通风队2011年12月份生产经营分析

通风队2011年12月份生产经营分析一、安全生产方面在矿领导和上级主管部门的正确领导下，通过全体干部职工的共同努力，我队严格落实各项规章制度、加强现场管理，消除各种不安隐患，消灭轻微伤及以上人身事故和三级及以上设备责任事故，保证了矿井的通风、行人、排水、运输过车的畅通，为矿井12月份的安全生产和各项生产经营指标，做出了应有的贡献，实现了安全生产。二、各班组生产经营任务完成情况：（1）通风组：为保证矿井各掘进工作面和采煤工作面有足够的新鲜风流，能及时有效的排出有毒有害气体和矿尘，提高矿井的有效风量利用率，12月份在局部通风方面做了以下工作：①12月份，根据矿井掘进工作面的布置情况，矿井正常对接、铺设风筒750m,保证了井下各掘进工作面的正常用风、消除通风安全隐患、确保安全生产。②12月份，根据矿井掘进工作面的接替情况，通风队及时对接六2902上副巷、六2九东1380川风风筒，并安装吊挂六2九东14380川风，六2八东回风巷、C七401采面回风巷风机。（2）构砌组：①12月份里，构筑临时风门1组，其位于六2八西380川风，保证了矿井六2901采面工作面的风量。②12月份里，六2制浆泵站与专用回风巷顺利进透后，通风队及时构筑临时风门与密闭，并按矿井规定的时间完成专用回风巷调节风门的垒砌；维修风门8道（六2九西460川风2道风门、六2901采面腰巷2道风门、六2902采面腰巷2道风门、六2九东370川风2道风门）、密闭2道（六2八东70密闭、六2七东260川风密闭）。（3）防尘组：为防止粉尘对矿井职工的身心健康造成危害，做到把矿尘消灭在发源地。①12月份，矿井平均每月清洒巷道12300米，同时按规定每月进行了3次井下作业地点全尘和呼吸性粉尘的测定。②12月份，安装净化水幕2组，其分别位六2902上副巷掘进工作面和六2901下机巷川风掘进工作面；防尘喷雾4组，其位于六2901下机巷川风掘进工作面和六2902上副巷掘进工作面，为彻底把矿尘消灭在发源地起到了至关重要的作用。③12月份，回撤防尘水管320米（两个采煤工作面上下进回风巷），安装三寸、四寸防尘管路520m、更换三通阀门12个，安装三通阀门10个，正常对接防尘水管500m，主要用于六2九西、六2九东、七4八东、七4八西等各个掘进工作面。（四）瓦检组：在瓦斯管理方面，加强六2、七4西区采掘工作面瓦斯异常区的瓦斯治理工作，对井下个地点的密闭进行重点治理和检测监控，强化瓦斯检查员尽职尽责，做到瓦斯监测经常化、制度化、规范化，避免和杜绝在瓦斯管理方面出现任何问题；要求检查员加大“一通三防”和通风设施的检查力度，对有瓦斯异常的区域进行定点检查，保证“一通三防”管理工作正常开展，对存在的问题要及时进行处理，具体如下：1、12月份，矿井继续强化采煤工作面上隅角瓦斯管理，采煤工作面上隅角严格做到了悬挂便携，杜绝瓦斯超限。2、12月份，矿井严格执行了放炮管理制度及“一炮三检”和“三人放炮连锁”制度，组织专人对瓦斯检查员的培训、考核（内容包括瓦斯检测仪的使用、读数等）。3、12月份，矿井认真落实瓦斯检查点的设置和瓦斯巡回检查的情况，从日常管理入手，不定期的对瓦斯检查员进行查岗，对违反劳动纪律的人员严格按制度进行处罚，利用来电显示电话加强瓦斯检查员的现场交接班和班中巡查瓦斯汇报情况的管理，防止出现假检、漏检现象。杜绝瓦斯检查员空班漏检；严格执行现场交接班制度，坚持每班向矿调度室汇报。三、班组各项生产经营指标综合排序节+超-班组材料考核电费隐患买卖加工修理费矿车费服务费合计综合排序通风组18638-279699981213防尘组22436-18213651123312构砌组20133-776151024991合计611107-53826619312951四、各班组材料消耗情况12月份材料计划57154.9元，专用工具25000元，劳保2181.5元，合计84336.4元实际消耗83725.4元，节约611元通风组：本月计划29896元，实际消耗29710元，比计划节约186元。原因分析：本月通风组在井下吊挂风筒工作中，利用回收的旧铁丝30KG，花篮螺栓20个，绳卡30个。节约186元。防尘组：本月计划23875.9元，实际消耗23651.9元，节224元。原因分析：本月在铺设安装防尘管路和防尘设施工作中利用回收修复的球阀6个，水嘴8个，铜喷头10个，四寸三通2个，合计节约224元。构砌组：本月计划3383元，实际消耗3182元，比计划节约201元。原因分析：在打设密闭工作时利用六2八西360处拆下回收的密闭板0.3方合计201元。五、班组其他费用分析（一）管理费管理费计划204元，实际200元，节约4元，按照50%奖励2元。（二）电费电费计划335元，实际使用228元，节约107元，按照100%奖励107元。（三）加工修理费加工修理费计划8500元，实际使用8234元，节约266元，与计划基本相符，按照50%奖励133元。（四）矿车费矿车费计划145元，实际发生126元，节约19元，按照50%奖励10元。（五）服务费服务费计划1100元，实际788元，比计划节约312元，按照50%奖励156元。原因：因本月构筑风门密闭时，利用上月回收的密闭板、栅栏板，木材加工服务费比计划少。五、12月份在生产经营的成绩与不足：我队严格按照矿井市场化运行方案及队内各项管理制度开展市场化工作，进一步加强了现场材料管理力度，严格班组材料领用制度，加强二级库管理，控制生产材料消耗。各项结算工作进一步实现精细化，规范各种原始台帐，包括原始考勤、原始积分、各项考核、安全质量结构工资考核等基础台帐。班组材料、影响生产时间、电费、矿车费、隐患买卖、租赁费、矿灯费、服务费形成链式结算，纳入班组考核。进一步提高班组，特别是班组长的市场化主人翁意识，推进了我队市场化工作的开展。不足之处有以下几点：①单项工程材料申报不及时，预算材料不全面。②生产经营分析、班组材料消耗分析不具体，解释说明不详细。③井下现场材料摆放不规范，有乱摆乱放现象。④二级库管理中废旧物资回收管理台帐不规范。⑤市场化仲裁记录内容简单。六、下一步整改措施和工作安排：1、继续深入理解矿井安全生产情况，掌握具体的具有实效性的安全材料费用，做到超前预计，尽量减少实际需求与计划差额较大的现象。2、加强现场材料使用跟踪落实，做到合理使用，有效控制，严格落实，真正做到物尽其用，不浪费，不多耗，从源头上杜绝材料浪费现象，在材料复用率上下工夫，提高材料使用寿命，减少材料损耗率。3、加强班组的材料使用监督情况，充分发挥通风队材料消耗落实领导小组的职能，队干、各个班组长要提高这方面的监督力度，不定时的对井下所使用的材料进行跟踪落实，防止材料的流失，做到材料正确安全合理使用。4、继续开展修旧利废工作，进一步把材料降低到最低限度。分解修旧利废到班组，奖优罚劣，与工资相挂钩，提高广大职工修旧利废的积极性。5、积极及时召开材料消耗分析会议，针对消耗情况进行具体分析，找出原因，定出措施，做到有控有节。实行平衡管理材料目的。6、继续实施材