上海某中学教学楼及配用房施工组织设计

上海市某中学教学用房项目施工组织设计某建设工程有限公司2007年8月目录HYPERLINK(3)盛放酱油、盐等副食调料要加盖存放，清洁卫生。(4)禁止用铝制品、非食用性塑料制品盛放熟菜。(5)制售过程及操作工具如刀、墩、案板做到食品的生熟分开，售饭菜时要用工具销售直接入口的食品。(6)工地食堂禁止供应生吃凉拌菜，以防止肠道传染疾病，剩饭、菜要回锅彻底加热再食用。(7)共用食具要洗净清毒。(8)使用的代价卷必须每天消毒，防止交叉污染。(9)盛放丢弃食物的桶(缸)必须有盖，并及时清运。5、饮水卫生(1)现场应有合格的可供食用的水源(如自来水)，不准打集水井作为饮用水，也不准直接饮用河水。(2)茶水棚(亭)的茶水桶做到加盖加锁，并配备茶具和消毒设备，保证茶水供应，严禁食用生水。(3)夏季要确保施工现场的凉开水或清凉开水或清凉饮料供应，暑伏天可增加绿豆汤，防止中暑脱水现象发生。(三)宿舍卫生管理1、宿舍、更衣室应明亮通风，门窗齐全、牢固，室内整洁、无违章用电、用火及违反治安条例现象。在建工程内不能兼作住宿。2、职工宿舍要有卫生值日制度，实行室长负责，规定一周内每天卫生值日名单并张贴上墙，做到天天有人打扫，保持室内窗明地净，通风良好。3、宿舍内各类物品应堆放整齐，不到处乱放，做到整齐美观。4、生活废水应集中排放，二楼以上也要有水源及水池，做到卫生区内无污水、无污物，废水不得乱倒乱流。5、未经许可，一律禁止使用电炉及其他用电加热器具。(四)厕所卫生管理1、施工现场要按规定设置厕所。厕所的设置要离食堂30m以外，便槽内必须铺设瓷砖，厕所要有专人管理，应有化粪池，严禁将粪便直接排入下水道或河流沟渠中，露天粪池必须加盖。2、厕所有专人天天冲洗打扫，做到无积垢、垃圾及明显臭味，工地厕所要有水冲设施，保持厕所清洁卫生。3、厕所应按规定定期打药或撒白灰粉，消灭蝇蛆。五、现场防火(一)防火制度的建立1、施工现场要建立、健全防火检查制度。2、建立义务消防队，人数不少于施工总人员的10%。3、建立动用明火审批制度，按规定划分级别审批，手续完善，并有监护人和监护措施。(二)消防器材的配备1、临时搭设的建筑物区域内，每1O0m2配各2只lOL灭火机。2、临时木工间等每25m2配各一只种类合适的灭火机。(三)施工现场的防火要求1、在编制施工组织设计时，施工总平面图、施工方法和施工技术均要符合消防安全要求。2、施工现场应明确划分动火作业区、易燃可燃材料堆场、仓库、易燃废品集中站和生活区等区域。3、施工现场夜间应有足够照明;保持消防车通道畅通无阻，加强值班巡逻。4、施工作业期间搭设临时性建筑物，必须经施工企业技术负责人批准，施工结束应及时拆除。但不得在高压架空线下面搭设临时性设施。5、施工现场应配备足够的消防器材，指定专人维护、管理、定期更新，保证完整好用。6、在土建施工时，应先将消防器材和设施配备好，有条件的，应敷设好室外消防水管和消防栓。7、焊、割作业点与氧气瓶、电石桶和乙炔发生器等危险物品的距离不得少于lOm，与易燃爆物品的距离不得少于30m;如达不到上述要求的，应采取有效的安全隔离措施。8、乙炔发生器和氧气瓶的存放之间距离不得小于2m;使用时二者的距离不得小于5m。9、氧气瓶、乙炔发生器等焊割设备上的安全附件应完整有效，否则不准使用。10、施工现场的焊、割作业，必须符合防火要求，严格执行"十不烧"规定。11、冬季施工采用保温加热措施时，应符合以下要求:1)采用电热器加温应设电压调整器控制电压，导线应绝缘良好，连接牢固，并在现场设置多处测量点;2)采用锯末、生石灰蓄热，应选择安全配方比，并经技术科门批准后方可使用;3)采用保温或加热措施前，应进行安全技术交底，施工过程中应安排专人巡逻检查，发现隐患及时处理。12、施工现场的动火作业，必须执行审批制度。1)三级动火作业由所在班组填写动火申请表，经工地、车间负责人及主管人员审查批准后方可动火。第十二章工期保证措施一、组织措施1、组织强有力的项目管理岗位的职责。建立各工种专人负责，既分工又协作的有机管理网络，对工程进度进行全过程控制，并进行考核。2、将本工程列为公司的重点管理项目。公司领导及各有关科室，全力以赴，围绕工程运转，每月对本工程进行一次大检查，对资金物资、设备、劳动力：技术配合和质量管理，作全力支持，确保满足各施工阶段的需要。3、建立工程协调会制度，加强总承包与各专业分包单位的配合和协调，及时同有关分包单位互通信息，掌握施工动态，协调内部各专业工种之间的工作，注意后续工序的准备，布置工序之间的交接，及时解决施工中出现的各类问题。各专业分包单位要根据总承包的施工进度计划编制实施作业计划，经总承包单位综合平衡并确认后付诸实施。经常和定期检查计划实施情况，包括工程形象进度、资源供应和管理工作进展。4、强化现场管理，落实责、权、利。对各道工序严格把关。项目经理部内部实行部位考核制度，针对各施工工序的实际进度，结合各岗位人员的工作实际进行奖罚；同样，对各作业班组实行工程进度部位考核，保质并按期完成计划进度部位的给予奖励，反之则进行罚款。通过奖优罚劣，充分调动管理人员和作业班组的生产积极性，以确保工程进度计划的严肃性。二、管理措施1、根据施工总进度计划，编制各时期较为详细的实施计划，包括季度、月进度计划。根据月计划编制每周作业计划，用来向各作业班组下达任务。每周召开一次平衡调度会，及时解决劳动力、施工材料、设备调度、成品加工品进场计划等问题，通过周计划保证月计划，通过月计划保证季度计划，从而确保工程总进度计划目标的实现。2、紧紧抓住施工网络计划中关键线路上各分项工作的施工周期，及时完成关键线路的工作。对位于非关键线路上的工作，往往有若干机动。时间即时差。在工作完成日期适当挪动而不影响计划工期的前提下，合理利用这些时差，可以更有利地安排施工机械和劳动力的流水施工，减少窝工，提高工效。3、编制各时期各种材料货源供应量计划，及时了解材料、设备供应动态，对缺口物资要做到心中有数，并积极协调。对于需外加工的构配件，市场上紧俏的材料和配件，应估计定货、采购、加工、运输和进场时间，提前编制和落实各类货源供应时计划。如对工程进度产生影响时，要提出调整局部进度计划和有效的补救措施，使总进度计划顺利实施。4、精心组织、科学施工。根据划分的施工区域，合理平衡和安排劳动力，组织各工种的穿插和搭接，组织平行流水、立体交叉作业。主体结构分层次进行中间验收，以利于装饰施工及时插入。5、土建扫尾阶段，组织混合班组，分层做好装饰扫尾工作。竣工前组织一次初验，发现不足处及时整改，确保竣工验收一次通过。各类技术资料在扫尾工作前10天开始整理、汇总，并尽早提交质监站审核。6、实行弹性工作时间，主导工序的工种要组织必要的加班加点，作业班组二班轮换，延长工程整体作业时间。在春节期间做好一线工人留岗的思想工作，保证有足够的工人上班，妥善安排施工时间，搞好后勤供应工作，并在经济上给予一定的补贴，使施工不问断地连续进行。7、做好雨天及其它恶劣气候的施工后备工作，合理安排，穿插室内、室外工程的施工。8、在工程施工中与建设、设计、质监、监理等保持经常性的联系，以便及时将信息反馈回项目部，下达落实到各作业点和作业组。三、设备与技术投入1、工程结构模板采用竹胶板为面板的工具式模板，钢筋采用闪光对焊技术，在保证质量的前提下，对加快工程进度起到了积极的作用。2、积极采用有利于保证质量，加快工程进度的新技术、新工艺、新材料。第十三章与建设、监理等相关单位的配合措施我公司将服从业主、监理公司在质量、工期、安全、文明施工等各个方面的监督管理，并严格按合同要求，顺利完成本工程。与业主、监理公司配合的主要内容有：一、施工前期的配合1、技术管理素质提交技术能力和管理水平报告，并在施工前向业主、监理书面申请审查，经认可后执证上岗施工；不符要求者，按其要求撤换或经培训合格再审查后执证上岗。2、材料、设备提交工程所需原材料、半成品、构配件和永久性设备、器材，在采购前订货、进场存放、保管前向业主、监理工程师申请审查，经认可发出书面认可证明后订货采购。进场检验、存放保管条件。其中重要材料还应提交样品，供试验或鉴定；，新材料、设备则要求提交可靠技术鉴定及有关试验和实际应用报告经审批后投入使用。3、施工组织设计提交施工组织设计并在施工前向业主、监型工程师书面申请审查，经审批后遵照执行，施工单位不得自行任意变更；如需变更，必须报请业主、监理工程师审批后实施。4、施工机械设备提交施工机械、设备计划，并在使用前向业主、监理工程师书面申请审查，经认可后投入使用。5、检验器具提交施工检测、试验器具、计划程序及方法等报告，并在使用前向业主、监理工程师书面申请审查，经认可后投入使用。6、测量定位提交工程测量、定位报告，并在实施前向业主、监理工程师书面申请审查，经认可后实施同时，在测量定位后报告业主、监理工程师申请复测，书面认可后交付使用。7、图纸会审提交图纸存在问题和疑点以及需要解决技术难题，并在图纸会审向业主、监理工程师书面报告，经业主、监理工程师组织设计交底和图纸会审出具交底会审纪要，报业主、监理工程师审批认可后按此施。8、设计变更提交设计文件可行、合理与否，差错、遗漏等问题及更改意见，在施工前向业主、监理工程师申请审查，经业主、监理工程师审查认可，发布设计变更通知后施工。9、施工现场条件保证提交施工组织设计现场施工条件，并在施工前向业主、监理工程师申请审查，经审查认可，由业主按审查计划提供施工条件。10、开工报告提交开工报告，并在开工前向业主、监理工程师申请审查，经审批认可，开始正式施工。二、施工过程的配合1、技术复核工序和分项工程施工完成，乙方自检确认无误后，提交技术复核资料，向业主、监理工程师申请复核。业主、监理工程师对照复核质量符合要求后予以书面确认。若发现与规范、规程、标准等要求不符，则书面指令乙方返工，到合乎要求后再行复核。2、分部分项工程中间验收分部分项工程完成，乙方自检确认合格后，提交中间验收申请单，向业主、监理工程师申请检查确认。经业主、监理工程师按合同要求依据设计文件、规范、标准，针对待查工程进行检查、审核，确认其质量符合等级并签发认可。检查、审核后若有质量缺陷，则业主、监理工程师指令乙方按原先约定的规定进行处理，到质量合乎要求后再行验收。3、分部分项工程质量等级评定完成分部分项工程中间验收同时，乙方还应提交其质量等级评定申请单，向业主、监理工程师申请检查确认。经业主、监理工程师按合同要求，依据国家现行建筑工程质量检验评定标准进行验评，签发认可。4、单位工程竣工验收(1)单位工程完成，乙方竣工预验收合格后，提交单位工程竣工验收证书及相关完整的文件济料，向业主、监理工程师申请竣工初验收工。经业主、监理工程师按合同要求，对其进行检查，确认通过后，上报业主组织有关单位和政府质监部门参加正式验收。(2)上述核查后若有质量问题，业主、监理工程师指令乙方限时处理，乙方根据其要求，限时处理完毕，再行核查。(3)上述核查同时，乙方提交竣工图，向业主、监理工程师申请检查。5、现场协调(1)乙方定期召集各分包施工单位，并邀请业主、监理工程师及其他有关单位(如设计、勘察，)参加现场施王协调会，并必须根据业主、监理工程师协调意见及时予以执行，落实后及时给予书面报告。(2)业主、监理工程师在必要时，可在定期现场协调会以外，或在上述参加范围以外向乙方提出召开临时协调，或提出参加会议单位和人员，乙方必须据此召集和召开，并根据业主、监理工程师协调意见及时予以执行协调和反馈。6、成品保护分部分项工程中间验收认可后，乙方提交相对独立的分部分项工程成品保护报告，向业主、监理工程师提出其成品保护申请，业主、监理工程师经核准后，实施成品保护。三、对专业分包单位的管理对专业指定分包工程进行严格管理，使专业分包管理质量、进度、安全等纳入我公司总体计划及管理之中，确保各项工作始终进入受控状态。对专业分包管理的设想有：1、总承包方为专业分包单位提供工地内办公室，辅助设施、临时设施等，提供工地内脚手架。2、贯彻我总包方建立的质量保证体系，并据此对整个产品质量负有失误，因而杜绝现场施工专业分包单位不服从监理工作的现象发生，使监理的一切指令得到全面执行。3、责成专业分包单位所使用、选用的设备、材料须事先征得业主、监理公司和总包方审定，严禁擅自代用材料和使用劣质材料。4、责成专业分包单位严格按施工总进度和施工大纲，编制“实施进度计划”和“施工织设计”，建立质保体系，确保大纲所规定的总目标实现。5、专业分包单位按总包方制订的总平面图，“按图就位”，且按总承包方的现场标准化的文明施工要求进行施工。6、总承包方将以各个指令，组织指挥各专业分包单位科学合理地进行作业生产，协调施工中生产的各类矛盾，以合同中明确责任来追究贻误方的失责，尽可能减少、降低施工中出现的责任模糊和推委扯皮现象而贻误工作。7、总承包方对分包单位加强教育：提请专业分包单位增强对产品的保护工作，做到上道工序对下道工序负责，完工产品对业主负责，使产品不污不损。8、总包方在做好工程技术资料的同时，必须定期对分包单位技术资料进行捡查，以使整个工程的资料始终处于受控状态。9、加强对专业分包队伍的管理，对专业分包队伍的人员上岗情况进行检查，使专业分包人员的资格符合要求，