责任工程师题库

一、单选题L分包分供最终结算在分包分供合同履行完成后（B）内（或者按分包分供合同约定的时间）由项目部初审后报上一级审核；以与业主结算为依据的分包分供结算应在与业主结算办理完成后（）内（或者按照分包分供合同约定的时间）办理。A.一个月内；两个月内 B.一个月内；一个月内C.三个月内；一个月内 D.一个月内；三个月内.工程预算书要求在（B）编制完成，杜绝项目快结束还没有完成预算书编制工作。A.施工合同签订后1个月内 B.收到施工图纸后一个月内C.收到施工图纸后两个月内 D.施工合同签订后2个月内.建七商〔2022〕371号《中国建造第七工程局有限公司建设工程预结算管理办法》中约定：工程竣工结算在工程竣工后（C）个月内完成，合同另有约定的在约定时限内完成。工程竣工结算办理完毕后（）个月完成资料归档。（）A.6,3 B,3,1 C,6,1D.3,34根据《建设工程工程量清单计价规范》GB50500-2022，投标人在确定分部份项工程的综合单价时，若浮现某招标工程量项目特征描述与设计图纸不符，但均符合设计规范，应以（A）为准。A.招标工程量清单的项目特征描述 B,设计图纸及说明C.设计规范 D.实际施工的项目特征5.《建设工程安全生产管理条例》规定，建设工程实行施工总承包的，由（C）对施工现场的安全生产负总责。B.图纸、方案发生重大变化，影响造价超过±2%C.主要材料价格发生变化超过±3%部份，且影响总造价超过2%D.停缓建项目3、项目成本确定的原则（ABC）。A.满足施工合同约定的基本目标B.在项目部责任范围内并可控C.与项目管理模式相匹配D.成本责任制原则4、项目管理目标主要包括（ABCD）质量目标、资金目标、CI目标、科技目标、"两金，，管控目标、结算时限目标、主要材料消耗量目标等。A.成本目标B.效益目标C.安全文明D.工期目标5、项目成本管理的内容包括（ABCD）、成本锁定、成本还原等。A.项目成本测算B.成本控制C.成本核算及分析D.成本考核6、成本管理中项目部的职责（BCDE）0A.组织项目成本锁定及成本还原B.分解《项目目标管理责任书》指标C.按月开展项目成本核算工作，召开月度经济活动分析会D.建立项目成本管理台账，按时填报成本报表E.按时开展项目“四坚持一推进“工作7、（ABCD）等收入按谨慎性原则计入当期收入。A.变更B.签证C.索赔D.奖励E.当期实际完成的施工产值8、商务策划中项目部的职责（ABC）。A.负责编制商务策划书B.根据过程实施情况，及时进行动态调整C.撰写项目商务策划实施效果总结报告D.负责指导、催促、检查项目商务策划的落实E.对商务策划合法性、严谨性进行指导9、成本核算三同步原则，即（ABD）三同步。A.施工形象进度B.实际成本C.目标成本 D.责任成本D施工产值统计10、建安全文明施工费包含（ABCE）。A.环境保护费 B.安全施工费C.暂时设施费 D.脚手架费E.文明施工费.分包（分供）合同分（ABC）级管理：A公司总部B分公司C项目部 D大项目部.关于分包分供合同评审事宜，下列说法正确的是（ABCD）A、分包（分供）合同必须采用股分公司“云筑网”线上审批流程，上线率达到100%。B、严禁未签合同先进场的情况发生C、制式合同无法覆盖的个性化分包（分供）合同，需上报公司审批D、分公司权限内合同审批由分公司合同评审委员会评审.公司商务合约部门为公司工程承包合同归口管理部门主要职责为（ABD）A.参预工程承包合同谈判；B.组织评审，提出审核意见；C.负责资信调查、起草合同文本、谈判、合同初审及签约活动；D监督、检查、考核所属单位工程承包合同的订立、履行、变更及解除情况。4.以下业主资信状况,属于明显缺乏履约能力的：（ABCD）A.注册资本与合同标的额不相对应，或者资产明显不足保障履约的；财务状况恶化或者有明显恶化趋势；B进行过欺诈、单方毁约、恶意索赔、拖欠合同款项等不诚信行为且匕俄严重的;法律纠纷案件比较多，且案件多为其过错引起的；C.由于诉讼、仲裁、欠缴税款，被法院、银行或者税务部门查封、冻结，对其生产经营有较大影响的；D.其他现象或者行为足以表明其不具有履约能力,或者有潜在信用危机。5.总包合同二级交底可采用何种形式进行？（ABCDE）A.会议集中交底B.书面交底C.分部门交底D.一对一交底等多种形式E.具体交底形式由项目经理根据实际情况决定。6.关于《中建七局市场营销底线管理规定》工程款支付要求正确的是：（AB）A按月支付,工程进度款支付比例按月形象进度不低于已完成工程量的70%B按节点支付支付周期最长不超过2个月；竣工验收后支付比例不低于已完工程量的80%。C按节点支付：安装工程支付周期不超过6个月D按节点支付：按月进行计量，节点工程款支付比例不低于已完成工程量的75%。7才昔施项目费中的（BC）不可以作为竞争性费用A材料费B、规费和税金C、安全文明施工费D、利润8.下列各项中属于建设项目基本豫备费组成内容的是（ABDE）。A.设计变更、局部地基处理等增加的费用.普通自然灾害造成的损失费用C.利率、汇率调整所增加的费用D.预防自然灾害所采取的措施费用E.竣工验收时为鉴定工程质量对隐蔽工程进行必要的挖掘和修复的费用.因合同变更而增加的收入，应在同时具备下列条件时予以确认（BC）A.设计变更事件发生时 B.业主方认可因变更而增加的收入C.收入能够可靠地计量 D.业主方口头允许赋予计量10、根据我国《标准施工招标文件》，下列情形中，承包人可以得到费用和利润补偿而不能得到工期补偿的事件有（BC）A.法律变化引起的价格调整B.发包人的原因导致试运行失败C.发包人原因导致的工程缺陷和损失D.承包人遇到不利物质条件.项目物资设备计划分为五种类型：_、物资需用月度计划、物资月度采购计划（批次供应计划）、__、分包方设备管理计划。（BC）A:物资需用周计划B:物资总需求计划C:机械设备总需求计划D:物资调拨计划.材料员在材料管理过程中应做好的工作有（ABCE）A.按施工进度计划的要求，组织材料分期分批有序地进场B.按照各类材料的品种、规格、质量、娄姆要求，严格对进场材料进行检查和办理入库验收手续C.根据材料使用计划稿要求，做好材料采购的招标和采购合同的签订、管理工作D.电缆，钢材等体积庞大的材料应离现场远一些堆放，以免影响施工E.通过对材料消耗活动进行记录、计算、控制、分析、考核和比较，做好材料核算工作.下列选项中，属于采购信息来源的是（ABDE）oA.各报刊、网络等媒体和专业性商业情报刊载的资料B.广告资料C.听熟人说的D.有关学术、技术交流会提供的资料E.各种供货会、展销会、交流会提供的资料.物资采购按采购来源分为（ABC）.A甲供物资B甲控物资C自购物质.物资验收的依据0BCDA、需求计划B、采购计划C、供应计划D、采购合同.物资计划表应有有详细（ABCDE）A.材料名称B规格型号C.质量要求及用途D.编制说明E.上期库存盘点资料..为了提高现场材料管理水平，应采取的措施有（ABCD）0A.采取枝术措施，节约材料.加强材料管理，降低材料消耗C.实行材料浪费惩罚制度D.实行材料节约奖励制度，提高节约材料的积极性•分供商考察准入表包括（）ABCDA、资格预审表、B、考察审批表、C、分供方推荐表、D、考察报告.物资储存放要作到（ABC）A.正确、整齐B.安全稳固、合理苫垫、过目知数C.查点方便、标志明显10.采购方式分为：（）答案：ABCDEFA招标采购B竞争性谈判采购C单一来源采购D引用区域联采《框架协议》/联采中标结果采购业务流程E云筑优选（MRO）采购F其他规定三、填空题造价目标、进度目标、质量目标之间的关系是叫维二a勺关系。主鲤是建设工程项目成本管理的核心内容，也是项目成本管理中不确定因素最多、最复杂、最基础的管理内容。.建造安装工程造价指数属于综合造价指数。.业主将建设工程项目的设计、设备与材料采购、施工任务全部发包给一个承包商,这种工程承发包模式对应的工程承包合同称为EPC承包合同。.（工程造价管理机构）经过对招标控制价的复查后应作出书面结论,并将复查结论书面通知投诉人，被投诉人和招投标监督机构及该工程的项目审批部门。.工程变更超过原设计标准或者批准的建设规模时，须经原规划管理部门和其他=关部门审查批准，并由原设计单位提供变更的相应图纸和说明。.竣工验收报告普通由设计、施工、监理等单位提供单项总结或者素材，由建设单位］口总和编制。.材料预算价格是指材料从其来源地到达至蚂里|姆蝇的出库价格。.全部使用政府投资的建设项目，预留保证金的比例为5%0按照国务院有关规定批准开工报告的建造工程，因故不能按期开工时，应当及时向批准机关报告情况。如果因故不能按期开工超过6个月的,应当重新办理开工报告的批准手续。.对于合同工期较短且工程合同总价较低的工程可采用回速公L项目考核包括月（季）度生产考核、商务创效季度考核、年度考核、节点考逐竣工考核。2、商务策划是指对在项目施工过程中通过各项措施降低项目成本、增加收入、化解风险，如签证索赔、设计变更、双优化、风险化解等。3、项目管理目标考核因工程进度、质量、安全等被业主（监理）投诉至工程局的，每发生一次扣除2万元；投诉至公司的，每发生一次扣除1万元。4、商务策划包含四个阶段：投标阶段、签约阶段、实施阶段、结算阶段。5、项目实施阶段的商务策划主要包括商务总策划及专项商务策划。6、商务策划实施的原则：价值创造、整体策划、动态管理、重在落实。7、公司建立总经理领导下的总经济师负责制的成本管理体系，实行公司、分公亘、项目部三个层面的项目成本管理。8、商务策划应紧紧环绕"投标为中标服务、中标为履约服务、履约为创效服务"的宗旨，做精做实商务策划工作，实现效益最大化的策划目标。9、项目部负责项目履约过程中的成本控制。项目经理是项目成本管理第一责任人。10、商务策划书编制并审批完成后,项目经理、商务经理应组织对项目部管理人员进行交底，将策划内容按项目岗位职责责任到人。.总包合同一级交底被交底人应为？项目经理及项目商务经理。.若无约定，发生争议时，建造工程合同纠纷应向何地人民法院提起诉讼？工程所在地人民法院。3根据最新中建七局一公司市场营销管理底线要求，工程款按月支付或者按节点支付的最低比例为70%。.合同的基本原则是公平、合法、自愿、诚实信用。.分包（分供）合同初审部门为商务合约部。.分包（分供）合同存档,由分公司业务主管部门进行整理,统一交公司理务合约部办理存档手续。.公司市场营销部门为工程承包合同的业务主管部门。负责资信调查、起草合同文本、谈判、合同初审及签约活动。.当事人就同一建设工程另行订立的建设工程施工合同与经过备案的中标合同实质性内容不一致的，应当以备案的中标合同作为结算工程价款的根据。.当事人对欠付工程价款利息计付标准没有约定的，按照中国人民银行发布的同期同类贷款利率计息。.业主将建设工程项目的设计、设备与材料采购、施工任务全部发包给一个承包商，这种工程承发包模式对应的工程承包合同称为EPC承包合同。.材料在外力作用下无显示塑性变形而蓦地破坏的性质称为：（脆性）.我国的质量技术标准分为、、、四个级别.GB表示GB/T表示JGJ表示（国家标准、行业标准、地方标准、企业标准、国家强制性标准、国家推荐性标准、行业标准）.验收数量采取等现场点验方式，不得以供方送货单显示的数量直接代替数量验收。（点数、检尺、称重、量方）回答一到两个即可项目物资凭证包括：等（验收单、入库单、领料单、出库单、退库单、调拨单）回答三个以上.严格执行减少非标准物资使用。（物资采购标准）.材料采购批量与与保管费用成 关系，与采购费用成 关系。（正比例、反比例）.材料的验收是指―和（质量和数量）.质量保证书属于（验收依据）.理论换算法属于验收方式（分量）.招标方式有 三种分别是招标采购（公开招标、邀请招标）、竞争性谈判（议标）、单一来源采购.《中国建造第七工程局有限公司管理"红线”及处理规定》中规定，未签合同先进场导致分包分供方涨价、停工的。赋予直接责任人撤职或者降职降级5E分，对上级或者分管领导赋予降职降级或者行政记大过处分。、判断题.最终定案的中间结算、竣工结算应及时移交财务。（V）.根据工程局商务索赔管理办法，项目商务经理为工程索赔的具体负责人，负责编制商务索赔策划书，负责审核商务索赔工期、工程量、价是否正确。（V）.工程竣工交付或者结算完成后2个月内，公司（分公司）通过成本还原的方式核定项目部实际成本及利润，考核项目部成本管理绩效，填写《项目成本还原及才第示分析表》。（V）.项目成本预算编制经公司总经济师审批后即可生效，不需要再报公司总经理审批（x）.《建设工程清单计价规范》（GB50500）规定，规费不可作为竞争性费用进行优惠（V）.某项目由于业主要求工期较紧，劳务队伍可以先进场施工，随后进行招标（X）.总价合同实施过程中，甲乙双方均按照合同条款执行，结算价就是合同价（x）.根据局分包（分供）方商务索赔管理时效性原则，商务索赔事件发生后14天内，如分包（分供）方未将商务索赔报告送项目部，则认为分包（分供）方自动抛却索赔事件（V）.签约阶段商务策划的核心工作是投标风险的化解降低及投标阶段商务策划的A.分包单位 B.商议确定一方 C.总承包单位 D.安全生产监督机构.商务策划的四个阶段不包括：（C）。A.投标阶段 B.签约阶段 C.预算阶段D.施工阶段 E.结算阶段.以下不属于项目开工必做的事项是（D）A.合同管理 B.预结算管理C.成本管理 D.竣工验收记录管理.下列定额中，项目划分最细的造价定额是（C）oA.材料消耗定额B.劳动定额C.预算定额D.MM定额.在施工过程中，完成发包人提出的施工图纸以外的零星项目或者工作，按合同中约定的综合单价计价的内容，称为（C）A.暂列金额 B.暂估价 C.计日工 D.其他项目清单.不属于《建设工程工程量清单计价规范》中措施项目通用项目的是（D）A.脚手架 B.暂时设施 C.二次搬运费 D.垂直运输机械1、项目月度经济活动分析会召开要求（）。A.按月召开，于每月1号之前召开完B按月召开，于每月5号之前召开完C.按月召开，于每月10号之前召开完落实，强化合同洽谈S划，最大程度的实现预期商务策划目标。（V）10.在分包方上报中间结算后，项目部应（在合同约定时间内）及时审核，并在每月30日前办理完毕并报送财务部门。（V）L项目成本核算的周期为按月核算，每月的26日至次月25日（V）2、项目季度成本分析会：由分公司牵头组织统一召开，项目经理及商务经理参加（x）3、项目部结合《项目目标管理责任书》的成本控制目标，对责任成本中各项费用进行分解、控制，及时预防、发嬲口纠正偏差，保证项目成本目标J顺利实现”）4、施工过程中，严格分包签证管理，严控零星用工，严格分包结算的审核、审批（V）5、项目部要及时编制材料需求计划，严格执行限额领料制度，在劳务分包合同中明确材料节超奖罚（V）6、公司工程部负责考核项目履约客户满意度情况,并按月（季）度考核结果（V）7、商务策划奖励采取立项制度，由具体负责人编制实施方案经项目商务经理组织项目班子成员评审，项目经理审核，报公司商务合约部审批（x）8、项目管理目标考核因项目部自身原因造成工期未达到要求的，每延期1个月扣除2万元（V）9、项目成本核算是项目成本分析与成本考核的基本依据。由项目经理牵头，商务经理组织项目相关部门，依据提供的当月成本核算资料编制项目成本核算汇（V）10、项目责任成本是指分公司在投标成本的基础上，商务合约部门组织相关部门根据施工合同、市场环境、管理预期、资金使用计划等测算的项目成本，作为公司对项目成本考核的目标。（V）.二级交底由项目商务经理组织，向项目人员进行交底（N）.项目商务策划须自项目签约前开始项目全体管理人员参预项目各阶段商务策划（N）.分包工程同一期工程渐次开工，后序开工工程未经招标的，可以签订补充协议的形式扩大承包范围（N）.不得约定承包人抛却建设工程优先受偿权，除非发包人提供有效担保。（Y）.可单独承接7层以下的多层住宅及别墅类项目。（N）.所有施工总承包合同中禁止对保理、商票事宜进行约定。（Y）.合同评审结束后，工程承包合同需要进行谈判的，由商务合约部组织相关职能部门进行谈判准备工作。（N）.成本加酬金合同大多合用于边设计、边施工的紧急工程或者灾后修复工程。（Y）9.竣工结算是合同解除后发承包双方针对已完工程办理的工程结算。（N）10.项目法务经理可以兼职,可以专职。（Y）1.公开招标时，投标时间时间至少为3天V2.IS09000.IS014000和OHSAS18000标准分别是指安全体系、环境体系和职业健康管理体系。X.公司、二级单位和项目部按照百分制对分包企业实施考评。其中公司定期评价占比40%权重、二级单位定期评价占比40%权重、项目部动态评估占二级单位趣评价的60%K重。x.现场储存的物资，应根据现场平面布置规划位置，并实施标识标牌管理。V.钢材类应分类贮存，设置安全警示标志，采取防护、隔离等预防措施，制定泄漏、着火等应急预案。X.三泯灭"不包含民灭未签合同先进场。V.项目部报送的《剩余物资处置申请单》需经分公司总经理审核。x.电线的合格证上一定要有ISO认证标志，电线电缆的长度一定要符合100±0.5m标准要求。x.建造上常用的PVC指的是聚苯乙烯。x.最终结算在分供合同履行完成后一个月内由项目部初审后报上一级审核。V五、简答题1.工程量清单中税金项目清单应包括那些内容？答：营业税；城市维护建设税；教育费附加；地方教育附加2根据《标准施工招标文件》的规定，施工招标文件应包括那些内容？答：招标公告或者投标邀请书、投标人须知、评标办法、合同条款及格式、工程量清单、图纸、技术标准和要求、投标文件格式、规定的其他材料。3.工程竣工结算编制的主要依据有哪些，请列举5条？答：(1)国家有关法律、法规、规章制度和相关司法解释；(2)国务院建设主管部门以及各省、自治区、直辖市和有关部门发布的工程造价计价标准、计价方法、有关规定及相关解释；(3)《建设工程工程量清单计价规范》；(4)施工承发包合同、专业分包合同及补充合同，有关材料、设备采购合同；(5)招投标文件，包括招标答疑、投标承诺、中标报价书及其组成内容；(6)工程竣工图或者施工图、施工图会审记录、经批准的施工组织设计，以及变更、洽商、相关会议记要；（7）经批准的开、竣工报告或者停、复工报告；（8）发承包双方施工过程中已确认的工程量及其结算的工程价款；（9）发承包双方实施过程中已确认整改后追加、减的合同价款；（10）其他依据。建七一商〔2022〕112号《中建七局第一建造有限公司建设工程预结算管理实强田则》,简要回答工程竣4.取S算书的编制依据？答：（1）招投标文件及答疑文件；（2）合同及补充协议书；（3）竣工证明书或者发包人确认的已完工程；（4）施工图纸、施工组织设计或者施工方案、图纸会审记录、设计变更、技术核定单；（5）工程预算、期中结算；（6）材料领用单、价格核定单、各类经济签证及索赔S料、往来函件、会议资料等戢羟济文件；（7）当地造价管理部门发布的有关政策性文件及规定、全国工程量清单计价规范、定额、计价办法及补充文件等相关资料。1、请简述"四坚持一推进"坚持月度经济分析会；坚持钢筋自主放样；坚持材料月度盘点季度考核；坚持分包分供月结月清；推进分包分供年度工程计量终结工作。2、建造安装工程费按费用构成要素划分人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费、利润、规费、税金（增值税。）3、建造安装工程费按造价形成划分时其他项目费包含哪些内容暂列金额、暂估价、计日工、总承包服务费。.总包合同产值统计的内容有哪些？答案：合同产值、变更、签证、索赔、奖励。.常见项目其他类合同有哪些？列举三类。答案：CI合同、门禁系统、现场视频监控、安全防护制作、保安合同、购车合同、办公室装修合同、物业合同等。.如何规避未签合同先进场？答案：提前策划招标，过程合规，及时评审合同，在分包商进场前合同签约完成,及时交纳履约保证金。.索赔的依据主要包含哪三个方面：答案：（1）合同文件；（2）法律、法规；（3）工程建设惯例。.安全文明施工费包括什么？答案：文明施工与环境保护、暂时设施费、安全施工费.按计价方式不同，建设工程合同可以分为哪三大类？答案：总价合同、单价合同、成本加酬金合同.合同总价1000元,税率9%,不含税价和税金分别是多少？答案：不含税价=1000/（1+9%）=917.43元税金=917.43*9%=82.57元。.分包合同提交OA平台用印申请时都需要提交什么附件。答案：上传附件：附件要求PDF格式，合同（注意时间要填完整）+评审记录（项目+分公司）+附件：合同章用印登记表（鲜章/电子）。.请列举至少3项工程保险的种类：答案：工程一切险、第三者责任险、人身意外伤害险、承包人设备保险等。.担保法规定的担保方式有：答案：保证、抵押、质押、留置、定金。.简述安装常规物质和技术性物质的分类?答案：①常规物资（线缆、桥架、阀门、管材、管件、钢材、母线、灯具、开关插座、保温棉等）②技术性物资（设备、配电柜、水泵、楼控产品等）.简述竞争性谈判业务流程？答案：1）创建采购任务，确定拟谈判供应商；2）成立谈判小组；3）制定询价文件；4）邀请参加谈判的供应商；5）接收询价文件；6）比价、询标、谈判；7）确定成交供应商；8）发放中标通知书；9）履约保证金缴纳；10）签订采购合同。D.按月召开，于每月15号之前召开完2、合同签订或者开工后()日内，由分公司商务合约部在投标成本的基础上调整测算项目的责任成本。并由公司组织相关部门评审，总经济师审批，作为项目成本考核的依据。A.10B.15C.30 D.453、项目成本控制中，分包费工程费的控制：分包签证价格控制在发包人确认金额的()以内。A.70%B.80%C.90% D.100%4、在施项目均应签订年度考核目标责任书。新开工项目在签署《项目目标管理责任书》后()日内均应签署项目年度目标责任书。A.7B.10C.15 D.305、商务策划奖励金额以创效策划产生的效益额为基数，按照累进制计算奖金，效益额在100万元以内,奖励比例()。A.5% B.6%C.9% D.10%6、项目商务总策划书的编制及审批工作要在项目实际开工后()内完成。A.半个月 B.1个月C.3个月D.6个月7、项目()的商务策划是商务策划工作的核心。A.投标阶段 B.签约阶段C.实施阶段 D.结算阶段8、《项目目标管理责任书》在项目策划和项目责任成本编制完成后签订，原则上应在项目合同签订或者开工后()内完成。A.7天B.半个月C.1个月D.45天9、商务策划确定立项后，()组织实施，二级单位相关部门进行过程跟踪和指导。A.项目经理 B.商务经理 C.总工程师 D.生产经理10、项目管理目标考核因项目部自身原因造成工期未达到要求的，每延期1个月扣除()。A.1万元B.2万元C.3万元D.5万元.关于合同解释优先顺序正确的是(C)。A.图纸优先于技术标准和要求 B.投标函及投标函附录优先于中标通知书C.通用合同条款优先于技术标准和要求 D.投标函及投标函附录优先于专用合同条款.根据工程局规定，下列不属于项目商务人员"四个必做"事项清单的是(B)A.每日必做 B.每周必做C.每月必做 D.开工必做3根据《建设工程工程量清单计价规范》(GB50500——2022),当实际增加的工程量超过清单工程量15%以上，且造成按总价方式施工的措施项目发生变化的，应将(D)。A.综合单价调高，措施项目费调增B.综合单价调高，措施项目费调减C.综合单价调低，措施项目费调增D.综合单价调低，措施项目费调减4.根据《建设工程工程量清单计价规范》GB50500-2022，投标人在确定分部分项工程的综合单价时，若浮现某招标工程量项目特征描述与设计图纸不符，但均符合设计规范，应以（A）为准。A.招标工程量清单的项目特征描述A.招标工程量清单的项目特征描述B.设计图纸及说明C.设计规范 D.实际施工的项目特征.《建设工程施工合同（示范文本）》的组成部份中，为合同当事人提供合同内容编制指南，但具体内容需要承、发包方根据发包工程的实际情况进彳理化的部分是（C）0A.合同协议书 B.通用条款C.专用条款 D.补充协议.对于工期长、技术复杂、实施过程中不可预见因素较多的大型土建工程，以及业主为缩短工期，初步设计完成后就进行施工招标的工程。适合采用（C）合同形式。A.固定总价B.可调总价C.单价合同D.成本加酬金.建设单位应当在领取施工许可证后及时开工，开工期限为领取施工许可证之日起（C）个月内。A.1 B.2 C.3D.6A.1 B.2 C.3D.6.包工包料工程的预付款的支付比例不得低于签约合同价的比例和不宜高于签约合同价的比例分别是（A）oA.10%;30% B.15%;30% C.20%;50% D.30%;50%.由于国家法律、法规、规章和政策发生变化影响合同价款调整的，应由（A）承担。A.发包人B.承包人 C.发承包双方合理 D.发承包双方对半.因承包人原因导致工期延误的，在合同工程原定竣工时间之后发生了法律法规、规章和政策的变化，且引起工程造价增减变化的，（C）。A.合同价款调增的予以调增，合同价款调减的予以调减B.合同价款调增的予以调增，合同价款调减的不予调减C.合同价款调增的不予调增，合同价款调减的予以调减D.不予调整合同价款.项目材料计划管理应实行动态管理，下列选项中关于材料计划动态调整的叙述不正确的是。(D)A:施工任务改变，材料计划应进行相应调整。B:设计变更，影响材料需用量和品种、规格、时间，应调整。C:供应商及运输情况变化，影响材料按时到货，应调整。D:施工瞧提前或者㈱，回安原计划执行。.以下关于云筑网供应商管理叙述正确的是()CA一个供应商在资质符合的条件下可以认证成多个品类B认证成物资类的供应商可以参预设备类的招投标C供应商申请加入合格供应商名册经采购部经理审批后即可加入名册D本级供应商可以不对其进行定期评价.云筑网单一来源选择以下哪个流程()CA招标采购 B询价采购 C议标采购 D零星采购.某项目计划招标采购金额为150万的临电电缆，此采购权限在()CA、工程局B、公司C、分公司(事业部)D项目部.项目部负责配合上级部门材料招标采购及物资设备的现场管理等职责的部门是()CA、商务部B、工程部C、物资部