管理人员、班组长负责教育和考核，并留存相关记录。工人需要了解公司的各项规章制度、项目告示牌和权益维护牌上公示的各项内容，并配合项目实名制工作。劳务入场人员教育完毕后，需要统一办理门禁卡或胸卡，未经过入场教育的人员不得发放胸卡或进入施工现场。特种作业人员证件需要进行收集存档。项目部需要定期检查劳务人员培训档案，了解培训开展情况，并抽查检验培训效果。现场封闭管理是确保劳务分包队伍向项目部申报施工人员进场情况的关键。施工现场需要实施封闭管理，根据现场实际情况设置门禁系统，劳务人员需要通过门禁系统进出施工现场，并按序进行刷卡，记录出勤状况。项目劳务管理员需要对门禁系统的考勤记录进行采集并打印，作为考勤的原始资料存档备查。如果不能设置门禁闸机，需要在场入口处设置专人进行监督，劳务人员进出场需要出示胸卡，并进行信息核对。在进行周安全教育及其他形式教育时，需要对签到表人员与进场记录人员进行核对，确保接受教育率100％。项目部需要建立现场劳务人员工资优先支付制度，监督劳务人员工资支付、处理劳务纠纷及劳务诉讼案件，并建立劳务人员工资纠纷应急预案。在设置门禁闸机时，需要采取以门禁系统考勤为主，劳务企业的劳务管理员人工考勤为辅的考勤制度。劳务管理员需要每周一次将考勤记录让劳务作业人员签认并上报项目备案，并与门禁考勤记录、花名册进行对比核实。在签订劳务合同时，需要将劳务人员工资发放形式在合同中进行特别约定。如果分包队伍向作业人员采用现金支付工资，项目部劳务管理员必须监督发放，并保留影像资料备案，同时将劳务作业人员本人签字认可的花名册、考勤表、工资发放表留存项目备案。2、分包单位每月向项目报量工程款时，需要提交劳务人员花名册、考勤表、工资发放表以及银行转账记录的复印件，并加盖公章装订成册，上报项目劳务管理员处备案。5、为了维护劳务工人的权益，项目部在施工现场设置了“劳务工人维权告示牌”，并标注了企业和项目相关负责人的联系方式，以方便作业人员和监督机构的监督检查。同时，在入场教育和定期的安全教育中，宣传实名制管理的作用，让每个作业人员了解实名制的重要性，并积极配合项目的实名制管理。6、项目部每月进行一次劳务实名制管理检查，采用随机抽查10名以上劳务作业人员的方式，记录其姓名、队别、班组、工种等信息，并检查被抽查人员在劳务管理资料库中的其他信息和资料。考核采用量化评分制，评价满分为100分，不符合检查内容则按照评分标准扣分，并定期根据考核情况进行奖罚。7、分包单位备案资料清单包括分包方法人营业执照、资质证书等，需要满足相应的要求，如资质满足承包工程范围、合同价款不超过注册资本金的5倍等。1.在进场前，分包方需要准备以下资料：1.1营业执照（复印件，加盖企业公章）；1.2税务登记证（复印件，加盖企业公章）；1.3安全生产许可证（有效期内，延期核准栏印章齐全）；1.4劳务企业和劳务分包合同备案资料（企业印章、合同专用章、财务专用章、法定代表人印章齐全、清晰）；1.5其他资料（包括群体性突发事件应急预案）。2.进场项目管理和专业技术人员资料册包括以下内容：2.1花名册（封面加盖劳务企业印章，序号、页码连续）；2.2身份证（留存复印件，按花名册序号排列）；2.3职称证书（验原件留存复印件，按花名册序号排列）；2.4岗位证书（含项目经理、施工员、质检员、安全员、材料员、劳务队长、劳务管理员等，验原件留存复印件）；2.5三类人员证书（验原件留存复印件）；2.6近三个月社保参保证明（原件）；2.7劳动合同（验原件留存复印件，按花名册序号排列）。3.进场劳务人员资料册包括以下内容：3.1花名册（封面加盖劳务企业印章，序号、页码连续）；3.2身份证（留存复印件，按花名册序号排列）；3.3特种作业人员岗位证书（验原件留存复印件，按花名册编号排列）；3.4社会保险参保证明（原件，工伤保险、意外伤害保险齐全，其他社会保险一并提供）；3.5劳动合同（原件，按花名册编号排列）。以