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文档简介
推进施工进度整改措施及方案-CAL-*****-(20XX年YEAR-YICAI)_*****NA区整改方案及措施一、 施工进度缓慢原因1、 土建施工人员及技术人员不足,开展作业面不足;2、 施工安排不合理,造成人员与机械浪费;3、 没有形成完善的施工自检、报检体系,管理混乱。二、 施工整改措施及方案针对以上的施工情况,制定以下措施:管理措施:1、 增加现场施工管理人员三名,加强管理;2、 将工作重点放在预处理池及挡土墙的基础、底板上,确保在雨季来临前完成下部结构,保证整体施工进度按计划进行;3、 组织项目部相关技术人员、现场施工管理人员认真学习施工图纸,提高其质量责任意识及管理水平。4、 根据本工程特点、现场施工条件及施工组织设计,在保证质量的前提下,结合施工图纸,详细研究本施工计划方案,确保在规定期限内完成本次业主招标界定的全部施工任务。在施工过程中各工序必须紧密结合,严格按照施工进度计划组织实施,科学地进行工序穿插,流水作业,保证质量、缩短工期。进度措施:1、 加大劳动力投放,组织施工素质高、技术熟练的施工队伍,进行本工程的施工,合理安排作业班次,节假日不休息,力争提前工期。2、 接受各级单位的监督、检查和指导,保证工作关系畅通,及时做好分部分项工程及分阶段验收工作,以便下道工序及时进行。技术措施:1、 强化施工图预算、控制各项成本支出;考核用工,签发施工任务单;严格核实材料的采购计划、控制进场时间。2、 按施工内容,划分各工序的职责范围,明确各工种的责任,并落实到各工种的负责人。3、 编制更详尽的施工作业指导书,进行技术交底、交待注意事项,对图纸上出现的技术要求高或需特殊处理的部位应作明确指示。杜绝窝工返工。4、 提前做好特殊季节施工的准备工作,采取切实可行的季节施工技术措施,保证工程进度计划的落实。施工过程工期控制措施1、制订与调整计划制定详细的、包含各阶段时间、各施工段、各作业层、各工种的计划,并及时总结,及时分析,不断调整和完善计划。2、制定涵盖整个工程各项内容的网络计划,明确各主导工序的完成时间,以总进度计划为主线,控制各分段计划进度
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