企业的生存与发展

企业的生存与发展企业的生存与发展需要有一种精神叫“企业精神”简单来说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。是协同合作，是全体成员的向心力、凝结力，反映的是个体利益和整体利益的统一。大家能够一起分享信息、观点和创意，共同决策以匡助每一个成员能够更好地工作，同时强化个人工作标准的特点。还需要使每一个员工能够为之信服的目标。要有切实可行而又具有挑战意义的目标O企业生存的另一种精神是“团队精神”团队精神的形成并不要求团队成员牺牲自我，相反，挥洒个性、表现特长保证了成员共同完成任务目标，而明确了协作意愿和协作方式则产生了真正的内心动力。.目标导向功能团队精神能够使团队成员齐心协力，拧成一股绳，朝着一个目标努力，对团队的个人来说，团队要达到的目标即是自己必须努力的方向，从而使团队的整体目标分解成各个小目标，在每一个队员身上都得到落实。.团结凝结功能任何组织群体都需要一种凝结力，传统的管理方法是通过组织系统自上而下的行政指令，淡化了个人感情和社会心理等方面的需求，团队精神则通过对群体意识的培养，通过队员在长期的实践中形成的习惯、信仰、动机、兴趣等文化心理，来沟通人们的思想，引导人们产生共同的使命感、归属感和认同感，逐渐强化团队精神，产生一种强大的凝结力。.促进激励功能()组织时常性的座谈会，或者以意见箱的形式，建议员工积极反映对企业的一些看法、观点、以及有益的建议。()组织文化、文艺演出，让员工与公司进行感情上的沟通。()部门之间要进行沟通，不要因沟通不足工作而造成隔阂，沟通方式是多样的，但不能流于形式，一定要落于实处。、团队精神需要一个哺育的过程。一支具有良好的团队精神的团队，就具有以下特点：在团队风气上，能够容忍不同的观点；支持在可能接受常驻范围内进行不同试验；对公司忠诚；共同的价值观并愿意付出努力；在合作上能坦城交流，但是，这样的团队要有一个长期的哺育和合作过程，公司领导必须在组织上为团队建设提供如下支持：()明确团队的目标。团队的目标只能用决策阶层提出，才干让员工、管理人员明确。()赋予一定的资源。包括人力资源、物资资源、资金资源、信息资源。()提供可靠的信息。要赋予策划者提供如：市场最新动向、国际国内情况、人员培训信息、培训最新动态等。()不断的培训和教育。要对员工进行不断的培训和教育，对企业文化的策划者也要不断的培训与教育。()定期的技术和方法的指导误区我们应该认识到，团队意识和个人英雄主义是矛盾的对立统一体。团队意识的强弱决定着团队的整体战斗力。团队工作是一个系统而整体的工作，加强团队意识的培养是提高战斗力的重要前提。而个个英雄主义也会影响团队成员工作的主动性和积极性。所以，加强团队意义的培养，并正确引导成员充分发挥个人英雄主义是提高效率的得要方法，而不是一味强调团队意义而忽视了个人英雄主义的正确发挥。(-)提高个人的团队意识；我们应该明白，惟独整个团队的业绩提高了，自己才干更好的发挥潜能，所谓“大河流水小河满”说的也是这个道理。我们要充分认识到自己离不开团队，团队离开不自己，这样才干形成团队强大的凝结力和战斗力。（二）让员工正确发扬个人英雄主义；领导在工作中要合理授权，给下属更多发挥的机会！在工作中遇到能量要广泛采集成员的意见，最大限度地调动成员的创造性思维，通过员工正确地发扬个人英雄主义，提高成员的独立作战能力和市场竞争意识。（三）个人利益永远服从团队利益；团队意识和个人英雄主义是对立统一的，因此二都在特定的条件下会产生一定的冲突和矛盾。如果处理不当，势必影响团队的整体战斗力。根据团队利益为上的原则，个人英雄主久必须服从于团队利益，个人英雄主义的发扬必须以维护团队利益为前提，如过分强调个人英雄主义，整个团队就可能成为一盘散沙，变得不堪一击最后你也可以时常将你的员工集合在一起就，像一家人一样，随便聊聊天啊，说说公司以后的发展啊，让你的员工觉得你很信任他们，共同促进公司的发展!团队精神要靠每一个队员自觉地向团队中最优秀的员工看齐，通过队员之间正常的竞争达到实现激励功能的目的。这种激励不是单纯停留在物质的基础上，而是要能得到团队的认可，获得团队中其他队员的认可。在团队里，不仅队员的个体行为需要控制，群体行为也需要协调。团队精神所产生的控制功能，是通过团队内部所形成的一种观念的力量、氛围的影响，去约束、规范、控制团队的个体行为。这种控制不是自上而下的硬性强制力量，而是由硬性控制向软性内化控制；由控制个人行为，转向控制个人的意识；由控制个人的短期行为，转向对其价值观和长期目标的控制。因此，这种控制更为持久且更故意义，而且容易深入人心。重要性、团队精神能推动团队运作和发展。在团队精神的作用下，团队成员产生了互相关心、互相匡助的交互行为，显示出关心团队的主人翁责任感，并努力自觉地维护团队的集体荣誉，自觉地以团队的整体声誉为重来约束自己的行为，从而使团队精神成为公司自由而全面发展的动力。、团队精神培养团队成员之间的亲和力。一个具有团队精神的团队，能使每一个团队成员显示高涨的士气，有利于激发成员工作的主动性，由此而形成的集体意识，共同的价值观，高涨的士气、团结友爱，团队成员才会自愿地将自己的聪明才干贡献给团队，同时也使自己得到更全面的发展O、团队精神有利于提高组织整体效能。通过发扬团队精神，加强建设能进一步节省内耗。如果总是把时间花在怎样界定责任上，应该找谁处理，让客户、员工团团转，这样就会减略企业成员的亲和力，损伤企业的凝结力。影响因素团队精神的基础一一挥洒个性团队业绩从根本上说，首先来自于团队成员个人的成果，其次来自于集体成果。团队所依赖的是个体成员的共同贡献而得到实实在在的集体成果。这里恰恰不要求团队成员都牺牲自我去完成同一件事情，而要求团队成员都发挥自我去做好这一件事情。就是说，团队效率的培养，团队精神的形成，其基础是尊重个人的兴趣和成就。设置不同的岗位，选拔不同的人材，赋予不同的待遇、培养和肯定，让每一个成员都拥有特长，都表现特长。这样的氛围越浓厚越好。团队精神的核心一一协同合作社会学实验表明，两个人以团队的方式相互协作、优势互补，其工作绩效明显优于两个人单干时绩效的总和。团队精神强调的不仅仅是普通意义上的合作与齐心协力，它要求发挥团队的优势，其核心在于大家在工作中加强沟通，利用个性和能力差异，在团结协作中实现优势互补，发挥积极协同效应，带来“”的绩效。因此，共同完成目标任务的保证，就在于团队成员才干上的互补，在于发挥每一个人的特长，并注重流程，使之产生协同效应。团队精神的最高境界一一团结一致全体成员的向心力、凝结力是从松散的个人集合走向团队最重要的标志。在这里，有一个共同的目标并鼓励所有成员为之奋斗固然是重要的，但是，向心力、凝结力来自于团队成员自觉的内心动力，来自于共同的价值观，很难想象在没有展示自我机会的团队里能形成真正的向心力；同样也很难想象，在没有明确的协作意愿和协作方式下能形成真正的凝结力。团队精神的外在形式一一奉献精神团队总是有着明确的目标，实现这些目标不可能总是一帆风顺的。因此，具有团队精神的人，总是以一种强烈的责任感，充满活力和热情，为了确保完成团队赋予的使命，和同事一起，努力奋斗、积极进取、创造性地工作。在团队成员对团队事务的态度上，团队精神表现为团队成员在自己的岗位上“尽心竭力”，“主动”为了整体的和谐而甘当配角，“自愿”为团队的利益抛却自己的私利。途径方法团队精神日益成为一个重要的团队文化因素，它要求团队分工合理，将每一个成员放在适合的位置上，使其能够最大限度地发挥自己的才干,并通过完善的制度、配套的措施，使所有成员形成一个有机的整体，为实现团队的目标而奋斗。团队精神的养成需要从以下几个方面入手：明确提出团队目标目标是把人们凝结在一起的力量，是鼓励人们团结奋斗的动力，也是催促团队成员的尺度。要注意用切合实际的目标凝结人、团结人，调动人的积极性。健全团队管理制度管理工作使人们的行为制度化、规范化。好的团队都应该有健全完善的制度规范，如果缺乏有效的制度，就无法形成纪律严明、作风过硬的团队。创造良好的沟通环境有效的沟通能及时消除和化解领导与成员之间、各部门之间、成员之间的分歧与矛盾。因此，必须建立良好的沟通环境，以增强团队凝结力，减少“内耗”。尊重每一个人尊重人是调动人的积极性的重要前提。尊重团队中的每一个人，人人都感受到团队的温馨。关心成员的工作与生活，将会极大地激发成员献身事业的决心。引导成员参预管理增强成员全局观念每一个成员都有参预管理的欲望和要求。正确引导和鼓励这种愿望，就会使团队成员积极其团队发展出谋划策，贡献自己的力量与智慧。增强成员全局观念团结出战斗力。团队成员不能计较个人利益和局部利益，要将个人、部门的追求融入团队的总体目标中去，就能达到团队的最佳整体效益。团队中成员之间的关系，一定要做到风雨同行、同舟共济，没有团队合作的精神，仅凭一个人的力量无论如何也打不到理想的工作效果，惟独通过集体的力量，充分发挥团队精神才干使工作做得更出色。团队建设、营造相互信任的组织氛围；、态度并不能决定一切；、在组织内慎用惩罚；、建立有效的沟通机制；制度安排团队精神与企业制度的关系应当体现在几个方面：、企业方针、制度的决策和形成应当溶入团队精神、企业目标的实现需要有团队精神；、团队精神是制度创新的巨大动力；、制度建设是团队精神的有力体现和保障；矛盾管理团队工作不同于普通的工作在于它是一个管理矛盾的过程。回顾一下团队工作过程中的五个冲突的矛盾，管理者必须理解，接受，并尽可能地平衡这些矛盾。（一）容纳个人的不同和集体的一致和目标；（二）鼓励团队成员之间的支持和对抗；(三)注意业绩、学习和发展；(四)在管理者权威和团队成员的判断力和自治之间取得平衡；(五)维护关系三角；(六)团队管理的挑战；推行方案、确立明确的目标。明确具体可行的企业发展目标，是员工最好的航船方向，目标方向越明确越具体，由此激发团队效力也就越大。()将公司发展方针、发展目标、发展计划，告诉所有员工，让员工有工作的热情和动力。()将员工的薪金增长计划、方案、职位开迁方案明确，让员工觉得自己在公司有所作为，有发展的前途。有这样一个目标，就可以使员工们看到希翼，从而劲往一处使，产生向目标奋进的力量源泉。、哺育共同的企业价值观。企业制度、企业规范，只能在有限和常规情况下，告诉员工“干什么”和“不干什么”，因此，利用价值观来作为员工的行为准则可以利用各种方式：()培养员工的良好道德规范，道德修养。()培养员工的个人修养。()培养员工的正确人生价值、社会价值观念。、公司的管理层起表率作用。公司的决策者、各级管理者是团队的龙头，是团队的核心，管理人员的表率作用体现在：()给各部门制定相关的评估，考核机制。没有各部门的评估，考核机制，就不能看到领导起表率作用的成绩。()给管理者一定的激励机制：通过奖励方式，才干保证管理阶层的带头作用。、要激发员工的参预热情。企业的精神有赖于员工的参预，惟独员工全方位地参预企业的经营管理，把个人的命运与企业未来的发展捆绑在一起，员工才会真心真意地关心企业，才会与企业结成利益共同体和命运共同体，因此，必须建立“以人为本”的管理机制。()制定相应的激励机制，如生产改进的激励、质量改进的激励、员工为企业创造价值的激励等等。()将激励机制落实，惟独这样员工才会觉得其真实性。()要关心员工生活，关心员工的思想状态，对于员工反映的实际问题，要及时解决，条件不够、不能满足的，要给员工一个答复。()用人性的手段激励员工，如制订夫妻同在公司服务的激励，夫妻团聚的关心，关心员工生日，给久未归家员工的父母问候，对员工家人或者员工的身体状况不幸表示关注等方式。、要积极发现员工的共同领域。团队的默契，源于团队成员之间自觉的了解和熟悉，而彼此之间的了解、熟悉又以共同的生活为基础，也是形成团队精神的必要条件，因此，按公司的实际情况要：()语言的统一。在团队内部用统一的语言有利于员工员工语言的沟通，也有利于团队的团结。()服装统一。统一的服装是团队精神的表现。(