监理例会范本

--监理例会时间：201611地点：施工单位工程部参会单位：建立单位、施工单位、劳务单位、监理单位王忠文。一、本次会议议程及分工。建立单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权。建立单位介绍工程开工准备情况。承包单位介绍工程开工准备情况。建立单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求。总监理工程师介绍监理规划的内容。建立单位介绍工程开工准备情况和管理机构及人员分工。AB1栋、B2勘察单位；**市博创立筑设计**，设计单位；**市金创立筑勘察设计**，施工单位；**大航建立工程**，监理单位；**凯弘工程咨询**。经公开招投标**大航建立**中标施工，现场施工场地平整完成，施工用水用电已经按照施工合同约定安装完毕，施工道路已经建立单位相关管理部门：工程部、质安部、材料部、财务部、政府办、后勤部。工程部在政府办、后勤部领导下开展建立工程施工现场综合监管、协调工作。A栋-----B2栋〕建立单位工程经理；谭家财，技术负责人；黄治华。甲方代表：谭建平。施工单位介绍工程开工准备情况和管理机构、人员分工。承包单位****监理单位介绍驻现场的组织机构、人员及分工：**凯弘工程咨询**4业监理工程师；李进同志担任监理员。对整个开工工地进等事宜。要求各自权限范围内履行好自己职责。建立单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权：AB1----B2**程咨询**等监理工程全面负责监控。并严格按照设计及相关施工标请各参建方管理人员积极支持配合监理单位的工作。规划内容及相关制度：施工现场开工前准备要求：〔1〕请贵单位持签订的施工合同、单位资质、工商、税务**复印件〕〔2〕及时组织阅图，对于图纸上存在有疑议的地方及时整理成条，尽早组织召开图纸会审及设计技术交底工作。〔3〕施工组织设计以及方案的编制，在会议后及时的进展编制，不要长篇大论，但要切合实际，注重实用性。在开工前报监理公司审核。〔4〕人员配备问题：工程经理、技术负责人、质检员、施工员、平安员必须配备齐全。〔5〕标准化生产要求：设置标准的活动板房，标准化办公室、并负责好甲方、监理临时办公室。〔6〕施工现场图集的配备：施工图纸要求的常规标准、图集必须配备，以便于施工过程的查阅。〔7〕请建立单位加快办理相关程序手续，以保证工程按正常程序组织施工。施工过程制度要求：〔1准，监理细则相关内容进展施工。〔2〕严格送检制度：所有材料的抽样送检必须由现场监理〔3〕严格施工单位内部三检制度：施工单位在申请验收前，必须保证内部的一个检查验收程序的完善，自检、互检、交接检制度，如果说在申请报验收检查一而再，再而三的发现过多的毛病，那只能说明一点，施工单位没有自检。检拒绝对工程进展验收，造成的损失自行负责。〔4〕严格报验程序：对未经报验、对未经监理人员验收或者验收不合格的工序，严禁进入下一道工序的施工。如由违者，所施工工序以及下到工序将不作认定，损失自行负责。〔5〕严格操作制度：严格按照各项操作规程进展操作，对于特种作业人员必须持证上岗〔电工、焊工、塔机工、信号工、架子工等专业工种人员〕。〔6〕严格制作制度：严格按照设计要求进展操作，无设计施工前解决，不得在施工过程中进展临时变更处理。〔7〕严格计量制度：严格按照设计要求进展配制钢筋、混凝土、砂浆等，杜绝偷工减料事件，严禁铺张浪费，如经发现，偷工减料着一律从发现之时起至上次检查时段全部进展返工，铺张浪费者按照浪费材料进展加赔偿。〔8〕严格平安文明施工制度：所有工程必须在确保平安的原则下方可进展施工操作，平安不落实，不得进展施工，严格按照平安操作规程进展平安施工，不允许机械带病操作，不允许无证上岗，不允许违反平安原则野蛮施工，一经检查出，停工处理，损失自负。对于现场存在的平安状况，经监理、甲方提出后不进展整改落实的，采取罚款机制，具体处分制度要求在发送你们。〔9〕严格通报、沟通制度：现场出现问题应采用书面形式进展汇报，无书面报告汇报造成损失自行负责；出现任何争议问题采用沟通、协调解决，各参建单位位以及班组不允许以谩骂，侮辱，人身攻击等恶劣形式伤害对方。〔10〕严格进度制度：严格按照合同规定的工期要求进展进度控制，不得以任何理由怠工，放慢施工进度，非施工方原因而引起工期延误可以进展延期处理外，并以书面形式申请并进展签证认可，其余不得进展调整。施工单位每月必须做〔11〕严格资料制度：所有隐蔽资料、混凝土浇筑许可证等必须与现场实际情况同步进展，不允许搞备忘录。〔122于后续工程不予进展验收。〔13〕严格样板制度：所有工序必须做出样板要求，并进展〔14〕严格月报制度：每个月必须要有专门的汇报资料，汇报内容包括质量、平安、进度阐述、月进场材料汇总报表、月送检材料汇总报表、月设备检查检修汇总表。〔15〕严格处分制度：对于所发指令及相关要求，如果不听从正确的管理、指挥或说服教育的，甚而出现抵触谩骂、威胁的，从严处分，至少10000元起，并作出相应的处理，或清退出场，或停工整顿等。工程月度检查计量流程。5~1015~2020~25度检查合格内容为计量前提，所提问题没得到整改落实不予计量。监理例会参加单位、人员：监理单位；工程总监主持监理工方代表〕等相关人员参加。会议时间；每月3会议主要议程安排；25理公司会同甲方审定)；汇报平安、质量、文明施工管理情况，程师汇报其他相关工作及协调问题。建立单位：工程负责人书面汇报工程监管情况、施工、监理300/次。相关100/次。参会人员迟到的处分50/200/使用铃声。关要求：参建单位和所有参建管理人员要高度重视本工程的施工平安、质量、进度等各工程管理工作。以高效确保本工程优质、高效。按期顺利完成。施工任务。随时承受建立、监理以及地方行政主管部门的各项检查，并及时完成相关检查整改内容。制止对建立、监理单位的监管人员实施各类贿赂，制止请建立、监理单位的监管人员吃饭或参与非正常的娱乐活动施工单位有以下工作需要尽快完成：商品砼合同的签订和近期砼供给方案的编制。建立主管部门的工作联系，平安、质量监视站、检测所检查前的相关手续办理。