年终盘点计划书

年终盘点计划书一、盘点目的为了加强公司资产管理，保证账实相符，保障公司资产安全性和完整性，及时准确地反应存货资产的结存和利用状况，提高材料周转率，特制定本次盘点计划，为门店、采购及财务提供准确有效的数据。二、盘点范围1.盘点仓库：大库、加工间仓库、原洗浴中心仓库。2.盘点实物：原材料、在制品、半成品、产成品、调料、酒水、办公用品、低值易耗品、工程物料、餐具、洗浴用品等所有具有价值的资产。三、盘点方式1.本次盘点采取静态实点法。2.各部负责人应清楚本部管理的存货所在位置，盘点前对物料进行分类整理，便于初盘复盘。3.本次盘点范围依据实物管理责任划分。A.无论实物存放地点在哪，只要是归某部门管理的存货，就由该部门负责盘点，防止漏盘。B.尽管存货放在某部门，但不属于该部门管理则不能盘点，防止重盘。4.盘点期间仓库物料停止流动，如有需要应提前入库，以备盘点，否则将不予以接收。5.盘点人员用点数、称重、账量等方式确认存货的实有数量，填写盘点表，并将盘点表第二联贴在实物上，供复盘及监盘人员进行核对。6.盘点表及盘点汇总表必须标明名称及编码。四、盘点时间1.盘点基准日：12月31日2.盘点日期：仓库盘点—12月31日上午10:00～18：00五、盘点计划时间内容责任人12月31日早9.00后仓库停止收货、发货，员工入场前整理好产成品、半成品并全部入库，并冻结金蝶系统。12月31日10：00出具盘点表12月31日10.30实物盘点，监督盘点进程和结果差异分析。12月31日协助人员：财务及生产中心人员六、盘点人员分工总指挥：金陵组长：张红霞副组长：小吴建美、林传贺、李恩伟组员：财务及生产中心人员编码：仓库：01-02加工间食材调料：04-05冷库：01-02大库酒水干调：13.06-维修工具：08餐具：13.09办公用品及劳保包装物餐位：13.01-13.05前厅礼品及工装：13.10-A060以上是韩味园的年终盘点计划书，为了加强公司资产管理，盘点范围包括仓库和所有具有价值的资产，盘点方式采取静态实点法，盘点时间为12月31日，盘点人员分工明确。盘点是企业管理中非常重要的一环，能够帮助企业及时掌握库存情况，有效避免漏盘、重盘等问题。然而，在盘点过程中也会出现一些问题，如盘点数量与实际数量不一致、遗失盘点单等。为了规范盘点工作，我们制定了以下注意事项：首先是盘点报告及结果处理。财务部数据录入员需根据签字确认后的盘点表进行数据录入，并编制账实对比表，反馈至各责任部门。责任部门则需根据账实对比表进行差异原因分析，并提出相应对策，将分析结果及对策提交至财务部。最后，财务部根据账实对比表及差异分析编制盘点报告，报总经理审批后进行相应帐务调整。其次是注意事项。所有参加盘点工作的盘点人员必须深入了解本身的工作职责及准备事项。盘点人员需提前到达指定的工作地点向该组负责人报到，并停止休假，如有特殊事故而需寻找代理人应事先报备核准，否则将被视为旷职论处。所有盘点财务都以静态盘点为原则，因此盘点开始后应停止财务的进出及移动。盘点使用的单据、报表内所有栏位不允许修改，否则应查究责任。所有盘点数据必须以实际清点、磅秤或换算的确实资料为据，不得以猜想数据、伪造数据记录之。所有盘点表不允许丢失，如有丢失者，每张罚款十元。在盘点开始至工作终了期间，各组盘点人员均受负责人指挥监督；在复盘期间所有初盘者应全程参与；在复核期间所有初盘、复盘应全程参与。盘点终了后，各组需将资料整理好，确保盘点资料无遗漏或遗失，仓库盘点工作才能真正完成。韩味园盘点计划书中还提到了盘点表与盘点汇总表的数据不一致、没