2023年第四季度“安全月”活动总结

2024年第四季度“安全月”活动总结（一）领导重视、组织措施到位，召开平安例会

为加强平安月活动的组织领导，确保平安月活动方案的有效落实，公司组织召开了平安生产工作例会，对第三季度平安生产形势进行分析，查找存在的突出问题，研判10月、第四季度平安工作的薄弱环节，制定针对性措施，落实平安工作方案，对平安工作会议的各项要求准时在科室和班组传达和落实，仔细开展平安月活动。

各部门根据《金莱热电2024年第四季度平安月活动实施方案》紧紧围绕“落实冬季五防”（防寒、防雪、防滑、防火、防运行）的主题，准时召开平安会议，总结上月平安状况部署本月平安工作，对上一季度平安生产工作进行总结分析，支配好下一步平安工作任务。

由于领导重视、组织措施到位使活动开展得井然有序、确有实效。在本次平安月活动中公司各部门未发生任何事故。

（二）开展平安问题集中整治活动

为了将本次平安月活动落实到实处，使活动的开展卓有成

效，各部门开展了“查找身边的平安隐患”活动，对平安月活动进展状况、防汛物资储备、设备维护保养、技改大小修、消防平安、清洁生产、现场平安文明生产及施工状况进行了检查，各部门坚持日常检查、周平安检查及专业检查相结合的检查方式，针对发觉的问题准时指导、督促和整改。做好了第四季度平安生产供应保障和冬季平安生产预备工作为重点，仔细开展供热前平安生产集中大检查，防止因制度不落实、管理不到位、设施锈蚀老化、自动掌握系统失灵等引发事故的发生。第四季度以“落实冬季五防”事故为重点，制定保障供热平安运行方案，开展隐患整治，对存在的重大平安风险、重大危急源实行重点监控。平安月期间各部门集中力气做好供热前管线改造、供热设施检修、充水、冷运和抢修等工作。

（三）组织应急演练

“平安月”期间，依据季节和生产特点制定应急演练方案，开展了《换热站突发事故应急演练》、《蒸汽管网泄漏或爆炸应急演练》，强化职工应急处置力量，并做好了相关演练记录、效果评估和影像资料的存档。通过演练，明确各级、各部门以及每名从业人员在突发大事处置中的职责和处置流程，检验预案的可操作性和应急装备是否符合要求、相关部门及组织的协调力量，提高应急意识和技能，并进一步修改完善应急预案，提升应急处置力量和水平。

（四）举办宣扬训练

全面开展学习、宣扬、贯彻新《平安生产法》活动。公司组织一次新《平安生产法》宣贯讲座，并对公司中层以上干部进行

一次新《平安生产法》内容专题考试。各部门实行切实可行的措施，制定相应培训方案，抓好新《平安生产法》的在基层的学习和贯彻实施。各级、各部门主要领导要带头组织学习，抓好本部门从业人员的学习培训工作，深刻领悟把握新《平安生产法》的指导要求，增加法律意识，提升平安生产管理力量。通过强化全员平安培训宣扬训练工作，全面提升员工平安素养，使广阔职工把平安作为工作、生活中的“第一要务”，实现平安工作“要我平安→我要平安→我懂平安→我会平安”的转变。

（五）进行一次供热前平安技术培训

随着供热期接近，各部门新职工、季节工、转岗职工间续走上新岗位开头供热前预备工作，各部门落实了职工三级平安训练，做好新职工、季节工、转岗职工的岗前平安学问培训，完成7批（共计19人）外委施工平安训练，完成3批（共计10人）新员工三级平安训练，完成1批（共计3人）临时工三级平安训练，强化了岗位平安运行规程学习和考核，采纳书面告知新职工、季节工、转岗职工岗位平安操作应知应会和岗位平安风险的方式，提升新人、新岗、新设备的平安管理水平，提高从业人员平安操作水平和平安责任意识。在平安月期间结合岗位实际进行安规考试，并加强现场考问，以确保培训效果。

（六）深化开展打非治违专项行动

依据《全市集中开展“六打六治”打非治违专项行动实施方案》（青政办创造电〔2024〕12号）要求，根据“全掩盖、零容忍、严执法、重实效”的总体要求，组织平安检查小组，针对公司蒸汽管网、危化品和外包工程易产生隐患部位进行分段分点检

查，检查结果如下：1、蒸汽管网：蒸汽管网无有意损坏现象，有个别在管道四周乱挖的，巡检人员都准时制止，但有在管道上打广告的现象，公司都下通知整改了。2、危化品：公司的危化品运输都是经相关部门批准，有专业运输阅历，有许可证。3、外包工程：公司的外包工程都是有资质的施工公司来做，未消失层层转包的现象。“六打六治”打非治违专项行动是当前的一项重要工作，加大违章占压供热设施整改力度，加强平安检查频次，做好现场平安防护措施，坚决杜绝新的管线占压问题的消失，促进平安生产形势稳定好转。提高工作的主动性和乐观性，确保专项行动工作取得实效。

（七）扎实推动重大事故隐患挂牌整治

仔细落实挂牌督办事故隐患整改销号制度。供热前，“开展一次平安行动”即各部门要针对本季度平安生产特点主要开展以下四个内容的集中整治行动：以冬季“五防”和完善供热前各项预备工作为重点，制定冬季保供热方案，开展隐患整治行动，确保冬季供热。各部门集中开展一次部门范围内的现场平安大检查活动，对重点部位、重要设备进行全面检查，立足于“治大隐患、防大事故”，查找并整改平安隐患，确保不发生大的平安责任事故，将平安检查发觉的问题做好记录并发布考核通报，对发觉的隐患严格根据“五落实”。（整改责任、整改措施、整改资金、整改期限和应急预案）要求限期整改并落实班组、岗位、责任人，切实做到了不留死角、不留盲点。

（八）切实做好工程施工领域平安管理工作

“平安月”期间，重点技改、工程施工项目工期紧、任务重，各部门一是严格落实了建设工程建设方、施工方、监理、设计等各方的主体责任，二是落实了现场平安监管责任，加强平安管理人员队伍建设，杜绝违章指挥、违章作业问题。三是切实做好了特别天气的平安防范工作，确保施工平安。

今后，公司将借此次“平安月活动”的东风，连续做好生产设备的平安管理，不断提高员工自身的平安素养，自觉维护供热设施、生产设施、公共设施，规范员工的平安行为，杜绝各类担心全行为发生，真正实现“人人讲平安、人人管平安”、“平安生产以人为本”的平安管理新局面。

青岛金莱热电有限公司

2024年10月30日

2024年平安月活动总结2024-06-258:55|#2楼

今年6月是第x个“全国平安生产月”，为进一步推动“隐患治理年”各项措施的落实，切实抓好平安生产工作，增加全员平安意识，我公司结合自身特点，仔细讨论制定“平安生产月”，围绕“治理隐患、防范事故”的活动主题，实行多种形式深化开展了“平安生产月”系列活动。

一、加强领导，仔细筹备“平安生产月”活动

为有效开展好此次活动，我公司成立了以xx-x为组长，xx-x及各副总为副组长，各部门负责人为成员的“平安生产月”活动领导小组，并下发了《xx-xxx关于开展xx年“平安生产月”活动方案的通知》，要求各单位结合工作实际，从提高员工平安意识，把握平安生产技能，丰富平安学问的角度动身，扎扎实实开展好“平安生产月”各项平安宣扬训练活动。从上到下建立起了监督、监管体系，对活动真正做到了责任明确、逐级管理，使广阔员工从思想上熟悉到平安生产重要性和必要性，将熟悉转变为自觉行为融汇到日常工作中去，形成人人关系平安，平安关系人人的良好氛围。

二、细心组织，确保各项宣教活动收到实效

xx-xx在报上设置了平安月活动宣扬专栏，利用大型条幅、宣扬栏和电子屏幕大力宣扬，利用手机短信平台发送平安嘱咐与祝愿，并大力开展平安征文活动。

6月8日，xx-xx组织开展了“平安询问日”宣扬活动。此次活动展出以平安学问平安月主题宣扬等学问为内容的板报，发放职业病防治、工伤保险、用电、交通、防火、防雷等方面的平安学问宣扬材料;并于12：00向各单位层层发送平安嘱咐短信，后方亲友向前方亲人发送平安祝愿短信;下级向上级、前方向后方发送报平安短信。

6月11—23日，xx-x工会、安监科联合举办了“送凉快”活动，到各个项目部发放防暑降温物品，此次活动进一步将爱心理念和平安理念融入到每位职工的思想和行动，维护职工的切身利益，保障职工平安健康一项重要工作，动员和组织全体职工全力以赴投身工作中去，努力营造安康、和谐的工作氛围。6月24日，xx-xx组织了全体人员“平安生产月”专项考试，通过开展学问答卷活动，拓宽了全体人员学问面，进一步增加了的平安意识，提高了的平安素养。

6月25日，xx-xx工会、安监科联合举办了“放飞平安鸽”活动，强化全体人员“关爱生命、关怀平安、关注企业平稳进展”的平安理念。

6月27日，xx-xx开展“青年平安生产示范岗”评比活动，活动提高了团员青年平安意识和平安技能，规范了团员青年的作业行为，达到了切实履行“平安生产，青年当先”职责的目的。

三、以基层活动为关注点，推动平安工作有效落实

在今年的平安生产月活动中，各单位均能根据公司统一部署，大力开展平安宣扬训练工作，并有针对性地进行平安生产法律法规和平安学问普及训练;各单位还能依据实际乐观开展了“平安生产月”主题签名、平安演讲竞赛、应急演习、组织平安学习培训及考试、“平安生产宣扬询问日”等活动，唱响了“平安进展”的主旋律，促进了全体员工平安文化意识的提高，营造了良好的平安生产氛围。

四、深化开展专项检查，准时消退事故隐患

为使平安月各项活动开展富有成效，6月11日至20日，xx-xx组织了“平安生产月”专项检查。xx-x亲自带队在全公司范围内进行了一次拉网式的平安生产大检查。

xx-x本着“高标准，严要求”的原则，高度重视此次检查工作，制定了具体的检查和方案，检查实行项目部自查与现场督察相结合的方式，深化到各个施工现场，对比整治方案，实行听取汇报，查阅有关文件资料，检查施工现场的方式进行，共提出问题和意见427条。检查组对每一个项目检查结束后，依据检查状况，均组织现场意见反馈会，对检查的状况进行了通报，并提出详细的整改要求，要求对检查出的问题仔细整改，并将整改状况准时汇报。

2024平安生产月活动工作总结二

根据迁钢公司《关于开展2024平安生产月活动的通知》要求，在电力分厂各级领导的正确指导下，六总降乐观响应活动号召，紧紧围绕首钢迁钢公司平安生产月活动提倡的“弘扬平安文化关爱生命健康坚持平安进展促进生产建设稳定”的主题，深刻领悟科学进展观的科学内涵，把科学进展观的指导思想融入平安生产的详细工作中。班组各成员时刻牢记平安生产责任重于泰山，克服困难，脚踏实地，为平安生产工作做出了极大的努力，并取得了显著的成效，现对六总降在平安月中的工作做出总结如下：

1、乐观有为的加强科学进展观的学习，为平安生产打下良好的理论基础

乐观组织深化学习贯彻落实科学进展观，坚持“平安进展”科学理念和“平安第一、预防为主、综合治理”的工作方针，坚持以人为本，把爱护人们的生命和健康作为平安生产工作的动身点和落脚点。以科学进展观统领平安生产全局，创新形式，创新手段，把科学进展观的科学思想落实到平安生产的工作实际当中，详细问题详细分析，解放思想，务实创新，不断深化和扩大科学进展观在平安工作中的指导作用和影响。使得平安生产工作目标统一，方向明确。

2、实实在在的加强平安生产的宣扬和培训，进一步强化平安意识

为全面落实加强平安生产工作，警钟长鸣，常抓不懈，将平安生产工作作为各项工作的.重中之重，乐观组织本站职工学习平安生产的相关学问，强化平安生产意识，使得平安工作的重要性人人皆知。同时，仔细组织六总降各成员观看学习《沉痛与反思》—2024年事故案例片和学习2024版《历史上的今日》、

《首钢平安》平安月专刊，并且组织学习争论，刻骨铭心的事故教训，提高了平安生产熟悉，深化平安生产意识。在工作中做到人人讲平安，事事讲平安，时时讲平安，到处讲平安。

3、毫不放松的深化学习本站图纸及相关设备

随着六总降相关设备的不断安装到位，依据施工进展和要求，时刻把对人员的平安和技术培训工作作为重点来抓。加强对设备的学习，以老带新，互教互学。结合设备生产厂家的技术人员来现场进行技术讲课的机会，对人员进行设备的结构原理、技术特性、操作要求、留意事项等方面的重点培训，使人员对设备有一个比较全面的熟悉，为今后操作、调整打下坚固基础。同时，结合现场实际，对新设备的技术参数仔细核对，查找现编技术规程上的不足及空白，不断提高技术水平，使得新设备技术培训工作做到准时有效。

4、坚决不移的推动六总降施工建设

施工现场是一个动态简单的工作现场。不论对平安多重视，管理制度多严格，平安训练多完善，在日常工作业当中依旧会存在很多平安隐患及违规违制现象。这就要求我们在工作中要把施工现场的平安工作放在重中之重，防止意外状况的发生。同时要严把施工质量关，每天对现场进行细致的检查，对发觉的不符合电气设备安装要求及施工要求、设计要求的问题，准时向上级领导反映，依据有关规范标准并结合现场实际状况提出整改措施，加强和施工单位和设备厂家的协调、沟通、沟通，避开整改后无法满意平安生产要求现象的发生。

“平安生产月”活动即将结束，但平安生产是企业进展亘古不变的话题，我们在总结“平安月”活动所取得成果同时，应进一步仔细分析存在的问题和不足，进一步夯实平安生产基础。今后的工作中我们要连续发扬平安生产月的活动精神，以人为本，从提高人员素养入手，时刻把平安生产放在第一位，时时保平安，到处要平安，严格根据平安生产的要求执行，全面落实平安责任制。加强精细化管理，全面推动，重点突破，为平安生产打下良好的基础。

2024平安生产月活动工作总结三

依据xx-x市建设局关于开展2024年平安生产月活动的支配，经局党委讨论打算，在全市建筑业开展以“治理隐患，防范事故”为主题的平安生产月活动。并于2024年5月24日下发了《xx-x建设局关于开展2024年平安生产月活动的通知》，对“平安生产月”活动进行了部署，成立了以局长郜梅雪为组长，副局长xx-x为副组长的领导小组，制定了“平安生产月”活动的。我们主要做了以下工作：

一、深化开展平安宣扬活动。

5月25日，我局召开了全市各施工企业法人代表、项目经理、及平安员及我局的各级领导和各部门负责人参与的“平安生产月”活动动员大会，部署了“平安生产月”活动，对活动提出了详细的要求，“平安生产月”拉开了序幕。

活动期间，我们组织各施工企业进行了由国家安监局举办的“安康杯”平安学问竞赛答题1000多份，宣扬条幅100多幅，小型标语上千条，悬挂平安挂图58套，并印刷宣扬单一千份，深化施工现场，街头进行宣扬分发。为了便于记忆，我们把平安规程编写成快板的形式，由于读的上口，深受工人的宠爱，有利的提高了工人的平安意识。

二、开展平安生产大检查。

平安生产月期间，我们对全市的平安工作进行了拉网式大检查，共查工程39个，下达隐患整改26份，停工指令2份，监督检查记录20份。共查处隐患130条，其中平安管理30条，文明施工15条，脚手架20条，三宝四口27条，塔吊5条，施工用电16条，物料提升机11条，施工机具7条。通过这次检查发觉仍旧存在以下问题：

1.平安管理方面：项目经理不在现场或多个工程为同一个项目经理;平安资料雷同、抄袭现象严峻，不能本工程实际编制相应的方案;部分特种作业人员无证上岗。

2.建设单位专项平安资金