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7S现场管理知识篇来源：明杰标语网点击：267更新日期：2013-3-148:56:33

整理要与不要，一留一弃。定义：将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的；有必要的与不必要的明确、严格的区分开来；不要的东西的尽快地处理掉。目的：留出空间，空间活用；防止误用，误选；营造清爽的工作环境。实施要领：对工作场所（范围）进行全面检查，包括看得到和看不到的地方；制定“要”和“不要”的基准则；按照基准清除不要的物品；制定非物品的处理方法，并按此方法清理非必需品；每日自我检查。整顿科学布局，取用快捷。定义：对整理之后的现场的必要品分类放置，排列整齐；明确数量，有效标识。目的：工作场所一目了然；整整齐齐的工作环境；找出清除物品的时间;清除过多的积压物品。实施要领：彻底地进行整理确实放置场所规定摆放方法进行标识大量使用“目视管理”清扫清除垃圾，美化环境。定义：将工作场所清扫干净保持工作场所干净、亮洁。目的：清除脏污，保持职场内干净、明亮、稳定品质。实施要领：建立清扫责任区；每个员工在岗位及责任范围内（包括一切物品与机械设备）进行彻底清扫；对清扫过程中发生的问题及时进行整修；查明污垢的发生源，予以杜绝、明确清扫对象、方法、重点、周期、使用工具等项目清洁清净环境，贯彻到底。定义：将整理、整顿、清扫实施的做法制度化、规范化。目的：维持整理、整顿、清扫的成果。实施要领：维持整理、整顿、清扫工作；制定目视管理及看板管理的标准；制定实施办法及检查考证标准；制定奖惩制度、加强执行；领导小组成员经常巡查，带动全员重视。素养形成制度，养成习惯。定义：提升人的品质，使员工作认真。目的：提高员工文明礼貌水准，增强团队意识，养成按规定行事的良好工作习惯。实施要领：持续推行整理、整顿、清扫、直到成为全员工共有的习惯；制定员工行为准则及礼仪守则，帮助员工达到修养是低限度的要求；企业视觉识别系统推行、教育训练、员工严格遵守规章制度；推行各种精神提升活动、培养员工责任感，铸造团队精神。安全防微杜渐，警钟长鸣。定义：关爱生命，以人为本。目的：确保工作生产安全。实施要领：时查时防、专人负责；落实安全工作；清除隐患、安全生产。节约节约为荣，浪费为耻。定义：减少企业的人力、成本、空间、库存、物料消耗因素。目的：养成降低成本习惯；加强作业人员减少浪费意识教育。实施要领：能

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