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文档简介

XX企业生产运作管理XXX分析报告一、主要内容1、企业概述企业所属行业、基本生产情况、产品或服务情况等。2、生产运作管理现状分析详细分析企业的具体做法、优势与不足、不足问题原因分析。可以是如下某一方面或某些方面（不要面面俱到）：企业生产运作过程的组织；企业生产计划、车间生产作业计划的编制；企业的生产能力与生产计划控制；企业生产运作过程管理方面，如生产现场管理、全面质量管理、设备管理等；企业的生产管理创新方面。3、解决方案根据分析，制定有针对性的、切实可行的、有较高的实用价值的解决（改进）方案或提出思路，最好能得到企业方面的认可。二、要求1、深入了解和接触企业，分析企业生产运作管理中的问题，找准原因，制定切实可行的解决方案（分析）报告。2、不少于4000字。适当配图和表。分值比例为：15：45：403、若打印请用A4纸，按照如下规范格式，内容字体为宋体5号字，最底层标题5号黑体字，以此往上类推；行间距为19磅；评分标准要列在最后一页；需提交电子稿（班级-学号-姓名命名，如工商122-53-刘佳）。提倡手写（手写用16K纸）。标识符如下所示：1.1.11.1.11.2附录：1、封面样式2013－2014学年第一学期生产运作管理课程期末大型作业（黑体小4）题目（黑体3号）系（院）别：（宋体小3号）专业：（宋体小3号）班级：（宋体小3号）学号：（宋体小3号）姓名：（宋体小3号）成绩：（宋体小3号）2、评分标准评定项目满分（分）实际成绩（分）1．对企业生产运作管理的了解与认识102.分析企业生产运作管理问题的针对性和准确性303.制定有针对性的、切实可行的、有较高的实用价值的解决（改进）方案或提出思路244.图表的应用125．解决方案的创新性86.报告的规范性137.按时提交3小计100注

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