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文档简介

医院6S精益管理目录6S的概念6S内容6S管理效果展示目视管理6S的概念

起源于日本

完善于中国

流行于美国

中国的五常法一常：常组织二常：常整顿三常：常清洁四常：常规范五常：常自律6S的起源与发展整理Seiri整顿Seiton清扫Seiso清洁Setketsu素养Shitsuke安全Safety节约Save习惯化Shiukanka服务Service坚持Shikoku2S5S6S10S6S之间的相互关系6S的八大作用6S作用切换时间为零零亏损零不良零浪费零故障零事故零投诉零缺陷6S内容1、整理实施方法1.分类2.红牌作战3.定点照相作用1.提高作业效率2.腾出宝贵空间要点断然清除不需物品（三问：是否要用，是否经常要用，数量是否过多）。1.整理:只留下需要的物品、需要的数量、需要的时间。2、整顿整顿3要素先进先出、左放右取场所标识清楚一一对应标识三定原则方法3、清扫清扫的含义成为惯例和制度是标准化的基础是管理文化开始形成要点清扫就是“点检”清扫就是“改善”清扫的作用确保工作场所无垃圾无毒无害无污染确保设备零事故美化工作现场和就医环境4、规范规范的要点将整理、整顿、清扫等转化为常规形成标准化程序化制度化规范的作用医疗安全改善观念精神面貌服务能力设备维护空间利用5、素养规范的作用医疗安全改善观念精神面貌服务能力设备维护空间利用素养的作用有利于形成良好的行为习惯有利于引导标准化有利于改善患者就医体验素养的要点知规矩懂规矩守规矩6、安全6S始于安全终于安全安全重在预防，打造一目了然的现场环境，确保环境安全、质量安全6S管理

效果展示处置室（整顿前）处置室（整顿后）护士值班室（整顿前）护士值班室（整顿后）护士站（整顿前）护士站（整顿后）换药室库房（整顿前）库房（整顿后）目视管理目视管理1一样234567891213141516171125242322212019103029282726403938373635343332314243414445464748495018目视管理1234567891011121314151617181920212223242526272829303132313435363738394041424344454647484950目视管理是利用各种形象化、图表化、直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来对现场进行管理，达到提高劳动生产率的一种管理手段，是一种“一目了然”科学的管理方法。推行精益生产的基础，改善现场最直接、最有效的方法目视管理需要管理相关事项↓颜色文字图片→图表照片视频感官视觉提醒控制警示预防目视化管理特点视觉化公开化透明化普通化目视管理法常用的方法分区法定位法图形法公告法标识法颜色法目视管理的常用工具颜

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