论人力资源管理在企业中的重要性

当今时代，科学技术飞速发展，全球经济一体化、国际化的趋势越来越明显，大到国家小到企业间的竞争亦越来越激烈，其竞争的实质是人才的竞争。胡锦涛曾明确提出要树立和落实科学发展观，也就是“坚持以人为本，树立全面、协调、可持续的发展观，促进经济社会和人的全面发展”。由此可以看出以人为本的理念已深入人心，与土地、资本、技术、信息等生产要素相比，人是最重要的因素，是最宝贵的资源，谁能够管好人、用好人、留好人谁就能赢得未来，人力资源已逐渐成为企业的核心资源。第1章人力资源管理概述所谓“人力资源”，是指“能够推动国民经济和社会发展的、具有智力劳动和体力劳动能力的人们的总和”。用之于现代企业来说，即“一定时期内组织中的人所拥有的能够被企业所用，且对价值创造起贡献作用的教育、能力、技能、经验、体力等的总称”。所谓人力资源管理，是指根据企业发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。即企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动。随着经济全球化和一体化进入了一个前所未有的深度和广度，我国产业结构进一步中心调整，各种资源加速重新配置，面对迅速变化的大环境，企业员工的心里也经受着诸多挑战，很多员工因为对企业的种种不满转而寻求其他机会。从而最终影响企业健康、长远的发展。企业如果想在未来更加激烈甚至残酷的国际市场竞争中赢得主动、赢得优势，就要尽快着手打造自己的核心竞争力，致力于构建国际化的人力资源运营机制。员工已经成为企业内部的核心资源，企业的发展与员工在企业中做出的贡献与工作密不可分。第2章人力资源管理对企业的重要性随着经济全球化的快速发展及市场竞争的日益加剧，人才的重要性在企业中的地位越来越凸显出来。2.1人力资源管理是企业提升核心竞争力的关键因素员工是任何一个企业所拥有的最重要资源之一，也是任何一个企业保持核心竞争力的关键所在。随着人力资源在企业中不断被开发和利用，企业的战略、宏观决策也越来越多地受到人力资源管理的影响和制约。目前越来越多的企业在制定战略规划时都将人力资源管理纳入其中，越来越将其作为企业谋求发展壮大的关键因素，也越来越将其作为企业在市场竞争中立于不败之地的至关重要因素。在市场经济条件下，企业成为市场竞争的主体，激烈的市场竞争，迫使每一个企业都在研究制胜之道。随着经济全球化的快速发展，人才的重要性在企业中的地位越发显现出来。企业经营正在经历下列演进过程：生产导向——市场导向——人力资源导向，几乎所有的企业经营者都产生了共识：人才是企业最为活跃的生产要素，也是企业最为宝贵的财富；对人力资源投资后的产出远远大于对物质资源的投入的产出，重视人才，是人力资源管理体系最为核心的问题。如何吸引和留住人才，并通过对人力资本的合理开发，最大限度地挖掘企业人才的潜在能力，充分调动他们的积极性和创造性，使有限的人力资本发挥尽可能大的作用，以推动企业的进一步发展，已成为企业发展的重要课题。企业人力资源的有效开发与管理更是企业经营发展最重要的源动力。只有有效开发与管理人力资源，才能搞好企业、发展壮大经济、实现资产保值增值的需要。企业必须在人力资源管理的观念和制度上加以大力改革，才能留住人才，吸引人才，在激烈的市场竞争中才能得到更大的发展。2.2人力资源管理能够为企业提供胜任工作的高素质人才企业目标是通过员工的努力工作来实现的，这就要求企业必须招聘到能够胜任工作的员工，才能够圆满地实现企业预定的目标。企业根据组织战略目标进行人力资源规划，制定人员选拔、录用的标准政策，通过外部招聘，内部晋升等手段，在适当的时间将适当的人员配置在适当的岗位上。因此人力资源管理可以确保组织发展长远所需要的合适的高素质人才。人力资源管理体系不仅是职能的分工组合，而且包括战略层面的全局把握和操作层面的科学管理。企业的经营战略必须与企业的人事政策紧密结合起来，企业的人事政策必须与企业经营战略同步制定。企业应该以其长远发展为重点，从全局的角度，动态制定并严格执行人力资源规划，并建立良性的竞争机制。合理确定工作角色，努力做到人与事的有机匹配，尽量使得现有员工都能人尽其能，人尽其才，都能够感觉到自己可以发挥出自身的优势，避免出现人员冗余，遇到责任互相推诿的情况发生。这样不仅能提高人员的办事效率，而且能为企业节约大量的成本支出。对员工有效激励的体制和科学的绩效评估手段的缺乏，严重制约了管理人员和员工的积极性及潜能的发挥，造成员工在和其他企业人员相比较时，明显感受到不公正、不满意，使得人心涣散，而缺乏长远的人才战略，只重视用人，缺乏培养、开发人的意识，人力资本投入小，使员工感觉没有很大的上升空间和更多的学习机会，这也是企业员工流失的重要原因。在流失的人员当中，大部分是人力资源中资本含量较高的管理、技术骨干。2.3人力资源管理能够调动员工工作的积极性美国哈佛大学的威廉•詹姆斯（W•JAMES）教授在对员工激励的研究中发现，按时计酬的分配制度仅能让员工发挥20%—30%的能力，如果受到充分激励的话，员工的能力可以发挥出80%—90%，两种情况之间60%的差距就是有效激励的结果。这就说明员工工作积极性的发挥必须依靠企业的人力资源管理工作。随着经济全球化和一体化进入了一个前所未有的深度和广度，我国产业结构进一步中心调整，各种资源加速重新配置，面对迅速变化的大环境，企业员工的心里也经受着诸多挑战，很多员工因为对企业的种种不满转而寻求其他机会。从而最终影响企业健康、长远的发展。企业如果想在未来更加激烈甚至残酷的国际市场竞争中赢得主动、赢得优势，就要尽快着手打造自己的核心竞争力，致力于构建国际化的人力资源运营机制。员工已经成为企业内部的核心资源，企业的发展与员工在企业中做出的贡献与工作密不可分。第3章加强企业人力资源管理的途径加强企业人力资源管理，提高员工素质，应做好以下几个方面工作：3.1将人力资源规划与企业战略连接起来人力资源规划是实现企业战略目标、使企业获得最大绩效的关键。人力资源规划在制定过程中必须服从企业战略，企业战略在制定时也必须积极考虑人力资源因素，二者只有达到相互一致、相互匹配，才能促进企业全面、协调、可持续发展。3.2在以人为本的指导下加强企业文化建设作为企业精神动力和价值导向的企业文化，是企业在长期发展过程中形成的共同文化观念、价值观念、道德规范和行为准则。要加强企业文化建设，就应将单位传统文化和当今社会新文化相结合，通过企业文化的不断熏陶，培养员工努力工作、勇于奉献的精神，使企业与员工组成一个真正的大家庭，让员工真正感受到归属感，这样才能充分发挥员工的工作积极性和创造性，从而使企业保持发展后劲和可持续发展的动力。3.3建立科学的绩效考核体系科学的绩效考核体系的制定是物质激励中非常重要的一方面，在制定时要根据公平、严格、单头考评、结果公开、客观考评等原则，充分考虑各层次员工的不同情况，并对其进行分类整理，从而制定出科学的、多层次的、具有针对性的绩效考核制度。3.4建立有效的激励机制在企业中建立有效的激励机制，一方面可以吸引、开发和留好人才，另一方面可以充分激发员工工作的热情和积极性。要建立有效的激励机制，首先要建立薪酬激励机制，也就是说企业在考虑好各层次员工、各工作岗位的基础上制定出不同的评价标准和报酬形式，制定出以工资、奖金、股权等多种形式组成的激励机制；其次要建立工作激励机制，即在充分考虑员工工作热情方向的基础上，适当予以分配工作；最后要建立情感激励机制，人际情感关怀往往可以起到意想不到的激励效果，这是因为情感交流和沟通可以对人的心理产生一种极大的激励效果，这就要求企业更应关注员工的内心世界，给予员工更多的情感关怀，从而激励员工的工作积极性，消除员工的消极心态。3.5完善培训机制企业培训，能够直接提高企业管理者的能力水平及员工的技能水平，能够为企业提供新的工作思路、知识、信息、技能，能够增长员工的才干和敬业、创新精神，是最为重要的人力资源开发。完善企业培训机制，首先要做到人才培训工作与企业发展战略目标相适应，从而保证培训工作的经常化、规范化和制度化；其次要采取全脱产学习、半脱产学习和短期培训相结合；最后要重视员工的职业生涯发展规划，即在充分了解员工实际情况的基础上确定最为适宜的职业发展方向，并制定出与职业发展相适应的计划，为企业员工的职业成功提供最有效的路径。结论随着市场竞争的日益加剧，人力资源管理在企业管理中的重要性已不言而喻。因此，企业要根据自身实际情况，把握好目标方向，运用现代人力资源管理方法，并采取相应的、积极的、有效的人力资源管理策略，才能够使企业不断提升竞争力，才能够使企业实现健康可持续发展，才能够使企业在市场竞争中立于不败之地。参考文献[1]张文敬.论人力资源管理在企业中的重要性[J].经济管理:文摘版,2016(5):00214-00214.[2]刘宁.论人力资源管理在企业中的重要性[J].东方企业文化,2010(10):197.[3]袁媛,刘阳.论人力资源管理在企业中的重要性[J].中国科技投资,2014(A13):394-394.[4]潘嘉英.论人力资源管理在企业中的作用[J].河北企业,2010(2):39-40.[5]王权.试论人力资源管理在企业中的作用[J].民族高等教育研究,2011,17(5):123-124.[6]严素.论人力资源管理在企业中的作用[J].知识经济,2014(11):119-119.致谢在毕业论文和实习报告写作