生产车间管理人员培训资料课件

车间管理人员培训第一部分车间管理人员培训第一部分1第一章优秀车间管理人员任职要求第一节车问管理人员扮演哪些角色SALE1是生产车间负责人A。监督,管理的职责范围B。向其他部门或上级呈报意见2是现场的指挥塔生产准备确认在生产中所必须的材料,物料,设备的准备工作和当日的生产计划生产中的巡视在生产过程中巡视现场,观察生产情况是否正常发现异常及时处置当发现生产异常时,应及时停止生产,调查原因,采取适当的方法解决。生产结束后的工作收集生产日报和相关数据,确认第二天的生产计划及准备工作第一章优秀车间管理人员任职要求23是中间管理者SALEA.中间管理者的位置B。在企业内部与上司之间的关系C。在工作现场与员工之间的关系D。在组织上的行动方法E。成为夹心饼时开展工作的方法4是生产任务的达成者3是中间管理者3第二节车间管理人员每日工作事项班前要做的事项有哪些SALE1.提前20分钟到岗·2.检査区域环境卫生3.确认当天工作准备情况是否完善4.当天的生产目标再度确认二。上班后要做的事项有哪些班中要做的事项有哪些1.追踪查看是否所有员工都按标准作业2.随时查看工序安排是否平衡3.随时追踪不良品并立刻查处4随时准备后续所需物料第二节车间管理人员每日工作事项4四。下班前要做的事项有哪些SALE1.检查区域内卫生及安全事项2检查当日生产进度是否达标3.检查次日工作的生产准备情况4.回顾当日的一切工作安排及决策是否正确四。下班前要做的事项有哪些5班组长工作中须注意的细MAN员工的技术能力、熟练度、配合度、思想意识LASAL人员MACHIN机器、工装夹具,量具功能、状沉,淮确是否需维修?MATERIAL材料材料是否能及时供应、品顾是否符合要求。是否需追料?VETHOD是否备齐作业指导书、检验标准、图纸、确认技术和方法样等资料,是否正确是否霜编制、修改?ENVIRONMENT环境作现场的清洁、秩序、噪音、温湿度等是否是否需整顿清扫等?班组长工作中须注意的细6问题的解决s全简单问题处理方法三现主义:现场、现品、现象·5个为什么:·马上在场采取应急措施:追查原因时连续问5个为什么?直到找到最直接的根本原因在问题根源处予以解决。制定措施,预防再发生。问题的解决7问题:杰弗逊大厦墙壁开裂SALE为什么墙壁开裂?清洁剂腐蚀墙壁为什么喷清洁剂?墙壁上有鸟屎为何墙壁上有鸟屎?房子里有燕子为何房子里有燕子?子里有虫子为何房子里有虫子?户没关,房内阳光充满,适合虫子生解决方案关掉窗户问题:杰弗逊大厦墙壁开裂8第二章班组长人员怎么管第一节班组长如何配备SALE。班组如何定岗管理1.根据工艺确定生产岗位2.按需设置职能管理岗位。班组如何定员员工如何定岗1.定岗原则:适所适才适材适所强度均匀2.定岗好处3未定岗危害第二章班组长人员怎么管9四。员工出勤如何管理SALE1.时间管理2状态管理五。员工技能如何管理六。人员后备如何管理七。如何做好补员与员工轮岗工作1.补员管理:告知指导监督2员工轮岗:人员时间八。工位顶替怎么管理1.顶替时机2管理方法四。员工出勤如何管理10生产车间管理人员培训资料课件11生产车间管理人员培训资料课件12生产车间管理人员培训资料课件13生产车间管理人员培训资料课件14生产车间管理人员培训资料课件15生产车间管理人员培训资料课件16生产车间管理人员培训资料课件17生产车间管理人员培训资料课件18生产车间管理人员培训资料课件19生产车间管理人员培训资料课件20生产车间管理人员培训资料课件21生产车间管理人员培训资料课件22生产车间管理人员培训资料课件23生产车间管理人员培训资料课件24生产车间管理人员培训资料课件25生产