新媒体运营要避免五种思维

新媒体新媒体运营要避免五种思维

新媒体运营是一系列精细化工作的集合，运营者必须思路清断、方法正确，才能实现良好的效果。由于新媒体运营的效果的置后性，实施周期又很短，通常在完成活动后才能知道效果如何。因此必须提前周密策划，同时尽量避免走入误区，避免劳而无功，从而更好地做好运营工作。常见的新媒体运营误区包括以下五种：新媒体运营要避免五种思维

运营的确有很多细节工作，但是每一个运营者都应该有大局观，从企业整体规划去思考新媒体运营思路。

例如，2017年3月20日，网易云音乐联合杭港地铁，在杭州地铁1号线上推出了“乐评专列：看见音乐的力量”活动，并将点赞数最高的5000条优质乐评印满了杭州地铁1号线和整个江陵路地铁站。

网易云音乐的这次活动运营，看起来只是写乐评、做统计、印刷、粘贴、传播等琐碎工作，但实际上运营团队在操盘过程中，随时遵循产品的整体调性，包括线下海报的色调，保持了与网站底色相同，文案风格与网易云音乐评论区风格一致，用户自传播思路与网易云音乐口碑传播的思路相仿等。由此可见，网易云音乐运营工作的每一步，都主动与企业产品保持了整体风格的一致。看似琐碎细节，但背后是整体考虑。运营就是打杂只做琐碎的工作

部分运营者将产品和运营简单地割裂，认为产品开发是产品部门的事情，后期运营是运营部门的事情。实际上，两个部门都需要对产品负责。

首先，在产品尚未交付之前，运营就需要参与其中，在线上调研用户需求、反馈给产品部门；招募铁杆粉丝，体验产品，并提出意见。其次，在产品交付后，运营部门依然需要及时反馈用户的产品建议，以便产品部门调整与优化。产品负责生孩子运营负责养孩子

部分运营者喜欢拖延，希望在月底或年底“突然发力”，实现运营目标。但实际上，运营不是一项速成工作，而是需要日积月累的。

例如，在线教育品牌“和秋叶一起学PPT”在微博上获得了近6000万次曝光量。实际上，这样的曝光量并不是在短期内集中冲刺达到的，而是学员4万次微博讨论与交作业，一条一条积累而成的。运营可以突击可以速成

虽然运营部门和营销部门的工作有分工，但绝对不是花钱与挣钱这样的简单区分。一方面，运营部门也需要策划活动，在线上推广产品并获得销售。也就是说，运营部门也“赚钱”；另一方面，营销部门在进行品牌推广时，也免不了需要进行广告投放，也就是说，营销部门也“花钱”。所以，两个部门都必须进行预算管理及销售管理。运营部门负责花钱营销部门负责挣钱

运营确实不需要很高的编程水平或设计水平，但也需要相关专业的能力，包括战略能力、策划能力、执行能力、数据能力等。例如，在2017年阿里巴巴年会开始之前，微信公众号“阿里巴巴”以《年会即将开始了，点个名吧!》为题目推送出一篇文章。短时间内，阿里巴巴各业务模块集体留言，共同打出了年会新媒体创意的第一张牌。

这一运营动作，看起来只是简单的点名，但幕后的运营者至少需要具备统筹、创意、跨部门沟通、传播等不下四种综合能力。运营不需要技术没有技术的人可以去做运营

运营确实不需要很高的编程水平或设计水平，但也需要相关专业的能力，包括战略能力、策划能力、执行能力、数据能力等。例如，在2017年阿里巴巴年会开始之前，微信公众号“阿里巴巴”以《年会即将开始了，点个名吧!》为题目推送出一篇文章。短时间内，阿里巴巴各业务模块集体留言，共同打出了年会新媒体创意的第一张牌。

这一运营动作，看