博通咨询机构简介

博通咨询机构博通——博采众长、通权达变博通咨询机构成立于1999年成立于山东一、服务行业：化工行业机械加工行业IT行业纺织行业畜牧行业农资行业食品行业房地产行业、家具行业酒店餐饮业二、服务客户：民营企业家族企业三、咨询服务项目说明：如果您的企业前途迷茫，我们会派专业实力顾问团队为您诊断，调整您的企业战略！如果您的企业浑身乏力，我们会派专业实力顾问团队为您诊断后，调整您的企业系统！如果您的企业执行力不强，我们会派驻专业实力顾问师为您工作，引领您的员工成长！如果您已无力经营企业，我们会派驻专业实力经营团队托管您的企业，我们共同致富！如果您想让您的企业强劲不衰，我们会带专业实力经营团队参与您的股份，让我们共同面对辉煌的未来！在过去十多年中，博通咨询机构在中国各地完成了200多个项目，涉及公司整体与长期为山东省农业厅、政府担任经济顾问，具有多年的民营、股份、合资、独资企业的实践经验。曾担任过国内畜牧行业知名企业正大、六和等企业的高级主管；作为项目总监，已经为100多家公司、大中型企业（集团）提供企业发展战略、组织管理、流程再造、市场营销、品牌建设、企业文化等管理咨询。近十年来与同仁们在全国修缮已荒废的三教庙宇，扶持偏远地区发家致富等公益事业。并致力于发扬国学思想，儒释道与社会，与环境，与企业，与家庭的关系与和谐，通过对合作客户和以往课程的运用，积累了丰富的国学案例和授课经验。主要职务：北京博正清和管理咨询有限公司董事长；上海博通企业管理策划有限公司董事长；山东博通企业管理策划有限公司董事长；担任多家大型集团公司的长期顾问；担任股份合资多家企业的监事会主席；担任多所大学客座教授；中国益生股份（上市企业）独立董事——博通咨询机构各分公司始终致力于打造中国实战型咨询服务企业，并据此凝结专家团队、提供有效服务。透过各自地缘优势，凝集了近50名来自国内外大中型企业的高级经营管理者，形成了具有丰富的实际运作经验和卓越管理技能的顾问团队。博通咨询机构的顾问师长期以来，主动与客户员工产生了有效的互溶，成为了他们的老师、教练、保姆，有效提升了每位员工的责任感，发挥了每位员工的最大潜能；通过系统综合性整改运作，全面提升了企业业绩，铸就了和谐、积极上进、乐观的企业文化，辅助企业稳步延续，走向辉煌。九、博通咨询机构的服务重点：1、以企业有效经营（文化经营、科技战略规划、系统化和标准化管理模式、市场品牌经营复制扩张模式）为主线。以事实为基础，以全方位满足市场需求为核心目标，采取MECE、结构化等管理分析法。将老板意愿、团队意愿、员工意愿和现实资源进行有效整合，并适度引进外部管理资源，调理企业逐步“强身健体”，辅助企业达成不断良性变革的态势，激发企业活力，形成企业“外脑”，同时向企业提供“外力”。并根据管理咨询服务项目的进程，分不同层次、不同侧面对相关人员进行不同方式的培训与辅导。十、博通咨询机构顾问师性质专职顾问兼职顾问外派挂实职顾问外派常驻专业顾问博通推荐挂实职人员博通常年关系十、咨询服务核心目标建立以董事长价值观为核心企业文化体系.公司整体战略方向的具有卓越竞争力的组织管理、人力资源、市场营销体系！十一、咨询服务工作内容十一、咨询服务工作内容经营战略管理组织市场营销财务管理人力资源生产管理企业文化总体经营战略经营单位战略职能战略组织优化核决权限流程再造财务分析资产管理成本管理预算管理目标市场产品品牌营销团队营销渠道岗位职务分析绩效管理薪酬管理运营模式现场管理物资管理设备管理企业文化企业形象配合以上工作，相关组织、岗位的调整与改良相关培训工作的设计与开展十二、咨询服务运作流程组织优化设计组织优化设计人力资源管理体系改造与培训财务管理分析监督优化业务流程优化管理体系的建立其他设计提交项目协议书签订合同综合调研、诊断与评估（含公司相关政策）分析与报告管理体系设计实施与辅导方案确定实施提升、改进评估培训辅导项目初步调研十三、服务案例分享项目名称：康大集团.莱芜康大科技饲料有限公司托管服务合作背景：博通咨询机构从2003年与康大集团磕磕绊绊合作到2011年9月有了进一步的合作：托管经营“莱芜康大科技饲料有限公司”。公司的使命及原则：经营使命：让养殖户快乐致富！经营原则：管理生产物美价廉安全的产品，感动超值服务的团队服务。激励原则：在遵守企业经营使命及原则的基础上，施行多劳多得的团队激励绩效。行为标准：不要伤害我们的团队；不要伤害我们的客户；不要伤害各自的家庭；不要伤害自己的天赋；不要伤害自己的责任。合作心态：我们都是单一天使，只有互尊、互敬、互信、互助相互拥抱才能向灿烂的蓝天。我们之所以能默契的合作，不是找到了完美的对方，而是用完美的心态对待一个不完美的人。制胜法宝：学习型组织+和谐专业组合团队。公司运作回顾：第一阶段：2011年9月---2012年5月（专业组合投资期）1、派出行业专业总经理杨玉昆；3、组合专业和谐领导班子；4、完成了物美价廉产品标准体系；5、基本完成感动增值服务营销体系；6、基本完成从投资到月度正利润的关键性的突破。1112小计12345小计销量482.8847.814721218.8130318712160利润-25.55-17.2-58.84-10.1-5.93-2.871.416.93-10.56第二阶段：2012年6月-至今（和谐团队发展期）派出经营和谐团队总经理姜海峰强化学习型组织；运营和谐团队，形成高效经营管理；完善感动增值服务营销体系；基本形成了可复制扩张物美价廉产品管理体系及市场运营体系；基本形成企业可持续赢利模式并逐步更健康成长。12345678910销量14721218.