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文档简介

员工试用期转正的述职报告尊敬的领导：我是公司人事部门的一名人力资源专员，特意撰写这份员工试用期转正的述职报告，以向您汇报我们公司的员工管理情况和考核成果。一、试用期管理概述作为人力资源部门，我们一直重视员工的招聘和培养工作，每次招聘新员工时，我们都会根据招聘需求设计招聘计划和招聘标准，以确保我们挑选到最适合公司实际需要的人才。在招聘时，我们会明确告知应聘者的试用期，试用期通常在3个月到6个月左右，目的是用于检验员工在岗表现和适应情况。在试用期内，我们的人事部门会专门安排有关人员对试用员工进行跟踪和评估，以帮助我们了解员工的实际表现情况。在跟踪和评估的过程中，我们通常会关注以下几方面：1.工作业绩：员工在工作中的表现如何？是否完成了工作任务？是否能够胜任岗位职责？2.工作态度：员工在工作中表现是否认真负责，是否能够遵守公司制度和规范？3.团队合作：员工在团队合作中表现如何？是否能够积极沟通，主动协作，有效解决问题？在试用期结束前，我们会邀请员工参加评测和考核，并与员工进行面对面的沟通反馈，以帮助员工了解自己在工作中的优势和不足之处，并为转正作出充分的准备。二、转正情况分析在2018年中，我们公司共有15名员工完成了试用期，其中11名员工已经通过考核，顺利转正，转正率达到73.3%。具体来看，我们发现试用期表现优异的员工都具备以下几点优势：1.工作勤奋：他们对工作非常认真负责，能够高效完成任务，经常加班或者积极主动进行考勤调整。2.团队合作：他们在团队合作中能够积极发挥个人优势，主动和同事进行沟通交流，解决矛盾，提高团队工作效率。3.学习能力强：他们具备较高的自我学习能力，能够及时学习新技能和新知识，提高工作能力和综合素质。相反，表现欠佳的员工通常存在以下几个问题：1.工作懈怠：他们对工作缺乏热情和动力，经常迟到早退或者工作效率低下。2.团队合作差：经常与同事发生矛盾，无法和同事进行良好的沟通交流。3.学习能力不足：缺乏主动学习的意愿和能力，无法适应新技能和新知识的学习。在考核和评测的过程中，我们将以上三个方面作为评判依据，评分标准科学严谨，准确反映了员工的实际表现情况。通过此次试用期，我们发现了一些优秀的人才，同时也发现了一些不足并制定出相应的改善计划，以帮助员工更好地适应公司的需求和发展。三、后续工作计划为了进一步提升员工管理水平，我们将继续加强试用期管理，完善评测和考核制度，加强与新员工的沟通和协作，提高员工的工作能力和综合素质。具体的工作计划包括：1.加强联合部门的协调合作，制定试用期考评标准和流程。2.积极参与招聘工作，优化面试流程和招聘标准，筛选最适合公司的人才。3.注重试用期的员工培训和沟通，帮助员工了解公司的文化与价值观，协助员工更好的适应公司的GX战略。4.积极关注员工的动态，制定个性化的员工培训计划和发展规划，提高员工的工作能力和职业素质。总之，我们将以诚信、负责的态度，继续完善和优化试用期管理，为公司培养更多优秀的人

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