恒大绿洲安全文明施工技术方案

恒大绿洲安全文明施工技术方案恒大绿洲安全文明施工技术方案PAGE16-恒大绿洲安全文明施工技术方案石嘴山市恒大绿洲二期工程平安生产、文明施工方案编制：审核：批准：江苏建设银川分公司2０11年6月第一章编制依据1．《建筑施工平安检查标准》JGJ5９—99

２.《建筑施工高空作业平安技术规范》JGＪ8０-91３。《建筑机械使用平安技术规程》JGJ33-２0014.《建筑塔式起重机平安规程》GB5１44—8５５．《施工现场临时用电平安技术规范》JGＪ46—20056。《特种作业人员平安技术考核管理规章》GB5306—857。《建筑扣件式钢管脚手架平安技术规范》JGJ130—20018。《建筑施工模板平安技术规范》JGJ１６2—20０89．《建筑施工现场环境与卫生标准》JＧJ146-20０4其次章工程概况石嘴山市恒大绿洲二期9—１2#楼,17—22#楼、3#、５＃地下室位于石嘴山市大武口区贺兰山南路以西,沙湖大道以北，龟韭沟以南。石嘴山恒大绿洲由恒大地产集团石嘴山有限公司开发建设，二期总建筑面积约20万㎡。由陕西省建筑设计讨论院有限责任公司设计;北京国轩工程技术有限公司监理；二期9—1２＃楼，１7—22＃楼、3＃地下室、５＃地下室为一个标段，由江苏中兴建设银川分公司中标承建.序号栋号使用功能面积（㎡）地下层数地上层数建筑高度结构形式基础形式1９－12＃楼住宅６８６８913３98。85剪力墙筏板217-２０#楼住宅6013７1339８．8５剪力墙筏板

321—２2＃楼住宅365１613198.９5剪力墙筏板43＃地下室地下车库10７08１03。8框剪独立柱５５#地下室地下车库72８6103．8框剪独立柱9－12#楼、１7—20＃楼分别呈—字型南北布局，９—12＃楼总长14０米，东、西、北三面与3＃地下室相连通。17—22#楼总长超过210米，东面与５号地下室相交连通。5#地下室建筑面积7286㎡，拥有14８个汽车车位，两个自行车库。本组工程9—12＃楼±０.00肯定高程为1110。75米,17-2０＃楼±0。00肯定高程为1１１0。75米，２1—2２#楼±０。00肯定高程为1１10。40米，９—12#楼、1７-22＃楼、２1—22＃楼室内外均为高差３００mm,9－12＃楼，1７—20#楼地下一层层高５.６9米，１层层高4。45米，2-3３层层高均为２。9５米,2１－22＃楼地下一层层高5．34米,１层层高4．45米，2－3１层层高均为3.15米,3＃、５＃地下室层高均为３．8米。9—1２#楼、1７—２０#楼、2１-２２#楼紧密相连，２0#与21#相距18米,中间地下部分为5＃地下室与17-22＃西面待建恒大商业广场下人防地下室连通过道。恒大绿洲二期工程由江苏中兴建设公银川分公司进行承建,为了便于管理，强化竞争意识,考虑到工程项目体量巨大、施工技术简洁

、施工设备众多、施工人员极多、施工材料及周转材料数量巨大的众多因素公司将工程分为两个工区进行管理.总体上每个工区由不同的执行项目经理进行主管,两个工区独立核算。材料及周转材料各自进行选购和管理，如果一方有富余一方短缺的情况下，项目经理进行协调,可以有偿调换。第三章、平安生产、文明施工状况分析本组工程建筑物体量较大;结构简洁；建筑面积大;施工场地面积大；单位工程多；建筑物高度超高;施工人员众多；交叉作业多；穿插施工多；周转材料使用量大、种类多;用电施工机具规格、种类、数量多；施工技术难度大；高处作业、高空作业多;发生平安事故的危险源较多.有些危险源一旦发生平安生产事故，后果将极为严重.平安责任重于泰山,建筑工程一旦发生死亡人员的平安生产事故,其直接及间接经济损失不行估量。本工程平安管理工作责任格外重大,平安管理工作任务格外重，难度格外大.本工程需要严格管理制度，齐抓共管方能确保完成平安施工目标，任务格外困难.文明施工管理工作是建筑工程公司综合管理水平的重要体现。本工程工作量超大、超重、琐碎事多。项目部工作结果直关整个公司形象。本项目作为我公司在石嘴山市的一个窗口，公司决心加大人力、物力财力投入,将恒大绿洲二期工程依据自治区平安质量标化工地标准进行建设,争取成为石嘴山市样板（标杆)工地。对于本工程平安事故风险,实行肯定的管理措施进行转移或自留：加强入场人员平安教育,加强机械设备管理，加强临时用电管理，加强塔机、人货电梯、外脚手架等平安事故发生较高危险源的管理工作，将事故降低到最低限度.严格依据国家相关规定为全部施工作业人员办理平安卡，确保施工人员在消灭平安生产事故时能够得到利益保障。对于高风险工种除了加强管理外还由公司或劳务公司为其购买意外损害保险，确保特定的工程施工人员在消灭平安生产事故时使工程本身和建筑公司受到较小影响。第四章、平安生产、文明施工管理目标一、平安生产管理目标无死亡事故.无重伤事故，全年轻伤率不超过3‰。

无火灾及重大交通责任事故。一般事故隐患整改率达95%以上.特殊工种全部持证上岗。施工现场平安合格率１0０%,优良率90％以上。平安全面达标,争创石嘴山市平安文明施工工地。二、文明施工管理目标现场材料、周转材料严格依据施工总平面规划堆放，码放整齐;场地每天洒水两次,基本无飞扬尘土;钢筋场地、木工场地、砂石材料堆放场地、主要施工道路进行硬化；施工作业面工完了尽场地清;生活区宿舍及食堂卫生满意标准;标牌、标语、警示、警告标识挂设位置合理、干净、显眼，挂设密度合适。每次文明施工检查得分不低于８0分,达到优良标准；依据自治区平安质量标准化工地标准进行建设，争取成为石嘴山市样板（标杆）工地.第五章平安施工管理项目经理：何军经理助理：焦斌鹏一、平安项目经理：何军经理助理：焦斌鹏二工区技术负责人:丁冬建二工区安全员：朱波二工区现场经理：杨志军一工区安全员：顾柏平一工区现场经理：史发余一工区技术负责人:邓天祥二工区技术负责人:丁冬建二工区安全员：朱波二工区现场经理：杨志军一工区安全员：顾柏平一工区现场经理：史发余一工区技术负责人:邓天祥塔吊、机具：杨明寿脚手架班组：何先发电气安装班组：顾爱忠材料员：张国祥质检员:叶敏土建班组：吕新育SHAＰE\＊MＥRＧEFOＲMAT塔吊、机具：杨明寿脚手架班组：何先发电气安装班组：顾爱忠材料员：张国祥质检员:叶敏土建班组：吕新育水暖安装班组：顾爱忠现场临电：叶向阳现场临电：朱跃南土建班组：祝明九塔吊、机具：陆继贵脚手架班组：水暖安装班组：李建芳电气安装班组:朱跃南材料员:姚志刚质检员:刘众水暖安装班组：顾爱忠现场临电：叶向阳现场临电：朱跃南土建班组：祝明九塔吊、机具：陆继贵脚手架班组：水暖安装班组：李建芳电气安装班组:朱跃南材料员:姚志刚质检员:刘众

ＳＨＡPE＼＊MERＧEFOＲMAT二、平安生产管理、文明施工管理技术措施：为了更好完成本工程平安生产管理目标,在本工程施工开头时由项目经理组织技术负责人编制施工组织总设计,对每个工区的工程编制施工组织设计,在重大分项、关键分项工程施工前由工区技术负责人会同专职平安生产管理人员编制专项工程的施工方案并报监理工程师进行审批后实施，在分项工程施工前对班组进行平安交底,要求严格依据方案进行施工，对方案轻易不得进行更改,方案编制不合适不得不进行更改时，必须重新编制报监理人员审批。编制的方案中对相关规范规定的要求进行核算的项目必须进行核算。本工程计划编制的施工方案有以下部分组成:恒大绿洲二期工程施工组织总设计9－12#楼、3＃地下室工程施工组织设计17-22＃楼、5#地下室工程施工组织设计9—１2#楼、3＃地下室工程基础筏板施工方案1７—２２#楼、５#地下室工程基础筏板施工方案9—1２＃楼、3#地下室模板工程施工方案17—２2＃楼、5＃地下室模板工程施工方案9-12#楼、３#地下室脚手架工程专项施工方案17－2２＃楼、5＃地下室脚手架工程专项施工方案9—1２＃楼、3#地下室工程临时用电专项施工方案17-22#楼、５#地下室工程临时用电专项施工方案三、平安生产管理、文明施工管理合同及经济措施：分包队伍签订劳务合同时必须同时签订平安生产合同或在劳务合同中注明平安生产、文明施工责任条款。明确约定生产平安、文明施工责任，平安防护用具用品配置要求,平安生产指标分解。做到每个班组头上有指标,违反平安生产约定惩罚的标准,在施工生产过程中,管理人员加强提醒劳务队伍合同约定事项,发现违反合同约定事宜准时进行经济惩罚。

四、工地平安生产管理规定:1、平安生产责任制:项目经理作为现场平安生产的第一责任人，配备一名经理助理，配备2名专职平安员、兼职平安员数名,明确平安生产指标和各级平安生产责任制。2、各分部分项工程必须由专职平安员对工人进行针对性较强的平安技术交底,建立班前活动制度，并认真执行.3、平安生产、文明施工检查：现场专职平安员每日巡查，项目部每周检查，对查出的隐患立即停工整改，立即制定整改措施,定人、定措施、定时间整改合格后方可连续施工。4、建立平安教育制度，制定职工三级教育花名册。5、特种作业人员必须持证上岗,并建立特种作业人员登记表。6、工伤事故按规定上报，按“四不放过"的原则进行处理，建立工伤事故档案.7、施工现场内木工、钢筋工操作棚、施工通道,必须用钢管、竹架板、竹笆搭设坚固的双层隔离防护棚,防止坠落物击伤人.8、施工现场的坑、井、沟和各种孔洞、易燃易爆场所、变压器周围必须设置围栏或盖栏和平安标志，夜间要设红灯示警。9、土方施工,依据开挖的深度和土壤种类，确定设边坡的坡度,采纳护壁或板桩支撑，以防止土方塌方.1０、施工现场“平安三宝”规定:⑴、进入施工现场必须戴好平安帽。⑵、悬空作业必须拴好平安带.⑶、主体结构施工，必须采纳两层平安立网防护，上层栏杆护手高于操作层位置1。5m。1１、建筑物“四口"防护措施⑴楼梯口：凡未安装栏杆的楼梯，必须采纳两层钢管扣件架设双层栏杆防护。⑵预留洞口必须设黄黑相间的钢管围栏或是盖板或钢筋网片加以保护。⑶建筑物的全部出入口必须用钢管支撑设板棚隔离防护，棚长5－1０米，宽度大于出入口.

12、作好临时防护：沿无外架防护的屋面周边，框架楼层周边,走道两边和卸料平台的外侧边等，必须设置一米高的黄黑相间钢管双层围栏或搭设平安网。五、脚手架工程平安施工措施：住宅楼地下一层施工到一层顶板施工段采纳落地式脚手架进行防护，从一层顶板上开头采纳悬挑钢管扣件式脚手架进行平安防护；悬挑主梁采纳16#工字钢；搭设材料用48＊３钢管,每段悬挑高度9－12＃楼、17-2０＃楼、21-２2#楼为6层，脚手板采纳毛竹串片脚手板.平安网采纳密目网.（简略简略要求及施工方法见脚手架工程专项施工方案。1、所用材料材质必须符合相关规范规程的要求。2、立杆的间距1．2—１.8m，立杆棑距0.7５米,内立杆距墙０。3mm,第一道扫地杆距底0.2m，横杆步距１.8ｍ，外侧中间加设一道扶手杆，架体外侧加设剪刀撑.立杆垂直度要掌握在高度的1/２００内。相邻两根立杆接头要错开至少0．5ｍ，大横杆应平直，接头应相互错开，在垂直方向的接头也必须相互错开且不得少于0。5m。为保证架子的稳定性，每１5m设一组剪刀撑，两根剪刀撑斜杆分别扣在立杆与横杆上,斜杆两端扣件与立杆连接点的距离不得大于0。２m，最下面的斜杆与立杆的连接点不得大于0.５ｍ。3、在脚手架外边满挂绿色密目平安网,用尼龙绳绑扎在钢管上,绑扎时把平安网拉直、拉平。4、悬挑断底层满铺脚手板不动，作业层满铺脚手板随作业层上翻，每段挑架设设两硬两软水平防护.５、各类脚手架的搭设，必须按有关规程规定要求的材质、结构、连接方法进行，阅历收合格后使用，并指定专人检查维修，准时消除隐患。各种架子必须保证稳定、坚固、不变形、不倾斜、不摇晃。6、未搭设好的架子严禁他人上架操作，架子搭完后必须阅历收合格后方可使用。7、如有贫血、高血压、羊癫疯、心脏病、年老体衰及一切不适宜于高空作业者,均不得参加此项工作。8、随时通知各工种注意架子及负荷重量，一律不能超载施工。

9、拆架子要注意周围建筑物，使其不得受到损伤。10、拆下的架子,如高度许可往下顺时,应立着往下顺,顺着时须注意周围是否有障碍物,应在稳定平安后，方可顺下,堆放好。11、楼梯间、通道口和其它运输通道口防护棚用钢管、扣件和竹架板搭设,通道出入口处上方防护应搭设双层架板并加铺彩条布。六、临时施工用电平安技术措施:本工程用电设备多,用电负荷大，单独有专项临时用电施工组织设计进行简略阐述.1、施工用电采纳总配电箱、安排电箱、开关箱,实行“三级配电、两极保护”.2、用电机具、设备实行“一机一闸一箱一漏”，严禁“一闸多机"。3、配电箱的下底与地面的垂直距离为1.3～1．5m,电源线下进下出。4、不得用铜线、铜丝、铝线代替保险丝。５、施工现场总配电箱电源用五芯电缆线。6、用电情况建立档案，维修变换作好记录。七、塔机平安技术措施：1、塔机基础按设计要求浇砼,预埋螺栓，基础做到水平。安、拆塔机由取得安拆许可证的专业公司担当。2、塔机的“四限位”、“两保险”必须配备齐全，灵敏牢靠，塔吊爬梯必须有保护圈。3、安装好塔机后，请有关部门验收，合格后方准使用。4、每个人上班前必须进行空载、负载试吊，确认正常后投入运行必须认真填写运行记录。5、塔机司机、指挥人员和信号人员必须持证上岗。6、司机严禁在建筑物顶部或任何部位搭跳上下,并严格遵守“十不吊".７、设专用配电箱并上锁，安装漏电保护器,电缆线隔离架,作明显标识。八、违规惩罚规定：1、违反平安管理规定，进入施工现场不戴平安帽、穿高跟鞋、拖鞋、风衣、长大衣和打赤脚者,每人次处50元罚款,令其改正后方可上班。

２、临边、洞口高空作业不系平安带的每人次处50元罚款,令其改正.3、在操作现场玩耍、吵闹和从高空抛掷材料、工具、砖石及一切物体，每人每次惩罚款5０元的罚款,令其改正。4、非作业人员私自开动任何施工机械及驳接，拆除电线、电器的每人处以２0０元的罚款,并令其改正.5、酒后上班，勒令退出施工现场，并处以每人２00元的罚款。6、临边洞口无平安防护栏杆的，处理平安员200元的罚款，整改完毕后，方准施工。九、平安事故处理程序：发生事故时报告→发生事故飞快抢救伤员并保护好事故现场→组织调查→现场勘察→分析事故缘由确定事故性质→分清责任，严格处理，写出调查报告→事故审理结案。第六章文明施工管理措施一、施工管理:1、施工现场建立项目经理为责任人的文明施工组管理机构及人员,明确文明施工目标，做到责任到人.2、严格按经批准的规范科学的施工组织设计的要求合理组织施工。二、现场、生活区图牌、标语:1、施工场地入口处设旗台，直立国旗、司旗及平安黄旗.旗台四周用大理石粘贴，旗杆用不锈钢制作.2．、施工现场出入口处设置：消防保卫标牌、平安生产标牌、文明施工标牌、工程概况标牌、管理人员名单电话牌、平安监督牌、房屋节能公示牌、重大危险源公示牌和施工现场平面图。并且设置相关平安文明施工的宣扬教育灯箱、标语、环保图案等。3、施工现场内各类标牌、标语整齐规范,危险区域设醒目及平安警示。４、生活区、办公区与施工区间隔沙湖大道，人员穿越公路道路两边设立提示牌.三、施工场地:1、工地道路、材料堆放场地及主要出口，修整平整坚实,能够长期使用的尽量采纳砼进行硬化处理。

２、工地出入口处设置车辆冲洗设施、沉淀池、排水沟做到场内平整干净,排水通畅。3、现场专人打扫,依据楼号设专人随时清理，每天两次洒水。四、临设工程及生活区设置要求：１、施工作业区与办公生活区分开设置，临时设施符合平安、卫生、通风、采光、防火要求。2、生活区食堂必须有卫生许可证,炊事人员必须持身体健康证上岗.3、食堂制作间灶台周边贴1．5米高瓷砖,地面进行硬化。4、宿舍必须设置可开启式窗户,宿舍内的床铺使用两层凹凸铺.五、材料堆放：1、工地的材料、构件、工具、废料及建筑垃圾等均分类堆放，成线成块成堆,标牌标语醒目、规范，堆放整齐。２、危险物品分类妥善存放，并作明显标识.3、到场材料卸车后准时归类、码放整齐。4、周转材料场地必须专人进行整理，报废不能够周转的准时处置。六、工完料尽场地清:1、每道工序做到“工完料尽场地清",建筑垃圾集中堆放，准时运走.楼层上保证清洁、卫生、干净、明朗。2、材料和工具准时回收、维修、保养、利用、归库、做到工完、料尽、场地清。七、分工标志:１、现场全部人员必须配戴以颜色区分平安帽,项目经理、执行经理、技术总负责戴红色统一品牌平安帽,管理人员戴白色平安帽。2、现场指挥、质量、平安等检查监督人员戴明显袖章和标志，危险施工区派人佩章值班.八、施工机械和施工用电：１、施工机械设备干净、保养到位，平安保护装置齐全牢靠，实行岗位职责和平安操作规程挂牌。2、施工用电符合《施工现场临时用电平安技术规范》JGJ４6-２005的要求。

九、消防措施：1、建立严格的消防制度，设有明显的防火标志，配备足够的消防器材。2、现场施工动火,必须经项目经理审批，监护人员现场监护。十、运输管理：１、施工现场运送各种材料、垃圾、渣土应设遮盖和防护措施。保证行驶途中不污染道路和环境,不影响市容卫生。2、建筑渣土按规定线路运输到指定渣场弃放。十一、治安秩序:工地建立治安保卫制度，责任分解到人，工作人员遵守国家有关法律、法规,工地内治安秩序良好,无刑事治安案件发生.第七章施工协调管理一、与设计单位的协调：公司从接手图纸后加强组织熟识设计图，依据设计意图提出简略实施方案或作业指导书.发现施工图中存在的问题与不便于施工须更改的内容作好记录，由监理单位或业主和设计单位联系，进行图纸会审，施工中如需变更设计,必须征得设计同意。二、听从业主、监理单位和建设主管部门管理：1、在施工全过程中，严格依据经业主及监理工程师批准的《施工组织设计》进行进行工程质量管理,格外是实施中注意各专业的协调及协作,虚心接受业主,监理工程师和质监员在验收及检查中提出的意见及要求并准时整改。2、本项目进场材料均依据规范要求进行选购,进入现场的成品、半成品、设备、材料及器具均主动准时向监理工程师供应入场材料的产品检测或复检报告等质保资料,需要按规定进行物理、化学试验、检测的准时进行检测，不合格材料不准使用于工程之中3、严格执行分部分项工程质量检验评定标准，按“上道工序不合格,决不进入下道工序"的施工原则，乐观协作业主，监理工程师和质监员的工作,在现场管理中维护并保证业主,监理工程师和质监员的权威。４、管理人员依据业主和监理的要求准时参加监理列会,遵守会议纪律，依据

要求签到,提前进场,手机关闭或调静音状态。５、对于建设主管部门的检查做到乐观主动,对于检查出来的问题准时整改。三、协调方式：1、按总进度计划制定及质量掌握节点,组织召开各方协调工作会议,检查本节点实施情况，制定、修正调整下一节点实施要求.2、在土建和安装部分各设置一名兼职联络员,负责向对方通报工程进展情况以及相互商议下一步工作及协作情况（如预留、预埋、孔洞等）3、项目经理部将会同业主方代表定期或不定期组织对工程质量现场标准化、平安生产、文明施工、计量状况、工程档案资料、原材料等进行检查，制定必要的奖罚制度，奖优罚劣。第八章平安应急预案1、应急预案的目标和任务为企业员工的工作平安、既有工程平安，以及施工场区供应更平安的环境;保证各种应急反应资源处于良好的备战状态;指导应急反应行动按计划有序地进行,防止因应急反应行动组织不力或现场救援工作的无序和混乱而延误事故的应急救援;有效避开或降低人员伤亡和财产损失;帮助实现应急反应行动的快速、有序、高效.２、应急预案领导小组成立应急预案领导小组，组长由项目经理担当,副组长由项目副经理和项目总工担当，各小组组长分别由经理部各相关部门的负责人担当。应急救援机构图下图所示。

３、应急组织的分工职责1）组长职责：决定是否存在或可能存在重大紧急事故,要求应急服务机构供应帮助并实施厂外应急计划，在不受事故影响的地方进行直接掌握；复查和评估事故(大事）可能进展的方向，确定其可能的进展过程;指导设施的部分停工，并与领导小组成员的关键人员协作指挥现场人员撤离，并确保任何损害者都能得到足够的重视;与场外应急机构取得联系及对紧急情况的记录作支配；在场（设施)内实行交通管制，协助场外应急机构开展服务工作；在紧急状态结束后，掌握受影响地点的恢复，并组织人员参加事故的分析和处理。２）副组长职责：评估事故的规模和进展态势,建立应急步骤，确保员工的平安和削减设施和财产损失;如有必要，在救援服务机构来之前直接参加抢救活动;设立与应急中心的通讯联络，为应急服务机构供应建议和信息。3)通讯联络组职责：确保与最高管理者和外部联系畅通、内外信息反馈飞快;保持通讯设施和设备处于良好状态;负责应急过程的记录与整理及对外联络.４）技术支持组职责:提出抢险抢修及避开事故扩大的临时应急方案和措施；指导抢险抢修组实施应急方案和措施；修补实施中的应急方案和