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文档简介

资产评估有限公司内部管理制度1.设立背景和目的资产评估有限公司为了管理好公司的资产并保证公司业务正常运行，制定了以下内部管理制度：2.公司管理架构公司管理架构分为四个部门：财务部、业务部、人事部和品质管理部。2.1财务部负责资产的账务管理，包括出纳、应收账款、应付账款、备用金等。统计公司资产情况，每月汇报公司资产余额和资产变化情况。审核公司资产支出，确保资产支出合理规范。2.2业务部负责公司业务开展，包括资产评估业务的招揽、评估和交付。组织客户拜访和客户接待，协助客户解决问题。维护客户关系，扩大公司业务范围。2.3人事部招聘、培训公司员工，确保员工素质和技能的提升。进行员工绩效评估，确保员工工作能力符合公司要求。维护公司员工关系，保证员工满意度，提升公司整体稳定性。2.4品质管理部跟踪公司内部流程，确保公司业务的规范化和标准化。组织公司内部审计，确保公司内部流程的质量和效率。协调各部门工作，确保公司整体运营规范和高效。3.内部审批流程公司资产支出和业务开展都有审批流程，以确保公司资产使用合理规范。资产支出审批流程：申请人提交资产支出申请；财务部审核资产支出申请；业务部审核资产支出申请；品质管理部审核资产支出申请；公司总经理最终审批。业务开展审批流程：业务部提出业务案例；品质管理部审核业务案例；财务部审核业务案例；公司总经理最终审批业务案例。4.案例进入流程案例进入公司流程前，业务部必须评估案例的可行性，提交评估结论给质量控制部。确定后依次进入财务部、人事部、品质管理部进行审核审批，最终由公司总经理最终审批后，进行下一步操作。5.工作安全和保密制度公司对安全和保密非常重视，制定了如下制度：禁止私自拆动工作区电缆等线路；禁止在工作时间使用手机进行个人通讯和浏览；工作计算机禁止存储公司保密信息；员工离开工作区要关掉电脑并锁上办公桌抽屉；公司员工离职后需交还所有公司财产。6.总结公司的内部管理制

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