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文档简介
第三章生产系统合理布置§3.1概述§3.2厂址选择§3.3企业生产单位及其合理配置§3.4厂区布置§3.5车间布置1企业生产系统的合理布置第1页§3.1概述概述:生产系统合理布置是指应用科学方法和伎俩对组成企业各个部分、各种物质要素(设施、设备、厂内运输线路)进行合理配置及空间平面布置,使之成为有机系统,以最经济方式和较高效率满足生产经营要求。时机:(1)新厂设计阶段(2)老厂重新设计2企业生产系统的合理布置第2页§3.2厂址选择一厂址选择影响原因二厂址选择方法3企业生产系统的合理布置第3页一厂址选择影响原因1地理条件2气候条件3交通运输条件4资源供给条件5能源供给条件6基础设施条件7产品销售条件8生活条件9环境保护条件10科技依靠条件11政治文化条件12扩展条件13安全条件14劳动力条件15科技培训条件16建厂投资费用4企业生产系统的合理布置第4页二厂址选择方法1定性分析法2定量分析法(1)盈亏平衡分析法(2)分级加权法(3)线性规划法(4)费用效益比分析法5企业生产系统的合理布置第5页厂址选择(盈亏分析法)项目单位厂址甲乙总成本可变费用总额固定费用总额计划年产量单价单位产品可变费用盈亏平衡点产量元元元件元元/件件39800024000015800002012197504140002600001540000201326企业生产系统的合理布置第6页厂址选择(分级加权法)影响原因权数可供选择厂址甲乙丙丁地理条件714221328471气候393629331交通运输612261183122资源771142284213能源供给8162243324162水源5102102204153排水510215320451扩展余地221634284环境保护44182123164安全39393124124生活条件612218324461协作48212316441劳动力起源551102153102产品销售3939312431料场133443344投资费用612218324461总计1421902771487企业生产系统的合理布置第7页厂址选择(线性规划法)某企业有n个可供选择厂址,需供给m个目标市场设Xi:i工厂产量(i=1‥‥‥n)
Rj:j目标市场需求量(j=1‥‥‥m)
Xij:i工厂运往j目标市场产品数量
Ci:i工厂单位产品成本
Dij:i工厂向j目标市场运输单位产品费用目标函数:约束条件:8企业生产系统的合理布置第8页§3.3企业生产单位及其合理配置一影响企业生产单位组成原因二经典制造企业生产单位三企业生产单位合理配置标准9企业生产系统的合理布置第9页一影响企业生产单位组成原因生产单位:企业中包含一定生产力要素,实现一定功效并占据一定空间位置子系统即为生产单位。1产品:产品品种、结构特点、工艺特点与生产规模2企业规模:规模∝生产单位数量、大小3生产专业化水平和协作化水平4企业生产技术水平5企业环境条件10企业生产系统的合理布置第10页经典制造企业生产单位基本生产单位:指直接从事基本产品生产,实现基本生产过程生产单位。如:准备车间、加工车间、装配车间辅助生产单位:指为基本生产提供辅助产品和劳务,实现辅助生产过程生产单位。如:辅助车间、动力部门生产服务单位:指为基本生产和辅助生产服务单位。如:运输部门、仓库、试验与计量检验部门生产技术准备部门:指为企业生产提供技术确保与服务,并负责新产品试制工作部门。如:研究所、设计科、工艺科、工具科、试制车间从属生产单位:生产企业从属产品生产单位11企业生产系统的合理布置第11页三生产单位合理配置标准1有利于组织专业化生产2有利于社会协作3有利于提升产品及工艺通用化、标准化水平4合理安排基本生产部门与辅助生产部门、生产服务部门百分比12企业生产系统的合理布置第12页§3.4厂区布置一厂区布置目标二平面布置标准三厂区平面布置程序13企业生产系统的合理布置第13页一厂区布置目标1最短运输路线2最大灵活性3面积最有效利用4最良好工作环境5最合理发展余地14企业生产系统的合理布置第14页二平面布置标准1满足生产工艺过程要求
●符合生产工艺次序,使产品有单一流向●使生产联络和协作关系亲密车间和部门尽量布置在一起
●合理划分厂区2有利于提升经济效益
●降低运输量
●尽可能紧凑
●提升建筑系数3有利于安全和促进职员健康15企业生产系统的合理布置第15页三厂区平面布置程序1确定目标2搜集资料:基础资料、生产单位配置、生产系统图3确定各组成部分所占面积4确定各生产单位之间相互关系(1)定性分析方法(2)定量分析方法5初步确定平面布置方案6方案评价(1)定性评价法(2)定量评价法16企业生产系统的合理布置第16页
§3.5车间布置
一概述二车间总体布置三工作地(设备)布置类型及标准四工作地(设备)布置技术与方法17企业生产系统的合理布置第17页一车间布置所谓车间布置就是按一定标准、正确地确定车间内
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