体育设备采购投标方案

1体育设备采购投标方案 一、行业概况 三、SWOT分析 二、质量需求 第二章供货方组织机构说明 二、产品介绍 二、人员架构 三、配置一览 2 六、仓管人员 61三、职业素质培训计划 3二、工作程序 三、安全细则 二、发动机启动 四、行驶过程 三、领用与使用 4 四、配送保障 五、财务保障 三、质量定义 五、作业内容 1115二、高度重视 111 113二、成品合格率提升 三、工艺流程 6 二、订单系统 135 五、发货配送 136 八、交货地点 九、设备验收 137 7 二、反馈速度 143 四、服务态度 144 六、意见反馈 145 一、运输安排 153 三、运输组织 167 8 一、包装方式 171二、包装要点 四、注意事项 一、指挥调度 175 四、安全保证 178 二、岗位职责 四、任职条件 183 一、车型配备 184 9 190 四、培训计划 三、安装调试计划 206 一、验收安排 215 三、验收进度 216 四、售后品质 248 五、备件供应 259 第十一章供货品质保障措施 270二、细节优于标准 278 二、安全保证措施 287 288 二、意义 292 三、奖罚制度 297 五、设备出库 八、盘点管理 九、奖惩管理 第四节设备发货管理制度 二、发货流程 第五节运输安全管理制度 二、运输操作规程 第六节设备返修管理制度 二、返厂方式 第七节特殊时期防疫制度 一、综合管理制度 二、住宿管理制度 五、防控内容细化 六、事件保障措施 327 四、监察与处理 338 五、事后总结 第五节运输事件应急预案 一、应急小组 二、处置预案 第六节质量问题应急预案 二、适用范围 三、常见质量问题 四、应急组织 五、应急制度 本方案目录中的内容在word文档内均有详细阐述，如需查阅，请购买后下载。(二)其他法律法规。实际情况修改)第一章项目背景和需求分析第一节体育设备行业分析一、行业概况(一)体育设备是竞技体育比赛和健身锻炼所使用的各(二)体育设备主要有3种分类方法：器材、场地器材和其他器材等4类。(三)随着生活水平的提高，人们越来越注意身体健康(四)城市居民对体育用品的消费已经从低档为主向中(一)根据生命周期理论的销售增长率划分法：销售增长率大于10%为成长期，0.1%-10%为投入期或成熟期，小于0则为衰退期，根据该理论我们对体育设备产业行业的发图表2运动健身器材产业行业所处生命周期示意图(二)行业处于成长期时，顾客成群增加，消费者开始(一)S(竞争优势):中国有广大的市场，便宜的人(二)W(竞争劣势):主要表现以下几个方面：6.起步较晚。健身器材工业起源于20世纪70年代初的(三)O(机会):中国加入WTO后国际市场广大，(四)T(威胁):中国加入WTO后，中国经济高速发第二节体育设备需求分析(产品需求部分仅供参考，具体根据招标文件修改)序号设备名称技术参数参考图片1告示牌1.主要承载立柱尺寸：≥□80*120*3mm;2.主要承载横梁尺寸：≥□40*20*2.5mm;3.主要材质：钢管、塑木；4.告示牌面板采用不锈钢材质(0Cr18Ni9),面板边缘及尖角圆角过渡，图样及字样采用蚀刻处理；5.安装方式：直埋式；6.符合GB19272-2011《室外健身器材的安全通用要求》2压腿架1.主要承载立柱尺寸：≥□80*120*3mm;2.主要承载横梁尺寸：≥φ42*3mm;3.主要材质：钢管、塑木；4.锻炼方法：根据自身的身高选择合适的高度的横杆，单腿伸直放在横杆上，身体向前倾斜，正面或侧面弹压5.安装方式：采用直埋式结构；6.符合GB19272-2011《室外健身器材的安全通用要求》3双位太空漫步机1.主要承载立柱尺寸：≥□80*120*3mm;2.主要承载横梁尺寸：≥φ60*3mm;3.主要材质：钢管、塑木；4.锻炼方法：手握扶手，脚踏踏板，两脚前后交替运动；5.安装方式：采用直埋式结构；6.符合GB19272-2011《室外健身器材的安全通用要求》4上肢牵引器1.主要承载立柱尺寸：≥□80*120*3mm;2.主要承载横梁尺寸：≥φ76*3.0mm;3.主要材质：钢管、塑木；4.本器材按有限位装置；5.锻炼方法：双手握住两个手柄，左右交替，上下拉伸，上肢应尽量伸直；6.安装方式：采用直埋式结构；7.符合GB19272-2011《室外健身器材的安全通用要求》5棋牌桌1.主要承载立柱尺寸：≥□80*120*3mm;2.主要承载横梁尺寸：≥φ32*3.00mm;3.主要材质：钢管、塑木；4.锻炼方法：可供多人进行下棋、打牌、掰手腕等娱乐活动5.安装方式：采用直埋式结构。6.符合GB19272-2011《室外健身器材的安全通用要求》6太极推揉器1.主要承载立柱尺寸：≥□80*120*3mm;2.主要承载横梁尺寸：≥φ60*3mm;3.主要材质：钢管、塑木；4.转盘内装有阻尼装置，防止超速运转；或相反的方向转动；6.安装方式：采用直埋式结构；7.符合GB19272-2011《室外健身器材的安全通用要求》7二人蹬力器1.主要承载立柱尺寸：≥□80*120*3mm;2.主要承载横梁尺寸：≥φ60*3mm;3.主要材质：钢管、塑木；4.器材装有限位装置：5.锻炼方法：坐在座板上，双脚弯曲，双手放在膝盖上，6.循环屈伸双腿进行训练；7.安装方式：采用直埋式结构；8.符合GB19272-2011《室外健身器材的安全通用要求》8单杠1.主要承载立柱尺寸：≥□80*120*3mm;2.主要承载横梁尺寸：≥φ32*3mm;3.主要材质：钢管、塑木；4.引体向上：手正握杠，身体不能晃动5.悬垂前摆下：身体用力前摆，落地点离垂线投影点越远越好；6.安装方式：采用直埋式结构；7.符合GB19272-2011《室外健身器材的安全通用要求》9肋木架1.主要承载立柱尺寸：≥□80*120*3mm;2.主要承载横梁尺寸：≥φ32*3mm;3.主要材质：钢管、塑木；4.锻炼方法：悬垂直角举腿，椅肋木倒立，悬垂屈腿触胸，悬垂侧摆腿，悬垂直车轮跑，扶肋木后到下腰，扶肋木分腿髋跳，扶肋木侧摆腿；5.安装方式：采用直埋式结构；6.符合GB19272-2011《室外健身器材的安全通用要求》伸腰架1.主要承载立柱尺寸：≥□80*120*3mm;2.主要承载横梁尺寸：≥30*50*3mm;3.主要材质：钢管、塑木；4.锻炼方法：双手抓住训练器两侧扶手，腰部向后靠在其弯曲板上身体尽量向后做伸展运动；6.安装方式：采用直埋式结构：7.符合GB19272-2011《室外健身器材的安全通用要求》三位扭腰器1.主要承载立柱尺寸：≥□80*120*3mm;2.主要承载横梁尺寸：≥φ32*3mm;3.主要材质：钢管、塑木；4.锻炼方法：双手握扶手，站稳后向左右转动身体；5.安装方式：采用直埋式结构；6.符合GB19272-2011《室外健身器材的安全通用要求》引体手指训练器1.主要承载立柱尺寸：≥□80*120*3mm;2.主要承载横梁尺寸：≥□40*60*3mm;3.主要材质：钢管、塑木；4.锻炼方法：双手紧握把手，屈臂用力将身体拉起，放下为一次，重复进行；手指放在训练板上，按刻度慢慢5.安装方式：采用直埋式结构；6.符合GB19272-2011《室外健身器材的安全通用要求》双杠1.主要承载立柱尺寸：≥□80*120*3mm;2.主要承载横梁尺寸：≥48*3mm;3.主要材质：钢管、塑木；4.锻炼方法(1)双手握杠跳起成直壁支撑，然后身体下至两肘成直角，再用力撑起成直壁支撑，反复进行(2)双手握杠成直壁支撑，双腿提起与上体成90度，然后返回原位，反复进行。5.安装方式：采用直埋式结构：6.符合GB19272-2011《室外健身器材的安全通用要求》腰背按摩器1.主要承载立柱尺寸：≥□80*120*3mm;2.主要承载横梁尺寸：≥42*3mm;3.主要材质：钢管、塑木；4.锻炼方式：练习者站在器材前，手扶把手，身体腰背靠紧按摩轮，上下或者左右缓慢移动，做搓磨运动5.安装方式：采用直埋式结构；符合GB19272-2011《室外健身器材的安全通用要求》。地埋圆管篮球架1.主要承载立柱尺寸：≥φ165mm*3.5mm。2.篮板采用SMC片状模塑料。3.锻炼方法：进行篮球运动。4.采用直埋式结构。5.符合GB19272-2011《室外健身器材的安全通用要求》室内乒乓球台1.球台面尺寸：≥2740mm*1525mm2.球台高度：≥760mm3.球台装箱重量：≥103kg4.边框规格：≥25mm*50mm5.面板厚度：≥16mm6.面板材质：高密度板；台面颜色：蓝色。7.球台支架：≥50mm*50mm*1mm8.符合QB/T2700-2005标准产品质量需求(一)社会需求(二)公司需求(三)采购方需求第二章供货方组织机构说明第一节投标方公司概况公司也是国内较早开发并批量生产健身中心用专业训(一)水中椭圆机1.管材规格：采用不锈钢50*2,和不锈钢圆管φ32*2,(二)坐姿蹬腿训练器(2)管材规格：主体框架管材采用3mm厚度，(6)环保材料：座靠垫、把手套等与人体接触部件制(8)配重：采用优质配重片(254mm高品质钢材)及3.训练指南(1)护罩：前后护罩均采用封闭式半透明ABS注塑护(2)把手：手柄外套采用高强度TPR材料，与基材结(3)不锈钢件：所有螺栓均使用不锈钢材料制作；(5)置物架：门框顶端装有超大存放处，可放置水杯、(6)调节方式：调节座靠垫的初始位置，适合不同的(7)运动轨迹：直线运动部位采用进口静音直线轴承，(三)坐姿下斜推胸训练器(2)烤漆工艺：浸泡式前处理工艺，全表面磷化膜，(3)环保材料：座靠垫等与体接触部件制作原材料均(4)训练指南/警示贴：人物效果立体感强，产品上张(5)把手：采用高强度耐腐蚀铝合金滚花把手；(6)不锈钢件：所有标准件、螺栓、均使用不锈钢材(8)调节方式：半自动及滑动式座垫调节，座垫9档(9)运动轨迹：分动式运动轨迹，可做单臂训练；(四)推肩、推胸绳动训练组(1)可1-2人同时使用，可连接可调式训练凳；(2)训练部位及功能：产品可配备可调式哑铃训练凳、(1)管材规格：主体框架管材采用30mm*60mm*3mm(2)烤漆工艺：浸泡式前处理工艺，全表面磷化膜，(3)配重：采用优质配重片(25.4mm高品质钢材)及(五)模块化龙门架(1)产品采用模块化设计，全系列产品的零配件、功(2)主框架采用70mm*140mm*3mm厚度优质钢材；(3)浸泡式前处理工艺，全表面磷化膜，静电粉末喷涂(4)可选配备橡木地板与地胶，增强产品的实用性；(5)宽大的活动空间可实现多种练习功能；(6)主架立杆留有多个调节位置，起始位置可以任意(7)配有安全保护档位，保证使用者不受伤害；(8)提供多种训练模式，有效锻炼身体各部位肌群；第二节组织架构及部门职能室部部部部部发货工人主管主管主管主管主管主管售后财务专员专员专员专员专员专员出纳主管(一)办公室：负责公司日常的运作，客户接待和财务(二)业务部：负责公司的外接所有业务，包括发货、(三)设计部：负责公司内外所有产品设计及活动计划(五)品质部：订立与实施品质制度；执行与推动品质(六)生产部：制定详细的生产计划表，使得生产进度部门进行沟通，解答其他部门所提出的关于生产技术的疑(七)后勤部：负责公司所有人员的后勤保障工作。(八)仓管部：负责区域内所有仓库的管理工作；确保仓库的现场符合标准化管理要求，仓库的进销存数据准确第三节项目人员配备依据少于XX人，生产部不少于XX人，采购部不少于XX人，仓管部不少于XX人，维修部不少于XX人，合计XX人。(一)经济效益原则不是单纯为了解决职工就业，而是为了保证组织效益的提(二)任人唯贤原则(三)因事择人原则因事择人就是员工的选聘应以职位的空缺和实际工作(四)量才使用原则量才使用就是根据每个人的能力大小而安排合适的岗(五)程序化、规范化原则定组织员工的选拔标准和聘任程序是组织聘任优秀人才的(一)我司严格按照招标文件要求配置人员，并持证上生产XX人，采购XX人，仓管XX人，维修XX人，合计(二)从人员配置上看，均优于招标文件要求。(三)人员配置表(供参考，根据实际情况填写)序号岗位要求情况实际配置实际配置小计123456789第四节项目人员岗位职责1.全权负责中标后招标人和采购方对其项目的有关咨2.根据公司中、长期经营计划，组织编制公司年度财务工作计划与控制标准。3.进行会计核算和账务处理工作，编制、汇总财务报告4.负责组织公司成本管理工作，进行成本预测、控制、核算、分析和考核工作。1.设计新产品，负责产品外观设计、结构设计、样机制2.改进和优化现有产品，实现产品升级换代；3.完成客户个性化定制产品的设计和参与产品及系统方4.搜集本行业新材料，新工艺，不断改进优化产品；1.在车间主管的领导和组长的直接指挥下开展工作。服2.严格遵守、认真贯彻落实公司各项方针政策和规章制3.坚守生产岗位，遵守劳动纪律，保证完成和超额完成工序作业的品质，并确保产品无错/混或不良品流入下道工四会(会使用，会保养、会检查、会排除故障),正确、合项表格填写(记录须及时、工整、准确，字迹要清楚，签名要写全名)。有交接班时认真做好交接班工作。1.坚持"质量第一"方针，健全各级人员质量责任制，5.负责本部门管理制度的制订、检查、监督、指导、8.负责本公司产品实现过程中标识和可追溯性管制工成几个区域(或库位),每个区域建一本账(用活页账本，可离岗。每月在岗28天以上视为全勤。7.清扫施工现场，做到“人走场清”,请采购方验收安2.安装维修人员要做到三好(管好、用好、修好),四会(会使用、会保养、会检查、会排除故障)。维修设备时，第三章人力及物力投入计划第一节项目人力配备计划一、配置原则(一)为圆满完成项目任务，我公司将任命优秀的管理(二)按照项目的特点分设设计部、品质部、生产部、(三)实行分系统、分层次地组织管理，真正做到“接口明确、职责分明、协调一致、政令畅通”,对所有参加项(四)此次分配人员：项目经理XX名，副经理XX名，二、人员投入序号岗位数量123456789第二节项目物力配备计划型号购置年份台数二、包装设备类别数量三、运输工具序号车牌车辆类型购车时间第三节项目人员培训计划一、新员工培训计划序号培训主题培训对象培训讲师课时培训形式培训时间培训考核备注1企业简介、企业文化新进员工人事部2内训OFF-TJ书面考试2《员工手册》新进员工人事部2内训OFF-TJ书面考试4财务管理、借支及报账制度培训新进员工财务部1内训OFF-TJ无5生产安全新进员工行政环安部2内训OFF-TJ书面考试6岗位技能新进员工各部门依部门培训计划安排(一)机加车间序号培训主题培训对象培训讲师课时培训形式培训时间培训考核备注1所有工序外观检验流程/检验标准机加车间所有员工内训技能评估2安全生产机加车间所有员工6内训现场考核3EA211产品加班长/骨1内训技能评估工工艺/刀具干4CNC日常保养班长/骨干1内训技能评估5精益生产刘炜/班长2内训现场考核6刀具管理班长/骨干1内训技能评估7生产理论教学机加车间所有员工4内训技能评估/书面考试(二)压铸车间序号培训主题培训对象培训讲师课时培训形式培训时间培训考核备注1压铸自检新员工2内训新员工入职现场考核2车间安全后三天内3生产作业的标准作业规范4压铸换模管理规定58S管理制度6压铸车间作息制度7热模件培训压铸工内训技能评估8外观缺陷培训工艺员、班长、压铸工内训技能评估9压铸自检工艺员、内训技能评估班长、压铸工产品去浇口缺肉工艺员、班长、压铸工内训技能评估产品拉伤、变形、开裂工艺员、班长、压铸工内训技能评估生产理论教学机加车间所有员工4内训技能评估/书面考试(三)打磨车间序号培训主题培训对象培训讲师课时培训形式培训时间培训考核备注18S管理制度新员工2内训新员工入职后三天内现场考核技能评估2粉尘安全知识培训3生产作业的标准作业规范4打磨车间作息制度5多孔钻的操作打磨工内训技能评估6抛丸机操作打磨工内训技能评估7电动工具及气动具清洁保养打磨班长、打磨工内训技能评估8设备电气安全培训打磨班长、打磨工内训技能评估9生产理论教学打磨车间所有员工4内训技能评估/书面考试(四)熔化车间序号培训主题培训对象培训讲师课时培训形式培训时间培训考核备注18S管理制度新员工2内训现场考核技能评估2熔化安全3叉车操作培训叉车司机内训技能评估4集中熔化炉操熔炼人员内训技能评估作培训5熔化工艺培训所有熔化车间员工内训技能评估6重铸铝液处理培训重铸铝液处理人员内训技能评估7生产理论教学熔化车间所有员工房宝/朱永红4内训技能评估/书面考试(五)模具车间序号培训主题培训对象培训讲师课时培训形式培训时间培训考核备注18S管理制度新员工2内训现场考核技能评估2修磨安全3浇铸.砂芯模维重铸修模内训技能评估护及保养人员4压铸模维护保养压铸修模人员内训技能评估5砂芯模配模模修人员内训技能评估6模具表面油污及冷却水道清理模修人员内训技能评估7模具常见问题分析模修人员内训技能评估8生产理论教学熔化车间所有员工4内训技能评估/书面考试(六)重铸车间1.浇铸线序号培训主题培训对象培训讲师课时培训形式培训时间培训考核备注1工艺培训浇铸工段所有员工内训技能评估2设备培训浇铸工段所有员工内训技能评估3质量培训浇铸工段所有员工内训技能评估4操作培训浇铸工段所有员工内训技能评估5安全5S培训浇铸工段所有员工内训技能评估6成本控制培训浇铸工段内训技能评估所有员工-247生产理论教学重铸车间所有员工4内训技能评估/书面考试2.后处理序号培训主题培训对象培训讲师课时培训形式培训时间培训考核备注1工艺培训后处理工段所有员工内训技能评估2设备培训后处理工段所有员工内训技能评估3质量培训后处理工段所有员工内训技能评估4操作培训后处理工段所有员工内训技能评估5安全5S培训后处理工段所有员工内训技能评估6成本控制培训后处理工段所有员工-24内训技能评估7生产理论教学重铸车间所有员工4内训技能评估/书面考试3.制芯线序号培训主题培训对象培训讲师课时培训形式培训时间培训考核备注1工艺培训后处理工段所有员工内训技能评估2设备培训后处理工段所有员工内训技能评估3质量培训后处理工段所有员工内训技能评估4操作培训后处理工段所有员内训技能评估工5安全5S培训后处理工段所有员工内训技能评估6成本控制培训后处理工段所有员工-24内训技能评估7生产理论教学重铸车间所有员工4内训技能评估/书面考试(七)物流规划部序号培训主题培训对象培训讲师课时培训形式培训时间培训考核备注1ERP出入库培所有仓管内训技能评估训员2盘点及差异分析所有仓管员内训技能评估3先进先出原则及操作所有仓管员内训技能评估4仓存管理培训所有仓管员内训技能评估5成本与8S培训物流办公室所有人员内训技能评估6综合理论教学物流规划部所有员工4内训技能评估/书面考试(八)行政安全部序号培训主题培训对象培训讲师课时培训形式培训时间培训考核备注1生产安全培训新员工2内训技能评估2消防安全培训公司全体员工2内训技能评估3粉尘爆炸培训打磨车间员工8内训技能评估4化学品叉车培训物流部员工内训技能评估5综合理论教学行政环安部所有员工4内训技能评估/书面考试序序培训主题培训对象培训讲师课培训形式培训时间培训考核备注三、职业素质培训计划序号培训主题培训对象培训讲师课时培训形式培训时间培训考核备注1岗位职责培训全体员工各部门负责人2内部培训书面考试2绩效考核培训全体员工人事部2内部培训书面考试4团队意识培训全体员工人事部2内部培训现场考核心得总结5时间管理培训骨干人事部2内部培训心得总结6非人、非财骨干人事部、财务部4内部培训书面考试号时1卓越领导力二级经理及以上8内训/外训心得总结2管理者角色认知二级经理及以上8内训/外训心得总结4高效沟通二级经理及以上8内训/外训心得总结5精益生产二级经理及以上8内训/外训心得总结6团队建设二级经理及以上8内训/外训心得总结第四节生产机器使用规范一、职责判定3.维修部负责制定设备维护、保养计划并按计划实施，并负责设(二)生产设备和包装设备在使用前要对设定的内容和当日的产(三)操作人员严格按照各设备的操作规范进行作业，禁止违规(四)在设备的操作过程中要注意对设备进行监控。(五)在生产过程中出现异常问题应该马上停止作业并及时向上(六)在生产过程中操作人员不得随意离开设备；如果必须离开(七)生产结束以后要对设备进行全面的清洗，清洗流程应按照(八)设备每隔一段时间应该进行维护、保养，维护、保养时工(九)对于易损坏的设备部件，应该有相应足够的备件，便于损(十)设备操作人员需经过培训合格后方可上岗，各设备有专人(十一)对于正在运转设备的调试、修理时要注意以下几点：1.运转设备的修理要以2名为一组进行作业，事前将作业担当明2.像传动带、连接器等转动部位要安装保护罩。修理后要把保护3.修理设备的时候，应在设备旁挂出"修理中"的标记牌。为了不4.进入有回转片的通道时除了要做好各方面之外，还要把开关锁(一)设备内无异物(如工具、抹布等);(二)设备不允许有异常响动，如有应立即停机，检查原因；(三)所有保护物应安全、可靠，严禁穿戴有可能被运动部件挂住的衣物(如围巾、手链、手表等);(四)长发者，应戴发罩；(五)不要用水和其他液体清洗电气单元；(六)清洗时应穿戴工作服、手套、眼镜等，预防强酸、强碱腐(七)机器运行时，必须有人进行监控，不要用工具或其他物体(八)不要让与操作无关的人员接近设备。(九)搬运和安装4.防止螺丝、电缆碎片或其他导电物体或油类等可燃性物体进入6.电源线连接：请正确连接电源与接线端子之间的电缆，这将影(1)请在运行前确认所有电气连接正确，调整各机械机构在允许(2)不允许同时对机器进行任何改造。(4)机器长时间保存后再使用，使用前必须进行检查和试运行。(5)如果机械及电气设备发生故障，为防止机械及设备处于危险(十)安全操作事项1.设备维修，保养，清洁时有转动部位的必须关闭机组，上锁或2.在生产中如有纸屑或杂物阻碍糊轮时，严禁用手或碎布擦拭糊4.停车清理设备时，严禁将水直接喷漆在高温瓦楞上，防止高温瓦楞骤剧受冷而变形。5.充分了解设备的运行及性能，严禁在高速时松开或合上压力轮。8.作业中提高注意力，避免烫伤或夹伤。(一)操作人员必须清楚急停按钮的位置，在生产过程中如果出现紧急状况，应立即按下"急停"开关，通常情况下禁止使用此按钮，滥用该按钮将会对机器造成严重的损坏。(二)在正常生产过程中，操作人员不准进入光电安全防护区域(三)随时注意传送皮带的张力和位置，发现异常应及时进行调(四)在生产过程中，若发现纸盒堵塞现象，应及时停机进行处(五)随时保持各嵌板传动丝杆的清洁，若沾附过多的纸灰，将影响机器的精密度，严重时，会损坏机器或发生其他不可预测的安全(六)随时保持各控制台及电脑触摸屏的清洁整齐和干燥，保持各控制箱内部的清洁，严禁在电箱内放置其他物品不可以用脏、湿的手操作或触摸按钮、开关。(七)在生产过程中，不可在机器附近放置任何操作工具等物品，或维修保养前方机台，以避免异物随纸板送入机器。第五节运输工具规范使用无关的事情。8.车辆不准带病行驶，在行驶中发现有异响、发热等异常情况应立即停车，查明原因。待故障排除后方可继续行驶。9.发现动机水温过高时，需立即停车、严禁熄火，应保持怠速状态、待水温下降至正常后方可行驶或立即向修理厂报告处置。11.油料着火时，不得浇水。应该用灭火器、沙土、湿麻袋等物扑12.电线着火时，应立即关闭电门，拆去一根蓄电池电线以切断电13.驾驶室原车装饰严禁擅自拆、换(如座垫)造成损失的原价赔1.发动机启动应检查机油，不够正常液面的要立即加注。并认真检查水箱水、电瓶水、液压油、轮胎气压、方向节臂、横、直拉杆、单班车辆一个半月换一次)2.启动时必须拉手制动器，变速杆置于空档位置，取力器开关置于脱离位置，自卸举升开关应处于停止位置。3.启动发动机应保持怠速空转3-5分钟后才能踩下加速踏板。4.每次启动时间最长不得超过10秒。一次不成、再次启动时，间隔时间不行少于20秒。连续三次仍不能启动时应查明原因，排除故障后再启动。5.启动后保持怠速空转3-5分钟，然后将转速提高到100/分钟，使水温及机油温度上升到50-60℃。发动机温度上升前不准进7.禁止在陡坡、泥泞的滑道、交通情况复杂的路段、没有可靠的当加油门使汽车平稳起步(上坡起步必须用手制动器)。5.空车起步视路况可用2-3档，重车起步必须用爬坡档。1.行车绝对禁止超速行驶，严格按限速标志规定9.如发动机过热或缺水应在保持怠速的情况下更换或补加冷却2.倒车时变换方向应掌握"慢行车，快转向"的操作方法。正确判3.车辆静止时严禁强力扭转方向盘，以免损坏方向机、助力装置3.应避免在公路弯道及较为隐蔽的地点停车。夜间临时停车应开6.驾驶员离车时应取下电门钥匙、挂好排档、拉紧手制动器、关4.装大件或冒载物资时，如高于挡板高度时，随车装卸人员应坐(1)必须在车停稳后，方能上下车。(3)一定要把车厢门关好，并将挂钩挂好。第六节项目人员管理办法(一)走进员工世界(二)以身作则懒"。事实上，人心本就是自由的，严格地约束反而会起到反作用。(三)重视员工的技术开发(四)尊重员工(五)信任员工要充分认识员工，充分发挥他们的才能，合理安排他们的工作，并能第七节物资装备的管理(一)加强装备使用管理是挖掘装备潜力的重要途径。加强装备(二)加强装备的使用管理与按消耗定额供料关系密切。生产方制定的，所以装备使用管理不当会直接造成超定额用料、造成材料的(三)加强装备的使用管理是有效地控制消耗，降低成本，提高管理部门应该积极地与生产部门紧密配合，在明确分工、职责的(1)装备的使用管理应贯彻加强思想教育和管理制度相结管与群管相结合的原则，工人是材料的使用者，装备的使用管理必须(一)装备的领用须由各车间指定人员领取，并于物料领用后签(二)装备的领用须做到随取随用，不可进行积压，且积压限额(三)装备的消耗在构建企业成本上占着举足轻重的地位，它的相应的考核。所谓的非正常性消耗(即人为情况造成的消耗)是指装将本着客观而公正的态度进行，各装备的非正常性损坏和正常性损坏(四)项目部备品备件损坏后须做到更换及时，并由司机将该情对所损坏的备品备件进行损坏程度的鉴定，而后由车间制定相应的处(六)装备的消耗须有其针对性地使用，不可滥用嫁接，但也可(七)外协单位如若急需装备，必须经项目部领导批准，在设备(一)低值装备要实行两级建帐管理制度。分别设有低值装备分(二)新购低值装备由使用部门设备管理员填写《低值装备入账(三)各使用部门要建立完整的低值装备明细总账。所辖室、中心应建立分户账，管理人员应定期进行帐、物的核对，以确保帐、物(五)低值设备的报废需经部门分管领导、使用人、相关技术人(六)使用部门要加强对低值装备的管理，充分发挥其作用，防(七)对低值仪器设备的丢失、损坏，应按规定执行。(八)结合实际情况及特点，制定出切实可行的管理细则，要严第四章体育设备采购实施计划第一节货物供应服务设想标文件的技术参数要求，严格执行国家塑料编织袋通用标准产品使用过程中遇到问题时，我方保证在2小时内给予答复，如需要技术人员到现场解决问题时，我方将立即安排技术人员随本公司自备车24小时内到达现场。第二节公司强大实力保障针对性地开展生产保障教育，提高技术能力与生产效率，使生产能力公司拥有从事多年相关经验的管理技术人员，与多家公司有长期公司集中人力、物力、财力全面保障采购方项目的采购，定库存量的原辅材料，为了不影响采购方物资供应，如遇特殊产品需购方沟通和联系，及时汇总沟通情况，内部生第三节产品质量控制办法(二)可疑产品：制程中及贮存、运输状态中不能辨识出其质量状态的产品、零件或原材料。或测试设备失效时已作出检测结果的产(三)不合格品处置：由授权人员对不合格品进行评审，以决定其处理方法的过程。(四)返工：为使不合格品符合要求而对其所采取的措施。(五)返修：为使不合格品符合满足预期用途而对其所采取的措(六)偏离许可：产品实现前，偏离原规定要求的许可。(七)报废：为避免不合格产品原有的预期用途而对其所采取的措施。如：回收、销毁。(一)在材料进厂检验阶段发现不合格，由品质部、生产部主管或相关技术人员进行处置，品质部组织。(二)在制造过程检验阶段发现不合格，由品质部、生产部主管或相关技术人员进行处置，品质部组织。(三)在入库检验阶段发现不合格，由品质部、生产部、业务部主管或相关技术人员进行处置，品质部组织。(四)在出货检验阶段发现不合格，由品质部和生产部主管和相关技术人员进行处置，品质部组织。(五)不合格品未经责权人员处置或处置尚无结果时，任何人不得擅自动用。(一)不合格品处置流程不合格品是指经检验和试验判定，产品质量特性与相关技术要求和图纸项目规范相偏离，不再符合接收准则的产品。包括废品、返修口和超差利用品(也称等外品)三种产品。这里关键是质量标准，没(1)不合格品控制程序是对不符合质量特性要求的产品进行识别(1)规定对不合格品的判定和处置的职责和权限。(2)对不合格品要及时做出标识，以便识别。标识的形式可(3)做好不合格的记录，确定不合格的范围。(4)评定不合格品，提出对不合格品的处置(5)对不合格品要及时隔离存放(可行时),严防误用或误装。(7)通报与不合格品有关的职能部门，必要时也应通知采购方。(1)产品质量有两种判定方法：②处置方法判定，是判定产品是否还具有某种使用价值，对不合(2)检验人员的职责是判定产品的符合性质量，正确做出合格与(3)不合格品的适应性判定是一项技术性很强的工作，应根据品未满足规定的质量特性重要性，质量特性偏离规定的产品，否则会直接影响产品质量，还会影响人身健康安全境，给产品生产的声誉造成不良影响。因此，产品生产者应根据生产规模和产品特点，在检验系统内设置不合格品的隔离区(室)或隔离箱，对不合格品进行隔离存放，这也是质量检验工作的主要内容。同(1)检验部门所属各检验站(组)应设有不合格品隔离区(室)(2)一旦发现不合格品及时做出标识后，应立即进行隔离存放，避免造成误用或误装，严禁个人或作业组织随意储存、移用、处理不(3)及时或定期组织有关人员对不合格品进行评审和分析处理。(4)对确认为拒收和判废的不合格品，应严加隔离和管理，(5)根据对不合格品分析处理意见，对可返工的不合格品应填写1)返工：为使不合格产品符合要求而对其所采取的措施；2)返修：为使不合格产品满足预期用途而对其所采取的措施；3)降级：为使不合格产品符合不同于原有的要求而对其等级的改响，也不会引起采购方提出申诉、索赔而准予放行的不合格品。让步检验/判定降级改判(二)进厂检验阶段1.属行政部采购订购回厂的产品用原物料，在进厂检验时若发现不合格，品管立即通知仓管员进行隔离标示，并通知品质部主管。品质主管立即组织由品质、行政部采购、生产部、研发部相关技术人员进行处置。处置的方法为：退货、全检挑选、特采(让步接收)、扣2.若外购产品用原物料不合格状况严重，将导致本公司无法加工出合格产品或严重影响公司产品内在质量，引起退货或拒收时，应作(1)品质部开立「不合格品通知/处理单」,详细写明不合格情况。参加评审的人员均应在单上签署自己的意见，当意见一致时，退货处理生效。当意见不能一致时，由品质部报管理者代表或总经理裁(2)行政部采购开出「退货单」,连同「不合格品通知/处理单一起交仓管员。同时，由采购通知供应商。(3)仓管员在处理期间必须确保不合格物料得到控制：不得混淆、发放、丢失、损坏。当供应商来厂处理时，连单带货交与供应商并转(1)品质部开立「不合格品通知/处理单」,详细写明不合格情7.当外购原物料、委外产品在生产制造过程中或贮存期间9.对产品质量较差或达成本公司监控的品质目标并在后续供货中验证其改善效果。对多次改善效果不好的，品质部应(2)罚款处理。(3)选择新的供应商，每种材料保持2~3个供应商，增加竞争力(4)对供应商进行现场稽核。可由行政部组织品质，研发、生产(5)定期(季、半年、年)将所有供应商质量状况进行统计、按质量状况进行分等排列并进行质量通报，激励其改善。此项工作由行(三)制造过程检验和入库检验阶段。工序检验时以及产品入库检验时发现不合格，或工人自检、生产主管巡视检查发现不合格时，应立即要求操作人员(或操作人员)自己对不合格品做好隔离和标示。并通知品质部主管。品质部主管应立即到2.当分析判定所发现的不合格是属于偶发性的，数量较(1)当工人返工或返修后，必须重新交品管作检验，直至合格，(2)若返工返修的方法与原加工之作业不一进行操作，若有时，该作业指导书中应规定返(3)若为提供给客户做售后服务用的产品，返(4)当处置为报废时，生产部应开立报废单。废品但从检验极力中(返工返修)和报废单上可查到此类不合格品处置的3.当品质主管分析判定为严重性质的质量温暖体时(严重；指上述轻微不合格以外的不合格。如；数量多、损失大、影响大、重复发生、性质严重等),应通知责任人做好不合格品的隔离、并通知品管进行处置。处置方法有；返工返修、全检挑选、降价利用、报废、特(1)品质部开立不合格品通知/处理单详细写明不合格情况。参目上签署自己的意见。当意见一致时，处理方法生效(特采时除外)。(2)当处置意见为返工返修时，生产部立即组织人员按条规定处(3)当处置意见为全检挑选时，由生产部安排人员作全检挑选，(4)必要时，品质部可组织召开现场质量分析会，对责任者进行(四)出货检验阶段返工的处理决定，并要求生产部立即进行返工，返工后再作检验。不(五)可疑产品的处理(六)废品的管理1.品质部建立专门的废品库，收存经过报废2.废品在库内存放时应做好标识，以利识别。同时还应建立出入3.废品定期由品质部和行政部进行处理。该处理方法必须符合环第四节产品供应服务规范正规地将货物送至采购方所指定的地点，我公司把各个分部分工的工我公司将按照合同上货物的型号和规格对其进行设计优化，并及时生产或采购。(一)货物质量标准和要求1.我公司保证本合同中所供应的货物最新生产的，质量标准按照国家标准、行业标准，上述标准不一致的，以严格的标准为准。没有国家标准、行业标准和企业标准的，按照通常标准或者符合协议目的的特定标准确定。2.我公司保证合同中的货物符合国家有关安全、环保、卫生的规(二)权利瑕疵担保1.我公司保证合同中的货物享有合法的权利。2.我公司保证合同中的货物上不存在任何未曾向采购方透露的担保物权，如抵押权、质押权、留置权等。3.我公司保证合同中的货物没有侵犯任何第三人的知识产权和商业秘密等权利。4.如果采购方使用该货物构成上述侵权的，则由我公司承担全部(一)包装要求1.我公司出售的全部本项目货物均应按标准保护措施进行包装，这类包装应适应于远距离运输、防潮、防震、防锈和防野蛮装卸等要求，以确保货物安全无损地运抵指定地点。2.每一个包装箱内应附一份详细装箱单、质量保证书和保修保养(二)供货方式(三)发货(四)送货(五)费用(六)安装第五节体育设备安全隐患排查(二)经常组织人员如期或不如期对体育设备及器材进行排查，(三)成立体育设备安全隐患排查的工作体系，安排专人进行如第五章采购设备生产方案第一节体育设备生产计划一、安全管理加强(一)坚持开展安全培训工作。将安全用电、各工种及设备的操(二)突出安全重点，抓好安全薄弱环节的有效监控。(三)坚持安全常规管理，对安全工作常抓不懈。健全车间安全生产会议、巡回检查、设备检修、交接班等记录，将整个生产过程记(一)加强生产操作人员质量培训，强化员工质量意识。(二)加强检验员的质量巡检工作，避免重大质量事故的发生，(三)建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入质量考核，与员到98%。(一)合理安排人员，对现有的岗位人员进行梳理，以产定员，(二)合理安排工作时间，尽量连续生产，避免能源浪费；(三)对原辅材料进行精细管理，杜绝浪费现象的发生，将原辅材料的消耗控制在3%之内；(四)将消耗与员工的收益挂钩，有奖有罚。(一)制定机器保养及管理办法：对机器的日保、周保、月保制(二)加强机器保养技能交流、培训，定期召开设备管理会议：推进6S管理制度，力争在生产管理工作不断提高，走上新台阶。第二节体育设备生产方案(一)不断提升服务质量(全年执行)(二)削减客户报怨量(全年执行)(三)提升修理产值(全年执行)(具体任务量依据前三个月工时费平均值进行汇总统计增)(四)加强现场管理，推动6S管理制度(每周检查)做得差都一个样的大锅饭思想!力争车间6S管理工作不断提高，走上(五)加强车间设备及工具管理(每月检查)修率，设备及工具负责人对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查，实施各种激励手段，引导员工运用正确的方法进行设备使用和修护。上述措施有效地保证了设备及工具稳定运行及正常修理使用，为(六)做到以身作则，以德服人，良性竞争做好带头人。采纳能者上，平者让，庸者下的用人原则!对常常违背(一)新订单投料后，车间应对每道工序进行首件确认，确认的内容包括材料质地颜色、样式结构、加工质量和外观效果(参照业务部提供的样品)。(二)首件确认由组长或半道检(QC)牵头组织，本工序作业人(三)首件确认发现重大不合格(如材料不良、色差超标、裁剪尺寸不符、线的配色不符要求、款式不符及外观重大不良等),应及(四)车间管理人员应按规定程序手续，协调材料申领、材料发(五)车间管理人员和检验人员应做好巡检，控制过程质量，纠(六)在生产过程中，发现材料不良率或制作不良报废超过规定(七)车间应把成品送至包检车间，由品管部组织检验。成品全项目和部位，予以剔除隔离，返回车间责任工序进行返工，并经再次(八)车间管理人员应强化督导隶属人员遵守劳动纪律，做好本岗位的整理整顿，不窜岗、不闲聊、不喧哗、不擅自(九)车间各工序作业人员应完成"派工单"下达的定额产量和进(十)车间应按厂部下达的日生产指标，未经生产经理同意，车(十一)高级管理人员应深入车间，检查生产计划的落实情况，(一)钢管进货工艺钢材库(二)下料工序：(裁管机、大型剪板机)(三)冲压弯管钻孔工序：(冲床、钻铣床、弯管机)下料工序(四)焊接工序(CO2焊机)直接转入C02焊机组装制程转移单送外电镀下下工序包城全检下挂固化烘干静电喷涂上挂防涂分类水洗磷化表调中和槽酸洗除锈脱脂除油周转区制程转移单(六)包装工序：成品入库产品装箱打包(二)打磨工艺：2次人工打磨、1次机械打磨、静电喷塑，喷塑厚度不小于0.3mm,器材表面色彩均匀，5年不褪色，对于钢性碰撞用作缓冲的橡胶件，均采用无味的天然橡胶。(三)体育设备主立柱为壁厚3mm以上的钢管，其他辅助管材壁厚均不小于2.75mm,喷塑厚度不小于0.3mm.结构设计合理，符合人体工学，维护成本低。(四)用于器材安装的不锈钢螺栓做好防盗、防松动的设计与制作，做到牢靠。(一)业务部：订单产品报价成本分析，提供材料(定额)清单，样品制作和确认，下达采购指令，签发生产通知单，协调产品发货，销售款项催收结算。(二)生产部：参与订单评审，审核业务部提交的生产通知单、材料定额，审定工序流程和工时定额及生产指令，协调督导采购、车间、设备、检验包装和仓库落实职能工作，按期保质保量完成生产任(三)采购部：根据材料定额和业务部下达的采购指令组织原辅材料的采购，保证质量，按期入库，确保生产用料。(四)品管部：根据程序执行进料检验、成品检验和出货检验，确保出货产品的品质。(五)车间：执行生产部下达的周生产进度计划，分解工序，调配生产要素(人员、材料、机台等),组织均衡生产，督导落实制作工艺流程，按期完成生产任务。(六)仓管：物料的进库、保管和发放及资材账务、票证管理。第三节设备生产保障措施为提高日常生产组织运行质量，为设备产能的有效发挥创造有利一、生产保证(一)强化生产组织过程控制改善生产组织运行质量积极深入现场，及时协调解决制约生产的如实记录各机台的运行速度，并对运行速度不达标的机台进行原因分(二)加强原材料质量控制踪、信息搜集，对于整改不到位影响生产进行的隔离，避免流入工序(三)优化生产组织管理同时和设备部门进行沟通，利用日常换班间隙做好主机设备的预检预(四)注重人员质量意识引导增强日常质量专业管理的认同感，针对当前外购材料质量问题制约生产的现状，要求质检人员一方面加强过程质量巡检，对存在的质量问题向岗位人员做好质量管理制度的宣贯和质量控制调整，另一方面提前做好外购材料的质量确认工作，避免不合格材料上机使用造成停机影响生产情况的发生，为生产做好服务保障工作。(一)生产组织技术的保证即投标产品实现过程的保证，主要是人、物、料的保证，需要组织策划相关的控制程序，涉及过程及质量的策划、采购、设计与开发、生产和服务运作过程的控制、测量和监控装置的控制等。1.由生产技术部编制总体过程，对质量目标进行设定，由总工审核相关过程和目标的可行性。2.由技术开发部对投标产品的技术图纸的设计、企业标准及技术文件、质量计划等进行编制、实施和控制。3.由供应部对采购过程及供应商进行控制，确保所购的材料符合规定的要求，主要是针对生产所需的材料采购、外购加工件及供就商提供服务的控制。4.生产和服务运作过程的控制由生产技术部负责，涉及产品的形成、过程的确认、产品的放行、产品交付和标识的可追溯性等。生产技术部负责批导工厂进行生产和过程的控制，负责生产实施的维护保养，配合总工编制生产工艺流程及必要的作业指导书，负责产品的生5.测量和监控装置的控制，主要是用于确保符合规定要求的监视和测量及所需的监视和测量装置进行控制，确保测量和监控结果。(二)以上的过程均为生产组织技术的保证或为之奠定基础。有机地控制起来，充分发挥各个岗位的职能作用，确保三级检验制度(一)从思想上树立"质量第一、信誉至上"的观念，对全公司(二)以总经理为核心建立质量管理领导小组，建立、健全质量(三)完备的生产工艺装备，及技术熟练的技术生产管理人员，(四)聘请合格的质检人员，配备必要的检测设备，有完善的检(五)每个操作工均经严格培训，操作熟练；及经常加强职工培(六)本着“把握市场、质量第一、优质服务、采购方满意”的质量方针和“一心为采购方着想，永远让采购方满意”的服务经营宗第四节体育设备安全生产一、安全承诺(一)建立、完善和落实全员安全生产责任制和安全管理制度。(二)依法配置安全生产管理机构和人员，切实保障以上机构和(三)依法保证安全生产资金投入，依法提取和使用安全生产费(四)落实全员安全生产培训制度，明确告知从业人员岗位危险(五)依法为从业人员提供劳动防护用品并教育从业人员正确佩(六)切实加强对危险作业的安全管理。每半年至少开展一次风(七)严格落实建设项目安全设施"三同时",做好安全警示标志、(八)严格依照许可范围从事生产经营活动，严禁非法违法生产(九)组织制定并实施本单位生产安全事故应急救援预案，按规定建立应急管理队伍，储备必要应急物资，每年至少组织一次综合或认真履行承诺，依法生产经营，积极配合主管部门的监督检查，自觉(一)安全管理机构项目副经理项目技术负责人安全总监安全、文明施工及环保管理离安全防护方案协调组)安全及文明施工监督组紧急救援组项目经理部专职安全工程师各施工队安全员施工班组兼职安全员(二)安全保障管理程序(三)安全保障检查程序安全检查制度安全检查制度安全检查制度安全检查制度安全检查制度安全检查制度安全检查制度安全检查制度班组班前安全活动制度安全交底制度安全教育制度安全目标责任考核制度组织机构组织机构组织机构组织机构(四)安全小组的职责序号机构及人员安全生产职责1项目经理项目经理是安全、文明生产和环境保护第一责任人，对过程中的安全、文明生产和环境保护工作负全面领导责任2项目副经理对项目的安全、文明生产和环境保护工作负直接责任，协助项目经理贯彻安全、环保等法律法规和各项规章制度3项目技术负责人对项目的安全和环保工作负技术责任，贯彻落实国家安全、文明生产和环境保护方针、政策，严格执行安全环保技术规程、规范、标准以及上级安全环保技术文件4安全总监宣传和贯彻有关的安全和环保法律法规，组织落实上级的各项安全与文明施工管理规章制度，并监督检查执行情况5技术管理部负责组织设计的编制和专项安全技术方案的制定、检查，指导安全设施的搭设6安全环境管理部对项目各部门进行安全交底，负责安全设施的搭设、检查、维护和安全检查，对各项危险性较大工序进行安全监督旁站，及时纠正违章指挥、违章操作7合约商务部组织考察分包单位的安全和环保能力，在合同文件中对相关方提出安全、环保方面的要求，并与分包单位签订安全管理协议书8综合管理部掌握现场施工人员的身体健康状况信息，特别是特种作业人员的健康情况，并提出处理意见9车间工人严格执行安全操作规程，遵守安全、文明生产和环境保护的各项规章制度(一)对已发生的事故按照"四不放过"的原则，认真查找事故原因、吸取事故教训、制定整改措施，并依据相关规定追究有关人员责(二)坚持责任事故倒查制度。发生责任事故，不仅查找相关人(三)坚持事故报告制度。对已发生的事故要及时向有关部门报(四)我牢固树立安全生产意识，认真遵守以上责任目标。未按第五节车间生产人员职责2.负责车间生产、质量、安全及设备的管理，确保各项指标的完成。强化是"产品质量第一负责人、安全生产第一负责人"意识；13.对车间条件无法满足制造质量要求的生产计划提出申诉和修2.随时检查设备的运行状态，做好日保工作，发现5.修机停产时，当班人员不准私自离开岗位，离岗时必须经车间6.对产品的操作，员工应提高创新能力、提高工作质量和工作效7.每天下班时，清理工作台面和机器设备清洁8.对生产产品的质量及不认真作业，造成浪费或完不成指定生第六章体育设备供货方案第一节设备调试安装及安全保证实施的时间和实施质量的可控性。序号实施步骤第一阶段第二阶段1查看场地2出具方案3安装调试4(一)成立专门组织机构为高效、有序、高质量地完成设备的配送及安装，特成立专项实别负责商务、物流、技术、客服、培训等。由体育设备供货小组会安排专业的物流车辆直接将体育设备运至采购方指定位置，再由安装小名称主要工作总协调组落实明细，与各安装地联络负责内部信息传递技术支持组对实施、安装、维护进行技术指导物流组负责车辆安排与调拨负责体育设备装运负责发运计划负责体育设备发运质量服务部负责监督安装质量协调安装方案、工具衔接实施队伍分运、安装队若干现场安装(二)建立及时反馈制度(三)现场安装流程及措施负责态度组织技术队伍，做好安装工作的顺利进行，并向采购方第二节按期供货保证措施机构名称职务主要工作物流组组长负责车辆安排与调拨组员负责体育设备装运计划员负责发运计划库管员负责体育设备发运库管员成员成员录入、订单履行等相关的各项活动占据整个订单周转时间的50-70%。深知“时间就是生命，效率就是金钱”,使用了资源计划系统，该系进行订单处理和订单处理进程的跟踪查询，这合作的第三方物流可以充分满足采购方发货的需求，同时一直以L输的时限和体育设备的安全，同时所有的体育设备都在保险购买了相八、交货地点第三节设备质量保证措施(一)品鉴一部(产品原材料检验):的"三检"工作，定期对生产操作人员进行技术，质量方面培训，提4.首次被抽检的原材料，达不到国家标准技术要求时，应加倍抽5.抽检的原材料应填写原材料进货验收记录，检验人员签字，按(二)品鉴二部(产品成品检验):1.各工序的质量；品验员，对各道工序进行逐项抽检，督促生产3.各道工序的操作工，必须按工艺要求进行加工，加工的首件产4.每道工序完成后，操作工都要做一次自检，下道工序对上道工5.质量品验员对各道工序平时的质量抽检情况必须详细记录，月7.对于发生的批量质量问题，应填写质量报告、查清原因，注明(一)制定计划：市场部将合同转交计划部备货，并按照要求制(二)下订单：按照计划部制定的实施时间表，下订单，通知生(三)原材料下单：生产部按所需原材料，发原材料需求书给采(四)原材料采购：采购部按生产部所需原材料清单备足材料，(一)客服部通过电话回访从经销商那里获得市场问题信息；(二)客服部在回访后将信息汇总整理成EXCEL表格，按部门(一)售后部对市场退回的不良品一般情况下在48小时内修理、(二)针对每个型号建立相对应的资料库。每个型号所反映的重方反馈的处理工作，向采购方提供"反馈分析报告"和实物处理方案。(三)售后部负责对市场、销售等部门反馈的采购方质量信息的情况进行跟踪验证。最迟不得超过4天把最终解决结果告诉采购方。(五)负责收集和整理采购方质量反馈信息，每月定期汇总并通(六)采购方质量信息反馈表中涉及的退货型号或配件的折让等(七)因采购方使用操作不当或采购方对产品不了解产生的市场第四节供货售后服务方案期：2年，其它类1年。质保期内提供全免费保修，终身维护。体育设备的技术培训和技术支持。对提供的体育设备在接到采购方故障通知后及时响应，并在4小时内委派专业技术人员到现场免费提供咨询、维修和更换零部件等服务，并及时填写维修报告单(包括故障原因、处理情况及采购方意见等)报采购方备案，若6小时内无法排除故障，则应先提供同档次产品供采购方使用。其中发生一切费用由全新的、未曾使用过的产品，其质量、规格及技术特征符合国家及采购方提出的有关质量标准的要求。产品已通过ISO9001:2008质量管2.对采购方提出的问题有问必答、耐心解释，3.对待疑难问题不装懂、不推诿，婉言向采购方5.对个别采购方的一些失礼言行，要尽量克制6.服务过程中，有工作差错，应立即向采购方致歉，并及时7.使用规范服务用语，建立有礼貌的职业服务形象，8.语速适中、语音甜美、语调柔和、吐字清晰，避免出现方言过真是的"等等，不允许出现开口语，如“啊、嗯、那、"等类似语言。采购方作出解释，应请采购方将问题表述完后再答复。接话过程中始终微笑服务，并保持良好的服务态度。话音清晰、精神饱满，自然诚(二)产品符合安全技术标准，产品质量险和产品责任意外伤害险、公众责任险由保险公司承保。即便产品出现问题无需采购方担心(三)保期结束后，确保继续提供优质服务，对所提供的体育设不收取相应的现场服务人员的人工费、差旅费、食宿费、津贴等相关费用，只对提供的零配件收取成本费。保修期过后的服务内容与保修(二)反馈问题对外处理流程表质量异常处理完(三)反馈问题内部处理流程表经销商客服部售后部归口责任人(一)提供现场技术服务 (见格式)。如果此人数不能满足培训需要，要追加人数，且不发生序号技术服务内容计划人天数派出人员构成备注职称人数1培训体育设备的结构及安装、用、保养等1工程师1现场培训2助理工程师13助理工程师14工程师1(二)现场服务人员具有下列资格：3.了解合同设备的设计，熟悉其结构，有相同或相近机组的现场(三)现场服务人员的职责如委托采购方进行处理，现场服务人员要出委托书并承担相应的经济(一)供货安装时间(二)产品交货期(三)服务体系(四)产品质量购方提出的有关质量标准的要求。产品已通过ISO9001:2008质量管职业安全管理体系认证。产品质量险和产品责任意外伤害险、公众责(五)技术服务质检部门对所有产品(材料)的进行检验，并为采购方提供产品(六)技术培训：名称具体内容地点培训人时间安排产品介绍现场认识产品名称，介绍所产品的使用方法及评分标准设备安装、使用点技保人员供货当天产品维护现场讲解所产品日常保养方法，简单故障维修方法，以及工具使用设备安装、使用点技保人员供货当天售后服务各地售后服务点联系方式设备使用点服务人员供货当天技术咨询随时通过各地服务电话提供服务咨询售后服务部经理永久组织培训针对某一系统单位组织采购方集中培训设备使用、维护知识培训教室或设备使用现场售后服务部经理永久(七)质保期内服务地类产品质保期XX年，其他产品质保期XX年。质保期内提供全免费保修，终身维护。对提供的体育设备在质保致的缺陷，必须免费提供包修、包换、包退服务，同时在"三包"范(八)服务响应时间对提供的体育设备在接到采购方故障通知后及时响应，并在4小时内委派专业技术人员到现场免费提供咨询、维修和更换零部件等服务，并及时填写维修报告单(包括故障原因、处理情况及采购方意见等)报采购方备案，若8小时内无法排除故障，则应先提供同档次产(九)服务态度保证在所有服务过程中服务人员都会耐心处理一切问题，在和采(十)免费提供服务序号服务项资费备注1售前场地勘查、设计免费派专业设计人员根据场地具体情况、结合采购方运动功效等因素，设计配置方案2建立《采购方终端免费为采购方建立终端档案，将购置设备时间、地点、金额、设备数量、联系人等信息录入信息库3设备巡检免费每月/季有专业维护人员定期对设备进行巡检、排查隐患。4采购方咨询服务免费为更好地为采购方着想，开设免费采购方服务咨询电话，解决采购方在使用设备过程中遇到的问题及困难5物流配送服务免费有长期、稳定、强大的物流合作负责产品配送，保证按照发运计划送至采购方指定地点。6安装调试免费由专业的技术人员到现场进行安装高调试，并对安装场地内的其他设备、设施有良好的保护措施。7零配件更换免费在质保期内免费更换零配件成本费质保期后，仅收取零配件的成本费8零配件更换服务免费由售后服务专人进行上门服务，免收维修更换的人工费9设备使用及维护培训免费委派专业服务人员为采购方免费培训设备的使用及维护，并提供维修手册维修手册免费针对设备及使用情况编写了设备维修手册，能够让采购方在日常使用中排除细小故障第七章采购设备运输方案第一节体育设备运输计划一、运输安排通过对该项目运输条件了解，我公司借鉴积累的运输经验，拟定(一)将设备用汽车地面运输至楼层位置(1)人员组织序号人员类别及工种数量主要职责1指挥组织指挥2技术负责人技术指导3安全负责人安全监护4起重安装工设备装卸、搬运5吊车司机吊车驾驶、作业6汽车司机车辆驾驶(2)主要工具准备序号名称规格单位备注1公路拖车辆含捆绑绳索2吊车辆3撬棍根4对讲机台5钢丝绳φ10~φ16米数量按实际6U型环个7枕木根数量按实际8扒钉数量按实际9木板数量按实际防护用品数量按实际(3)其他准备工作①检查设备进所通道的大小、强度、设备基础等环节是否满足设②检查设备卸车场地是否满足作业要求，是否需要进行平整或加③如在夜间作业，其装卸车场地、运输通道及入口平台均要准备④提货前，应根据运输图、设备清单等资料，仔细核对需提取设⑥与公路交通管理部门联系，办好运输车辆行车通行证，确定运(1)人员组织序号人员类别及工种数量主要职责1指挥组织指挥2技术负责人技术指导3安全负责人安全监护4起重安装工设备装卸、搬运5叉车司机叉车驾驶、作业(2)主要工具准备宫号宫号名称规格单位数量备注1叉车辆2撬棍根3对讲机台4钢丝绳φ10~φ16米数量按实际5木板数量按实际6防护用品数量按实际(3)其他准备工作(1)设备在叉车能够到的地方。(2)使用叉车常规性操作。(1)了解并确认运输通道的承载力满足运输要求。相互配合，设备即将落地前，要进行扶持调整，保证设备的落点、方(4)注意收听、收看天气预报节目，避开雷雨天气作业。(三)步骤三：采用自锚式方法或用手动叉车使设备平移(1)人员组织序号人员类别及工种数量主要职责1指挥组织指挥2技术负责人技术指导3安全负责人安全监护4安装工设备搬运(2)主要工具准备序名称规格单位数量备注1手板葫芦台2手动液压叉车辆数量按实际3千斤顶个4撬棍L=1500mm根5手板葫芦3—5T台6钢丝绳φ10米数量按实际7U型环个8钢管φ50×2000根数量按实际9钢轨根木板m3数量按实际枕木250×200×根数量按实际扒钉φ12×200mm数量按实际铁钉4数量按实际防护用品数量按实际(3)其他准备工作(1)当设备要跨越障碍物时使用自锚式方法③在钢轨两侧端头安装定位杆，拧紧定位螺母，保证轨距略小于⑤在钢轨牵引侧端头套挂500mm长的钢丝绳套。在设备上套挂U⑥将手板葫芦的链条放至适当长度，挂牢U型环，手板葫芦⑦检查牵引系统的绳套、挂钩等是否固定牢靠，检查钢轨是否稳⑧每5个人为一组拉手板葫芦，使设备在钢轨上缓慢滑行。滑行(2)当设备长距离平移时使用手动叉车(2)当碰到有一定坡度的移动时，要设置防自由滑动(3)注意手动叉车的制动系统有效。第二节体育设备运输组织(一)落实安全运输责任制1.运输前，组织全体运输人员召开运输细节分析会，对可能出现全工作的紧迫感和责任感，加强对运输人员的细节化管理，全面落实(二)工、器具的准备运输的正常运行。在其他主辅材料工具的准备上，应准备足够的备用轮胎、阀门、高压油管、易损件、千斤顶、手动葫芦、木板、三角形(三)运输前的检查除，使车辆和设备始终处于良好的技术工作状态。并且将检查情况记录在《每日巡查表》中，相关负责人必须签字确认。项目及标准依据(2)检查变扭器、各驱动桥、方向器等的油面及油脂，及时予以(3)检查转向各关节.不松旷并且灵活有效。(4)检查灯光及各种电器设备.如果蓄电池已经使用两年以上，(5)检查轮胎，轮胎充气至规定气压，更换有缺陷的轮胎。(6)检查牵引钩的连接情况。(1)对挂车的牵引系统进行仔细地检查，包括所有的连接销、嫘(2)对挂车的液压支撑装置进行全面的检查，启动安全(3)检查液压系统的安全阀工作压力。(4)检查制动系统，确保三管路制系统的各种制动有效.特别是(5)所有挂车轮胎检查充气。(6)所有的油盒注油。(7)检查调整刹车间隙。(8)检查所有轮胎螺栓和各种连接螺栓，使之达到规定的扭矩。(9)检查转向系，确保每一个关节活动自如、黄油量充满。(10)检查挂车拼接与连接耳环、螺栓，确保达到规定的力矩。(1)在设备运输途中，夜间停车或途中临时停(2)对夜间停车或较长时间停车要对平板车和设备进行保(3)停车后应对设备加固状态及车辆进行检查(1)天气：运输过程中如遇特殊意外情况，如雷雨、大(一)通行普通公路后面的车辆超车。临时停车时后方50米处设置警车闪烁警灯，20米(二)通行城镇(三)通过桥梁(四)通过立交桥孔(一)配车方案及装载加固(二)车型资料如下：(参考)(三)装车保护措施1.根据货物尺寸及重量，结合车板尺寸按照科学装配条件进行装2.装车前可在平板车的框架式平台上放置(或满铺)油毡或木板，3.选择好支撑点，在车板与设备之间加垫枕木。货物必须要做到能承受住运输中各种力的作用，保证产品在运输过程中不移位、不倾4.设备在吊装时，做好一切安全工作，本公司参加运输的人员将6.装车时，工作人员在现场外，其他人员一律离开平板车3米以7.在取出吊装钢丝绳以后，工人才能进行下一步作业，避免安全第三节体育设备运输方案(一)安全可靠性：安全可靠是运输方案设计的首要原则，为此在配车装载、道路运输、捆绑加固、装卸实施等方案设计中，运用了(二)经济适用性：为了维护采购方的经济利益，运输方案的设(三)可操作性：在运输方案制作和审定过程中，认真细致地做(四)高效迅速性：由于这批设备的运输质量要求高、现场路况针对体育设备特点，我司计划制作一些专用捆绑加固工具，保护(一)设备装车4.该设备装车必须使设备重心与平板车的中心对正，以保证装载右支撑点负荷悬殊不能超过10%;6.装车完毕后，司绳人员将起重索具撤离设备后方可组织运输公(二)捆绑原则1.设备与运输车辆间放置橡胶板以增大设备与平板车的摩擦系2.设备与运输车辆间的支撑必须保证车辆在运输中能够正常运3.设备在车辆上的捆绑必须牢固，索具、拉紧器强度足够，必须4.捆绑设备时必须对设备进行保护工作，钢丝绳外包胶皮管或用(三)捆绑要点4.捆绑加固操作现场有项目技术人员和安全质保员现场监督，并(一)运输作业组织措施1.为了安全、优质、按时完成设备运输任务，项目部在运输前成3.运输部由技术组、安全组、质量组、外勤组组成。具体分工负责运输项目的各项工作。运输作业过程中组织四个作业组，分别在卸(二)运输部组织结构图如下：质量运输负责负责负责负责负责负责人人人人人人(一)部门经理2.对运输人员、机械设备、原材料、工艺技术、作业环境、资金3.组织有关人员对运输实施中的质量活动进行监控，使工程质量4.按合同要求或运输标准及时组织检验和质量评定，按时