快速提升企业竞争力的王牌经典课件

快速提升企业竞争力的王牌-经典快速提升企业竞争力的王牌-经典提纲机械行业面临的机会与挑战金蝶K/3机械行业解决方案金蝶K/3机械行业方案的独特价值提纲机械行业面临的机会与挑战机械行业面临的机会与挑战全球化——

“全球制造中心”市场的高透明度、机制的完善网络化加剧企业生态环境的变化竞争对手众多、产品周期缩短快速发展与自身能力不足的压力资源相对匮乏与适应多变市场的矛盾迅速催生一代明星企业，同时加速企业的衰退和死亡！今天的企业面对的机遇和挑战将完全不同于过去！企业如何能最大限度地适应：顾客、竞争和变化？

（Customer、Competition、Change）（简称“3C”）机械行业面临的机会与挑战全球化——“全球制造中心”迅速催生机械制造业信息化的沼泽地沼泽地之一:

追求制造完美应用,忽视企业信息整体信息集成、绩效最优沼泽地之二：

复制所谓国外最佳业务实践，忽视中国企业的业务特性沼泽地之三:

追求一步到位实施完整的ERP，忽视企业管理基础薄弱，需要循序渐进沼泽地之四：

追求系统对现有业务的全面满足，忽视系统对企业发展的持续支撑能力机械制造业信息化的沼泽地沼泽地之一:沼泽地之二：沼泽地之倾听企业的心声

如何将流行、复杂的管理模式简易化，如何将先进管理理念与中国具体实践相结合？如何轻松快捷地实现全球化的经营与管理?

如何通过一个有效体系管理战略的执行？如何借助信息系统不断完善和优化流程，支撑机械企业实现自主创新与企业的快速成长？倾听企业的心声如何将流行、复杂的管理模式简易化，如何将先进我们身边的故事2003年底，ABC公司的年终总结会上…………有1/3的紧急订单，生产部无法按时交货……一个订单比对手晚了两天，而丢掉了20万的大单……销售部经理……公司存货周转了2.9次，而对手为8.6次；有420万元的材料成了呆料、滞料……财务部经理我们身边的故事2003年底，ABC公司的年终总结会上…………我们身边的故事生产部经理……生产线开工312天，而实际上只需要232天就可以搞定，相当于多支付172万元……生产线被各种插单、物料短缺搞得走走停停…………由于各种紧急采购而增加采购成本120万元……采购部经理我们身边的故事生产部经理……生产线开工312天，而实际上只需这个故事说明了什么？整合的需求和供应计划产品和流程开发物流信息流资金流消费者

客户货源制造分销合作伙伴

供货商运输客户服务和支持供应链一体化集成供应链管理即是对供应链中的物流、信息流、资金流、增值流、业务流以及贸易伙伴关系等进行的计划、组织、协调和控制一体化管理过程从你的供应商的供应商到你的客户的客户，你的供应链不只是在工厂收发货物：

供应链就是业务-有效的管理将给你的公司到来意想不到的改变。供应链管理=全面范围这个故事说明了什么？整合的需求和供应计划产品和流程开发物流信这个故事说明了什么？整个供应链的库存将下降10%~30%

运输成本将下降5%~15%整个供应链的运作费用将下降10%~25%采购生产物流销售及服务供应商消费者客户原材料采购将减少6%~12%市场研究表明，在加强对整个供应链的管理可以大大降低企业的库存成本，提高企业的长期竞争力这个故事说明了什么？整个供应链的库存将下降10%~30%运建立竞争优势的障碍在哪里？合理？合理？合理？客户需求计划生产计划销售计划采购计划库存能力生产采购销售结症五：财务管理及现金陷阱财务计划和控制能力弱综合效益低及现今陷阱结症二：合理利用资源的计划系统！！部门各行其是！高库存，高成本，！突击加班和采购，质量保障？承诺？变化！结症四：缺乏基础信息管理基本信息不准确、不及时、不统一，不能为企业运作提供一个好的数据平台结症一：机会管理和响应速度？生产计划频繁变更？不能及时响应客户需求结症三：执行管理能力缺乏规范的流程与制度，执行管理系统和控制手段，保障基层业务有序展开质量？成本？企业内的每一堵墙都降低了效率，使企业的运作速度下降，成本上升，质量难以保证，拉远了与客户的距离。建立竞争优势的障碍在哪里？合理？合理？合理？客户需求计划生产机械制造企业面临的管理症结机会管理和响应速度合理利用资源的计划系统执行管理能力缺乏基础信息管理财务管理及现金陷阱影响竞争力的最大共因数！机械制造企业面临的管理症结机会管理和响应速度影响竞争力的最大提纲机械行业面临的机会与挑战金蝶K/3机械行业解决方案金蝶K/3机械行业方案的独特价值提纲机械行业面临的机会与挑战

资本市场供应市场协同供应协同计划协同设计[供应链管理]协同服务协同销售[客户关系管理]协同市场投资者关系管理战略目标管理管理驾驶舱[企业绩效管理][财务管理]财务会计管理会计税务会计资金管理计划管理车间管理质量管理设备管理[人力资源管理]人事管理薪酬管理招聘培训绩效管理办公自动化[知识管理]信息门户内容管理采购管理[制造管理][物流管理]仓存管理销售管理分销管理采购管理消费市场知识市场完整集成的管理系统资本市场供应市场协同供应协同计划协同设计[供应链管理]基础数据管理 K/3商业操作系统（K/3BOS）深度基础系统业务运营开发工具包总帐及报表应收应付现金管理工资管理固定资产报帐中心存货核算仓存管理财务核算采购管理供应商管理委外加工计划管理主生产计划物料需求计划粗能力计划细能力计划客户关系管理市场管理服务管理销售管理立体仓接口GMP管理质量\设备高级价格簿*社报福利经理/员工平台培训发展薪酬管理招聘选拔素质模型绩效考核人事管理成本管理预算管理资金管理合并财务办公自动化考勤机接口POS机接口行业特定应用行业特定报表行业特定接口条码接口税控接口决策支持

金蝶K/3机械制造业解决方案管理驾驶仓人力资源运营*供应链运营财务运营企业信息仓库商业分析（BRIO）

目标管理知识管理新闻中心零售前台销售预测*销售分析*渠道管理*销售发运*销售订单车间管理重复生产生产订单运营绩效广度消息平台短信支持E-MAIL支持即时消息支持万能报表工具互联网消息传输IMTS生产数据管理基础数据管理 K/3商业操供应商原料采购/委外管理客户2、营销管理1、资源计划3、生产控制质量监控库存管理4、生产与技术数据产能管理5、财务管理系统、快速地解决管理症结供应商原料采购/委外管理客户2、营销管理1、资源供应商原料采购/委外管理客户营销管理1.需求规划生产控制质量监控库存管理生产与技术数据产能管理财务管理1.建立高效的计划系统供应商原料采购/委外管理客户营销管理1.需求规划MRP主生产计划客户订单物料清单实际生产销售预测现有库存采购情况采购计划(建议)生产计划(建议)通过MRP实现以销定产，以产定供，销供产成为一个有机的整体使生产和采购物料不多！不少！不早！不晚！有效解决了高库存和缺料并存的症结。需求规划-对物料的科学计划以科学的模型为工具，以共享的一致的数据为依据进行多条件平衡，多目标优化，达到资源极大利用。MRP主生产计划客户订单物料清单实际生产销售预测现有库存采购供应商原料采购/委外管理市场管理销售管理服务管理营销管理需求规划生产控制质量监控库存管理生产与技术数据产能管理财务管理2.高效计划敏捷制造通过一体化系统使营销和生产环节沟通无间，生产动态信息支持营销快速响应客户需求，CRM提高营销过程管理水平，改善预测准确度CRM供应商原料采购/委外管理市场管理营销管理需求规划主生产计划客户订单ATP/CTP

已有订单信用应收账

确定合理的交货数量和交货期成品库存客户需求销售得到快速响应将销售确认从以天为单位变成几分钟业务员客户主生产计划客户订单已有订单信用应收账确定合理的交货数量和如何提高计划准确率？CRM建立销售预测机制，加强预测意识加强销售与客户、生产部门的沟通，控制定单变更对已经发生的变更迅速响应如何提高计划准确率？CRM3.强化过程管理和执行监控供应商原料采购/委外管理客户

营销管理资源计划生产控制质量监控库存管理生产与技术数据产能管理财务管理3.强化过程管理和执行监控供应商原料采购/委外管理客户营如何通过过程控制降低成本，提高效率？作业排程作业控制作业汇报完工入库质检生产领料质检绩效考核在制品工序在制品统计表在制品车间在制材料汇总表在制品外协在制材料明细表降低材料消耗质量产品质量统计分析表质量材料报废统计表质量产品报废分析统计表提高产品质量时效职员完成工时统计表时效部门产品工时统计表时效工作中心投入产出分析提高生产效率产量工序产量统计表产量设备工序产量统计表产量部门产量统计表提高生产产量报废……返工………………减少返工报废异常处理如何通过过程控制降低成本，提高效率？作业排程作业控制作业汇报4.如何通过库存管理降低库存供应商原料采购/委外管理客户营销管理资源计划生产控制质量监控库存管理生产与技术数据产能管理财务管理4.如何通过库存管理降低库存供应商原料采购/委外管理客户营库存“万恶之源”！！生产不均衡计划不周能力不足设备故障质量问题职责不清人员培训不足失控库存合理库存物料管理的系统观库存“万恶之源”！！生计划不周能力不足设备故障质量问题职责不5.管理技术和工程技术的集成应用制造企业需要技术信息化：CAD/CAPP/CAM/CAX/设备自动化…管理信息化：ERP/PDM/CRM/BPM/OA/EAI…工程技术（产品设计、工艺、设备）管理能力速度质量成本营销服务定制核心竞争力5.管理技术和工程技术的集成应用制造企业需要工程技术（产品设带来的效益合理？合理？合理？客户需求计划生产计划销售计划采购计划库存能力生产采购销售基础信息准确返馈，实现有效的财务控制快速的订单分析，及时响应客户需求规范的预测管理为计划部门提供准确信息建立科学有效的计划系统，保障以销定产，以产定供，有效解决了高库存与缺料并存的症结承诺变化高效的生产控制系统保证计划有效执行快速整合技术系统与制造系统数据，为企业建立共享的数据平台库存能力合理

合理合理带来的效益合理？合理？合理？客户需求计划生产计划销售计划采购小结:高效计划敏捷制造订单执行财务计划应付总账应收物料清单MRP分析库存情况采购订单采购接收成品领料生产入库销售发货执行反馈销售预测主生产计划销售订单生产订单销售订单小结:高效计划敏捷制造订单执行财务计划应付总账应收物料清单提纲机械行业面临的机会与挑战金蝶K/3机械行业解决方案金蝶K/3机械行业方案的独特价值提纲机械行业面临的机会与挑战中国企业快速成长的选择

快速成长的中国企业需要快速有效的管理变革，如同快速行驶的赛车需要快速更换轮子一样，否则无法跨越管理的鸿沟和创造持续的竞争优势。

快速见效快速配置快速应用快速实施金蝶K/3：“快速配置、快速实施、快速应用、快速见效”的设计理念，帮助与支撑中国企业自主创新和快速成长。中国企业快速成长的选择快速成长的中国企业需要快1.快速配置业务流程2.业务环境3.行业应用4.集成应用BOS快速配置快速实施1.分产品实施方法2.可控周期3.快速上线KingdeeWay快速应用1.整体规划2.分步应用快速软件包快速见效1.快速提高效率2.快速应对变化3.降低投资成本、风险4.加快投资回报金蝶的价值主张：四个快速1.快速配置BOS快速配置快速实施1.分产品实施方法King不同企业，不同行业，不同竞争环境，不同发展阶段，最迫切解决的难题不尽相同，金蝶提供不同层次的制造解决方案，让制造业用20%的投入解决80%的问题。独特价值——快速配置方案可配置流程可配置功能可配置应用可配置快速制造解决方案制造（基础）快速解决方案全面解决方案精细管理解决方案以三大订单为核心，理顺订单驱动的业务流程以MRP计划为核心，形成闭环的监控体系以车间作业管理为核心的生产现场精细化管理全面制造解决方案生产订单领料单入库单生产订单领料单检验单入库单生产订单领料通知单领料单报废单入库单流程配置，满足制造业不同发展阶段的管理需要。

可配置的计划方案

可配置的订货策略

可配置的计划参数

可配置的计算公式

可配置的……

可配置语言

可配置工作流

可配置预警

可配置报表

可配置权限

可配置……

可配置界面不同企业，不同行业，不同竞争环境，不同发展阶段，最迫切解决的独特价值——快速实施成功经验复制分步实施快速定制专业团队计世资讯“2002-2003年中国管理软件市场研究年度报告”显示：金蝶K/3获得中国中小企业ERP市场19.3%的市场占有率，位居第一1999年，K/3制造开始在客户处应用，5年不断升级20万客户验证大中型企业快速财务快速SCM(工业)快速制造（基础）快速制造快速HR快速SCM(商业)60天实施，快速构建以三大订单为核心的基础物料管理90天实施，快速构建以计划管理为核心的企业资源计划管理平台Web浏览器GUI客户端MobileClient金蝶K/3系统K/3BOS业务配置业务定义业务运行.NetFramework/MSCOM+操作系统/数据库WebServiceVBA编程接口业务对象接口组件（BAPI）房地产、医药、烟草、电子、金融等

行业插件参数配置网络控制预警平台业务关联权限管理多语言配置传输服务规则引擎消息引擎安全引擎工作流查询/报表功能发布打印设计报表设计流程设计界面设计战略企业管理财务管理人力资源管理物流管理制造管理客户关系管理供应链管理商业智能

快速定制业务对象

快速定制业务流程

覆盖全国的实施服务网络行业顾问、专家600人严格的顾问认证与考评不断提升顾问能力独特价值——快速实施成功经验复制分步实施快速定制专业团队计世独特价值——快速应用易用适宜简便集成

灵活的下推与关联生成便捷的模版设置实用的向导式事务处理树形结构所有报表图形化展示

……2-275年制造管理软件开发经验，不断随客户需求提升完全符合中国会计制度完全符合中国用户使用习惯

……

预警提醒工作流驱