我国中小型企业发展的现状与对策

我国中小型企业发展的现状与对策

近年来，随着经济全球化进程的加快，中国经济也取得了迅速发展。与此同时，私营企业在中国经济中也发挥着重要作用。物流管理是企业管理中的关键环节,随着经济体制改革的不断深化,中小企业的物流管理也面临着巨大的挑战,而中小型企业物流管理的相应整改工作也变得越来越紧急。1中小企业物流的组成和重要性1.1中小企业物流的组成1.1.1加工、转运企业的生产需要经历一系列的过程,其中包括下料、发料、运送、加工、库存、流转等。每一个环节都涉及到企业资金、土地、设备及信息等因素,而企业的作用就是对资源进行合理的调配,争取创造出最大的社会与经济效益。1.1.2运输、运输、运输、运输、运输所谓的供应物流系统就是指企业在生产前所进行的一系列准备活动。其中包括运输、包装、入库、验货、采购、保管、装卸、供货等。该环节涉及到供应商的选择与考核,企业需要充分的考虑各项管理因素,签订合同,对所购买的物资进行质量检查等,以免对后续生产工作带来不利影响。1.1.3括物流基点的选择该环节是指企业在生产完毕后,将产品送至消费者手中的过程,它是典型的企业外部物流,主要包括物流据点的选择,商品的储存、运输与验收,商品的包装、加工与分拣等内容。销售渠道是影响企业物流管理的一项重要因素,它会在无形之中降低企业的管理难度,因此企业在选择销售渠道的过程中,需要考虑多方因素,采取合理的销售手段,降低销售物流管理难度,为企业迎来更大的利益1.1.4物流活动的进行逆向化操作该环节是企业物流管理的最后一项,它主要指对顾客所持有的废旧产品进行回收的过程。回收得到的废弃物品会被送回到各负责单位上,这就好比改变运作方向,将生产阶段的所有工作进行逆向化操作,并将其命名为新的物流活动。该环节的物流活动中的物资主要包括报废物品与零件、在加工零件、直接在售品等。企业物流是一项系统的工作,它具有连续性与协调性特征,企业想要提升自身的经济效益,就需要加强对物流的管理。1.2物流与生产的衔接企业要不断的发展,因此它需要依靠两大内容来保证自己在市场经济中的地位。第一,就是要时刻遵循生产计划进行生产,且零部件、燃料等都要符合生产标准;第二,企业需要依靠一系列的物流活动,将生产成品运送至外部,为企业打造基本的外部环境,如此一来,企业才得以在激烈的竞争中屹立不倒。在企业的实际运作过程中,物流与生产是必不可少的环节,两者的衔接关系到产品的质量、企业的利润等一系列内容。企业想要求发展,就需要重视物流管理问题,通过生产与物流的有效结合来提升企业的管理效果。在经济全球化的影响下,市场经济也实现了由买方市场向卖方市场的转变,企业间的竞争也愈演愈烈。目前,我国中小型企业为了创造更多的生存条件,不断的采用科学技术与新思想,对企业内部的管理制度进行改善,而企业的服务质量、成本控制、质量管理等也一跃成为了中小企业的核心竞争要素,由此可见,物流管理在现代中小企业中发挥的重要作用。2中小企业物流管理现状与存在的问题的分析2.1中小企业实际运行的火炬对其贡献近年来,我国中小企业取得了突飞猛进的发展,根据相关数据显示,截至2014年,中小企业的生产值占全国生产总值的63%,上缴税额占到同年总税额的51.2%,由此可见,中小企业在我国经济建设中创造出的巨大价值。但随着全球经济的不断深化,市场竞争越来越激烈,中小企业的发展也面临着巨大的挑战,对此,中小企业必须提高自身的管理水平,有效地控制生产成本,促进供应物流、生产物流、回收物流等方面的结合,构建物流产业链条,提高企业的运行效率,最大限度地发挥物流管理在企业管理中的重要作用。2.2问题2.2.1物流管理制度陈旧由于经济发展的环境越来越开放化与多元化,因此近年来中小型企业的数量也在不断增加,但物流管理的思想在中小企业中却始终得不到重视。我国有大量的家族式企业,这一类型的企业普遍将管理的重心放在成本与销量上,对于物流则漠不关心,致使其内部管理制度陈旧,始终无法取得进一步发展。在发达国家,中小型企业对于物流管理已经有了系统的认识,并制定了一系列的针对性管理方案,相比之下,我国中小企业的管理者对于物流管理的认识非常薄弱,高层管理人员没有形成新的发展理念,无法紧跟21世纪的发展主题,更不了解物流及供应链相关的知识。在实际生产过程中,企业也没有招募到专业的物流管理方面人才,企业始终无法形成完整的供应链系统。在企业日常管理方面,经营者仅仅将物流管理看作是一项任务,所运用的信息软件也十分简单,企业的物流管理缺乏健全的制度以及相应的基础设施,管理效果也可见一斑2.2.2物流管理方面我国中小企业由于财务与人力资源等各方面的问题,始终没有办法形成合理的物流组织机构,而中小企业也不能像大型企业一般有自己的物流管理中心。此外,受到网络技术的影响,我国的物流信息系统管理始终处于劣势地位,与发达国家相比问题尤为明显。物流管理形同一盘散沙,类似于搬运、装卸、采购等工作都分散在各个部门,管理工作被严重分割,各部门各自为政的态度也为物流活动带来了不利的影响。此外,企业也缺乏专业的采购与配送规划人员,两者也无法得到良好的整合。2.3物流管理的基础条件落后上文提到,我国中小企业普遍为家族型企业,经营者采取传统的方法对企业进行管理,企业内部几十年如一日的缓慢发展,企业成员往往凭借自身的经验进行工作,这在一定程度上降低了物流管理的效率与运营水平。与西方发达国家相比,我国的物流企业起步晚,发展缓慢,大部分企业都选择从国外引进先进的管理方法,却不懂得与实际情况相结合,一味的照抄照搬,致使管理失去了实际意义。企业对于物流的不重视,还体现在成本控制上,一些管理者在进行成本控制的过程中忽视了物流成本的作用,进而导致物流成本在企业实际份额中无法体现出来,最终影响到企业的实际盈利。2.4缺乏对互联网软件的应用21世纪是信息化的时代,互联网在现代社会中发挥着无可替代的作用。近年来,互联网信息技术在我国企业管理中的作用越来越显著,但部分中小企业由于自身的局限性,对于互联网的认识往往存在不足,他们虽然选择使用ERP等物流管理软件,但却并未对软件的功能进行深入的开发与使用,财务人员只是利用其来代替手工做账。由此可见,中小企业对于物流与互联网的认识都存在很大的不足。2.5中小企业物流管理的发展受到市场经济大环境的影响,中小企业对于物流管理也越来越重视,但专业人才的缺失,却极大地限制了中小企业物流管理的发展。一些高校毕业的专业人才普遍会选择大型企业,而中小企业的规模小、待遇差,且并没有形成系统的供应链,因此很难吸引到专业的人才。目前,中小企业的物流管理人员大都素质不高,中小企业想要扭转当前局势,就需要从实际出发,招揽贤士,并对在岗员工制定培训计划,以提升员工的含金量3加强中小企业物流管理的有效措施3.1企业对物流管理的重视企业与企业之间竞争的最终结果就是导致成本增加、利润变薄,为了让竞争者进入到一个微利的时代,企业就需要加大对物流管理的重视力度。企业的管理者需要不断适应当前的发展环境,转变传统的物流管理思想,积极汲取优秀企业的发展经验,加强对物流管理的宣传与推广,让更多的职工能够真正的认识到现代物流管理的重要性。3.2物流管理的整体效益中小企业在保证自身运用成本的前提下,还应当重视客户的反馈,针对客户的满意度来制定多元化的物流策划方案。由于不同的物流模式会存在相冲突的特征,因此在进行规划的过程中,管理者应当将运营成本放在首要位置,以此作为衡量方案有效性的重要指标,进而提升物流管理的整体效益。投资是保障企业正常融资的重要环节,同时也是物流管理的重要前提。企业想要进行合理的投资活动,首先要保证自身物流系统的总投资最小,在此基础上获取最大的回报;其次,管理者不但要重视对生产硬件的投资,还应加大对信息软件等设施的投入力度,保证企业自身信息功能的完善,加强与其他企业间的信息共享,以促进对企业投资资金的合理分配。3.3配套操作流程,缺乏正常应用即便有了物流管理的相应信息软件,在没有健全的制度引导下,得来的数据也很可能不真实,数据出现误差会影响分析与测算的结果,在实际中也无法得到正常的应用,因此企业必须配套健全的操作流程与管理制度。SOP就是一种标准的操作流程,企业需要结合各个岗位的工作流程制定操作规范,联系企业实际情况,对于每一环节都严格把关,在此基础上整理出一系列奖惩制度,员工根据自身的表现领取薪酬,不符合规定的行为一律要受到惩罚,如此一来,企业内部的工作环境得到了良好的改善,管理效果也更加显著。3.4积极引进先进的技术,制定合理的发展方案想要提高我国中小企业的物流管理信息化水平,首先要加强对信息化建设的重视力度,企业的管理者应当转变传统思想,意识到信息化对于企业日后发展的重要作用。企业要建立起专业的信息化管理平台,积极引导员工正确的了解与使用信息化设备,形成良好的办公氛围。任何企业想要不断的发展,就需要向优秀的企业单位学习,引进先进的科学技术,关注国内外的发展现状,与有潜力的开发商合作,以提高自身的竞争力。中小型企业的类型众多,企业要从自身的突出问题入手,找准工作的切入点,紧跟当前市场竞争局势,制定针对性的发展方案。中小企业应当慎重的选择投资策略,结合投资的目的与动机,科学的规划投资结构,在不同的发展时期,应当采取不同策略,综合考虑投资带来的经济效益,有力的规避信息化带来的风险,进而保障自身信息化的可持续发展3.5制定科学的培训方案人力资源是现代企业的核心竞争力,企业需要不断的加强对物流管理人才的培养,提高工作人员的专业素养,针对物流管理中遇到的问题,制定科学的培训方案。一方面可以将员工调派到合作企业进行学习;另一方面也可以聘请优秀的专业人才到本企