2014电大成本管理形成性考核册答案(可打印版)

成本管理作业1A.成本B.产品成本C.生产费用D.经营B.成本开支范围C.成本D.制造成本3.企业对于一些主要产品、主要费用应采用比较复杂、详A.实际成本计价原则B.成本分期原则C.合法性原则D.重要性原则A．产品生产成本B.期间费用C.产品生产成本和期间费用D.各成本项目的费用A.定额耗用量比例分配法B.产品产量比例分配法C.产品重量比例分配法D.产品材料定额成本比例分配法6.某企业生产产品经过2道工序，各工序的工时定额分别为30小时和40小时，则第二道工序在产品的完工率约68%B.69%C.70%D.71%A.在产品的数量B.在产品的完工程度C.完工产品的数量D.废品的数量分批法C.分步法D.分类法9.管理上不要求计算各步骤完工半成品所耗半成品费用A.综合结转法B.分项结转法C.按计划成本结转法D.平行结转法10.在大量生产的企业里，要求连续不断地重复生产一种或若干种产品，因而管理上只要求而且也只能按照A.产品的批别计算成本B.产品的品种计算成本C.产品的类别计算成本D.产品的步骤计算成本A.产品中所耗用的物化劳动的价值B.劳动者为自己劳动所创造的价值C.企业生产中发生的全部支出D.劳动者剩余劳动所创造的价值E.劳动者创造价值的总和和在产品之间正确分摊费用，应分清有关成本的几个界线A.分清本期成本和下期成本的界线B.分清各种产品成本的界线C.分清在产品成本和产成品成本的界线D.分清计入产品成本和不应计入产品成本的界线E.分清本企业产品成本和其他企业产品成本的界线3.工业企业的期间费用包括(BCD)A.制造费用B.财务费用C.管理费用D.营业费用E.辅助生产费用A.所有的费用均应采用一定的方法在各种产品当中进行分配B.直接费用直接计入产品成本C.直接费用分配计入产品成本D.间接费用直接计入产品成本E.间接费用分配计入产品成本A.月末在产品数量较大B.月末在产品数量较小C.各月末在产品变化较大D.产品成本中原材料和加工费用的比重相差不大E.产品成本中原材料和加工费用的比重相差较大6.采用定额成本法计算在产品成本时，应具备下列条件A.定额管理基础较好B.消耗定额比较准确C.各月末在产品数量变化不大D.各月末在产品数量变化较大E.产品产量较大7、生产费用在完工产品和月末在产品之间分配的方法有A.定额比例法B.按定额成本计价法C.约当产量比例法D.计划成本分配法E.不计在产品成本法A.大量生产B.大批生产C.成批生产D.多步骤生产A.单件小批类型的生产B.小批单步骤C.小批量、管理上不需要分生产步骤计算产品成本的多步骤D.大量大批的单步骤E.大量大批的多步骤A.小批单件单步骤生产B.大量大批单步骤生产C.管理上不要求分步骤计算产品成本的小批单件多步骤D.管理上不要求分步骤计算产品成本的大量大批多步骤E.管理上要求分步骤计算产品成本的大量大批多步骤生产三、判断题(×)1.市场经济条件下成本管理体系的构成一般国家宏观成本管理体系和企业内部的成本管理体系两个方面。季、分年相一致。(×)3.企业在进行费用分配时，应先分配基本生产车间(×)4.固定资产折旧费是产品成本的组成部分，应该全(×)5.生产费用按经济内容和经济用途划分的要素费用和成本项目所包括的内容相同。(×)6.在一般情况下，企业在本期投产的产品往往能在本期完工，本期完工的产品一定全部都是由本期投产的。 用的分配应采用产品材料定额成本比例分配法进行分配。 (×)8.采用直接分配法分配辅助生产费用时，辅助生产车间之间相互提供产品或劳务也应计算其应负担的金额。 (×)9.当企业的各项消耗定额或费用定额比较准确、稳（3）建立健全原始记录4）做好厂内计划价格的制定2、简述成本核算的一般程序。确定费用应否开支，应开支的费用是否符合规定的开支标月产品成本的生产费用按照成本计算对象进行分配和归集，并按成本项目分别反映，计算出按成本项目反映的各将月初在产品费用与本月费用之河，在本月完工产品与月答：费用在完工产品和月末在产品之间进行分配的方法4、产品成本计算的基本方法各包括哪些方法？各自的适用条件是什么？者从原材料投入到产品产出的全过程是集中封闭式生产，种法计算成本。例如砖瓦厂、造纸厂和中小型水泥厂等。五、计算分析题其实际成本为10000元。两种产品的原材料费用定额为：件，B产品800件。要求：采用定额费用比例法分配材料费用。解答：分配率=10000/（600×8+800×4）=1.25A产品原材料费用=600×8×1.25=6000（元）B产品原材料费用=800×4×1.25=4000（元）序300件。该月完工产品140件。月初和本月发生的费用要求1）计算该种产品两道工序的完工率。（2）计算该种产品月末在产品的约当量。（4）计算完工产品和产品的成本。第二道工序的完工率=70%+30%×50%=85%在产品的约当产量=300×35%+300×85%=360（件）原材料费用分配率=2900/（140+360）=5.8在产品原材料费用=360×5.8=2088（元）完工产品原材料费用=140×5.8=812（元）加工费用的分配率=1350/（140+360）=2.7在产品加工费用=360×2.7=972（元）完工产品加工费用=140×2.7=378（元）完工产品成本=812+378=1190（元）在产品成本=2088+972=3060（元）成本管理作业2一、单项选择题1.以某一先进单位产品成本作为目标成本的一种预测方A.倒扣测算法B.比率测算法C.选择测算法2.在本量利分析中，必须假定产品成本的计算基础是A.完全成本法B.变动成本法C.吸收成本法3.进行本量利分析，必须把企业全部成本区分为固定成本4.按照本量利分析的假设，收入模型和成本模型的自变量A.销售单价B.单位变动成本C.固定成本D.产销量5.计算贡献边际率，可以用单位贡献边际去除以（A）A.单位售价B.总成本C.销售收入D.变动成本6.已知企业只生产一种产品，单位变动成本为每件3元，固定成本总额为60000元，产品单价为5元，则保本销量A.成本预测B.成本决策C.成本分析D.成本计划A.机会成本B.专属成本C.差量成本D.重置成本A.历史成本B.变动成本C.沉没成本D.专属成本10.在成本决策中不需要区分相关成本与无关成本的决策A.总额分析法B.差量损益分析法C.相关成本分析法D.成本无差别点法二、多项选择题1.本量利分析模型确立的前提条件包括（ABCD）A.成本性态分析假定B.相关范围假定C.线性A.高低点法B.加权平均法C.移动平均法D.简单平均法E.指数平滑法A.简单平均法B.加权平均法C.函询调查法D.指数平滑法E.市场调查法4.定性预测方法包括（CE）A.简单平均法B.加权平均法C.函询调查法D.指数平滑法E.市场调查法A.新产品投产前成本趋势预测B.可比产品成本A.直接材料B.直接人工C.制造费用D.机会成本E.重置成本A.提出问题B.成本预测C.成本分析D.确定决策目标E.纳入计划8.本利分析在成本预测中的具体应用包括A.保利点的预测B.保利点的预测C.保利成本的预测D.风险条件下的成本预测E.保净利点的预测9.相关成本与产品成本不同，它具有以下特征（ACEA.所属概念多样化B.属于历史成本C.账簿中不反映D.凭证中反映E.决策中考虑A.机会成本B.沉没成本C.差量成本D.专属成本E.共同成本三、判断题(×)1.成本预测有一个过程，只要依据相关信息建立起成本预测模型，即意味着成本预测程序的结束。(√)2.在产销平衡假定的前提下，利用倒扣测算法确定(√)3.只要各产品加权平均的销售利润率大于或等于计划期企业总体的目标销售利润率，就可以实现企业的目标(×)5.企业的贡献边际应当等于企业的营业毛利。量越大。(×)7.若单价与单位变动成本同方向同比例变动，则保(√)8.在多品种生产的条件下，提高贡献边际率水平较高产品的销售比重，可降低整个企业综合保本额。(×)10.企业在进行价格决策时应考虑历史成本而不是重1、某企业只生产一种产品，预计单价为2000元，销售量解答：目标成本=2000×3000×（1-10%）/（1+20%）=4500000（元）计划下一年度变动成本率仍维持本年度的40%，其它条件本年销售收入＝84000÷40210000（元）单价＝210000÷14000＝15（元）固定成本15－6）×14000－18000＝108000（元）保本销量＝108000÷（15－6）＝12000（单位）（1）若亏损产品停产后，闲置的能力不能用于其它方面，C产品应否停产？（2）若亏损产品停产后，闲置的能力可以用于承揽零C产品贡献边际=200000-190000=10000星加工业务。加工，发生的成本如下：变动生产成本20000元，固定生预计获贡献边际2000元。要求做出外购与自制的决策。解答：外购成本=3000×8=24000（元）五、思考题（参考书本）成本管理作业3一、单项选择题1．企业编制成本计划时，应根据其生产的特点和管理的A.一级成本计划编制方式B.二级成本计划编制方式C.三级成本计划编制方式D.一级与二级相结合的编制方式2．在编制直接材料成本计划时，应根据产品的产量、单A.材料的计划消耗数量B.材料的标准消耗数量C.材料的计划单价D.材料的采购数量A.商品产品成本表B.主要产品单位成本表C.现金流量表D.制造费用明细表4．在“主要产品单位成本表”中，不需要反映的指标是A.上年实际平均单位成本B.本年计划单位成本C.本月实际单位成本D.本月实际总成本A.基本生产车间的成本计划B.辅助生产车间的成本计划C.制造费用总预算D.期间费用预算A.对比分析法B.产量分析法C.因素分析法D.相关分析法A.沉没成本B.固定成本C.相关成本D.责任成本产品可合并填列管部门同一规定D.由企业主管部门与企业共同制定A.固定成本和变动成本B.产品成本和责任成本C.可控成本和定额成本D.直接成本和间接成本A.产品单位成本计划B.商品产品成本计划C.制造费用计划D.期间费用计划E.降低成本主要措施方案2．基本生产车间编织成本计划时，应编制的计划有A.车间直接费用计划B.车间间接费用计划C.制造费用计划D.车间产品成本计划E．车间期间费用计划3.下列属于编制成本计划必须经过的步骤有A.收集和整理资料B.预计和分析上期成本计划的执行情况C.进行成本降低指标的测算D.进行期间费用降低指标的测算E.正式编制企业的成本计划A.商品产品成本表B.销售产品成本表C.主要产品单位成本表D.制造费用明细表E.期间费用明细表A.数字准确B.格式统一C.内容完整D.方法统一E.编报及时A.全部商品产品的总成本B.全部商品产品的单位成本C.主要商品产品的总成本D.主要商品产品的单位成本E.主要商品产品的单耗A.成本的事前分析B.成本的事中分析C.成本的事后分析D.成本的一般分析E.成本的总括分析C.先替代实物量指标，后替代货币量指标D.先替代货币9.可控成本是指在产品生产过程中所发生的耗费能否为A.能在事前知道将发生什么耗费B.能在事中发生偏差时加以调节C.能在事前发生偏差时加以调节D.能在事前计量其耗费E.能在事后计量其耗费A.实物指标和价值指标B.数量指标和价值指标C.可比指标和不可比指标D.直接指标和间接指标(×)2.成本考核要求责任者对成本负责。(×)3.责任成本和产品成本是一致的。(√)4.基本生产车间成本计划的编制程序是编制车间直接费用计划、编制制造费用计划、编制车间产品成本计划。(×)5.商品产品成本表是反映企业在报告期内生产的全部所作出的各种安排对企业成本的影响称为固有因素。加以对比，分析其相互关系的方法称为对比分析法。(×)9.某企业可比产品成本计划上升率为2%，实际降低率为0.5%，因此该企业的可比产品成本计划降低任务没有(√)10.企业在进行成本考核时，对于各职能部门主要考核归口管理的费用指标的完成情况。四、复习思考题（参考书本）五、计算分析题单位成本本月总成本3、某企业生产A产品，本月份产量及其他有关材料费用产量变动的影响=（220-200）×30×500=300000（元）各因素变动的影响=300000-220000-123200=-43200成本管理作业4一、单项选择题A.促进企业组织方式变革B.作业的计量和分配较为客观C.促使管理人员加强成本控制D.简化了成本计算程序C.搜集与作业有关的资料D.对有关人员进行培训3．作业成本计成本与产量之间的关系为产品名称可比产品成本合计ABC不可比产品成本合计DE全部商品产品成本合计5450647078000056000D.机器工时数568007700D.机器工时数12330料购进时B.产品生产完成时C.材料领用时D.会计期末时34500036800006.质量成本的内容一般包括四项内容，下列不属于质量成0A.预防成本B.坏账损失C.内部故障成本D.外部故障成本表项目本年计划成本本年实际成本成本差异额A产品1000000980000-20000B产品25000002600000+100000C产品38000004000000+200000合计73000007580000+280000要求：根据上述资料，采用对比分析法，分析各种产品的A.检测实验费B.质量培训费C.质量改进措施费D.产品评审费8.对质量问题进行分析处理所发生的直接损失称为事故成本差异率A.预防成本B.鉴定成本C.内部故障成本D.外部成本差异率20.把质量成本的核算和正常的会计核算截然分开的方法A.单轨制B.双轨制C.集中制D.非集中制二、多项选择题1．作业成本计算法与传统成本计算法的主要区别体现在A.成本计算基础不同B.成本计算对象不同C.成本计算程序不同D.费用分配标准不同E.提供的成本信息不同A.制造费用比重相当大B.产品种类很多C.作业环节较多D.生产运行数量相差很大并且生产准备成本昂贵E.会计电算化程度较高A.明确作业中心B.归集成本资源C.选择成本动因D.分配间接费用E.计算每种产品的作业成本4．选择适当的成本动因通常应考虑的因素有A.产品的种类B.成本动因资料是否易得C.与作业实际消耗的相关度D.成本动因引发的人的行为E.执行者的判断经验5．下列作业的成本驱动因素即成本动因为采购单数的有A.购入材料B.移动材料C.领用材料D.设备管理E.存货管理A.质量工作费B.质量培训费C.质量奖励费D.产品评审费E.质量改进措施费7.内部故障成本是指产品出厂前因不符合规定的质量要A.废品损失B.返修损失C.停工损失D.产品降价损失E.事故分析处理费8.外部故障成本是指产品出厂后因未达到规定的质量要A.索赔费用B.退货损失C.保修费D.诉讼费E.产品降低损失额在有关的会计科目中进行分配，这些科目包括A.生产成本B.管理费用C.本年利润D.营业费用E.利润分配10.进行质量成本效益分析时，需要计算的指标有A.产值质量成本率B.销售收入质量成本C.销售利润质量成本率D.产品成本质量成本率E.质量成本利润率三、判断题1.作业按主次关系分类可分为产品作业和支持作业。2.作业是作业成本计算法的核心。3.成本动因与作业之间是一对一的对应关系。4.作业的目的不同于某一项具体工作目的，作业的划分是循着成本动因展开的，这为按照成本动因分配费用提供了5.作业成本计算仅仅是一种成本核算方法，并非是一种现6.传统成本计算法分配间接费用采用统一的总量标准进基础是作业的数量，是成本动因。7.产品出厂后由于质量问题造成的退货、换货所发生的损8.为改进和保证产品质量而支付的各种奖励称为质量奖10.在进行质量成本效益分析时需要计算产值质量成本率，该指标是用质量成本总额，除以企业总产值计算的。四、复习思考题（参考书本）policywill($21.7billion).DuringhisvisittoKazakhstaninSeptember,ChinesePresidentXiJinpingproposedthatChinaandCentralAsiajoinhandstobuildaSilkRoadeconomicbelttoboostcooperation.TheideahasbeenwidelyechoedinCentralAsiancountries,becominganencouragingblueprintforChineseareasalongtheSilkRoadthathaslinkedAsiaandEuropeformorethan2,000years.Inthenextthreeweeks,ChinaDailyreporterswilltravelthroughthebeltinChinaandinKazakhstan,UzbekistanandTurkey.Theywillshowtheprogressandexpectationsof