0504管理评审管理程序

----------------------------精品word文档值得下载值得拥有--------------------------------------------------------------------------精品word文档值得下载值得拥有---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------1目的通过对质量方针、质量管理体系的运行情况及相关的定期评价实施管理评审，确保其持续的适用性、充分性和有效性，并不断优化以适应市场及公司不断变化的状况。2适用范围适用于企业最高管理者对质量管理体系的评定3职责企管部归口此程序的管理4工作程序输入工作流程权责重点说明输出（表单）编制计划编制计划管理者代表1、原则上每年12月份由管理代表提出下本年度的管理评审计划。2、必要可增加管理评审的频次（例如第三方审核前管理评审计划部门经营计划完成情况过程目标分解及监控信息评审输入评审输入各部门1、评审质量管理体系所有要素及其绩效趋势，包括对质量目标的监视和不良质量成本的定期报告和评估；2、对实际和潜在的市场失效的分析和对质量、安全和环境的影响。3、重点输入如下内容：1）企管部提供：5）销售部提供：怨分析；6）财务部提供：经营计划完成情况；质量成本分析报告；制造成本分析各部门的评审输入报告各部门的评审输入报告评审评审总经理1、评审以会议的形式举行，由总经理主持；2、各部门按职责整理评审输入，输入要有适当的数据分析；会议记录会议记录输出形成决议输出形成决议与会人员评审输出至少要包括以下方面有关的任何决定和措施：1、质量体系及其过程有效性的改进；2、与顾客要求有关的产品实现的改进；3、资源需求管理评审会议报告输入工作流程权责重点说明输出(表单)管理评审报告制定改进措施制定改进措施各部门各职能部门按评审会议形成的决议制订纠正、预防、持续改进措施，措施要与不合格和潜在问题的影响程度相适应。措施应尽可能对预期的目标进行量化。纠正、预防改进措施管理程序纠正、预防改进措施计划表纠正、预防改进措施计划表措施实施措施实施相关部门各职能部门按改进措施计划实施改进;在改进过程中若措施达不到预期效果要及时调整.措施实施有效性验证、评估N措施实施有效性验证、评估Y相关部门各职能部门负责对相关改进措施的实施有效性进行验证、监督、评估。评估要在措施期限到期后三日内进行。纠正/预防改进效果评估表结案结案相关部门上述部门将措施有效性评估结论移交企管部；对按措施实施得到有效改进的事项企管部给予结案。有效措施标准化有效措施标准化相关部门对能够应用于消除在其它类似过程和产品中存在的不合格原因的改进措施给予标准化并推广。记录整理保存记录整理保存企管部把评审过程形成的所有文件、记录归档保存，并将管理评审资料作为下一年度经营计划的输入。各项绩效指标计算方法计划完成率纠正/预防措施计划完成项数÷计划措施数×100%统计的数据使用的统计技术统计人统计周期“改进计划”中已完成项数表格企管员1/