水泥企业工作计划

水泥企业工作计划篇一：RF水泥公司XX年工作总结及XX年工作计划XXXGC集团RF水泥有限公司XX年工作总结及XX工作计划编制单位：XXXGC集团RF水泥有限公司行政处编制时间：二0一二年^一月二十三日目录XX年工作总结 1第一部分生产经营工作完成情况简介 1第二部分XX年主要工作开展情况 3一、生产系统 3二、营销系统 7三、 综合管理系统 9第三部分存在的问题 12XX年工作计划 13一、生产系统 13二、营销系统 16三、综合管理系统 18XXXGC集团RF水泥有限公司XX年工作总结及XX年工作计划XX年，RF公司在CW集团公司和XCC公司的领导下，严格按照“以利润为导向，市场为手段，全面深化市场考核机制。一手抓管理、一手抓技术，大力降成本，争创最佳效益”的工作思路，以严格管理为支撑，以优化控制为基础，团结带领广大员工，开拓进取，勤于奉献，攻坚克难，努力工作，取得了一定成绩，现将相关工作总结如下：XX年工作总结第一部分生产经营工作完成情况简介、RF公司1-10月共生产熟料XXX万吨，水泥XXX万吨，销售水泥XXX万吨，销售熟料XXX万吨，实现营业收入亿元，盈利XXX万元，缴纳税费XXXX万元。预计到12月31日，实现水泥销量约XX万吨，熟料约X万吨，实现销售收入约亿元，实现盈利约XXX万元二、3月份，回转窑运转率一举达到XX%，主机平均有效利用率为回转窑XX%，生料磨XX%，水泥磨XX%。当月共生产水泥XX万吨，销售水泥XX万吨，实现经营收入XXXX万元，实现利润XX万元，均达到建司以来的最好水平，一举结束7RF公司连续多年的亏损局面。5月份，通过公司上下的共同努力，各项能耗指标再次刷新纪录，使RF公司3-10月保持了持续盈利的良好态势，并于3月、5月、7月、10月四次当选为XCC公司的明星企业。三、 6月，通过前期的认真整改和精心准备，RF公司顺利通过北京XXXX认证中心的二阶段现场审核，于8月8日取得了、、、及五个品种水泥的产品认证证书和IS09001-XX质量管理体系、IS028001-XX职业健康管理体系、IS014001-XX环境管理体系等3个管理体系认证证书。四、 “XXX配料实验研究”和“XXX作为混合材外掺入水泥实验研究”两个科研项目稳步推进，经济效益和社会效益逐步显现。五、 根据上级指示，积极开展党群机构建立健全工作，先后于2月6日成立RF党总支、3月23日成立RF工会、6月8日成立RF团支部，并围绕公司中心工作，通过发挥党群组织的自身优势迅速开展了系列卓有成效的工作。六、 基本完成了统一VI标识、开通管理人员OA系统、建立视频会议系统、初始化财务K3系统和物资管理系统等工作，为RF公司顺利与上级公司进行全面接轨打下了坚实基础。第二部分XX年主要工作开展情况一、生产系统：以“降本增效”工作为核心，以全面提升技术经济指标为重点，苦练内功，全力打造低成本的核心竞争力。（一）以管理、技术降成本为核心，积极推动对标挖潜工作。按照W董事长提出的“大张旗鼓向HL学习，以管理、技术降成本为核心，全面优化技术经济指标，全力打造低成本的核心竞争力”的要求，RF公司认真推进对标挖潜工作。在3月份各项指标创造历史最好水平的情况下，5月份RF公司再接再厉，通过管理和技术手段使各项指标得到了进一步优化。5月份普通熟料综合电耗为XXkwh/t、普通水泥粉磨（含包机）平均电耗为XXkwh/t、普通水泥综合电耗为XXkwh/t、普通熟料综合标煤耗为XXXkg/t，较3月份分别降低了XXkwh/t、Xkwh/t、Xkwh/t及Xkg/t，该指标已达到或接近了国内2500t/d规模水泥企业的先进指标，使RF公司的降成增效工作取得了实质性进展。（二）以科技降成本，技术创效益为着力点，坚持推进降本增效工作。1、经过对余热发电系统和相关系统的不断完善，RF公篇二：某某水泥厂年度经营计划某某水泥厂年度经营计划某某水泥厂为台湾水泥制造厂家之一，建厂生产已届19年，历年平均水泥产量为336400吨，最低为318000吨，工厂员工总额442名，该厂的组织系统如图所示。年度工作计划形成步骤准备阶段1980年10月中旬，以这一年的生产实际与预测为基础，而对次一年作出展望，由各部门主任向厂长提出报告。主案阶段1980年10月下旬，由各部门主任召集科长、副科长、科专员及领班人员协助做成部门“年度工作计划”，并由助理做总体整理。审议及调整阶段1980年11月下旬由厂长召开会议，由科长级以上人员参加。经过一个月充分研究后，于1980年12月1日召集全厂干部会议公布计划，参加人员为各部门科长、副科长、科专员及领班人员，并由领班将计划内容告知员工。年度工作计划内容1981年度展望（1） 市场销售经营方面：国内业界对水泥需求甚旺，销售方面无丝毫阻力。但是公共建设属于买方市场，政府议价能力高，边际利润可能会有影响，但总收益可能增加。（2） 公司财务状况方面：资金充沛，财务健全，应能充分发挥灵活运转功能。（3） 国内生产设备方面：由于建厂多年，机械设备逐渐陈旧，在1981年度机械操作故障及磨损率可能较以前为高。（4）人力资源投入方面：由于1980年度本厂推行多项工作的管理革新，强化组织功能收效频大，员工工作士气旺盛，且人力素质亦能配合生产需求，惟部分现场主管虽具备实施作业的能力，管理水平仍需以在职训练方式加强。篇三：水泥厂日常工作建议书水泥生产日常工作建议书一.生产运行1,生产管理存在的问题及不足基本生产运行及管理尚好，但某些方面仍存在迟缓现象2，生产工艺及设备存在的问题现面原料质量存在一些小问题，砂岩、粘土及铁矿石大块料较多，易堵塞下料口，给配料及磨机的运转造成不必要的麻烦。现场与中控运行参数不对头，部分计量有偏差，部分检测设备不能用或检测不准。（现已逐步解决）此次开机篦冷机2段减速机有异响（类似过载的呜呜声）3,个人建议原料方面希望就目前状况，必要时可派员到储库对每车进料里的大块清捡或人力破碎，以有利于下料，以相应减少蓬仓堵塞的次数。职工素质教育及技能培训个人素质教育一些有意破坏生产的行为给生产带来不必要的麻烦，像均化库斜槽堵棉纱、烂衣服、PVC胶管等个人技能培训技术岗位人员流动性较大。部分职能技术部门人员与现场工作人员缺乏沟通等。部分技术岗位人员对自己职责认识不清，责任心差。3，个人建议管理层加强与一线沟通，及时了解个人心理，消除其对某些管理及工作分配等不满情绪。相应增加技术岗位工资基数，有必要压缩其相应工作时间，相对减少劳动强度等。技术职能人员有必要每班去现场巡查一次，与现场巡检人员沟通及时了解当班机电设备运行情况。希望公司设立阅览室，进购一些专业性较强的资料书籍，以加强各员工业余时间对专业知识的学习。同时可在适当时机组织研讨，对在操作当中的问题及个人经验提出商讨并学习。职工日常福利1,工资待遇有些技术职能部门工资偏低日常服务劳保备品发放不及时，一线员工反应饭菜质量较差且相对价位较高3，个人建议适当提高技术人员待遇，拉开同岗位工资差距，多劳多得，使得在同岗位间有一个良好的竞争环境。设立技能培训津贴，使得技术熟练者能够说教并带动其他技能