企业季度总结表彰方案

企业季度总结表彰方案季度优秀员工评比方案一、评优目的1动和发挥宽阔员工的工作乐观性和制造性，提高士气和工作效率。2、弘扬昌昊的企业文化精神：能者上、平者让、庸者下。充分开掘人才、留住人才，鼓舞先进、鞭策后进；3进展供给适宜的贮存人才。二、优秀员工参选的根本条件1、在公司工作满一个季度〔32、在工作期间没有违反公司规章制度和劳动纪律。3：2有早退或旷工现象者；2〔含〕3〔含〕以上者。三、优秀员工评比参照标准1、思想品德、敬业精神、对企业的忠诚度、对岗位的宠爱程度；2能的实现和工作成效的奉献程度；3、是否常常提前或按时完成各项工作任务；4、受员工敬重或信任的程度；与员工的沟通力气、团结同志的效果；5、关心员工、工作上能否主动帮助同事的热忱与效果、同事间的关系融洽度。6、每次培训工作的预备乐观程度以及培训总结的认真程度。四、优秀员工评比原则1、评比应依照公正、公正、时机均等的原则进展。2、评比过程中应留意对客观优秀事迹的收集和验证。3、优秀员工人选应能获得多数员工的认同及经过公开选举的。五、评比程序1要坚持“公开、公正、公正”的原则，不得弄虚作假，一经觉察，取消部门参选资格。2、各部门提名产生后，需由各部门主管认真填写《优秀员工推举表》，将优秀员工的相关状况、工作成绩及先进事迹写明。3、人力资源部将推举表汇总后交由总经理审批。41季度优秀员工。5选举完毕之后公布。六、表彰和嘉奖1、年度优秀员工将在全体员工会议上或者通报各部门进展表扬；25004。xx议时间】【会议地点】总部培训室【会议内容】对第一季度工作的总结和对今年后几季度的展望；对第一季度的优秀个人、优秀集体进展表彰及颁奖【会前安排】1、工作人员、场地安排。2、人员座位安排。3、通知公布工作。45、标语横幅、奖状、奖金的预备。【会后工作】清场【经费预算】1、会议主题横幅2、奖状郑州市永兴禽业育种公司〔豫〕永[xx]001签发人：月度、季度、年度、表彰评比制度无私奉献的结晶。为增加企业分散力，表彰先进，树立楷模，鼓舞员工奋勉上进，特制定本评比制度。其次条参考公司年度嘉奖评比方案制定本评比制度。其次章奖项设置第四条奖项设置分为两类：单项嘉奖、团队嘉奖。1〔分员工奉献等多个角度来弘扬公司鼓舞进步、表彰先进的指导思想〕。2、团体嘉奖：最正确奉献团队〔公司各部门〕。第五条奖项数量设置1〔不含级别以下员工。2、优秀治理人员；3、最正确人奖；4、最正确忠诚奖；5、最正确奉献奖；6、最正确奉献团队〔公司各部门〕。第三章奖项说明第六条单项嘉奖说明〔一〕、优秀员工：〔月度、季度、年度〕月度优秀员工3评比。②参评条件：A业形象；B、工作业绩突出，能在本职岗位上，克己奉公，全心全意为公司效劳;C、在本职工作岗位上提出合理化建议，该建议提高了工作效率，改进了工作方法，节约了本钱;D、疼惜公司财物，有较强的仆人翁意识和责任感；奉公守法，能典范遵守公司的各项规章制度，支持公司各项政策;3早退、旷工现象；F、品德端正，遵纪守法，无违 法律法规和公司纪律行为;G、月度绩效考核分90分以上。③评比流程：场长提名人资中心复核生产主管、场长、生产总监、人事总监考核投票。备注：场长可以多提名几名候选人。季度优秀员工评比2截至评比日，工作满三个月以上的人员，仅限于生产部门参与评比。_企业季度总结表彰方案。②参评条件：A业形象；B、工作业绩突出，能在本职岗位上，克己奉公，全心全意为公司效劳；C、在本职工作岗位上提出合理化建议，该建议提高了工作效率，改进了工作方法，节约了本钱；D、疼惜公司财物，有较强的仆人翁意识和责任感；奉公守法，能典范遵守公司的各项规章制度，支持公司各项政策;10无早退、旷工现象；F品德端正遵纪守法无违 法规和公司纪律行为；G、季度绩效考核分90分以上。获得月度优秀员工一次以上。③评比流程：场长提名生产主管、场长、生产总监、人事总监考核投票。备注：场长可以多提名几名候选人。年度优秀员工〔该奖项年终评比〕6〔51工作满半年以上的人员。②参评条件：A业形象；B、工作业绩突出，能在本职岗位上，克己奉公，全心全意为公司效劳；C、在本职工作岗位上提出合理化建议，该建议提高了工作效率，改进了工作方法，节约了本钱；D、疼惜公司财物，有较强的仆人翁意识和责任感；奉公守法，能典范遵守公司的各项规章制度，支持公司各项政策;20无早退、旷工现象；fg、90评比流程：场长提名人资中心复核生产主管、场长、生产总监、人事总监、常务副总考核投票。_企业季度总结表彰方案。〔二〕、优秀治理人员奖〔该奖项年度评比〕3〔21〕，参评人员为公司聘任的正式员工，截至评比日，工作满一年以上的主管级及以上人员。②参评条件：AB、工作业绩突出，能在本职岗位上，克己奉公，全心全意为公司效劳，团队战斗力强，部门绩效工程完成率高；C执行监视反响，对结果负责；D、有较强的治理力气，能够把握下属的共性、才能，指导、辅导与鼓舞下属，统一组织行动的力气及用人力气强；E、有较强的打算力气，事前、事中、事后能有效把控，结果满足90%以上；F、有较强的亲和力和沟通协调力气、不搞小团队意识，大局意识G、本年度在本职工作岗位上提出合理化建议，该建议提高了工作效率，改进了工作方法，节约了本钱，避开了公司重大损失或为公司将来的进展奠定了坚实的根底，部门人员编制合理高效；H≥115无早退、旷工现象；J90③评比流程：总监提名人资中心复核主管级别以上人员及董事会成员考核投票。〔三〕、最正确人奖(该奖项年终评比)1截至评比日，工作满三个月以上〔含三个月〕半年的员工。②参评条件：A、学习力强，力气提升快，能较快地适应并胜任本职工作；_企业季度总结表彰方案。C、听从公司领导安排，同事关系协调力气强，受过公司领导或督查小组〔口头或书面表彰〕1D建议或为公司相关专业领域做出过精彩奉献，从而推动公司向前进展；15早退、旷工现象；F90③评比流程：总监提名人资中心复核主管级别以上人员及董事会成员考核投票。工会xx工会在集团公司工会和党委的正确领导下，坚持以集团公司下达的“三五”规划和公司下半年党政会议要求为工作目标，从实际入手，突出建组织、建制度两大工作重点，紧紧围绕生产经营，结合自身实际，乐观参与民主治理和维护职工权益，通过夯实根底、制度建设，海外事业部迈要工作状况汇报如下：一、工会各项建设全面加强1体素养。依据集团公司下半年党政工作会议部署，***组织以境外各分〔子〕公司、机关部门、工程部为单位，分别开展了学习集团公司xx***亚分公司组织座谈会、3xx工进一步了解公司xx外总体形势，了解了在“三五”初期，公司进展的总体思路、奋斗目标和重点工作，对完成各项工作任务布满信念。2、组织召开***下半年党政工作会议。722***召开xx***参与会议。***推动海外事业进展》的工作报告。传达了集团公司xxxx具体要求。作为此次会议的另一重心，集团公司副经理***在会议上查找差距，更好的总结阅历，着力解决存在的问题，扎实推动各项工作，确保完成全年目标任务，打下良好根底。3、学习集团公司xx团公司xx***严格按集团公司要求认真制定了《***xx8参与，既加深了印象，又灵敏了学习方式，取得良好效果。除此之自身缺乏，切实改进工作方法，不断提高综合素养。47之协作，在之前改进根底上，增加工会相应专栏，不断拓宽工会宣传及开展文化消遣活动等内容通过文字和图片的形式，呈现在集团公司工会相应的专栏上，保质保量地完成工会宣传任务，做好日常治理工作。5**了群众工作室，并结合自身实际特点，制定了《海外事业部群众工作机构的建立，群众工作室领导小组建立了《群众工作室考核标准》，到从点滴做起，履行职责，切实为职工群众办实事、办好事。6、认真加强工会组织建设。为做好xx7226***元人民币，现已足额上缴。二、思想建设稳步提高7书月活动为契机，在事业部机关及境外分〔子〕公司、工程部开展了主题突出、内容丰富、意义深远的“职工阅读”系列活动，百余名职气氛。8觉性和主动性，为紧急的工作、生活注入了了清爽的空气，让大家养成学以致用，用以促学的良好习惯，激发了职工的读书兴趣，丰富了职工的精神生活。28工的自觉行动。三、职工生活保障制度逐步完善1、深入开展安全生产月活动。为更好开展一年一度的“安全生产，成立了以工会主席为组长，工会委员和安全员、各部门负责人为成员的“安全生产月”活动领导小组，认真筹划、