企业治理咨询项目建议书范本

声明声明四川大西南建材城咨询项目建议书四川省威士敦企业治理咨询公司二o一二年四月十八日四川大西南建材城咨询项目建议书四川省威士敦企业治理咨询公司二o一二年四月十八日本项目建议书由四川省威士敦企业治理咨询公司为四川大西南建材城公司制作，所有建议均非最终咨询建议。文中涉及部份两边商业机密，仅供本次咨询项目招标利用，且仅供两边参与这次招标活动人员阅读。未经两边同意，本项目建议书所有内容不得向第三方透露。项目背景 错误!未定义书签。TOC\o"1-5"\h\z\o"CurrentDocument"关键问题 4\o"CurrentDocument"工作原那么 5\o"CurrentDocument"咨询价值观 6\o"CurrentDocument"工作打算 6\o"CurrentDocument"项目实施打算 13\o"CurrentDocument"项目组织 14\o"CurrentDocument"项目成员咨询背景 15\o"CurrentDocument"咨询费用 15\o"CurrentDocument"附件一北大纵横咨询体会 17\o"CurrentDocument"附件二北大纵横八大优势 19\o"CurrentDocument"附录三北大纵横概况 19\o"CurrentDocument"附录四公司营业执照 24鲁艺房地产开发有限责任公司（以下简称“鲁艺房地产公司”）是一家成立于一九九四年三月的民营企业，要紧从事房地产和文化交流。公司自成立以来，在刘炽、凌子风等历任董事长及现任董事长杨元惺的领导下，秉乘中国文化之精神，致力于文化产业的开发和建设，在居住文化等方面，进行了长期不懈的探讨和尽力，取得了显著的社会效益，取得了社会各界的确信。作为一个具有浓厚文化底蕴的房地产专业化公司，公司董事会特邀国内闻名职业领导人林少洲作为鲁艺公司总领导，全面负责市场的策划、经营和治理。目前，公司正在全力以赴开发建设北京市重点工程项目之一的综合性文化设施项目 鲁迅文化园。在业务拓展的关键时期，公司迫切需要成立健全规章制度，标准各项工作流程，引进人力资源治理，加大考核力度，上升治理层次，为企业的久远进展制造条件。这次咨询项目工作功效既要符合鲁艺房地产开发有限责任公司最高层领导的意志，又要结合鲁艺房地产开发有限责任公司公司的具体特点，同时符合现代企业制度和有关法律、法规要求，并具有可操作性。北大纵横治理咨询公司作为业内颇负盛名的专业治理咨询公司，在帮忙企业标准治理、制定人力资源制度方面有着丰硕的体会，公司各要紧咨询师均有不同行业背景，有丰硕的咨询和操作体会。针对鲁艺房地产开发有限责任公司的实际情形，北大纵横治理咨询公司能够为鲁艺房地产开发有限责任公司的治理改良提供必要的协助，为鲁艺房地产开发有限责任公司的长期稳固的进展提供实效性的解决方案。关键问题依照咱们以往对各类企业的咨询体会，鲁艺公司可能存在以下问题：组织机构设置不合理，分工不明确。一个经营进程往往要通过假设干个部门、环节的和谐处置。若是机构设置责权不明晰或权责不对等，一方面容易显现责任真空，从而产生工作相互推委的现象，另一方面，可能那么可能显现有令不行，监督不利的情形，造成企业高效运转的障碍。无人负责整个经营进程,缺乏用户至上的意识。各部门都是按专业职能划分,每一个部门尤如“铁路警察",各管一段,结果是各部门只关切本部门的工作,并以达到上级中意为准。“用户确实是上帝"那只是营销人员的信条,企业的其它员工,并非关切生产的产品或提供的效劳是不是能真正知足用户的需求；分派机制不合理。干好干坏都一样，存在“大锅饭”现象，由于鼓励机制不科学，对关键人材对关键职位的鼓励作用不强，从而致使员工工作中意度不高，工作踊跃性差，人心涣散的现象;企业文化缺乏有效性。目前尚没有形成自己的核心价值观，员工价值观念跟不上企业进展的步伐，员工工作缺乏主动性，同时企业文化不能有效指导鲁艺公司骨干员工的队伍建设，不能有效指导鲁艺公司的组织建设和治理的制度化建设。没有成立起有效的内部操纵体系，缺少完整的绩效评判体系。绩效考评机制尚未取得落实。各部门虽有相应指标，但缺少完整的绩效评判体系，难以通过鼓励操纵实现企业绩效的全面优化。没有责任到人，没有有效地与奖惩制度挂钩，可能显现彼此推诿任务的情形。由于缺乏量化的考评依据；对治理部门的治理绩效更是缺乏量化的指标。存在人浮于事的现象，表现为工作效率不高。没有成立起交班人培育机制，后备人材缺乏。对企业人材需求没有一个科学的预测和分析系统，没有有目的地进行后备人材的培育，各部门普遍缺乏能够胜任其职的经营人材和专业骨干人员的后备力量，引进人材缺乏有效方法，这就可能形成人材危机，阻碍企业的长足进展。鲁艺公司在房地产业上尚不具有竞争优势，而房地产业的竞争将日趋猛烈。房地产获利水平下降,竞争异样猛烈.目前平均获利水平已下降到10-20%,进展商已进入优胜劣汰时期.当前国内房地产商有四种类型:土地储蓄型、品牌主导型、资金实力型、政府爱惜型。土地储蓄型、政府爱惜型的以后进展空间日趋狭小，以后房地产业是已品牌主导型、资金实力型为主导，同时随着产品更新换代速度加速，对人材的要求愈来愈高。工作原那么>一起工作：项目一经确立，即由鲁艺公司和北大纵横治理咨询公司别离成立项目小组，项目运作进程中，两边应本着团结合作的前提，成立一起工作的平台，一起推动项目的运行。>信息互动：项目合作两边应按时联系和沟通，与项目有关和有效的信息应予以开放，保证信息的及时性和有效性，使项目得以顺利进行。>法人意志：该项目旨在为鲁艺公司解决面临的具体问题，因此项目的起点和最终目标都效劳于鲁艺公司的法人意志，而不是鲁艺公司内外部其他利益。>理论与实际相结合：通过调查、访谈等手腕把握项目有关的详尽事实和数据，运用适合的理论模型和工具等分析方式对相关的事实和数据进行分析，确信并解决鲁艺公司面临的具体问题，提出实效性的解决方案。咨询价值观通过近十年为中国企业提供战略咨询效劳的体会，北大纵横治理咨询公司形成自己独特的咨询价值观。＞效劳战略：一切咨询建议都效劳于企业战略，效劳于企业久远进展＞适应转变：一切咨询建议都应适应企业以后环境的转变＞尊重现实：一切咨询建议都以企业实际情形为起点＞顾客导向：一切咨询建议都应为顾客制造最高价值通过对国内外先进企业及行业进展状况的深切研究，为鲁艺公司制定切实可行的治理模式方案。整体思路通过对鲁艺房地产开发内部治理问题的诊断，和对先进治理模式之成功案例的分析、借鉴，成立适应鲁艺公司以后进展的组织结构、财务治理制度、人力资源治理体系和企业文化，从而构建能有效提升鲁艺房地产开发核心竞争力的治理平台。建议方案实施步骤：令内外部信息搜集令内部治理诊断与治理模式改良建议令治理模式方案设计令方案实施辅导工作打算通过对鲁艺公司的初步了解，北大纵横依照连年对近百家企业提供治理咨询的体会，初步考虑如下：第一时期：内外部信息搜集工作内容：1、搜集鲁艺公司进展计划、进展目标、要紧进展方法方面的信息。2、搜集鲁艺公司组织结构及组织治理方面的信息，包括部门设置、职能、治理幅度及治理层次、部门结构、职权、决策权限与决策程序、各类决策制度、横向联系、职位职责、治理标准等。3、搜集并整理各要紧业务流程，如施工打算与施工流程、合同治理流程、采购流程、库存治理流程、招投标治理流程、人力资源治理流程、销售治理流程、财务治理流程、物业治理流程等。4、组织个别面谈和小型座谈会，了解鲁艺公司的企业文化，包括价值观念、组织制度、经营理念、操纵理念等。5、搜集竞争对手信息，包括竞争对手的目标、组织结构、经营模式、鼓励制度、竞争策略、产品结构、销售状况等。6、搜集行业与竞争对手的信息：包括北京地域房地产进展现状、行业内的竞争态势、竞争对手的竞争策略等信息。7、鲁艺公司用户信息，包括用户的规模、数量结构，用户需求特点，用户购买力状况等。8、搜集鲁艺公司要紧原材料的供给商信息，包括供给商数量、规模、结构等。工作方式：（1）二手资料搜集A、公布出版物，各类官方报告、报表等。B、行业出版物。C、企业内部治理资料，治理制度、董事会决议、各类文件、财务报表等。D、竞争对手半公布和公布的资料。E、企业内部报刊。F、企业内部网信息。（2）访谈A、全国行业主管部门B、竞争对手C、鲁艺公司高中级治理人员D、鲁艺公司合作方人员：如施工企业、设计咨询企业、代理企业、监理企业、其他企业等E、关键供给商F、关键用户（3）问卷鲁艺公司员工调查工作功效：1、原始二手资料2、访谈记录原件3、调查表原件工作时刻：10个工作日第二时期：鲁艺公司内部治理诊断与治理模式建议工作内容：（一）分析现有鲁艺公司法人治理结构1、分析现有鲁艺公司法人治理结构＞股东及股东会的权利、工作程序＞董事局地位、权限、工作程序＞监事会的权利、工作程序＞总领导及经营班子的职责、权限、工作程序、绩效评估2、评判现有股东会及董事会的决策支持系统＞财务委员会及其职责＞进展委员会及其职责＞审计委员会及其职责＞人事委员会及其职责3、经营层鼓励制度分析（长期、短时间）（二）鲁艺公司企业文化诊断一、鲁艺公司企业文化的外部份析传统文化的阻碍竞争文化的对照行业文化的特点企业家气质的带动鲁艺公司历史的沿革进展战略的要求外部环境1的适应二、鲁艺公司企业文化的内部份析精神文化制度文化物质文化3、鲁艺公司核心价值观体系审计4、鲁艺公司现有文化的要紧问题五、鲁艺公司文化变革因素及趋势（三）鲁艺公司组织机构诊断一、鲁艺公司职能诊断大体职能诊断关键职能诊断二、鲁艺公司治理层次与幅度诊断3、鲁艺公司部门设置分析部门设置的关键内容分析部门结构类型的分析4、鲁艺公司职权分析集权与分权的分析部门职权分立与衔接的分析五、鲁艺公司横向联系分析横向和谐分析横向制约分析（四）鲁艺公司人力资源治理诊断：一、鲁艺公司职务分析二、分析鲁艺公司现有绩效考核制度绩效考核确实是搜集、分析、评判和传递有关某一个人在其工作职位上的工作行为表现和工作结果信息的进程。通过进行按期的评判,达到培育、开发和利用人材能力的目的。3、鲁艺公司现有薪酬制度分析为了充分发挥薪酬治理对员工行为的导向功能，表现薪酬制度的公平性和鼓励性，同时使薪酬治理活动与公司的以后进展相适应，薪酬治理制度应与公司组织结构、运行机制和绩效治理制度配套同步推动，和谐进行。4、鲁艺公司人员结构分析依照鲁艺公司进展战略的要求，组织结构、人员结构需要相应的调整，以“人随企业走”方式为主、多渠道分流人员；同时还需要引进一些高学历人材，构造能够支撑集团进展的人材高地。五、鲁艺公司人材队伍建设状况分析需要对以下四支人材建设状况进行分析：经营者人材队伍建设、项目领导人材队伍建设、专业技术人材队伍建设、高技术员工队伍建设。需要对以下四种人材的结构、素养、需求、培育和利用进行分析：承包人材、开发人材、物业人材、复合型人材。（五）企业的财务治理诊断（体系分析、职能分析）令会计职能：会计核算、现金流治理、应收帐款治理等令预算、决算职能令审计：财务审计、预算审计、投资审计、会计审计、税务审计令会计制度（六）企业营销治理诊断令营销治理（自销、通过代理商销售、广告推介、市场调研、人员治理、营销战略、客户治理等等）令销售治理（考核体系、人员素养、销售人员权限）（七）企业其它要紧业务流程的诊断要紧包括企业的立项决策（选址、设计等）、招投标治理（监理公司、物业公司、施工单位、设计咨询公司等）、合同治理、采购与库存治理等。（八）战略输理依照第一时期搜集到的各类内外部资料，通过鲁艺公司的内部资源和能力的分析，并结合公司所面临的机遇和要挟，对公司目前的战略方向和举措进行输理，以明确鲁艺公司的战略方向。（九）公司的治理改良建议针对企业在上述八个方面所存在的问题，提出指导性意见。工作方式：1、内部研讨2、专家研讨3、与鲁艺公司一起研讨工作功效：1．《鲁艺公司治理诊断报告》包括以下几大部份：《鲁艺公司法人治理结构诊断》《鲁艺公司组织结构诊断》《鲁艺公司企业文化诊断》《鲁艺公司人力资源治理诊断》《鲁艺公司营销治理诊断》《鲁艺公司财务治理诊断》2．《鲁艺公司治理模式建议报告》工作时刻：35个工作日第三时期：治理模式方案设计工作内容：一、构建鲁艺公司法人治理结构＞股东及股东会的权利、工作程序＞董事局地位、权限、工作程序＞监事会的权利、工作程序＞总领导及经营班子的职责、权限、工作程序、绩效评估2、经营者鼓励机制的成立＞对经营者薪资方案的设计＞对经营者奖金发放方案的设计3、对经营者约束与监督机制的成立对经营者的约束＞战略进展方向的约束＞企业文化的约束＞财务制度的约束＞人事制度的约束＞重大投资项目的约束＞对经营者的监督＞制定监督制度4、成立股东会及董事会的决策支持系统＞财务委员会及其职责＞进展委员会及其职责＞审计委员会及其职责＞人事委员会及其职责5、股东会、董事会、监事会及经营班子的信息沟通制度及反馈制度的成立6、鲁艺公司企业文化改造方案，包括：核心价值观、经营理念、企业目标、企业精神、人力资源理念等；7、鲁艺公司总部及下属公司部门职能、职责、职位设置、标准人员配备；8、制定鲁艺公司招聘制度，含招聘流程、招聘信息发布、招聘来源、甄选方式及程序、内部招聘程序；九、鲁艺公司考核制度，选择与确信鲁艺公司总部绩效考核目标及行为导向，确信绩效考核指标体系，制定考核成效评判及绩效改良打算。10、制定鲁艺公司薪酬、鼓励制度，含工资起薪、工资级差、绩效工资、员工福利、晋升标准/程序、年关效益工资制度、其他表彰制度；1一、制定鲁艺公司员工培训、职业进展制度；1二、指导鲁艺公司公司项目组成员制定《员工手册》；13、制定鲁艺公司财务治理制度，包括财务预决算制度、资金治理制度、财务风险治理制度、信誉治理制度、投资治理制度、财务费用治理方法和财务考评体系等。工作方式：1、内部研讨二、与鲁艺公司一起研讨工作功效：《鲁艺公司治理模式方案》内容包括：《鲁艺公司企业文化方案》《鲁艺公司组织结构设计方案》《鲁艺公司人力资源治理制度》《鲁艺公司财务治理制度》工作时刻：40个工作日第四时期：方案实施辅导工作内容：1、向鲁艺公司各有关人员宣传贯彻新的治理制度和治理模式方案，讲解与此相适应的一系列转变的必要性，对转变涉及到的相关人员进行必然的培训；2、与鲁艺公司一起监督方案实施进程中显现的转变，分析其产生的缘故，并采取相应的方法；3、依如实施中的环境转变，对方案进行完善和调整。工作方式：1、培训课2、研讨会3、个别专题指导4、远程指导工作时刻：5个工作日项目实施打算实施阶段工作时间说明一、内外部信息收集7人大10作日项目组成立及制定项目计划内外部信息收集二、内部管理诊断7*35工作日专家组（3人）参与工作2天企业法人治理结构分析组织机构诊断人力资源管理诊断营销管理诊断公司财务管理诊断公司其他主要业务流程诊断公司资源能力状况分析公司管理改进建议三、管理模式设计7*40工作日专家组（3人）参与工作5天四、方案实施辅导7大5工作日依照上述项目实施打算安排，整个项目实施共分四个时期进行：第一时期：内外部信息搜集（7大10工作日）第二时期：内部治理诊断（7大35+3大2工作日）第三时期：治理模式设计（7大40+3大5工作日）第四时期：方案实施辅导（7大5工作日）项目组织本次咨询项目成功必然是鲁艺公司与北大纵横治理咨询公司彼此协作、沟通的结果。本着客户至上的原那么，本次咨询项目采取如下组织模式。注：项目组各部份职责1、项目领导委员会：批准项目实施打算和方式、指定项目小组成员；2、鲁艺公司项目总监：向领导委员会汇报项目进程和功效、整体把握项目进程、作好领导委员会和项目小组的和谐工作、推动内部资源支持项目；3、北大纵横项目小组：制定项目工作打算、保证交付功效按时完成、把咱们的知识传递给鲁艺公司项目小组、保证咨询效劳的质量；4、鲁艺公司项目小组：提供所需信息并与北大纵横项目小组协同合作、协同北大纵横项目小组制定工作打算、催促鲁艺公司有关人员参与项目。项目成员咨询背景王璞，北大纵横治理咨询公司总领导，高级咨询师，北京大学首届工商治理硕士，北大纵横治理咨询公司开办人，有5年以上领导治理咨询业务体会，主持过众多咨询项目，对组建股分公司，资本运做、制定企业中长期战略方面有丰硕体会。阎同柱，北大纵横治理咨询公司副总领导，治理学硕士，高级咨询师，曾任国内某闻名高科技上市公司投资部总领导，某高科技企业副总领导，在市场营销、资本运作、项目投资方面有极为丰硕实践体会。詹正茂，北大纵横治理咨询公司副总领导，治理学博士，高级咨询师，有连年的咨询师、项目领导体会。在区域经济研究、企业进展战略方面有较为丰硕的体会。陈江，曾任职国家商业部人事司，北大纵横治理咨询公司高级咨询师，有2年项目领导体会，曾主持过量个咨询项目，在人力资源、投资银行业务、组织结构设计等方面有丰硕体会。陈庆，咨询顾问，治理学硕士，曾任某闻名大型家电上市公司治理信息中心主任，曾主持多个上市公司的治理改良、营销战略咨询项目，在企业治理改良、营销战略、信息系统建设等方面有丰硕的实践和治理咨询体会。施宇婷，清华大学经济治理学院乂8人，有三年的治理咨询体会，曾主持或参与多个上市公司如中国移动通信、新太科技、华联进展集团等的进展战略、营销治理咨询项目，在进展战略、组织结构设计和人力资源治理方面有丰硕的咨询体会。刘庆韬，清华大学经济治理学院乂8人，有三年的治理咨询体会，曾主持或参与山东鲁能集团下属子公司、新太科技等咨询项目，在人力资源治理、进展战略、组织设计方面有丰硕体会。本项目会依照具体工作情形，安排以下企业治理和人力资源专家参与：梁钧平，博士生导师，北大光华治理学院组织与战略治理系主任，北大纵横治理咨询公司董事、中国闻名人力资源专家，曾参与多家集团制定人力资源制度。张国有，博士生导师，北大纵横治理咨询公司专家委员会委员、北大国际企业经营研究所所长，中国企业家协会常务理事。胡健颖，博士生导师，北京大学房地产研究室主任，北大纵横治理咨询公司监事。咨询费用依照以上项目建议，鲁艺公司咨询费用98万元，时期付款打算如下：一、签定合同后3日内，甲方支付乙方第一时期咨询费40万元。二、第一时期方案终止后3日内，甲方支付乙方第二期咨询费30万元。3、第二时期方案提交后3日内，甲方支付乙方第三期咨询费20万元。4、第三时期方案终止后3日内，甲方支付乙方剩余咨询费8万元。客户能够依照项目时期分期付款，每一个时期客户如不认可时期性交付功效，客户有权提出修改意见直至中止合同，停止支付以后时期款项。附件一北大纵横咨询体会作为中国治理咨询业的先行者和领导者，北大纵横在战略计划、资本运做、市场营销策划、人力资源治理方面有丰硕的咨询体会，对传统产业和高科技行业有较为深切的研究；为近百家大型企业提供过治理咨询效劳。近期咱们的客户包括但不限于：令韩国三星（中国）人力资源制度诊断及设计令山东鲁能集团人力资源制度治理设计令浙江华立集团战略咨询及资本运做咨询（拥有两家上市公司）令北京某闻名房地产开发公司战略咨询令秦皇岛港务局整体进展战略及资本运营战略令中国民航总局下属酒店进展计划及房地产开发项目咨询令新太科技进展战略计划及组织结构调整（高科技上市公司）令烟台万华内部诊断及治理改良（上市公司）令山东最大的家电企业治理诊断（上市公司）令福建某民营IT企业治理诊断令山东烟台华联营销战略咨询（上市公司）令中国工商银行总行信誉卡市场研究令湖北江钻股分整体进展战略（上市公司）令中国闻名啤酒企业营销战略咨询（上市公司）令北京日化厂破产重组方案令北京海淀建筑公司改制项目令广东最大的家电企业战略咨询（上市公司）令河南华英集团重组上市项目令广东吉山集团资本运做及并购项目令天津某闻名商业集团（酒店）进展计划令吉林辽源城市信誉联社进展战略及经营模式设计令福建华融集团进展战略令大庆石油治理局经营战略令中国盐业总公司组建方案令中国航天航空部重组改制令宝刚集团进展战略附件二北大纵横八大优势治理咨询业的先行者，成立历史最长，国内首家注册的治理咨询公司；治理咨询业的领导者，现以成为国内最具规模的咨询公司，积存了丰硕的治理咨询体会，为国内近百家企业提供一流咨询效劳，其中近三分之一为国内500强或上市公司；国内同业中难以比拟的案例库和数据库，依托国家教育部中国企业案例库和公司丰硕的咨询实践，公司现已建成汽车、医药、家电、商贸、IT、房地产、通信等行业数据库；有丰硕的信息资源，与政府各大部门、各行业协会、各研究机构、各高校有普遍联系，信息渠道畅通，拥有一批各行业专家为项目运作把脉；丰硕的咨询运作体会，有完善内部质量操纵体系；广纳人材，汇聚一批国内一流的治理咨询精英；拥有完善的人材结构，公司近百名一流的专职人材队伍是由实战派、学院派、咨询派三类人材有机组成，彼此补充，彼此融合。背靠北大品牌优势，在公司专家委员会主席、全国人大财经委副主任厉以宁教授领导下，纵横公司成立了咨询工作应有的公信力和阻碍力，有利于推动客户项目的实施。北大纵横咨询公司同时运营着中国最好的远程教育网-北大商学网、深圳投资顾问公司、新加坡财务顾问公司等，能够为客户提供培训、资本运做、海外注册及业务进展咨询等配套业务。附录三北大纵横概况中国治理咨询业的先行者和领导者北大纵横治理咨询公司•北大纵横业务范围北大纵横的核心业务包括企业进展战略、企业治理模式设计、技术创新治理、人力资源治理、企业组织设计、营销战略设计、购并及资产重组、企业改制方案设计、企业文化改造、业务流程重组、ERP计划及实施、CI战略等领域。一、企业进展战略：战略审计、战略环境分析•分析企业战略治理状况•分析宏观环境状况•分析行业（含竞争对手）•分析内部资源与战略能力战略目标体系成立、战略态势的选择及战略制定和评判•在内外部环境分析的基础上，提出整体战略备选方案，提出业务领域选择的备选方案•提出企业业务领域选择、经营地域选择、多元化经营的整体战略•评估进入其他行业的可行性和有效性•提出需要进展的核心能力，制定在所选行业的进入战略、竞争战略和产品市场策略•提出可持续进展战略及具体竞争战略、产品市场策略，提出战略态势选择•成立战略目标体系战略实施打算的制定•选择企业战略实施模式制定企业战略评判及操纵方案制定确保战略有效实施的人员考核与鼓励方案提出各业务单位的战略方针、政策、战略打算二、企业治理模式设计：1、企业行政治理模式设计3、企业研发治理模式设计1、企业行政治理模式设计3、企业研发治理模式设计三、技术创新体系设计：一、技术创新战略3、新产品的生产与营销五、技术创新能力和组织四、人力资源治理：一、确信企业人力资源治理目标3、绩效考核体系的设计五、薪资调查与薪资设计7、鼓励机制的设计二、企业营销治理模式设计4、企业生产治理模式设计二、技术预测、评判和选择4、技术转移二、设计人材招聘实施方案4、员工中意度的调查六、成立员工培训体系八、员工持股打算设计五、营销战略设计：一、分析营销机遇2、选择目标市场 3、设计营销战略4、制定营销方案 5、营销打算实施六、资本运作—购并及资产重组：一、公司战略与并购动机分析3一、公司战略与并购动机分析3、并购两边业务分析五、并购方案设计7、配套融资方案设计七、企业文化改造：一、企业文化的外部份析3、企业哲学命题五、企业文化存在的要紧问题7、制定企业文化改造方案，二、并购前期调研4、并购企业的财务评估六、并购交易谈判八、并购后重组方案设计二、企业文化的内部份析4、企业核心价值观体系审计六、企业文化变革因素及趋势包括：•核心价值观•企业目标体系•经营理念•组织理念•人力资源治理理念•营销理念八、业务流程重组：一、定单的获取与完成流程念•营销理念八、业务流程重组：一、定单的获取与完成流程3、生产打算与制造流程五、库存治理流程再造7、人力资源治理流程再造九、财务治理流程再造九、ERP计划及实施：•操纵理念二、新产品研究与开发流程再造4、采购流程再造六、售后效劳流程再造八、战略治理流程再造10、信息治理系统流程再造一、制定企业ERP项目组织与打算进度操纵二、按新的业务流程组织ERP系统的实施应用3、制定能够反馈治理绩效的指标体系与信息体系4、培训企业如何运用信息及时诊断治理问题五、对ERP系统应用组织周期性运行审查十、CI战略：一、理念识别（MI）二、行为识别（BI）3、视觉打算（VI）•北大纵横从何而来？北大纵横治理咨询公司是一家由北京大学控股、北大光华治理学院兴办的专业治理咨询机构。21世纪是知识经济的世纪，21世纪是挑战治理的世纪。北大纵横治理咨询公司情愿奉行“创新、求实、敬业”之效劳理念，不断探讨顺应时期要求的治理咨询，从而为中国企业稳固、健康、持续地进展做出自己卓越的奉献。1996年7月10日，由北京大学控股、北大光华治理学院兴办的“北京北大纵横治理咨询有限责任公司”在北京市工商治理局记录注册、正式成立，注册资金300万元，法人代表北大光华治理学院副院长董文俊教授。1998年12月29日，北大纵横治理咨询有限责任公司获北京市”高新技术企业”认定证书。1999年8月北大纵横治理咨询有限责任公司和新加坡保得利控股（中国）合伙成立北大保得利投资顾问，要紧从事国际引资、海外投资和离岸金融等业务。1999年8月成立了深圳市北大纵横财务顾问,要紧致力于为各类企业,专门是高科技企业提供收购、兼并、资本运做等财务顾问业务。1999年10月北大纵横作为第一大股东与北大另一支旗舰——上市公司青鸟集团合作成立北大财富网。2000年3月，北大纵横治理咨询公