绿化企业岗位职责-1

绿化企业岗位职责董事长岗位职责1、贯彻执行决策委员会对公司重大事项的决议，并定期向决策委员会汇报执行情况。2、确立公司发展规划，决定公司经营方向、投资规模及利润指标。3、统筹管理行政部、人力部及财务部，对公司行政、人事、财务工作负总责。4、根据公司发展需要制定各项行政规则制度、人事用工制度以及财务制度，审核各项制度的合理合法性，并对各项制度的执行情况定期进行检查分析。5、对总经理上报的管理、人事、财务等制度以及各类办事流程进行最终核定。6、享有对公司总经理的直接任命权，并对部门经理及以上人员的任命有最终审批权。7、对外以法人代表身份代表公司签署各类协议合同，处理其它相关事宜。8、听取公司和总经理的汇报，决定公司其它重大事务。总经理岗位职责1、根据公司发展规划和经营方向，制定年度工作计划，财务预算报告和利润分配使用方案，并报董事长审批。2、全面主持公司各项工作，组织各职能部门贯彻实施公司经营投资方案和年度工作计划，并对实施效果进行定期考核和及时纠正。3、审核并完善公司各项规章制度及工作流程，探索适合公司发展的现代化企业管理模式。4、全面负责公司人事任免、劳动报酬及奖惩机制，对公司各级员工的职位调动、奖惩情况、绩效考核进行直接评定。5、对公司经营、投资、改造、基建项目和流动资金、贷款、资金使用、贷款担保享有决策权和财经审批权。6、全面掌握公司的经营情况和生产进度，确保公司安全高效生产，顺利完成年度各项工作指标。7、加强员工队伍建设，打造作风优良、纪律严明、训练有素的团队，增强团队的凝聚力和战斗力。8、积极完成董事长交办的其它工作。副总经理岗位职责1、统筹管理项目部和工程部，对园林绿化部分的生产经营、质量安全、材料设备等事务负总责；2、全面部署项目部和工程部的业务工作，审核各类绿化工程的生产计划，项目工程设计及工程质量目标。3、签署工程目标令和开工令，督促各工程目标的实施，及时排除阻碍工程目标实施的因素。4、对各个绿化工程的各种进度、质量和记录定期巡查监督，控制施工成本，保证施工安全，对工期进程和工程质量进行总体把控。5、监督各工程资料的完善和进度款的回收，工程竣工后进行项目目标评估总结，督促结算工作的快速进行和后期应收款的收取。6、对绿化技术人员进行技术岗位培训与绩效考核。7、完成总经理交办的其它任务。技术总监岗位职责1、业务职责（1）、参与制定公司发展战略、年度经营计划和预算方案；

（2）、组织研究行业最新的技术发展方向，主持制定技术发展战略规划；

（3）、管理公司的整体核心技术，组织制定和实施重大技术决策和技术方案；

（4）、及时了解和监督技术发展战略规划的执行情况；

（5）、领导分管部门制度并组织实施年度工作计划，完成年度任务目标；

（6）、研究决策公司技术发展路线，规划公司项目；

（7）、指导、审核项目总体技术方案，对各项目进行最后的质量评估；

（8）、对潜在或具体的项目进行跟踪，负责对公司客户的拜访、技术交流、方案制作及合同谈判；（9）、制定技术人员的培训计划，并组织安排公司其他相关人员的技术培训。（10）、做好公司技术保密工作。2、管理职责（1）、组织建设①、参与讨论公司部门级以上组织结构；②、确定下级部门的组织结构；③、当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并通知人力资源部。（2）、经费审核与控制①、依据财务制度审批下级部门的各项花费，并确认支出的合理性；

②、监督并控制下级部门的费用支出，并向总经理进行费用月报。工程部经理岗位职责1、对各项目部的安全施工、质量管理、技术管理、文明工地、工程资料、机械设备、材料管理、成本核算等统抓共管。2、定期巡查各项目部的施工情况，对各个项目的工程进度和安全生产情况进行目标管理和评估考核3、及时妥善处理工程事故及其它影响施工生产的纠纷。4、掌握并汇总各项目部的施工进度，人员用工，财政支出等情况，及时向生产副总经理汇报。5、负责各部门之间的资源调配，与工程管理涉及的相关部门、单位进行沟通平衡。6、对工程竣工验收及移交、项目文件资料的管理进行监督检查。7、处理工程部的日常管理工作。8、完成生产副总临时交办的其它事务。行政部经理岗位职责1、全面负责办公室的日常工作。（1）、组织制定办公室年度、月度工作目标及工作计划，并组织实施;（2）、负责参加总经理办公会、重大业务会议，并负责记录;（3）、负责督办、检查总经理办公会及部门经理例会决议的执行情况;组织起草公司重要文件，定期提交公司工作简报；（4）、协助起草公司各项管理规章制度并监督实施；（5）、负责组织公司内部查阅资料（如报纸、杂志等）的购买工作；（6）、参与公司重大决策的研讨和制定；（7）、负责组织外事接待活动，妥善处理各种对外事务；（8）、审核、控制公司办公费用及接待费用；（9）、负责向有关政府部门的项目申报、年检、申领各类证照，完成批文手续等事宜。2、协调公司各部门之间的关系。（1）、负责组织各部门的信息传递工作，保证各部门信息沟通顺畅；（2）、协调各部门的工作行为，使工作流程顺畅，实现共同的战略目标；（3）、负责公司的年终总结工作，包括会议安排及跟催各部门编写总结报告。3、负责公司对外形象宣传、公共关系和公司企业文化建设（1）、代表公司与相关部门、上下级单位往来，保持与政府部门及相关企业的良好合作关系；（2）、负责公司的对外工作，协调公司与政府部门及企业的关系；（3）、协助副总经理组织公司企业文化建设，提炼和宣传企业理念，负责各种活动的举办，促进员工凝聚力。4、协助副总经理进行部长及管理人员的招聘、任免等，并负责管理层以下人员的招聘工作。5、负责组织并统一协调公司招投标过程相关工作。项目经理岗位职责1、主持制定项目的施工组织设计、质量计划、总体计划及年、季、月施工进度计划，并按计划组织实施。2、制定安全生产管理办法，健全项目生产指挥经营管理系统，保证及时足额完成各项施工计划。3、负责劳动力、原材料、机械设备、能源、资金等五大定额的管理，组织把关项目部的成本、原材料、机械费用、人工费、管理费等各项费用的核算工作，控制成本。4、对施工现场的生产进程进行总体把控，深入施工现场参加工程巡检并整理检查结果备案，及时解决工程事故，确保高效安全生产。5、负责办理工程技术资料签证手续，监督项目部做好资料的收集完善和管理工作，领导项目部办好工程结算、交工验收和工程保修。6、处理项目部的日常管理工作，完成生产副总交办的其它工作。项目副经理岗位职责1、参与制定施工组织设计和质量计划、各项施工方案及质量安全的保证控制措施，负责编制总体进度计划，并组织实施。2、认真贯彻执行国家和上级的有关方针政策以及公司的各项规章制度，协助项目经理进行施工组织管理和施工质量管理，了解和掌握工程承包合同，依照施工项目总体管理规划，严格履行合同。3、参与施工项目内分部分项目工程和专业项目对内、对外的分包，并对工程进度、质量安全、成本和文明施工等实施监督、协调、管理。4、根据公司的年、季、月度施工生产计划，协助编制施工项目的年、月、旬计划以及劳动力、材料（周转工具）、构配件、机具、设备、资金等需用量计划。5、科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素，及时解决施工中出现的问题，确保施工项目管理目标的实现。6、协助办理各种项目建立施工项目核算制度加强成本管理，预算管理，注重成本，信息反馈，发现问题及时采取措施，了解项目收入和支出情况，使各项目开支按计划进行有效控制。7、协助办理各种签证和向建设单位、其它有关单位办理结算和索赔。8、项目经理不在岗时，代行项目经理职责。经营部经理岗位职责1、配合总经理分析绿化市场动态，对绿化项目策划、运作和综合管理，对相关绿化项目参与决策。2、负责独立组织业务承接、合同评审，制定业务攻关实施方案并组织部门人员负责具体实施。3、负责在招投标过程中与业主和招标单位沟通，了解业主及招标单位需求和期望，负责招投标文件的组织和初审并报总经理审批。4、负责与业主沟通和协调，建立良好的关系，走访历史和潜在用户收集相关意见，并组织有关人员对业主意见及时处理，改进服务让业主满意。5、处理经营部的日常管理工作6、完成领导交办的其它任务。技术负责人岗位职责1、对工程施工技术、质量安全、目标管理负全责。贯彻执行国家的安全、技术、质量管理标准，确保施工安全和工程质量。2、制定分部、分项的工程施工方案，并结合施工实际，制定具体的技术组织措施，督促贯彻执行。3、负责监督收集工程原始材料，做好各项施工准备工作、并审定有关技术资料。4、与生产班组和施工员进行技术交底，解决施工中的技术难题。5、检查施工组织设计和施工方案中安全措施的实施情况，参与处理一般质量事故。6、参与竣工验收自检环节，检查工程质量，并与监理人员就工程质量要求达成一致。7、完成项目经理交办的其它事务。施工员岗位职责1、按设计图、施工规范、施工组织设计（方案）质量安全标准。组织施工，指导管理区内作业，对单位工程（栋号）或承担的分部工程施工质量安全负直接责任。2、熟悉施工图纸及施工规范标准，对图纸所存在的问题做好详细记录并上报技术负责人。3、编制日施工作业计划，做好施工中人员、材料、机具、设备的计划、申请、进场和使用。4、合理安排流水作业、交叉作业，施工难点、关键部位等技术问题，在当天及时处理，确保分管工程的月、旬、周工程形象进度。5、指导工人按技术质量安全标准操作，纠正一切违章指挥、违章作业行为。6、对班组长、作业工人落实安全质量责任制。向班组、分包单位下达任务时进行书面的技术、工序、质量、安全技术交底，交底资料签字手续到位。7、认真详细填写施工日记。对主要工序的施工过程、主要操作方法不得遗漏后补。8、配合其他人员，完成领导交办的其它工作。预算员岗位职责1、熟悉施工图，精通定额、预算软件和有关文件规定，深入施工现场了解实际情况，及时准确的完成施工图预结算。2、合理套用定额无错项、漏项，及时编制设计变更补充预算，做好完整、高质量的月结算和竣工结算。3、严格执行市场价预算，研究预算用工价差，确保成本效益。4、分包工程的结算审查工作，指导分包单位正确执行劳动定额。5、及时办理各种签证手续，确保结算准确。6、在工程开工前对项目费用进行分解并提供给各相关部门，作为各阶段费用控制的依据。采购员岗位职责1、及时了解材料供应市场价格变化及产品品质情况，挖掘、收集新产品、新材料供应商的资料，熟悉各种物资的供应渠道，做到供需心中有数。2、调查研究各部门物资需求及消耗情况，审核物资采购计划，报总经理批准后组织实施。3、参与大批量物资订货的业务洽谈，监督检查合同执行和落实情况。4、认真监督检查各采购员的采购进程，严格控制采购成本，保证产品质量和供货商的合法性，指导并监督下属开展业务，确保公司物资的正常采购。5、处理经营部的日常管理工作6、完成领导临时交办的其它任务。材料员岗位职责1、掌握工程的总计划及月、周计划，根据工程材料采购计划和现场工程变更情况按时供应，会同项目部对材料产品进行质量报验。2、负责有关生产的材料询价，提供供应商和分供方的相关资质、质量及技术资料，参与采购谈判，负责所购材料、设备的跟踪服务。3、在接到采购计划后，明确材质、数量和使用要求，及时询价并掌握库存情况，货比三家确定价格报经理批准后进行采购，特殊小量急件可报经理批准电话接单，但要督促需料方立即按程序补报计划。4、材料到达后立即和库管员、施工员办理入库验收，并完善相关手续。对购进不符合要求的材料，要立即解决，杜绝用在工程中。5、根据已准计划代缴项目现场的施工水电费、临时机械租用费、房租费和购买办公用品等费用。6、对现场的物资和机具的租赁要交付到库，同时尽提醒归还义务。7、完成领导交办的其它任务。质检员岗位职责1、根据国家有关工程质量的法规、规范、标准和设计施工图，制定项目质量工作计划和检查措施，2、负责项目部质量管理和班组实物量的检查评定工作，熟悉产品和施工验收规范及质量评定标准，持经培训合格的质量员上岗证。3、在项目部领导下，认真贯彻执行国家、行业、地方颁发的有关质量法令、政策和规范、标准，按公司制定的确保产品质量的有关措施，在产品全过程中做到质量管理严格，检查督促到位，质量评定准确。4、严格按设计图及产品验收规范，对产品质量的验收评定，做好质量自检工作，对不符合标准的产品，提出限期整改通知单，并督促实施。5、开展班组质检，互检工作，发现问题及时处理，把不合格分项消除在生产过程之中，每月参加工程扩大例会。6、参加产品质量事故的调查、分析、及时汇报上级有关部门，并和有关部门联系找出原因，分清责任，提出处理意见和防范措施。7、配合质检人员进行质量检查工作，对检查发现的质量问题，按整改通知单要求，负责进行督促整改，整改完毕后及时反馈信息，上报复查。8、完成项目经理交办的其他任务。资料员岗位职责1、负责技术规范、规程、标准图集、施工图、施工方案以及相应各种技术资料的收集、整理、保管工作，保持其有效性和保密性。2、熟悉施工图和设计文件，初步审查图纸有无明显缺陷。3、负责各项目部竣工资料的收集、整理、订装档案与移交。4、负责与公司各部门的信息传递工作，协助现场预算员做好文件收发和传递工作。5、参加各项验收，提供一切技术资料，确保资料的准确性和完备性。6、完成领导交办的其他任务。安全员岗位职责1、根据安全防护保证体系，文明施工保证体系，消防保证体系，施工现场进行全方位监督检查，纠正不安全行为和改善不安全环境。2、每周组织安全检查，按照安全检查表进行逐项检查评分，并协助落实整改措施。3、做好新工人上岗的安全教育和日常的安全生产宣传教育工作。4、督促特种作业人员持证上岗，督促职工正确使用劳动保护和安全防护用品。5、对违反操作规程要坚决制止，记录和处理工伤事故、违章事故及未遂事故，并及时上报。6、认真做好安全生产中规定资料的记录，收集、整理和归