2023年自考类-财经类-战略管理与伦理历年高频考题带答案难题附详解

2023年自考类-财经类-战略管理与伦理历年高频考题带答案难题附详解（图片大小可自由调整）第1卷一.综合考点(共50题)1.请分析下列行业主要经济特征的战略重要性。

A．市场规模

B．市场增长率

C．生产能力过剩或紧缺

D．行业盈利水平2.SWOT分析法的局限性3.从下列几方面分析战略目标制定的重要作用。

A．企业战略目标是企业制定战略的基本依据和出发点

B．企业战略目标是企业战略实施的指导方针

C．战略目标是企业战略控制与评价的标准

D．战略目标能够使企业使命具体化和数量化4.请从下列几方面简述企业价值链中的辅助活动。

A．企业基础设施

B．人力资源管理

C．技术开发

D．采购5.下列不属于企业采用差别化战略的原因的是______A.对潜在竞争者形成进入障碍B.对供应者增加讨价还价的能力C.对替代品降低替代的危险D.对供给方增加抵抗能力6.下列关于企业战略管理中的伦理关系的表述不正确的是______A.企业发展与利益相关者的关系B.企业发展与自然生态环境的关系C.深层次上是企业战略管理制定与实施中需要处理的业务关系D.是企业发展中必然要处理的人与人、人与社会、人与自然的客观伦理关系7.下列关于高速发展行业中的战略选择的说法错误的是______A.积极投资于研究与开发，使公司处于技术的前沿B.对重大的新事件给予关注，并能做出快速的反应C.创造新技术的能力D.通过与外部的供应商和生产关联产品的公司建立战略联盟8.请从以下几方面简述商业模式的创新的方式。

A．重新定义顾客需求的商业模式创新

B．重新定义产品/服务的商业模式创新

C．重新定义收入模式的商业模式创新

D．重新定义生产模式的商业模式创新

E．重新定义合作模式的商业模式创新9.请从下列几方面对直接利益相关者进行分析。

A．企业对股东的责任

B．企业对员工的责任

C．企业对消费者的责任10.超级竞争11.下列选项不属于与传统的职能管理相比，企业战略管理的明显特征的是______A.它是企业管理中一种高层次管理B.它是企业管理中一种整体性管理C.它是企业管理中一种静态性管理D.企业战略管理重在改进效能12.下列选项中属于企业战略特征的是______A.合作性B.总体性C.短期性D.虚拟性13.请从下列几方面简述差别化战略。

A．企业采用差别化战略的原因

B．构造差别化价值链

C．采用差别化战略的时机

D．采用差别化战略的风险14.企业愿景15.下列关于跨国企业的文化整合过程中碰撞期的描述正确的是______A.在碰撞期阶段中主要是形成、维护与调整文化整合中的一系列行之有效的跨文化管理制度和系统B.碰撞期是指在文化趋向同化的基础上，企业整合、创造出新文化的时期C.碰撞期是跨国企业进行文化整合的实施阶段D.碰撞期可以利用“公司简报”“公司会议”，沟通不同文化团体之间的思想与行为模式差异，列出不同文化的特点、各自对公司的期望，然后进行比较16.企业使命17.一项资源有价值的判断方面不包括______A.适用性B.稀缺性C.专用性D.多面性18.请从下列几方面分析超竞争环境下传统竞争战略的局限性。

A．竞争区域的局限性

B．竞争对手的局限性

C．资源积累的局限性

D．竞争逻辑的局限性19.请从下列几方面简述成熟行业的战略对策。

A．缩减产品系列

B．更加重视流程革新

C．加强降低成本的管理

D．增加对现有客户的销售20.为针对供应商的较强的讨价还价的能力，下列不属于企业可以采取的措施的是______A.寻找和开发其他被选的供应商来源，以尽量减少对任何一个供应商的依赖B.如果行业仅有很少几个供应商，可以通过积极地寻找替代品供应商而减弱他们的讨价还价能力C.向供应商表明企业有能力实现后向一体化D.将与供应商签署短期合同，分担风险也不失为一种加强能力的方法21.全球战略22.有形资源23.成本领先战略24.下列关于低碳经济的基本点的说法不正确的是______A.它是包括生产、交换、分配、消费在内的社会再生产全过程的经济活动低碳化B.把二氧化碳排放量尽可能减少到最低限度乃至零排放，获得最大的生态经济效益C.它是包括生产、交换、分配、消费在内的社会再生产全过程的能源消费生态化D.不能形成低碳能源和无碳能源的国民经济体系25.请从下列几方面分析新兴行业的特点。

A．技术不确定性

B．战略的不确定性

C．高初始成本但成本急速下降

D．新成立企业较多26.宏观环境分析27.下列关于公司战略的说法错误的是______A.公司战略也叫经营单位战略B.公司战略主要解决多元化公司“经营什么业务”C.公司战略主要解决如何进入、退出相关行业D.公司战略主要解决以何种方式进行业务整合28.请从下列几方面简述重点集中战略。

A．企业采用重点集中战略的原因

B．重点集中战略的实施条件

C．重点集中战略的实施时机

D．采用重点集中战略的风险29.下列关于天人合一的说法不正确的是______A.在道家看来，天是自然，人是自然的一部分B.在儒家看来，天是道德观念和原则的本原，这种天人合一乃是一种自然的、但不自觉的合一C.人类修行的目的，便是去除外界欲望的蒙蔽，“求其放心”，达到一种自觉地履行道德原则的境界D.天人合一思想体现了中华民族的世界观、价值观的思维模式的创新性和实践性30.社会文化环境31.公司治理结构32.商业模式33.请从下列几方面分析SWOT分析法战略匹配和选择。

A．针对OS匹配适宜选择的战略

B．针对OW匹配适宜选择的战略

C．针对TS匹配适宜选择的战略

D．针对TW匹配适宜选择的战略34.下列不能使供方侃价实力更强有力的是______A.少数几家公司控制供应者集团B.替代品不能与供应者所销售的产品相竞争C.作为购买者的企业是供应者的重要客户D.供应者集团的产品存在着差别化35.企业战略36.下列关于发展低碳经济对中国企业带来的挑战的说法不正确的是______A.工业化、城市化、现代化加快推进的中国，正处在能源需求快速增长阶段，大规模基础设施建设不可能停止B.“富煤、少气、缺油”的资源条件，决定了中国能源结构以煤为主，低碳能源资源的选择有限C.中国经济的主体是第二产业，这决定了能源消费的主要部门是工业，而工业生产技术水平落后，又加重了中国经济的高碳特征D.作为发展中国家，中国经济由“高碳”向“低碳”转变的最大制约，是整体财政水平落后，资金支持能力有限37.试从下列几方面分析内部创业需要解决的问题。

A．内部创业企业需要考虑的价格和成本问题

B．竞争对手的报复

C．内部创业的具体形式38.下列不属于目前技术环境变化趋势的是______A.新技术和发明的范围不断加宽B.理论转化为产品和产品更新的周期大大缩短C.技术专业化趋势明显D.研究开发经费急剧增加39.下列关于超级竞争的说法不正确的是______A.理查德·戴维尼于1984年提出了“超级竞争”观点B.戴维尼的“超级竞争”观点指出，持续优势是不存在的，只有通过打破现状才能获得一系列短暂优势C.长期的成功需要动态战略，要不断地在创造、被模仿，再创造、再被模仿中形成此起彼伏的短期优势D.超级竞争的本质是使竞争循环的周期大大缩短40.科技环境41.下列关于对非伦理行为的分析的说法错误的是______A.个人伦理素质和道德准则对于管理者的行为有着显著的影响B.管理者重视经济利益，忽略伦理判定C.管理者不注重企业文化的建设，虽然知道企业文化的核心是伦理观，但在决策中仍只考虑经济因素D.高层管理者对绩效目标的不现实的要求，除非走捷径或违反伦理，否则根本做不到42.请从下列几方面简述伦理判定包括的内容。

A．后果的大小?多大?多小?

B．社会意见一致吗?

C．结果的可能性?可控性?

D．行为后果产生的临近时间?

E．人文接近程度?

F．结果的涉及面是大?是小?43.请从下列几方面简述现代企业委托代理关系的类型。

A．股东大会和董事会之间的委托代理关系

B．董事会和管理当局之间的委托代理关系

C．管理当局和各部门经理之间的委托代理关系44.委托代理关系45.从下列几方面简述伦理导向下企业战略目标的特征。

A．有明确的价值观和伦理观

B．尊法尚德

C．强调自律

D．履行社会责任

E．追求卓越46.请从下列几方面分析影响产业内企业的竞争程度的因素。

A．众多的或势均力敌的竞争对手

B．行业增长缓慢

C．高固定成本或高库存成本

D．缺少产品差异化或转换成本47.下列关于公司治理结构原则的说法错误的是______A.公司治理结构框架应当维护顾客的权利B.公司治理结构框架应当确保包括小股东和外国股东在内的全体股东受到平等的待遇C.公司治理结构框架应当确认利益相关者的合法权利，并且鼓励公司和利益相关者为创造财富和工作机会以及为保持企业财务健全而积极地进行合作D.公司治理结构框架应当保证及时准确地披露与公司有关的任何重大问题48.下列选项不属于一般企业战略的层次划分的是______A.总体战略B.业务战略C.职能战略D.目标战略49.下列关于金融资源说法错误的是______A.金融资源是企业物质要素和非物质要素的货币体现B.包括资金、债权和其他权利C.不包括静态规模的大小，但包括动态周转状况，在一定程度上还包括企业获取和驾驭这些资源要素的能力和水平D.具体表现为已经发生的能用会计方式记录在账的、能以货币计量的各种经济资源50.整体并购的特点第1卷参考答案一.综合考点1.参考答案：A．市场规模：小市场一般吸引不了大的或新的竞争者；大市场常常能引起企业的兴趣，因为他们希望购并在有吸引力的市场中已建立稳固地位的竞争者。

B．市场增长率：快速增长的市场鼓励企业进入该市场；增长缓慢的市场使市场竞争加剧，并使弱小的竞争厂商出局。

C．生产能力过剩或紧缺：过剩往往会降低价格和利润率；紧缺则会提高价格和利润率。

D．行业盈利水平：高盈利行业吸引新进入者；行业环境萧条往往会增加退出。2.参考答案：SWOT分析法的局限性包括：

(1)很难估计外部的机会和威胁。

(2)不易确定企业的内部优势和劣势。

(3)机会与威胁、优势和劣势是同时存在的，并且来自不同的方面，每个因素的重要程度是很难评估的。

(4)SWOT分析是一种静态分析方法，当组织间的竞争随时间不断发生变化时，静态分析不能揭示竞争环境的动态变化。

(5)SWOT分析法注重于某个产品和市场，不利于应用多元化经营的企业。3.参考答案：A．企业战略目标是企业制定战略的基本依据和出发点。因为战略目标反映了企业的经营思想，指明了企业努力的方向，体现了企业的具体预期，因而是企业制定战略的基本依据。

B．企业战略目标是企业战略实施的指导方针。企业战略是为实现企业战略目标而采取的行动，因此在企业战略实施中，必须以企业战略目标为方针，对企业战略实施中的各项资源、条件、环节进行最优调配，以减少浪费和冲突，提高实施工作的有效性。

C．战略目标是企业战略控制与评价的标准。由于主客观原因，战略在实施过程中总会发生一些偏差，这些偏差的评价及其修正是以企业战略目标为准绳的。为此，企业战略目标必须是具体和可衡量的，以便对目标是否最终实现进行比较客观的评价考核。

D．战略目标能够使企业使命具体化和数量化。企业使命是比较抽象的，如果不落实为具体的、定量化的目标，就有可能落空。有了战略目标，可以把企业各基层单位、各个部门、各项生产经营活动有机地连接成一个整体，发挥企业的整体功能，提高企业经营管理的效率。4.参考答案：A．企业基础设施：企业基础设施是由包括一般管理、计划、财务、会计、法律、政府事务、质量管理和信息系统的一系列活动组成。基础设施(与其他辅助活动不同)通常支持的是整个价值链，而不是单项活动。虽然企业的基础设施有时仅仅被看做为间接费用，但它也能成为竞争优势的一种有力来源。同样，有效的信息系统可能对成本有重大贡献；而在某些产业内，企业高级管理层在与重要的客户打交道时起着重要作用。

B．人力资源管理：人力资源管理是由对各类人员的招聘、雇用、培训、开发和报酬所包括的活动组成。人力资源管理既支持单项的基础活动和辅助活动(如雇用工程师和科学家)，又支持整个价值链(如与工会谈判)。

C．技术开发：每项价值活动中都包含技术。大多数公司采用的技术范围是极为广泛的，从用于准备文件和运输物资的技术，一直到生产过程和生产设备的技术以及产品本身所包含的技术。与产品和功能部件相关的技术开发支持整个价值链，而其他技术开发与某一种基础活动或辅助活动相关。

D．采购：采购活动是指购买用于企业价值链投入的职能，而不是指外购投入本身。外购的内容包括原材料、零配件和其他消耗品，以及机器、实验室设备、办公设备和房屋建筑等资产。5.参考答案：D[考点]差别化战略[解析]采用差别化战略，可以很好地防御行业中的五种竞争力量：

(1)对潜在竞争者形成进入障碍。

(2)对供应者增加讨价还价的能力。

(3)对替代品降低替代的危险。

(4)对需求方增加抵抗能力。

(5)在行业内竞争中具有价格优势。6.参考答案：C[考点]企业战略管理中的伦理关系[解析]企业战略管理中的伦理关系主要包括企业发展与利益相关者的关系；企业发展与自然生态环境的关系。表面上是企业战略管理制定与实施中需要处理的业务关系，深层次蕴含的是企业发展中必然要处理的人与人、人与社会、人与自然的客观伦理关系。7.参考答案：C[考点]高速发展行业中的战略选择[解析]创造新能力的能力。8.参考答案：A．重新定义顾客需求的商业模式创新。顾客需求通常是不断发生变化的，这就要求企业能做到不断地对目标市场顾客的需求进行确认，并要弄清楚这些问题；顾客想要的产品属性究竟是什么?为什么顾客会喜欢这些产品?企业如何做才能更好地实现顾客所需求的东西?企业除了要经常进行市场调研之外，更重要的是和顾客进行直接有效的沟通，这样才能帮助企业更好地发现顾客的需求所在，帮助企业实现商业模式的创新。

B．重新定义产品/服务的商业模式创新。任何一种商品或服务都有着自己的生命周期，即都会不可避免地经历由盛到衰的过程。在当今世界，以信息技术为核心的知识创新，更是使得产品和服务的使用周期日益缩短，在这种情形下，对所提供产品/服务进行重新定义的商业模式创新变得更为重要。

C．重新定义收入模式的商业模式创新。收入模式是指企业通过商业活动取得收入的模式。企业的收入模式一般来说包括了4个方面的内容，即收入对象(企业获取收入的对象)、收入介质(企业选择提供什么产品/服务以获取收入)、交易方式(通过什么样的方法和渠道获取收入)、收入方法(怎样对收入介质进行定价)。企业对上述这4种要素中的一种或几种进行改变，往往会取得新的利润来源。

D．重新定义生产模式的商业模式创新。随着知识经济时代的来临，顾客群体的购买能力正在逐步增强，越来越多的顾客都希望能够得到一种有创意的、细致入微的、独一无二的产品和服务。在这种背景之下，以规模经济为特征的大规模生产会逐渐失去其原有的竞争力。如何积极调整原有的生产模式，从而向市场需求个性化的方向去转变，成为众多企业需要考虑的重要问题。

E．重新定义合作模式的商业模式创新。越来越多的人已经深刻意识到“合作”的重要性，一个企业惊人业绩的取得，并不一定非以其他企业的失败为代价，商场上可以双赢甚至是多赢，因为竞争双方既有相互对立的一面，又有相互依赖影响的一面，若能找出双方利益的共同点，并为实现共同利益而结成合作伙伴关系，便能携手把蛋糕做大。在当今外部环境日趋复杂的背景下，企业在某些项目上与其他人进行合作，往往要比自己做能够产生更好的效果。9.参考答案：A．企业对股东的责任：(1)企业要对股东的资金安全和收益负主要责任。股东把自己的资金托付给企业，并不是捐赠给企业，而是希望通过企业的经营获得丰厚的回报，企业应当感谢股东的信任和满足股东这个基本的期望。企业不得拿着股东的钱去做违法的、不道德的事情，企业更不能用股东的钱任意挥霍，企业所从事的任何经营活动必须以能给股东带来利润为基本前提。(2)企业有责任向股东提供真实的经营和投资方面的信息。企业应该通过企业年报、财务报表、股东大会等渠道及时向股东提供企业经营的各种信息，并保证公布的信息的真实性、可靠性，任何瞒报、谎报企业信息，欺骗股东的行为都是违法和不道德的，企业对此要负道德和法律的双重责任。

B．企业对员工的责任：企业与员工之间最基本的关系是建立在契约基础上的劳动关系，这种关系既包含法律关系，也包含道德关系。它是以劳动者提供劳动，企业提供薪酬和法定的福利为交换条件的雇佣关系；这种关系首先受我国的《劳动法》和《劳动合同法》保护，是一种劳动法律关系。同时由于劳动者与企业之间交换的不是普通的商品而是劳动，企业对员工之间的平等、尊重、信任、互助，以及企业对员工的心理、生活和职业生涯发展等都负有道德上的责任。

C．企业对消费者的责任：在社会分工越来越细的今天，每一个在社会里生活着的人都是企业的消费者或潜在的消费者。因此，从广义上说，整个社会成员都是企业的消费者。所以，企业对消费者负责在某种意义上就是对社会负责的体现，企业对消费者的责任就是企业的社会责任。10.参考答案：超级竞争：是一种动态竞争，这种竞争具有高频率、大力度和极富攻击性的特点，其中的每一个竞争对手都不断地努力建立竞争优势和削弱对手的竞争优势，任何企业的超级优势都是相对暂时的，都有可能被竞争对手的反击行动所击败，从而促成了长期的不均衡和不断变化的状态。11.参考答案：C[考点]企业战略管理概述[解析]与传统的职能管理相比，企业战略管理的明显特征是：(1)它是企业管理中一种高层次管理；(2)它是企业管理中一种整体性管理；(3)它是企业管理中一种动态性管理；(4)企业战略管理重存改进效能。12.参考答案：B[考点]企业战略的特征[解析]企业战略的特征为：①总体性；②长远性；③指导性；④现实性；⑤竞争性；⑥风险性；⑦创新性；⑧稳定性。13.参考答案：A．企业采用差别化战略的原因：采用这种战略，可以很好地防御行业中的五种竞争力量。(1)对潜在竞争者形成进入障碍。(2)对供应者增加讨价还价的能力。(3)对替代品降低替代的危险。(4)对需求方增加抵抗能力。(5)在行业内竞争中具有价格优势。

B．构造差别化价值链：实施差别化战略的企业，需要认真研究购买者的需求和行为、了解他们对产品和服务的看法等。然后，企业必须使自己的产品和服务提供的属性与竞争对手所提供的属性有明显的易于分辨的差别，或开发出某种独特的能力来满足购买者需求。

C．采用差别化战略的时机：一般来说，差别化战略在下列一些情况下最有效：①存在很多的途径可以创造企业的产品和竞争对手的产品之间的差异，而且购买者认为这些差异是有价值的；②购买者对产品或服务的需求和使用多种多样；③采用类似差别化途径的竞争对手很少；④行业的技术变革很快，市场上的竞争主要集中在不断地推出新的产品特色。

D．采用差别化战略的风险：企业在实施差别化战略时，面临的主要风险是：①由于差别化，企业提供了高于顾客需求的产品和服务，同时也索要了较高的价格。②购买者需要的差别化程度降低。③竞争对手推出更具差别化的产品，或推出类似的产品，使购买者转向竞争对手。④差别化观念在买卖双方之间发生扭曲时，即企业认为的差别化不为购买者所认可，从而使企业失去价格优势。⑤企业产品系列的扩张稀释了购买者对品牌的认同。14.参考答案：企业愿景是一幅关于企业未来的发展蓝图，是企业领导者对企业发展前景和发展方向的一种高度概括。15.参考答案：C[考点]整合同化的过程[解析]碰撞期是跨国企业进行文化整合的实施阶段，也就是文化整合开始执行的阶段。这一阶段往往伴随着一系列管理制度的出台。在这一过程中，把握好文化整合的速度和可能发生文化冲突的强度的关系，是必须注意的问题。16.参考答案：企业使命：是管理者为企业确定的较长时期的生产经营的总方向、总目的、总特征和总的指导思想。17.参考答案：D[考点]资源价值的判断方面[解析]一项资源有价值的判断方面：①适用性；②稀缺性；③专用性。18.参考答案：

A．竞争区域的局限性：传统竞争战略往往局限在某一地区、某一个行业内，会使企业仅仅关注业内和区域内的竞争对手，容易忽视来自跨地区、跨行业竞争对手的威胁。

B．竞争对手的局限性：传统竞争战略重视如何在与竞争对手的比拼中胜出，但却有可能忽视发展顾客价值。波土顿顾问团的W.詹金教授和欧洲工商管理学院的莫博涅教授曾经用5年的时间对30多家公司进行深入的研究，发现能够持续成长的公司最大的特点是重视发展顾客价值，而不是把眼光放在竞争对手身上。

C．资源积累的局限性：传统竞争可能会使企业积累无用的资源和能力，传统竞争并不像通常认为的那样一定会促进行业的发展，顾客也能因此受益，我们看到的是整个行业积累了无用的资源和能力，最后导致全行业的低效。

D．竞争逻辑的局限性：传统竞争的逻辑是打败竞争对手，在各方面都要超越竞争对手。当竞争对手被清除出市场后，胜者也就失去目标，此时，企业如果还是延续原来的战略，就有可能受累于自己的战略局限性，陷入“赢家陷阱”中，导致发展缓慢，甚至会因此衰落。19.参考答案：A．缩减产品系列。在行业的快速成长阶段，由于购买者的需求正在发展，所以产品功能和特色选择的广泛系列性是一种有价值的资源。但是，随着价格竞争的加剧和利润率的降低，维持太多的产品型号会阻碍企业获得长期生产的经济性。销得很慢的产品型号的销售价格可能覆盖不了它们的成本。因此，将那些薄利产品从产品线中“剪掉”可以降低成本，使得企业可以更加集中于那利润率最高以及对企业有着竞争优势的产品。

B．更加重视流程革新。制造过程革新可以获得四重回报：降低成本，改善产品质量，提高生产复合或定制产品的生产能力，缩短从设计到市场的周期。对价值链的制造部分实现再造，增加对高技术的使用。

C．加强降低成本的管理。日益加剧的成本竞争更加刺激各个企业降低单位成本。主要采用的方法有：企业可以从供应商那里获得更好的价格；可以转向低成本的零配件；可以开发更具经济性的设计型号；可以将低价值的活动从价值链中清除出去；可以简化分销渠道；也可以再造内部流程等。

D．增加对现有客户的销售。在一个成熟的市场上，从竞争对手那里攫取客户不如扩大对现有客户的销量更有吸引力。提高现有客户购买的战略有：提供补充性和辅助性的服务；为客户寻找更多的产品使用方式等。20.参考答案：D[考点]行业内竞争对手间的竞争[解析]如果供应商具有较强的讨价还价的能力，则针对这种情况，企业可以采用下列措施：

①寻找和开发其他被选的供应商来源，以尽量减少对任何一个供应商的依赖；②如果行业仅有很少几个供应商，可以通过积极地寻找替代品供应商而减弱他们的讨价还价能力；③向供应商表明企业有能力实现后向一体化；④选择一些相对较小的供应商，使企业的购买成为其收入的一个重要部分，增加供应商对企业的依赖性；⑤将与供应商签署长期合同，共同分担风险也不失为一种加强能力的方法。21.参考答案：全球战略：是指公司在所有国家之间的竞争策略几乎是一样的。虽然有时为了满足东道国的具体环境，战略上会做一些改变，但公司的基本策略(低成本、差别化、重点集中)在全球范围内仍然是一样的。22.参考答案：有形资源：是指能看得见、摸得着的，能被人们利用的、自然的和社会的各种资源(如土地、河流、矿山、森林、公路、桥梁、港口、机场等)。23.参考答案：成本领先战略：是指企业通过在内部加强成本控制，在研究开发、生产、销售、服务等领域把成本降到最低限度，成为行业中的成本领先者的战略。24.参考答案：D[考点]低碳经济[解析]低碳经济有两个基本点：其一，它是包括生产、交换、分配、消费在内的社会再生产全过程的经济活动低碳化；把二氧化碳排放量尽可能减少到最低限度乃至零排放，获得最大的生态经济效益；其二，它是包括生产、交换、分配、消费在内的社会再生产全过程的能源消费生态化，形成低碳能源和无碳能源的国民经济体系。25.参考答案：

A．技术不确定性。由于许多技术都在快速发展，行业内的标准没有确定，相互竞争的几种技术哪一种将获胜，哪些产品将获得购买者最大限度的青睐等问题都没有确定，加大了投资风险。

B．战略的不确定性。与技术不确定性相关，由于更广泛的原因，行业内企业没有公认的“正确”战略。在经营领域的确定、企业定位、营销方式、服务等方面，不同企业都在摸索，竞争对手、顾客特点和行业特点都只有较少信息。企业都在尽力获取相关信息，积累经验。

C．高初始成本但成本急速下降。在新兴行业中，一开始多数技术诀窍是企业内部开发出来的，由于研究开发经费较高，使得早期企业的经营成本较高，且小批量和新产品也常使企业拥有较高的成本。但随着行业的逐步成熟，在改进生产过程、工厂设计等方面，新思想、新方法迅速出现，当工作的熟练程度提高时，雇员的生产效率会大幅度增加，增长的销售额使企业规模和累计生产数量大幅度增加，成本也将快速下降。

D．新成立企业较多。随着技术壁垒的逐渐降低。掌握关键技术的企业较多，新兴行业的进入壁垒一般较低，如互联网行业，使得具有较强财务资源，到处寻找机会的行业外企业进入新的行业，分享利润。26.参考答案：宏观环境分析主要是指从政治和法律环境、经济环境、科技环境、社会文化环境以及其他一切可能影响企业经营的宏观环境因素的角度分析企业所在行业的外部环境的方法。27.参考答案：A[考点]公司战略的概述[解析]公司战略，也叫总体战略。公司战略主要解决多元化公司“经营什么业务”；如何进入、退出相关行业；以何种方式进行业务整合等等这一核心问题。28.参考答案：

A．企业采用重点集中战略的原因：一般来说，企业服务于目标小市场的专业化能力是其能够有效防御目标市场上五种竞争力量的基础。(1)对潜在竞争者形成进入障碍。(2)对替代品进入形成障碍。(3)增强对供应商的谈判优势。(4)削弱了购买者的讨价还价能力。(5)在行业内竞争中获得超额收益。

B．重点集中战略的实施条件：(1)目标小市场足够大，可以盈利；(2)小市场具有很好的成长潜力；(3)小市场不是主要竞争厂商成功的关键市场；(4)采取重点集中战略的公司拥有有效服务目标——小市场的资源和能力；(5)采取重点集中战略的公司凭借其建立起来的顾客商誉和公司服务来防御行业中的挑战者。

C．重点集中战略的实施时机：(1)定位于多细分市场的竞争厂商很难满足目标小市场的专业化或特殊需求，或者如果要满足这个市场的专业化需求的话其代价往往非常昂贵；(2)没有其他的竞争厂商在相同的目标细分市场上进行专业化经营；(3)一家公司没有足够的资源和能力进入整个市场中更多的细分市场，整个行业有很多小市场和细分市场，从而一个重点集中厂商能够选择与自己的强势和能力相符的有吸引力的目标小市场。

D．采用重点集中战略的风险：(1)当大范围提供服务的竞争对手与实施重点集中战略企业间的成本差距变大时，使针对一个狭窄的目标市场的产品或服务丧失成本优势或差异优势；(2)由于技术进步、替代品出现、价值观念改变、消费偏好变化等战略目标发生变化，使细分市场与整体市场之间对所希望的产品和服务差距缩小；(3)竞争对手在战略目标市场中又找到细分市场，使原重点集中的市场显得不够集中；(4)重点关注的市场被其他市场的竞争者侵占；(5)重点关注的市场需求发生重大变化，甚至萎缩，使原有市场分流或消失。29.参考答案：D[考点]天人合一[解析]天人合一思想体现了中华民族的世界观、价值观的思维模式的全面性和自新性。30.参考答案：社会文化环境：是指企业所处的社会结构、社会风俗和习惯、信仰和价值观念、行为规范、生活方式、文化传统、人口规模与地理分布等因素的形成和变动。31.参考答案：公司治理结构：是一种联系并规范股东(财产所有者)、董事会、高级管理人员权利和义务分配，以及与此有关的聘选、监督等问题的制度框架，又是一种对公司进行管理和控制的体系。32.参考答案：商业模式：是指企业赚钱的逻辑，即企业如何进行商业运作才能盈利的模型。33.参考答案：A．针对OS匹配适宜选择的战略：在拥有外部机会和内部优势的条件下，常采用的战略选择是增长战略。具体表现为：增加资源投入，巩固竞争优势，扩大对机会的利用，必要时需要企业在一定程度上集中所能支配的资源等。

B．针对OW匹配适宦选择的战略：第一，加强投资，将劣势转化为优势以开拓机会。由于企业处于劣势之中，一般要求企业将所有资源予以集叶l才可以改善实力。第二，在市场有吸引力的情况下，将业务放弃给竞争对手。

C．针对TS匹配适宜选择的战略：在拥有外部威胁和内部优势的条件下，企业可以采用下面三种战略选择：第一，通过对外部环境施加影响，将威胁转化为机会。这只适合于非常有实力的企业。第二，将经营重点转移到其他有利可图的市场上(即多元化经营)。第三，企业可以利用自有资源和能力开发全新的产品和服务，进行业务的创新。

D．针对TW匹配适宜选择的战略：在处于外部威肋和内部劣势的条件下时，企业可采用下面的战略选择：第一，采取放弃或撤退战略。这样可以避免更大的损失；若有可能，也可将该业务出售，回收一部分资产。第二，防御战略。将业务收缩到一个相对实力较强的市场，通过集中于更细分的市场而形成优势。34.参考答案：C[考点]供方侃价实力[解析]具有下列特点的供方集团更强有力：①少数几家公司控制供应者集团；②替代品不能与供应者所销售的产品相竞争；③作为购买者的企业不是供应者的重要客户；④供应者的产品是购买者从事生产经营的一项重要投入；⑤供应者集刚的产品存在着差别化；⑥供应者集团实行向前一体化。35.参考答案：企业战略：是指企业在激烈竞争的市场环境中，为求得生存和发展而做出的长远性、全局性的规划以及为实现企业愿景和使命而采取的竞争行动和管理业务的方法。36.参考答案：D[考点]发展低碳经济对中国企业带来的挑战

[解析](1)挑战之一。工业化、城市化、现代化加快推进的中国，正处在能源需求快速增长阶段，大规模基础设施建设不可能停止。(2)挑战之二。“富煤、少气、缺油”的资源条件，决定了中国能源结构以煤为主，低碳能源资源的选择有限。(3)挑战之三。中国经济的主体是第二产业，这决定了能源消费的主要部门是工业，而工业生产技术水平落后，又加重了中国经济的高碳特征。(4)挑战之四。作为发展中国家，中国经济由“高碳”向“低碳”转变的最大制约，是整体科技水平落后，技术研发能力有限。37.参考答案：A．内部创业企业需要考虑的价格和成本问题：企业在采用内部创业方式进入新业务时，首先要解决的问题就是如何克服行业的进入壁垒，如何面对现有企业的报复威胁。而要解决这两个问题的前提是，内部创业企业必须为克服进入壁垒而支付费用，这是新业务投资基础的一部分；现有企业的报复威胁也是一种进入的附加费用。

B．竞争对手的报复：在具有下列特征的行业内，对内部创业企业的报复行为可能发生：(1)增长缓慢行业。(2)产品的标准化程度高，缺乏差异化的行业。(3)高固定成本的行业。(4)高度集中的行业。(5)将在行业中的地位视为高度战略重点的现有企业。(6)现任管理层的态度。

C．内部创业的具体形式：(1)垂直链裂变。(2)独资新建企业和工厂。(3)技术“副产品”的充分利用。(4)人才的充分利用。38.参考答案：C[考点]科技环境[解析]目前技术环境获得飞速发展，其变化有几个趋势：①新技术和发明的范嗣不断加宽；②理论转化为产品和产品更新的周期大大缩短；③研究开发经费急剧增加。39.参考答案：A[考点]超级竞争[解析]理查德·戴维尼于1994年提出了“超级竞争”观点。40.参考答案：科技环境：是指企业所处的社会环境中的科技要素及与该要素直接相关的各种社会现象的集合。41.参考答案：C[考点]对非伦理行为的分析

[解析]管理者不注重企业文化的建设，不知道企业文化的核心是伦理观，在决策中只考虑经济因素。42.参考答案：A．后果的大小?多大?多小?：执行或实施决策所产生的危害和利益的总和。量化?多少?

B．社会意见一致吗?：礼会对企业战略决策是好是坏的认同程度如何?差异多大?

C．结果的可能性?可控性?：执行或实施决策时危害或利益实际出现的可能性?可控性?

D．行为后果产生的临近时间?：从执行决策到产生后果的时间是长?是短?多长?多短?

E．人文接近程度?：决策者与决策行为受益或受害者间的社会、文化、心理或生理的亲近程度?

F．结果的涉及面是大?是小?：受决策行为影响的人的范围是大?是小?43.参考答案：A．股东大会和董事会之间的委托代理关系：股东大会是股份公司中的最高权利机构，它不能直接管理企业，因此，股东大会便选举出一些股东组成董事会来管理企业。所以股东大会和董事会之间便形成了企业的第一层次的委托代理关系。

其中股东大会(全体股东)为委托人，董事会为代理人。董事会受全体股东的委托来管理企业，董事会对全体股东负责。

B．董事会和管理当局之间的委托代理关系：董事会受全体股东的委托指导、监督企业的经营管理活动。但是董事会一般也不直接管理企业，而只是负责制定企业一些重大项目决策。董事会成员不一定具有管理企业的能力，因此董事会会聘任具有管理才能的人直接管理企业，负责企业日常事务的管理。管理当局受董事会委托来具体管理和经营企业，在董事会授权范围内独立执行决策计划，负责日常管理。这就形成