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文档简介

培训讲师评定资格和绩效考核方案 培训讲师评定资格与绩效考核方案（草案）为打造最优秀的企业员工团队，建立学习型企业，增强公司核心竞争力，适应公司对各类人才的需求，提高全员整体素质与工作能力，改善工作方法，提高工作效率，特建立内部培训讲师委员：营销部（全国市场部、直营部、直供部）、财务部等各三、申报内部培训讲师条件2．对所在岗位拥有丰富的实际经验，而且要具有较高的理论水平，同时了解我公司行业信息和所讲专业最新发展动态。3．具有大专或以上学历，专业技术等特殊培训岗位可以放低为 1．报名：填写《培训讲师评定资格申请表》报名。凡公司均可经部门或上级同意，个2．申请：提交申请表到内部培训讲师评定委员会进行初审，符合基本条件并且申报材料合格的3．试讲：按照“内部培训讲师的评定及级别标准”，申请人员按申报课程在规定时限内完成培训4．考察：凡是通过初审的人员，参加正式的培训授课，由评定委5．定等：按照内部培训讲师的评定准则确定级别，参考培训学6．晋级：培训讲师必须从最低级别逐级考核，两个季度考核一类推，同时享受相应的奖励待遇。7．认证：内部培训师经人力资源部认定后，发放《公司内部培 案容数上训上分性师 对析元元七、内部培训讲师福利项目（1）优秀讲师且在公司服务满一年，可享受公司提供外训机会， 各部门工作的，第一次提出警示，第二次降低培训师等级一 十一、薪酬待遇、业绩提成、绩效考核细则（需别师师师师助资利费 程 分值得分 分值得分程师师项项量素培训时间为一天以上（含一况 法

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