采纳行政需知-员工入职需知

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员工入职需知2目录采纳简介采纳文化采纳组织结构采纳行政人事规章制度3○由中国十大筹划专家朱玉童先生于1995年创立○现在已拥有近200人的智慧团队○先后为数百家企业提供了各种品牌营销咨询效劳○帮助客户全程解决品牌营销问题○客户经营业绩和品牌资产的提升证明了采纳的价值○中国筹划业十强○筹划界唯一连续六年被评为中国创作实力50强○连续两年被评为中国最具影响力外乡公司100强机构简介CompanyProfile4“采纳〞的含义：1、中国2、瓷器活3、博采众长、广纳贤才5采纳战略OurStrategy△我们的定位OurPosition△我们的愿景目标OurVision△我们的使命OurMission△我们的原那么OurPrinciple采纳战略6优良的营销知识整合力，为客户创造出更大价值。学习力实战力创新力采纳的核心竞争力Ourcorecompetitioncapability7早会MorningSeminar营销峰会MarketingSummit周末大鬼WeeklyBestCreation金老虎奖Chinaprize公司的内部沟通体系、知识管理体系，实现管理的即时性和高效性采纳内部管理和企业文化OurManagementandCulture

8连续六年被评为中国最具创作实力公司50强中国20家最具实力筹划机构奖中国外乡广告公司综合实力30强中国最具影响力机构奖深圳咨询业信誉单位深圳行业10强企业深圳300家最具成长力企业深圳市营销学会常务理事单位广告协会会员单位?销售与市场?“中国营销领航者〞常务理事?广告导报?理事单位?国际广告?理事单位?南风窗新营销?协作伙伴单位中国最具影响力的广告平面设计连续4届荣获中国筹划案例金奖连续2届中国杰出营销案例奖连续3届荣获广州日报杯奖中国企业十大筹划案例奖2个连续5届荣获中国企业十大著名筹划案例奖中国“金凤凰〞营销奖连续六年入选?IAI中国广告作品年鉴?连续3届荣获中国广告节优秀作品奖中国CMC筹划评选活动银奖?广告人中国·案例?奖金奖深圳市咨询筹划业2001年度优秀案例采纳的荣誉OurStrategy9公司员工近200人，90%以上是大学本科学历，MBA、硕士以上学历近30%，专业涵盖战略规划、管理、经济、市场营销、人力资源、平面设计、影视制作、传播、计算机信息等。中国100个最具影响力的营销筹划1位入选创中国100个最具影响力的创意设计师3位入选中国最具影响力新锐创意总监30人3位入选被国际企业家联合总会评为“中国筹划业十大著名团队〞采纳员工OurTeam10博采众长，广纳贤良Learnwidelyfromother'sstrongpoints,invitetalentsfromeverywhere人才观坚持用比自己强的人insistinusingtheonewhoisstrongerthanourselves11效劳组织Serviceorgnization12总经理朱玉童先生中国著名十大筹划专家中国最具影响力的杰出筹划人深圳市咨询参谋业十大金牌参谋中国营销十大风云人物首届中国十大筹划风云人物中国最具影响力的八位筹划人中国杰出广告人清华大学深圳研究院EMBA班核心讲师?销售与市场?、?中国经营报?、?广告导报?、?新营销?等参谋OurG.M.13

采纳市场研究中心主管。毕业于大连海事大学市场营销专业，先后在智高点筹划咨询公司、兰邦市场研究咨询公司、尚和地产参谋公司工作，多年研究、筹划实战经验。在关注房地产、汽车等多个行业开展的同时，不断进行消费行为、消费心理研究。主要效劳客户有：大运摩托、新宏泽、高炉家酒、深圳电视台、万科地产、招商地产、海岸地产、京腾地产、顺电家居广场、茂业百货、江铃汽车、一汽群众、荣邦家私、艾高高食品等。市场调研中心总监：史宪新14梁晓刚品牌总监近十年创意咨询经验，深谙整体的架构思考，明了细项的深度探讨，擅长策略的创意传达，认为品牌是商业社会的终极信仰和出路。服务过的快消费品：青岛啤酒华南事业部04、05年度品牌营销咨询（原生态活啤酒品牌规划、我要青岛啤酒——第一届、第二届青岛啤酒狂欢节年度促销策划）/金星啤酒品牌战略规划/白象方便面/华夏长城干红/美庐乳业/高炉家酒等品牌与年度营销推广/红塔集团战略性产品红塔山“人为峰”品牌规划与营销策划/将军集团“天元”（山东第一烟）品牌规划与05年度整体营销策略及推广/徐州卷烟厂“苏烟”05年度推广/淮阴卷烟厂“世纪风一品梅”全国市场营销策划/BOBDOG品牌规划…服务过的耐用品：皇明太阳能/苏泊尔/TCL移动通讯/大运摩托/左右家私/美的健康电器/品牌规划与年度营销推广…主要培训课程：《从无到有创建品牌》《品牌体验》《品牌保鲜》《如何做产品规划》《实战促销》《营销十要》……15

品牌管理与传播指导

：张斌采纳国际营销参谋机构品牌总监，在企业品牌形象创立、企业品牌战略规划、整合营销传播规划、市场推广、广告传播表现创作等工作方面有近8年的工作经历。

主要效劳的企业：

通讯行业：广州移动〔公众业务营销筹划、集团业务品牌推广与整合营销传播规划〕；快速消费品〔食品、饮料〕：高炉家酒、分金亭酒、同和义酒、扬子江牛奶品牌系列、憨豆豆奶品牌系列、银欣食品等；保健品：巨能钙、金巴开、康普力锌等；OTC药品：肝净利落、湖北端药等；商业零售：易初莲花市场推广；房地产：名都花园广告营销年度整体代理、金色雅苑广告推广等房地产工程〔武汉地区〕16

采纳品牌营销国际参谋机构创意总监、中国最具影响力的100位广告平面设计师、中国国际体操节标志设计者。中国最杰出的一百位创意总监之一。杂草丛生的头发，混乱的自由生活，做具有穿透力的创意。私履：1998年就职于深圳市陈绍华设计；同年底就职于：深圳市采纳营销筹划出任设计总监，至今超越六年；2005年出任采纳品牌营销国际参谋机构创意总监。公誉：中国最具影响力的广告平面设计师；助采纳连续多年被评为中国大陆最具创作实力公司50强；中国国际体操节标志设计者；作品获首届中国筹划艺术成果博览会银奖；入选?首届中国创意百科形象卷?；中国优秀报纸广告“广州日报〞杯铜奖；作品连续多年获中国广告节优秀奖；作品连续六年入选?IAI中国广告作品年鉴?；入选?中国设计年鉴?；入选?深圳平面设计师?；入选首届“海豚杯〞全国年轻广告人创意大赛；入选上海“创意无限〞广告大赛；资深品牌创意参谋――肖惠来17

采纳品牌国际参谋机构设计副总监、美术指导。毕业于湖北美术学院装潢设计专业，从事广告业六年，曾任职于国际著名4A广告公司。擅长企业形象与品牌形象的设计与规划.主持设计的金徽汽车深圳专卖形象导入，受到各届好评。曾效劳的客户及工程：新疆八一面粉厂VI设计、宁波翔鹰厨具公司VI设计、深圳脉山龙科技公司VI设计、深圳大兴汽贸金杯汽车年度形象推广、深圳深业汽贸本田汽车年度形象推广、河北老白干酒业十八酒坊形象设计、武汉逸芙雪化装品品牌推广、大运摩托整体品牌推广。设计副总监：徐晃

美术指导:张林18管理实战专家，采纳公司资深营销管理参谋、管理总监，工商管理硕士。十多年大型企业的市场营销、人力资源、企业战略与营运、企业文化等方面的管理实践与管理咨询经历，在制造、IT、效劳等类企业的管理变革、流程优化、人力资源管理、组织绩效管理、企业品牌与文化建设、市场营销管理等方面积累了丰富经验，对战略、文化、品牌、营销的系统化有较深认识。效劳过的主要企业：平安保险集团、方向光电股份、观澜湖高尔夫等著名大型企业。营销指导：高中和〔采纳品牌营销参谋机构营销管理总监〕19

工程总监兼培训总监：赖奕宪现任采纳公司工程总监兼培训总监，负责营销系统的培训规划与实施。中国烟草在线专家专栏作者。?销售与市场?特约撰稿人，多家营销刊物、网站的特约专栏作者。发表烟草、食品类营销论文二十万字，共中?中国烟草探析〔2004〕?得到上百家烟草营销类网络传播。徐州师范大学客座教授。主效劳客户：白象集团、金星集团、青岛啤酒、万利达集团、红塔大理卷烟厂、联众集团、大自然地板、万利达移动、银基贸易、华山泉、邦讯。20

中国最具盛名的影视导演之一著名影视制片人采纳影视总经理加藉华人毕业于中央美术学院，拥有十五年的业内资历，广告作品数十部，曾数次获得影视大奖，作为美术出身的导演其导演风格故事性、戏剧性强，诙谐，有丰富的想象力，对作品中视觉效果和各种新技术的把握有较高的质量，善于用镜头语言捕捉调动演员表演潜能、演绎不同情节和展现产品特性。采纳影视总经理/著名影视制片人：张一涛21

客户效劳中心经理：张艳采纳品牌营销参谋机构客户效劳中心经理。主要负责公司工程进度监控、新工程开拓、跟踪及管理、出品质量监控、部门协调、客户满意度调查及跟踪、效劳流程、工程运作标准的管理与监督工作。效劳过的客户有：日美健、环宇电子、国信证券、三诺电子等。22行政人事经理：向菲财务：王爱霞23行政人事规章制度不以规矩离娄之明，公输子之巧，不以规矩，不成方圆。——?孟子.离娄上?24第一局部行政制度1、保密制度2、图书管理制度3、电脑维护制度25保密制度保密义务：1.全体员工都有保守公司秘密的义务2.在对外交往与合作中，须特别注意不泄露公司的秘密，更不得出卖公司秘密26公司秘密的范围1、公司经营、开展战略中的秘密事项。2、公司就经营开展作出的重大决策中的秘密义务的事项。3、公司对外活动中的秘密事项以及承担保密义务的事项。4、维护公司平安和侵犯公司利益的经济犯罪中的秘密事项。5、其他公司秘密〔如高级领导的合同〕27图书管理1、各部门如需购置图书或杂志，填写?书刊订购单?注明申请的金额，经总经理批准前方可购置，专业方面书籍由各部门自己采购。2、公司采购图书统一交由前台文员进行登记入库前方可到财务报销。3、员工可借阅，但每次不超过两本，时间不超过三天。28电脑维护制度电脑统一由行政部派专人管理，任何员工不得私自移动、拆装电脑。29第二局部人力资源制度1、员工职业行为准那么2、转正、晋升3、员工辞职管理4、考勤管理5、绩效考核30员工职业行为准那么1、热爱公司2、服从领导3、团结协作4、自我进取5、尽忠职守6、严守操行31转正、晋升1、转正：试用期内平均考核分90以上，具有良好的职业道德2、晋升：具有良好的职业道德，转正或上次晋升6个月以上，月考核分95以上，年度无重大过失，专业人士必须有专业文章发表32转正、晋升流程申请者到行政部领取辩论申请表填好后交部门领导部门领导给予意见于每月20号前交行政部行政部经过初审合格后于每月底组织辩论行政经理汇总答辩结果交总经理审核后，通告33员工辞职管理员工辞职前至少1个月向部门主管提出。辞职员工填写辞职申请表，经各级领导批准后，办理离职手续。34考勤管理1、上班时间上午8：30——12：00下午14：00——18：002、迟到：迟到半小时以上算迟到每月迟到3次以上每次扣40元3、工作时间擅自离开工作场所15分钟以上按旷工计算4、员工因外出工作不能打卡的，必须填写“外出登记〞，否那么以旷工论。355、加班必须填写“加班单〞经部门主管批准后，可计算加班。加班时间可选择计算加班费或调休，每月调