2023年自考类-财经类-库存管理历年高频考题带答案难题附详解

2023年自考类-财经类-库存管理历年高频考题带答案难题附详解（图片大小可自由调整）第1卷一.综合考点(共25题)1.逆向物流2.由于采购或生产批量加大，单位购入成本或生产成本减少，而批量购入的库存称为

A.经常性库存B.安全库存C.周转库存D.季节性库存3.用经济订货批量进行订货时，存储成本______订货成本。

A.大于B.小于C.等于D.不确定4.联盟的目的是

A.联合管理库存B.联合生产能力C.联合运输D.联合组织物流活动5.在经济订货批量上，存储成本______订货成本。A.大于B.小于C.等于6.如何识别多余物品?7.与过去需求相关的历史数据可用于预测未来的需求，基于这种观点的预测方法是

A.因果联系分析B.时间序列分析法C.模拟模型法D.季节性预测法8.JIT9.降低安全库存的基本措施中不包括

A.尽量“拉平”需求波动B.改善需求预测工作C.增加设备和人员的柔性D.减少供应的不确定性10.对于随机型库存系统，当需求量是连续的时候，常用来描述需求函数的概率分布是

A.负指数分布B.泊松分布C.几何分布D.正态分布11.长期预测结果人多是______的描述。

A.定量B.具体C.定性D.抽象12.购入成本13.物料需求计划的英文缩写是

A.ERPB.MPSC.CRMD.MRP14.什么是服务水平?为什么确定合理的服务水平是企业进行库存控制决策时必须考虑的重要问题?服务水平是指客户提出订货要求时，企业能够满足客户需求可能性。15.简述供应链中库存的作用。16.存货精度是指库存记录与______的吻合程度。

A.实际库存B.期望库存C.库存档案D.盘点记录17.下面所列选项中属于单周期库存的是______A.原材料库存B.新年贺卡库存C.在制品库存D.调节库存18.企业期望的库存精确度，常用______A.库存记录与实际盘点的误差百分数不超过某一特定的允许值表示B.库存记录与实际盘点的误差绝对值不超过某一特定的允许值表示C.实际盘点值占库存记录值的百分比表示D.库存记录与实际盘点之差的绝对值表示19.如何降低库存?20.某食品厂库存管理系统基于MRP模式的改进

一、问题状况的分析及目标的确定

某食品厂是几家外资企业的小型制造分公司，主营方便面，年产500万件左右，有以中、低档为主的10余个品种。由于方便面生产厂家多，品种、质量均差别不大，导致企业外部市场竞争激烈。企业的利润一降再降，迫使其把注意力由外部转移到内部，开始深挖内部潜力。在维持价格基本不变的同时，通过降低管理、生产、库存、资金占用等各项成本来提高企业效率。对于小型企业来说，规模小，资金少，抗风险能力弱是内部最大的不利因素，企业也必须千方百计地在成本上下功夫。

该食品厂的库存管理系统，其工作质量对企业效益有重要的影响，同时是涉及众多的原料、成品、资金及与企业生产、财务、营销等部门有直接联系的复杂系统。库存是占用流动资金的一个大的方面，如何尽可能减少原料和产品库存，降低库存成本，又能准时完成对生产的供应，是库存管理系统最现实的问题，也是我们进行系统分析与设计的最根本的目标。

二、参考MRP模式进行系统设计作业

物料需求计划(MRP)，是20世纪六七十年代发展起来的一项管理技术和方法，依靠计算机的软、硬件系统，以生产进度计划、产品结构表、库存清单为系统输入，经过MRP计算，输出生产任务和采购计划单及其他辅助报告。同时，还要强调需要的时间，即从产品的需求时间到生产进度安排时间，再定的各种原料的需求、采购时间，从而可以有效地保证生产进度，并减少库存，节约流动资金，提高库存管理工作效率，有助于达到预定系统目标。

原有的库存管理采用以“期定量法”制定安全库存，凭预测和经验值确定各品种日消耗量；再计算22天的原料需求量作为安全库存；同时在定购前7天制定一个采购点；还制定了各品种最高存量基准，作为每次采购数量的上限。可以看出，原有管理方法基本上是以库存为中心，工作目标就是达到指定的库存量，保证计划库存，而忽视同生产与销售的实际情况的联系，这种方法能够100%地保证生产的原料供应，对最高库存的规定也使库存不至于过高，但它仍是一种很保守的方法，库存的可压缩余地较大。

由于该企业的生产方式是以订单型为主，市场预测已经居次要地位，订单是来自于外部的主要刺激因素，企业的实际生产能力和产品的结构清单是主要的内部制约因素。所以对于库存系统来讲，也应该加强同生产与销售的实际情况的联系，在外部激励和内部制约下达到一个动态平衡，即应该转向以订单为中心，动态制定各种指标，确定采购计划。

对于核心的MRP计算部分，可使用一种平准化的方法来计算、确定采购计划，即不以最高库存基准制定采购计划，而是以下一生产周期的实际需要量(按订单安排的主生产计划)确定一次的采购量，并把实际库存与订单的差额均匀分布于本期后的若干次采购中，这样使库存量均匀、稳定，虽然可能会带来一定的风险，但库存量大幅下降所产生的效益还是能够弥补这一风险。

问题：

根据以上材料，分析物料需求计划对于小型企业的库存管理有何作用。21.下列属于JIT生产方式中人员素质准备的有

A.规章制度B.灵活性C.自主性D.人力开发E.工作环境22.供应链合作关系的出现产生的两个结果，即是______将那些非核心业务剥离出来交由应链中的其他企业去完成。A.基础供应商减少，非专业供应商从外部采购核心业务B.基础供应商减少，专业供应商从外部采购非核心业务C.基础供应商增加，非专业供应商从外部采购核心业务D.基础供应商增加，专业供应商从外部采购非核心业务23.供应商管理库存(VMI)24.对于汽车制造业来说，一旦确定汽车的需求量，轮胎的需求量也就随之确定，这种对于轮胎的需求库存属于

A.独立需求库存B.相关需求库存C.单周期库存D.多周期库存25.最短加工时间的英文缩写是______A.FCFSB.SPFC.EDDD.CR第1卷参考答案一.综合考点1.参考答案：逆向物流是为了资源回收或处理废弃物，在有效率及适当的成本下，对原料、在制品、成品和相关信息从消费点到原始产出点的流动和储存，进行规划、执行与管制的过程。2.参考答案：C周转库存产生基于：采购批量或生产批量越大，单位采购成本或生产成本就越低，因而采用批量形式购入。3.参考答案：C用经济订货批量进行订货时，存储成本等于订货成本。4.参考答案：B联盟的目的是联合生产能力。5.参考答案：C6.参考答案：多余物品包括废料、富余物料和陈旧物料。

企业应及时查出并处理多余物料。一般可用自定的某些原则确定物料是否多余，例如将一年内不常用的物料划为多余物料。对于多余物料，当下式成立时保留在库；反之则应考虑加以处理利用：

P(M)P/(HV)＞1

这里P(M)P为物品在当年内的期望收入，HV为储存支出。当期望收入大于支出时保留在库，反之则应进行处理，以后需要时再购买。7.参考答案：B时间序列分析法基于这种观点：与过去需求相关的历史数据可用于预测未来的需求。8.参考答案：JIT是Just-in-time，即准时生产方式，只在需要的时候，按照所需要的数量，以完美的质量为顾客生产提供所需要的产品。9.参考答案：A尽量“拉平”需求波动是降低调节库存的基本措施。10.参考答案：D对于随机型库存系统，当需求量是连续的时候，常用来描述需求函数的概率分布是正态分布。11.参考答案：C长期预测结果大多是定性的描述。12.参考答案：购入成本有两种含义：当物品从外部购买时，购入成本指单位购入价格与购入数量的乘积；当物品由企业内部制造时，指单位生产成本与生产数量的乘积。13.参考答案：D物料需求计划(materialrequirementsplanning简称MRP)。14.参考答案：如果整个库存系统任何时候均能满足全部客户的货要求，则其订货服务水平为100%；如果能满足95%的需求，则其货服务水平为95%，也可能称此时的库存系统的缺货率为5%。

(2)由于客户需求通产3无法准确预测，企业想要提高系统的服务水平，常采用增大库存量的方法提高库存系统的服务水平。

(3)当客户需求急剧增减时，企业生产可能一时无法满足客户需求的增长，可以通过动用库存满足用户需求。

(4)库存量越多，既是满足货的可能性越大。同时业移位着企业要占用更多的资金，付出更高的库存成本。因此，对企业而言，盲目地提高服务水平并不一定会给企业带来期望的经济效益，如何确定合理的服务水平。是企业进行库存控制决策时必须考虑的重要问题。15.参考答案：供应链中库存的作用表现为如下几个方面：

(1)供应链中存在库存是圆为供给和需求的不匹配，供给和需求之间的缓冲器作用是通过库存来实现的，库存管理最根本的目的是要保证供给和需求的平衡。

(2)供应链中存在库存是为了满足计划或期望的需求，这时需要建立预期库存。

(3)供应链中存在库存是为了有效地开拓市场。

(4)供应链中存在库存与生产和劳动力的稳定性以及设施的有效使用密切相关。

(5)供应链中存在库存还可以通过利用生产和销售过程中的经济规模来减少成本。

(6)在供应链中，库存对供应链中的物流时间也有显著影响，物流时间是指物料进入供应链到物料流出供应链厮花费的时间。16.参考答案：A库存记录精度(存货精度)是指库存记录与实际库存的吻合程度。17.参考答案：B18.参考答案：A19.参考答案：企业总是不断地寻求降低库存的方法，主要有：

(1)降低周转库存。由于平均周转库存等于Q/2，所以降低周转库存的基本策略很简单，即减小批量Q。

(2)减少安全库存。降低这种库存所必须采取的行动是订货时间尽量接近需求时间，订货量尽量接近于需求量。但是与此同时，由于意外情况发生而导致供应中断、生产中断的危险也随之加大，从而影响到为顾客服务。

(3)降低调节库存。尽量使生产速度与需求变化吻合。

(4)减少在途库存。降低在途库存的基本策略是缩短生产—配送周期。

从上面可以看出，这4种库存的不同降低策略实际上是相互关联、相互作用的。因此在实际的库存管理中需要全盘统筹，综合考虑。20.参考答案：物料需求计划可以减低库存。案例中，对于无力承担过多库存储备的小型企业来说，保守的安全库存即意味着高成本率与低利润，企业应该参照MRP等先进的管理思想和各种算法，为自已“量身定做”一套库存管理