2023年市场营销部年终工作总结

2023年市场营销部年终工作总结市场营销部年终工作总结1

20xx年市场销售部工作在宾馆领导的正确领导下、在各部门的大力帮助和支持下，通过部全体员工的共同努力，完成了年初制定的各项工作任务。现就一年来的工作状况作如下总结：

今年是宾馆具有划时代意义的一年，在斥资一亿余元对硬件进行了全面改造，同时引进了华天酒店的先进管理理念和模式，着力硬软件建设，升华品牌形象，市场营销部根据馆领导的部署和要求，不断加强自身素养的培育和实力建设，重点围绕规范销售人员客户划分，客户跟进维系，提升美工对宾馆的整体形象策划方面等方面取得了肯定的成果。同时针对开业较晚的现状加强宣扬与销售，始终坚持以客户为中心，以市场为导向，实行多种营销手段相结合的方式，取得了肯定的成果。

一、经营分析

20xx年开业后的经营状况：8月3日试营业后，累计安排客房收入万元，截止到12月25日，完成收入万元，完成安排的%。时20xx年8月与07年对间月3日123日12月比增减数经营指标月25日25日客房收入（万元）累计出售客房数（间天）平均出租率（%）平均房价（元）主要做了以下工作：

1、5月初销售部首先在全馆范围内进行了竞聘上岗后，集中进行了共9个专题的有安排，有针对性地对营销学问、营销策略与技巧、工作规范与流程等方面的持续性培训，开业后又进行了不定期阶段性的培训，使全部的营销人员熟识了自己的岗位职责和素养要求，提高了业务实力，应变实力，增加了服务意识和敬业意识，规范了部门形象，使销售队伍的整体素养不断提高；

2、在前厅、客房、餐饮、财务等相关部门的帮助下，完成了各类房价的制定以及会员积分嘉奖方案的制定与推广、实施；客房以“会员积分嘉奖”面对客户是现今许多国际、国内酒店连锁集团胜利吸纳客源，培育忠诚客户，为来宾供应便利及享受一系列特殊实惠服务的制度。是扩展客源、提升行业占有率的最佳途径。

3、规范销售人员区域划分，着力重点客户的跟踪，全面系统地做好市场和调查，因人相宜地重新划分区域、调整行业的跟踪策略，提高市场占有率，建立和不断完善的销售体系，开拓更广泛的客源市场。要求销售代表严格根据要求进行有安排的销售，在每天的部门会议上汇报探望状况，责任到人，做好常客资料的归整，形成一种点面结合的局面。

4、开业前重新定编定岗后，原隶属前厅部的美工岗划归到销售部，针对宾馆改造后对该岗位的更高要求，在馆领导的重视支持下，充溢了该岗位的力气，同时在冯经理的大力帮扶下，新聘任的美工正在逐步适应岗位要求，填补了这个岗位缺乏设计人员的空白，进行了开业前宾馆各类宣扬印刷品的设计及开业后各类大小会议会标的制作、各部门及宾馆的整体文化氛围的设计与营造，加强与有关新闻媒介等单位的联系，充分利多种广告形式举荐酒店，宣扬酒店，胜利为海参文化美食节造势，策划组织的重阳节敬老院献爱心活动等，为宾馆赢得了良好的社会效益。尤其是以废旧的矿泉水瓶进行的圣诞氛围布置，得到了业界、媒体及来宾的广泛赞誉。

5、与宾馆其他部门做好业务结合工作，建立销售管家制，依据来宾的需求，主动与宾馆其他部门亲密联系，相互协作，充分发挥酒店整体营销活力，创建最佳效益。主动主动依据相关部门供应的信息适时的了解重要客户和常客的消费状况及反馈看法，以形成上下一盘棋的整体格局。

6、应收账款的回笼状况，在馆领导的重视下，财务部的协作下，全体销售代表的共同努力下，明显好于往年，今年共清收回帐款。

二、20xx年工作安排

1、明年营销部将协作宾馆整体新的营销体制，制订完善20xx年市场营销部销售任务安排及业绩考核管理实施细则，通过提高营销代表的工资待遇，激发、调动营销人员的主动性。建立营销代表实行工作日记志，以月度营销任务完成状况及工作日记志综合考核营销代表。督促营销代表，通过改进方式争取团体和零散客户，稳定老客户，发展新客户，并在服务中刚好了解收集来宾看法及建议，反馈部门及馆领导。同时强化团队意识，在分工上充分考虑局部利益与整体利益相结合；相互合作，相互帮助，树立集体观念、大局观念，营造一个和谐、主动的工作团体。

2、明年重点工作之一不断完善客户档案，对来宾按签单重点客户，会议接待客户，有发展潜力的客户等进行分类建档，详细记录客户的所在单位，联系人姓名，地址，全年消费金额及给该单位的折扣等，建立与保持同政府机关团体，各企事业单位，企业家等重要客户的业务联系，为了巩固老客户和发展新客户，除了日常定期和不定期对客户进行销售访问外，在年终岁末或重大节假日及客户的生日，通过电话、发送信息等平台为客户送去我们的祝愿。明年安排在适当时期召开次大型客户答谢联络会，以加强与客户的感情沟通，听取客户看法。

3、接着做好市场调查及促销活动策划，常常组织部门有关人员收集，了解酒店及其相关行业的信息，分析竞争形势，精确驾驭旅游市场的信息和动态，给宾馆供应精确的参考数据，调整宾馆销售策略，为馆领导供应全面，真实，刚好的信息，以便制定营销决策和敏捷的推销方案。

4、变更现有的工作方式，增加我们的商务散客的群体，提高客户质量，加深客户对我们宾馆的了解，加强销售部整体销售力气，提高销售水平。抓好市场促销，确保年度安排任务的完成。全面系统地做好市场和调查，因人相宜地调整好客户的跟踪策略，提高市场占有率，建立和不断完善的销售体系，开拓更广泛的客源市场。商务散客的攻关将作为我部日常工作的重点，持之以恒地进行散客销售探望，扩大宾馆商务客人覆盖面，尽可能削减其他酒店对高端客户的分流影响。同时我部拟定专人进行网上会议搜集，更重要的是在部门督促要求下，必需将收集到的会议资讯予以落实，划分负责，充分激发销售代表的主观性。在旅游淡季的时候，加强餐饮宴会的销售力度，做好推广及服务工作，确保服务质量。

5、对宾馆的网站时时进行更新与维护，让更多的客人通过网络了解青海宾馆。抓好宾馆宣扬，策划工作，为社会树立更好的企业形象，抓好新闻媒体对酒店的宣扬报导工作，年内利用各种不同的渠道和机会，时实报导宾馆的发展及扩张，有创意的抓好各重大节庆活动的宣扬策划工作，力争做到一个节目一种策划，让来宾感受青海宾馆新奇而富有创建性的艺术，感染更多的消费群体，最大化的为宾馆招揽客源，创建效益。同时主动协作各种接待活动，细心制作每次接待活动的方案，精致制作每次活动的背景策划，造势宣扬，坚决做到在各种接待活动，不放过任何环节，不出现任何差错，让客人满足，接待方满足，上级领导满足，自己满足。

20xx年是宾馆发展的至关重要一年，如何应对市场竞争，实行更加敏捷的市场营销政策提高市场占有率将是我们奋斗的目标

市场营销部年终工作总结2

说起销售，每个做销售的人都有自己的心得体会，下面我谈谈自己这几年做销售的一些感悟。

一、耐性

在得知a公司有扩建项目后，我去探望a公司关键人时他告知我以前始终运用s公司的产品，合作的也很开心，并且很明确的告知我不会再考虑其他公司的产品了。

该客户的扩建工程共分三期，目前是一期工程。我根据安排每三周左右打电话给该关键人，最起先电话里我并不和他聊产品，而是问候他。比如：工作忙不忙啊、顺不顺当啊、保重身体之类的。从最起先的两三分钟到后来甚至半个多小时的挚友似的闲聊。半年后的某一天突然接到他给我打电话来说他们公司用的s公司产品出了问题，由于s公司的人员变动不能刚好给他们解决问题，问我公司能不能帮他们解决一下，我马上答应了他，立刻支配技术人员前去。问题解决后他特别感谢我。在该公司的二期扩建项目中选用了我公司的产品。从第一次探望到最终和该公司合作共花了十六个多月，第三期工程现在还未启动。

后来他告知我说：现在和他打交道的厂家许多，打电话全是听他说他公司是多么多么的不错，产品是如何如何的好，每次接到这些电话都很烦。而你打电话来则让我感觉轻松些，有时你的一声问候让我很受感动。现在工作都很忙并且压力很大，工作中难免会遇到一些麻烦，间或能收到一声问候让人感到很舒心。以前始终和s公司合作挺开心，所以起先并不想冒险和其他公司合作，即使价格便宜些。后来渐渐接触你后觉得你这个人挺牢靠，情愿交你这个挚友，通过对上次那个小问题的接触，我觉得你公司的服务也还是挺不错的，所以最终确定把这次机会给你。

做销售的人都知道，有些销售像马拉松，将产品销售到有些公司须要一年、两年甚至更久，我们须要的是渐渐的和客户接触，耐性地获得客户信任。

二、细心

在与b公司技术负责人切磋完毕后，该负责人叫我再去物质部的z，在商务方面是由z在负责(技术都差不多的状况下选择谁是z说了算)。了解了一些关于z的事情后然后去找z，他所在的是个大办公室，有许多人，当我找到z给他介绍完后，他对我“打官呛”：“好的，知道了，留份资料须要时给你打电话吧!”说完就做他自己的了，找他留个电话，他说他到时给我打电话。当时我想他没有明确的赶我出去，我先呆一会儿看看有没有其他的机会。过了一会儿我发觉他在word表格中累计时用计算器，这时我主动过去对他说：可以干脆用word里的工具进行干脆求和和平均，快速并且精确。他说“怎么用你教教我”。我就一步一步地教他，他用后特别兴奋的说：“原来用这个东西这么便利，以前不知道有这么便利害得我始终用计算器，麻烦死了。”我还教了他一些其他技巧，他特别兴奋，渐渐地他对我有了好感，主动和我聊起来。最终走时他留给我了他的电话和手机……(与其合作是自然是的事了)

在销售中遇到被人拒绝是常事，但被人拒绝后再找什么机会接近对方，有时是须要细心的视察才可以发觉的。

三、信念

做销售不是一帆风顺的，就像在大海航行的水手遇到风浪一样总是难免的。当时，我被支配到一个新的市场去的时候曾连续七个月没有签单。

刚起先我对自己充溢信念，但连续四个月都没有“开张”时我便坚持不住了，很想放弃。这块市场的需求量很大，就这样放弃的话我又觉得不甘心。假如放弃只能用一个词来形容我：无能!何况公司并没有指责我，领导还常常关切我、问候我，没给我任何压力。不行，我必需做出成果来，不能让公司悲观，也不能让自己悲观……做销售的人都必须要有信念，但假如只有信念，我想再多的信念也会被失败耗光的……

四、关键人先找上面

得知d公司近期有需求。了解到j是技术专工，w是他的主任，选购 主要用他们两人负责，但本次我公司所涉及的设备通常状况下是由j说了算。我去d公司找到了j并和其建立关系，并间接性的问他是否须要找一下w，j说你去和他打个招呼就可以了，这个项目主要是他在负责，并告知我说价格只要适中就行。我根据他所说的做了。将这次参加竞争的单位一贯的报价进行了细致分析然后报了一个中间价，满怀信念的等待结果。而结果却让我大失所望。最终被s公司以最低价拿下来了。后来了解到，w在看到技术都差不多的状况下选择了最低价。而这个重要的“反常”(通常状况下是选择中间价)的确定是j所不能左右的。

这次失败的教训告知我：关键人得先从上面找起。

两年的房地产销售经验让我体会到不一样的人生，特殊是在万科的案场，严格、严谨的管理下的洗礼也造就了我稳重踏实的工作作风。回首过去一步步的脚印，我总结的销售心得有以下几点：

1、“坚持究竟就是成功”

坚持不懈，不轻易放弃就能一步步走向胜利，虽然不知道几时能胜利，但能确定的是我们正离目标越来越近。有了坚韧的精神，于是事半功倍。持续的工作，难免会令人疲乏，放松一下是人之常情，在最困难的时候，再坚持一下也就过去了;同样在销售中客人提出各种各样的异议，放弃对客户说明的机会，客户就流失了;而再坚持一下、劝服一下也就成交了。往往希望就在于多打一个电话，多一次沟通。同时坚持不懈的学习房地产专业相关学问，让自己过硬的专业素养从心地打动客户。

2、学会倾听，把握时机。

我认为一个好的销售人员应当是个好听众，通过倾听来了解客户的各方面信息，不能以貌取人，不应当轻易以自己的阅历来推断客户“一看客户感觉这客户不会买房”“这客户太刁，没诚意”，导致一些客户流失，应当通过客户的言行举止来推断他们潜在的想法，从而驾驭客户真实信息，把握买房者的心理，在适当时机，一语道破的，点中要害，直至成交。

3、对工作保持许久的热忱和主动性。

辛勤的工作造就优秀的员工，我深信着这一点。因此自从我进入易居公司的那一刻起，我就始终保持着仔细的工作看法和主动向上的进取心，无论做任何细小的事情都努力做到最好，推销自己的产品首先必需要先充分的熟识自己的产品，宠爱自己的产品，保持热忱，热诚的对待客户;脚踏实地的跟进客户，使不行能变成可能、使可能变成现实，点点滴滴的积累造就了我优秀的业绩。同时维护好所积累的老客户的关系，他们都对我仔细的工作和热忱的看法都抱以充分的确定，又为我带来了更多的潜在客户，致使我的工作成果能更上一层楼。这是我在销售工作中获得的最大的收获和财宝，也是我最值得傲慢的。

4、保持良好的心态。

每个人都有过状态不好的时候，主动、乐观的销售员会将此归结为个人实力、阅历的不完善，把此时作为必经的磨练的过程，他们乐意不断向好的方向改进和发展，而消极、悲观的销售员则怪罪于机遇和时运，总是埋怨、等待与放弃!

龟兔赛跑的寓言，不断地出现在现实生活当中，兔子倾向于机会导向，乌龟总是坚持核心竞争力。现实生活中，也像龟兔赛跑的结局一样，不断积累核心竞争力的人，最终会赢过追逐机会的人。人生有时候像爬山，当你年轻力壮的时候，总是像兔子一样活蹦乱跳，一有机会就想跳槽、抄捷径;一遇挫折就想放弃，想休息。人生是须要积累的，有阅历的人，像是乌龟一般，懂得匀速徐行的道理，我坚信只要方向正确，方法正确，一步一个脚印，每个脚步都结牢固实地踏在前进的道路上，反而可以早点抵达终点。假如领先靠的是机会，运气总有用完的一天。

始终以来我坚持着做好自己能做好的事，一步一个脚印踏踏实实的坚决的向着我的目标前行。

对于外贸来说,b2b是一个大势所趋,终归并不是全部的人都能遇到一个能让你参与广交会,参与法兰克福展的老板或公司的.那么,运用/利用b2b就将是你工作中一个很重要的部分.

如何运用b2b,怎么更好地利用b2b,每个人都有着自己独特的阅历与所得.因此,待开此贴,希望各位福友们写出你的阅历心得,让大家一起共享你的胜利的快乐!

主题要于b2b的运用相关,详细内容不限,但最好能有详细的操作过程或感想等.要求实实在在的话语,切记空话谈空谈.

此外,对于回复者,本论坛将赐予相应的福步币嘉奖!欢迎大家主动投稿!

以下是我第一周的体会

发布sellingleads是很机械的一度发到头晕眼花边发还得边搜寻网站上有关公司产品的buyingleads希望在第一时间和客户联系上(但是好多buyingleads的时间都是xx年xx年甚至还有xx年的也没方法通过网站的email给客人信息对方很可能长时间不登陆查询不

辛苦两天没任何动静心里很急尤其mic审核通过的'时间又长于是俺就写了一封email给他们客服部没想到立刻就通过了是不是开了个后门呢其间我注册ecplaza的时候始终收不到系统的信件我也发了email去询问很快就解决了

然后还有点空闲时间就在搜寻引擎上搜寻潜在客户还是用产品+importer的方法找到了一些国外网站对准它的contactus也不管是manufacturer还是importer都发enquiry过去了今日看到这里的帖子才知道还可以用产品+distributor,buyer之类的

还有件很重要的事情是要常常去更新你的产品信息和repost你的sellingleads否则都跑到后面去了要争取排在前面增加自己的可见度

最终祝各位好运找到大客户嘿嘿

纯粹是展示,但不要小看这个展示的作用,有一些美加地区和中东的客户常常上去看,有一些询盘,有成交的机会.没有欧洲的客户出现.该网站的工作人员曾联系我,是否做收费会员,不贵,几百块钱.后来考虑,增加的功能也不多,就没有做.看来,其实可以做一下收费.性价比很高的.

ec21:感觉来自韩国的询盘较多.历史算长,考虑到他们有buyingleads,做过18'000一年的收费会员,服务可以.但发觉buyingleads要么是很久之前的,要么太少.但通过用他的客户群发邮件发产品举荐,有许多有价值的反馈,有成交记录.说明他们的客户的数据库有价值.没有统计18'000是否赚回来了.

made-in-china:做的是免费的,他们没有人来问我是否做收费的.效果也可以,有有价值的反馈.

ali,我们做过它的诚信通会员,可以找到一些外资办事处或出口公司的求购信息,有用,但太奢侈我们的时间,穷于应付.中国制造商的资格太贵了,要6万,我们没有信念上,所以没做.不过,每次在google上搜,都可以发觉中国制造商的询盘,郁闷的是看不到联络信息.上fob来问有ali英文会员,都没回复.

其它因为时间限制,就没有尝试.现在,作打火机和烟灰缸,以及促销小礼品的生意!和上面的一样,才换了新公司.第一周就在各种网站上发广告.我在tradekey上发的,据说会有欧洲的客户来看,才发了几天,还没有看到效果!indiatrade我也有发的.我们是阿里的会员,中英文都有.也有来讯盘的!作外贸不满一年,在福步学了不少,呵呵!响应一下楼主的号召，现在大家共享一下我第一次运用b2b的心得。

如何得知b2b：那是二年前的事情了，刚从校门出来，在一家家具厂做业务。对b2b什么的贸易平台全然是不懂，然而有一天，一个电话打进了办公室，说是ecplaza的，来自韩国，从那时才了解到有这个一个平台。

一听韩国心里就热乎，不懂也不了解，然后就聊着，说要来我们公司，那也没有关系，要来就来吧，到时自会有老板来与他谈，我也可以顺便看看韩国人(那时真的以为是一个韩国人打电话过来的，不要笑我啊：))地址和自己的名字也告知他了，就这样挂了电话。在房地产行业工作也已经半年多了，在销售方面还有待提高。虽然自己的水平有限，但还是想把自己的一些东西写出来，即从中发觉得到提高，也可以从中找到自己须要学习的地方，完善自己的销售水平。

经验了上次开盘，从前期的续水到后期的胜利销售，完全的销售过程都起先熟识了。在接待客户当中，自己的销售实力有所提高，渐渐的对于销售这个概念有所相识。从自己那些已经购房的客户中，在对他们进行销售的过程里，我也体会到了很多销售心得。在这里拿出来给大家看看，或许我还不是做的很好，但是希望拿出来跟大家共享一下。

第一、最基本的就是在接待当中，始终要保持热忱。

其次、做好客户的登记，及进行回访跟踪。做好销售的前期工作，有于后期的销售工作，便利绽开。

第三、常常性约客户过来看看房，了解我们楼盘的动态。加强客户的购买信念，做好沟通工作，并针对客户的一些要求，为客户做好几种方案，便于客户考虑及开盘的销售，使客户的选择性大一些，避开在集中在同一个户型。这样也便利了自己的销售。

第四、提高自己的业务水平，加强房地产相关学问及最新的动态。在面对客户的时候就能游刃有余，树立自己的专业性，同时也让客户更加的想信自己。从而促进销售。

第五、多从客户的角度想问题，这样自己就可以针对性的进行化解，为客户供应最适合他的房子，解决他的疑虑，让客户可以放心的购房。

第六、学会运用销售技巧，营造一种购买的欲望及氛围，适当的逼客户尽快下定。

第七、无论做什么假如没有一个良好的心态，那确定是做不好的。在工作中我觉得看法确定一切，当个人的须要受挫时，看法最能反映出你的价值观念。主动、乐观者将此归结为个人实力、阅历的不完善，他们乐意不断向好的方向改进和发展，而消极、悲观者则怪罪于机遇、环境的不公，总是埋怨、等待与放弃!什么样的看法确定什么样的生活.

第八、找出并认清自己的目标，不断坚决自己勇往直前、坚持究竟的信念，这个恒久是最重要的。龟兔赛跑的寓言，不断地出现在现实生活当中，兔子倾向于机会导向，乌龟总是坚持核心竞争力。现实生活中，也像龟兔赛跑的结局一样，不断积累核心竞争力的人，最终会赢过追逐机会的人。人生有时候像爬山，当你年轻力壮的时候，总是像兔子一样活蹦乱跳，一有机会就想跳槽、抄捷径;一遇挫折就想放弃，想休息。人生是须要积累的，有阅历的人，像是乌龟一般，懂得匀速徐行的道理，我坚信只要方向正确，方法正确，一步一个脚印，每个脚步都结牢固实地踏在前进的道路上，反而可以早点抵达终点。假如领先靠的是机会，运气总有用完的一天。

对工作保持许久的热忱和主动性，更须要有“不待扬鞭自奋蹄”的精神。所以这半年来我始终坚持做好自己能做好的事，始终做积累，一步一个脚印坚决的向着我的目标前行。

市场营销部年终工作总结3

一、完成了100P圆筒、100P彩虹、60P共91个集装箱的出口到美国，14个托盘的100P彩虹出口到日本，10个托盘的60P和100彩虹到台湾，及2400套圆筒和600套60P（REPLACEMENT）到美国。

主要负责

1、签订合同后，催客户开信用证，并与收到后审核，有问题并通知刚好修改。

2、按制定的出货安排及相关要求与货贷联系租船订舱。

3、与客户确认相关得出货资料后，整理单据，办理木托熏蒸。并打算熏蒸证书。

4、协调好生产部门，按客户不同的包装要求，支配拖车发货。

5、核算出相关的出口数据，制作单据，托付办理出口报关。

6、依据信用证要求，制作并打算相应的出口单据，去银行办理交单议付，有时办押汇。

7、登记相关的出口资料，并按客户要求，每周供应装箱图片、箱封号、船名航次等资料。

8、将资料整理归档，并随时与银行核对每笔货款得到帐状况。并将每月的出口资料供应给财务。

此项工作繁琐且重复率高（自七月份起，几乎每周重复一次），占去了近80%的精力。期间因工作时间短，阅历不足，也犯过不少错误：

1、拖车订晚了，害同事及工人加班装集装箱。

2、与车间及其他部门协作、协调不够好。打件时缠绕膜的包装方式出现错误，检查工作没做好。

3、车间加班不刚好，常被叔叔点名。

通过这段时间的努力，使我个人的耐性、细心程度及对工作的合理支配得到了熬炼，从市场营销部其他成员那里学会了在繁忙之中找条理，危难之中找希望。

二、与客户进行日常的邮件联系。

主要负责与韩国BESTSELECTION公司联系关于此出口美国货物的细微环节内容，一般通过邮件来回确认。包括三种货物的包装、结算、出货期、产品质量、木托干湿度、法兰克福展位、新样品及相关产品的变动等等内容，其中大部分是帮助王总来完成。

期间曾因业务阅历少有过失误：在事情紧急、误会了韩国意思的状况下，与美国客户干脆联系。结果给客户造成误会，给王总带来麻烦。

通过这项工作，使我原本欠缺的英语写作及口语得到了很大的提高，并学到了好多与客户沟通的技巧及业务上的学问。但离一个胜利国际贸易业务员的标准还差得很远，在今后工作中，定会多多留意，加以改善。

市场营销部年终工作总结4

今年六月份，通过农场公司的改革优化重组，原市场营销部、向阳红示范园、沃而康电商公司合并成立了广西沃而康农业发展公司（今年十月变更为：广西垦红农业发展有限公司），我司成立后紧密围绕农场公司领导班子的工作部署及结合相关部门的指导开展工作，突出重点，努力抓园区生产管理工作的同时，着重在降成本、增效益、创营收方面下功夫。现就一年来分别开展的工作总结如下:

一、主营状况

1、实现销售收入907万元，完成年度营收1300万元（年初农场公司下达任务为720万元，6月份绩效考核部门把任务调整为1300万元。）任务的69.8%；净利润165万元，完成年度利润150万元任务的110%。向阳红示范园18/19年度沃柑产量167.3万斤，其中市场营销部：销售沃柑160万斤，销售收入608.56万元，利润147.83万元；沃而康电商公司：销售沃柑7.84万斤（对外选购 0.54万斤），销售收入44.4万元，利润17.17万元。

2、19/20年度投产面积226亩、14061棵；试挂果面积38.58亩、3161棵；未结果面积201亩、15396棵。因果树移栽和枝条回缩影响，产量相应下降，预料产量75万斤左右。

二、主要开展工作

（一）示范园方面的工作

1、科学修剪枝条、防治病虫害、合理施肥除草；结合抗旱、加强水肥淋施；增施石灰、调整土壤PH值；尝试新方法、削减日灼果；提高服务意识、做好游客接待工作；协作农场公司进一步完善园区的基础设施。

2、合理分工、明确职责，下设园区生产部、加工厂、电商营销部，明确部门负责人和成员，制度上墙，明确职责、以制度管人。

3、做好平安生产，严格执行农药平安运用标准，配、打药人员严格按要求戴口罩、橡胶手套、护镜，防止农药对人体的侵害；在电箱上张贴警示标记，在蓄水池、鱼塘醒目处树立警示牌及四周围上铁丝网，蓄水池重点用竹或木板覆盖；观光车及农业生产设备指定地点停放专人驾驶和维护管理。

4、加工厂的管理及设施设备的运用维护保养（今年10月农场公司已将加工厂发包给闽商）。

5、生产经营资料的整理、费用开支的上报、人工费用的发放。

6、人员培训。

（二）营销方面的工作

1、对接全国各大水果批发市场（主要以华南片区、华东片区、中原片区为主），了解市场行情动态，探讨制定水果营销工作方案，并与市场合作方进行商务洽谈，落实合作细微环节，签订代销合同，组织