建设项目全过程审计用表(完整版)

(可以直接使用，可编辑实用优质文档，欢迎下载 序 表格名 综合表A- 审计需求调查表A- 审计通知表A- 承诺表A- 授权委托表A- 审计所需资料清表A-6 表A-7 表A-8 表A-9 表A- 审计程序表A- 审计日表A- 审计工作底表A- 审计取证A-14审计访谈记录表A-15现场勘查记录表A-16问询函表A- 工作联系表A- 征询意见表A- 文书送达回表A- 回访记录表A-21 表A-22 表A- 工程审计报告档案总表A-24 表A-25 工程类B-1基建程序执行情况调查表B-2建设项目管理制度调查表B-3建设项目基本情况表B-4审计相关资料提供情况一览表B-5招投标情况审查表B-6合同管理情况审查表B-7合同付款情况审查表B-8表B-9 表B-10 表B-11 表B-12 表B-13 表B-14 表B-15 表B-16 表B- 工程造价审计情况统计表B- 项目的社会效益和社会影响情况统计 财务类表C-1 表C- 物资盘点情况审查表C-3 表C-4 表C-5 表C-6 表C-7 表C- 资金来源结构表C- 凭证（交易）检查表C- 年度会计账户余额与年度审计报告核对表C-11 工程项目会计记录金额与造价审核报告核对表表C-12 竣建02表竣工工程决算一览表与会计账户核C-13竣建06竣工工程财务决算表与会计报表核对表C-14竣建03其他工程和费用明细表与会计账户核对C-15预计未完工程检查表表C-16 表C-17 表C- 重要事项签证表C-19 表C-20 表C-21 表C- 业务项目基本情况表C-23 表C-24 建竣决01基本建设项目概况表表C-25 建竣决02基本建设项目竣工财务决算表表C-26 建竣决03基本建设项目交付使用资产总表表C- 建竣决04表基本建设项目交付使用资产明细A-编号建设单工程概审计性

工程结算审工程决算审工程管理审工程专项审审计内

项目法人制资本金制执行情况审内部控制制度审建设程序程序审设计勘查审工程拆迁审工程招标投标审工程合同管理审设备和材料采购审

工程进度审工程施工质量管理审监理制执行情况审工程管理审安全文明施工管理审环境保护管理审工程竣工审工程财务管理审审计方

全过程跟踪审计（需常驻工作人员全过程阶段性审计（不需人员常驻现场，但需阶段性的开展审计工作事后审计（结算、决算、后评价审计配合委托方开展审计工其编制人 编制日期编号：天工审[****]***委托（12、请填写审前调查表及完成情况一览表年 日前填写完成并提交我公司345 附件1：附件天职（北京）年月日承诺书承诺（（审计单位我单位按照《审计通知书（天工审[****]**号）要求向审计组提供了工程决算资料、财务会计料和相关资料（详见提供审计资料清单，现特此作出如下承诺上述承诺，如有虚假愿承担相关法律责任建设单位名称（签章年月日：：本授权委托书声明：我单位的法定代表人，现授权委托我单为我的授委托人，以我单位的名义参项目的审计工作，授权委托人所签署的一切文件和理与此有关的一切事务，我均予承认特此委托建设单位名称（签章法定代表人签章年月日 建设项目的内部控制制度、组织框架项目建议项目可行性研究报项目可研报告评估及审批文环境影响报告及审批文项目初步设计的申报和审批文建设用地规划许可建设工程规划许可建设工程施工许可工程质量监督注册登国有土地证明文件（建设用地批准书、国有土地使用证、原土地使用证明房屋拆迁许可项目概算和调整概算批施工图审查资图纸会审记与建设项目相关的会议决议、纪招标公告（设计、勘查、监理、施工、设备材料供应商等资格预审文件（设计、勘查、监理、施工、设备材料供应商等招投标文件（设计、勘查、监理、施工、设备材料供应商等评标记录（设计、勘查、监理、施工、设备材料供应商等建设项目合同台帐（合同付款台帐合同、协议（可研、招标代理、设计、勘查、监理、施工、设备材料供应商等施工图或竣工监理规监理月监理日监理旁站记材料、设备进场检验资分部分项工程验收资工程竣工验收报工程结算书（计量月报工程变更签证资料（洽商资料工程竣工决算报表（细表）及编制说明与工程相关的房产证、土地使用权证（土地出让合同说明：⑴7A-工程名称建设单位名称序资料名移交份备123456789委托方经办人资料接收人 委托方确认资料归还 编制单位 编号天职（北京）国际工程项目管理现收到你公司归还的下列文件资序 文件资料名 份 备说明日期：编号项目概

建设规建设单编制依审计范审计

组 专业负责成 资料审计分责合伙人审核意编制人 编制日期建设单位 会议记录人 索引号审计项目 复核人 页次会议时 点参加单位及人员:会议内与会人员会签日期日期 次审审计程序及主要内是否适用审计日审计发现问题简是索一、收集与审计有关的资料，审计资料的来源、是否供或齐全，以及提供时间等，具体情况详见《审计相关资料二、取得所需资料后，执行如下审计程序，对有关建设项目审批程序的信息进行统计、测试分析、调查及抽查等工作。1、2、填表说明1、编制各分项《审计程序表》是开展下步审计工作的基础2、本表应在开展审计工作前，根据委托审计目的参考第五章各分项审计内容进行编制审计项目审计人审计分索引号日审计工作具体内证据索引XX页第××A-会计期间或者截止日审计人 编制日复核意复核人 复核日共页第 附件（共页A-索引号 共页第审计事项实施审计期间或截止日审事摘审计人 编制日被审计单位负责 日附件 建设单位建设项目名称 编号序 问询事 访谈记 被访谈人签记录人 记录日期编号监理单位名现场勘查记录施工单位人员（签监理单位人员（签审计单位人员（签记录人 建设单位建设项目名称 编号致 （单位 工作。现有如下事项我们不太明确，特发函向贵方予以询问。23附件现就问询事项答复如下附件

单位名称项目负责经理 负责人： 注本表一式三份发被问询单位，由被问询单位答复并签章后返回两份编制单位 编号 （单位事由内容发出单位名称项目负责经理（签字 注：重要联系单应加盖单位公章，相关单位各取一份A-：受贵单位委托，我们对 的审计工作业已完成，现将审计报告书初稿呈上请于年月日前将贵单位对报告书初稿的签署意见连同书没有异议。 现将我单位对报告书初稿的意见陈述如下委托单位公章 编号 文书名 份 每份页 送件 收件 收到日A-编号项目名评价事服务内委托单位意业务业务水□很满□满□一□较□很管理能□很满□满□一□较□很2规范服 □很满 □满 □一 □较 □很职业道 □很满 □满 □一 □较 □很委托方建议 期页客户名称报告书份数项目名称项目类别报告书编号业务约定书编号收费金额签名年月日 撰稿项目负责经理项目负责合伙人总工程师：总经理签发打校核：复印装订：盖公章：领取报告人注：1.本表与报告书手稿一并流转，逐级复核并签字委托单位名称 索引号审计项目名称不 是否适

复核意 特殊说1、是否已签订了委托审计业务约定2、是否对建设单位发出《审计通知书

4、是否进行已编制审计实施方6、是否实施了必要的审计程7、审计内容是否符合委托方的要8、是否已进行工程现场勘9、审计证据是否充10、审计人员是否均按要求编制《审计日记》《审计工作底稿11、查处的问题有无编制《审计取证函》发建设单位并取得回函12、建设单位有无反馈《征询意见函》同意审计报告初稿内容13、审计报告内容是否齐全、规范，数据是否准确

日期14、归档的资料是否齐1、是否对审计实施方案进行复 项目负责合

2、审计组是否按审计实施方案实施审3、是否对《审计取证函》进行了复4、是否对审计报告初稿进行了复5、项目负责经理对审计人员的监督指导是否恰

人签字日期

1、项目负责经理是否按要求进行了复 质监部负责人

总经理签字

2、项目负责合伙人是否按要求进行了相关的复3、是否满足委托方要4、审计程序是否已经执行完

字日期

日期A-委托单位名称 报告书编号委托审计项目 本项目档案 Z-综合类工作底X-业务类工Z-综合类工作底X-业务类工作底Z-*建设工程委托审计业务约定X-*全过程审计业务类工作底稿目录总Z-*审计目的调查X-*建设工程审计报Z-*《审计通知书X-*审计报告附Z-*《审计所需资料清单X-*审计工作底Z-*《项目基本情况表X-*审计程序Z-*《及完成情况一览表X-*审计相关资料提供一览Z-*《基建程序执行情况调查表X-*审计日Z-*《审计资料的真实完整承诺书X-监盘记Z-*建设项目审计实施方X-现场勘查记Z-*审计资料交接X-审计访谈记Z-工作联系X-Z-*工程审计报告书流转控制X-*审计取证Z- *工程审计三级复核记Z-*工程审计报告档案总Z-会议记Z-文书送达回Z-*回访记录表（可在审计报告发出后归档职职别姓名简签资料项目负责经注1、资料名称前有*号的，是必须具备并要求归档的资料2、凡有需要归档的资料请在相应项目打√，并将资料编号后归档表A-

全过程审计业务工作底稿目录总项目名称审计工作底 审计程序表审计资料提一览

审计日 审计证A-

底稿内 索引 索引 索引 日记内 审计取 其他证项目法人及资本 A-项目法人及资本 A-制度执行审A-4-A-A-4-项目法人制审资本金制度审A-5-………A-6-………B-4-内控制度建立情B-5-内部控制制度不健B-6-建设单位组织机构体B-内部控制审B-B-B-4-控制制度的完备B-5-**制度与国家**法规冲B-6-内部控制制………………C-4-前期决策审C-5-概算批复时间晚于开工C-6-申报及审批程C-4-审查开工前的准备情C-5-没有及时办理施工许可C-6-竣工验收记录等相C- 审批程序审 C- C-D- 设计勘查审 D- D-

C-4-3审查工程验 C-6-3其 D-4-1设计单位资质、招投标D-5-1设计出现质量事故 D-4-2设计质 D-5- D-6- D-4-3勘查质 E-4-1征地拆迁管 E-5- E-6- E-工程拆迁审E-E-E-4-E-工程拆迁审E-E-E-4-E-4-拆迁补偿与安置补…E-5-………E-6-………F-4-勘查设计招投F-5-施工招标过程不规F-6-…F-4-监理单位招投F-5-…F-6-…F-工程招标投标审F-F-F-4-施工承包商招投…………F-4-材料、设备招投…………G-4-…G-5-…G-6-…G-4-…G-5-…G-6-…G-4-………G-6-…H-4-…H-5-…H-6-…H- 设备材料采购审 H- H- H-4-…H-5-…H-6-…I-4-I-4-…I-5-…I-6-…I-工程进度审I-I-I-4-…I-5-…I-6-…J-4-1建设单位的质量控 J-5- **施工质量不符合图纸规范 J-6- I-4-施工单位质量控J-5-求**材料的检验频率不符合要J-6-…I-4-质量监督部门的监督情J-5-**出现质量事J-6-…J-4-工程验收情…………I-4-现场质量检…………I-4-质量事…………K-4-…K-5-…K-6-…K- K- K-4-…K-5-…K-6-…L-4-工程进度款的支付情L-5-…L-6-…L-4-概算审核情L-5-…L-6-…L- 管理审 L- L- L-4-变更洽商审核情…………L-4-工程结算审核情…………M-4-…M-5-…M-6-…M-4-…M-5-…M-6-…M-4-……………N-4-…N-5-…N-6-…N-4-…N-5-…N-6-…O-4-…O-5-…O-6-…O-4-…O-5-…O-6-…………………J- 质J- 质量管理审 M-环境保护和水土持审M-M-N-工程安全和文明工审N-N-O- 工程竣工审O-O- 1、阶段性审计工作完成后，请编制此表，用于资料的归档。表中内容可根据具体项目实施情况加以改动及删减2、该表的内容仅为参考，请结合项目具体情况判定审计日记、审计取证、其他证明材料的内容，划分份数3、上述存档资料原则上均为书面的资料4、取证函应附相关的证明材料A-编号建设项目名 审计性 本阶段参审人

本阶段主要审计事 审计进展描下阶段审计需重点关注事项编制人 编制日期B-序基建程序名序基建程序名批准情号1项目建议编制单位批准单位资质日期文号文号申请总批准总备申请建筑面积批准申请建筑面积批准建筑面积报送单位日期文号编制单位资质批准单位批准主要内容日期文号报送单位日期文号编制单位资质批准单位日期文号

申请总 批准总 报送单位 日期 文号编制单位 资质编制主要内容初步设计概 概算调

报送单位 日期 文号编制单位 资质编制主要内容批准单位 日期 文号批准主要内容批准单位日期文号6建设用地许批准主要内容批准单位日期文号7建设规划许批准主要内容批准单位日期文号8建设施工许建设规模合同价格合同开工合同竣工批准单位日期文号9房屋拆迁许批准主要内容批准单位日期文号消防审批准主要内容批准单位日期文号施工图审批准主要内容指定质量监督单位质量监编号日期文号其编制人日期年月B-备项目名称备序 项目有关管理制 有健全完善情 1工程发包与设备、材料的招投标制2合同管理制3质量控制制4进度控制制5工程物资采购、保管、收发制6档案管理制7成本控制制8财务管理制9建设资金专户存储、专款专财、钱、物分开管固定资产保管、定期盘点制债权、债务定期清理核对制非正常损失核销报批制各类工程申请、审计、审批制审计人员复核日期——制度得到全面有效的落实,未发现明显失控——制度基本得到落实,发现有失控现象——制度未能得到有效落实,失控现象较为普遍表B-

建设项目基本情况计划开竣工日 实际开竣工日 计划来源实际来源日期 B-单位名称项目名称编制人复核人日期日期索引号页次：序资料名资料来是否提提供时备1…2…3…4…5…6…7…8…9…表表B-招投标情况审查单单位：万序号工程项概金标招方招公 投日 日投 位数量评标价评成中中 合同备单质中标制表 复核 合同管理情况审查页次 合同付款情况审查序号摘要美元原始凭证内帐务处理正付 按合同规容完 审批 付表B-

合同分包情况审查序 备 承包商名合同总 合同名 分包商名 合同总 分包内容合分包商资质授权及审 充 适123456789表表B-合同变更情况审查序号出 美元人民币 美元人民币美元人民币合计项目进度情况统计工程名称 统计截止日期 单项（合同）工程名 开 日期或日 测开工期原计划调整后的 完工日计划完工 日合同金（万元截至目成（万截至目实际完（万元完成率备 编制人 复核B-工程项目名称 编号合同名 合同编预付 初始预付款 变更签证进度 本期申请 累计变更、签证进度付款扣预付 本期扣款 累计扣款抵 扣其 本期扣款 累计扣款本期申请付 累计付 附件基建管理部门意见

监理负责人 日期部门负责人 日期造价咨询单位意见附件建设单位审批

项目负责经理 日期负责人 日期表B-

变序更号编审计小理全量B-工工程项目名称合同名编号合同编变更原提出变更单工程部位主要工程内容和变更项目名称： 变更费用预本项设计变更按合同规定共计增加/减少合同金附件：工程预算负责元承包单日施工监理工程师意见附件监理负责人日期基建管理部门意见部门负责人日期造价咨询单位意见附件项目负责经理日期建设单位审批负责人日期说明：1、本表一式六份，供相关单位存查；经各单位流转后，由施工监理单位统一分发2、本表后须附批准的设计变更文件、变更工程量计算表、各级审批附件等支持材料工工程项目名称合同名编号合同编工程部位签证事项描 签证内容本项签证按合同规定申请增加/减少合同金附：工程预算元签证费用预承包单施工监理工程师意见负责日附件监理负责人日期基建管理部门意见部门负责人日期造价咨询单位意见附件项目负责经理日期建设单位审批负责人日期工程项目名称 编号合同名 合同编询价方 询价时询价参加人询价记

1、料（设备）名称2、助材料名称3、产厂家4、应商5、供应方式及供应单位报价6、材料规格、品种、质地、颜色、等级7、保期8、质保期满主要维修保养费用零部件、辅材价格承诺书9、价包括的内容10、拟购数量 附件监理负责人 日期基建管理部门意见部门负责人 日期造价咨询单位意见附件项目负责经理 日期建设单位审批负责人 日期工程项目名称 编号合同名 合同编索赔理附件索赔内容及简计算过 附件工期索 费用索 附件监理负责人 日期基建管理部门意见部门负责人 日期造价咨询单位意见附件项目负责经理 日期建设单位审批负责人 日期表表B-工程造价审计情况统计建建设项目填报日期统计截止日期序 项目名送审造审计核增造价审计核减造价审计核定造小计（万元）小计（万元（万元审计核增核减的主要内备合编制人 复核人项目的社会效益和社会影响情况统计建设项目 填报日期 统计截止日期项项是否产生噪音、废水、弃 促进GDP增长情（万元促进就业人（人拖欠工程款数量拖欠农民工工资（万元量（万元备编制人 审核人表表C-及完成情况一览 序 合同内（概算建筑安装工设备及工器具购

概 承建单 合编

定 合同方 订日

合同 增加价 合

前期累计付（含预付款

本期付

本期累计付 付 备（含预付款 比研究试验工程费与建设项目运营相关的其费编制人 审核人 编制日期说明：1.本表按项目划分的标段及所含单项、单位工程明细填列，包含建设工程全部内容定价方式：公开招标、邀请招标、比选或直接发包等备注：合同内容完成情况，结算情况等物资盘点情况审查被被审单位盘点人:盘点日期索引号:页次:合同情入库情使用情剩余情序规格型单数单数数金数金帐实否相123456789C-项目名称 截止时 单位:万

/////合 帐户名 帐 ////制表// 123 2 工程建设其他费土地、青苗补偿 预备基本预备涨价预备 建设期贷款利总概算 审 一、审核一、审核目标：资金来源（借款）检二、评估的重大错报风险水平：□ □□三、选择检查对象应考虑的事项：所有借款合同文件检结4说明：本底稿既可用于风险评估程序，也可用于控制测试和实质性测试。在实施检查程序时先应检查的文件或凭证进行选择并填写序号和名称单位名称：AAA公编制人日期索引号业务项目复核人日期页次：序检查对象名检查记基本建设借款贷款：期限1××号利率抵押方式合同签订日一期工程借款贷款期限2××号利率还款方式固定资产借款贷款：期限3××号利率抵押方式合同签订日表表C-在建工程结构分析单位名称 编制人 日期 索引号会计期间 复核人 日期 页次编制单位 年月 单位:人民币期末余会计科目代 会计科目名

借 贷

结构比例 是否为审计重制表人说明:1、建安工程\设备大于2%确定为审计重点,待摊支出大于0.1%确定为审计重点2、由于建筑工程\安装工程已经由工程造价咨询公司审核,而待摊支出没有经过审计,故确定待摊支出的重要性水平较低主要合同核对单位名称 编制人 日期 索引号会计期间 复核人 日期 页次序 付款期 合同编 内容及签订合同单 入账金 合同金 说小资金来源结构客户 编制 日期 索引号序 时资金来源方 各年度到位金 资金序 时资金来源方 各年度到位金 资金成本(利率 估测资金成 当年利息 估测资金成本与实际利综合资金成金 息支出是否有重大差 XX XX XX合项目资本应付票结论注:估测资金成本金额以(年初余额+年末余额)/2*年度资金利率估算，综合资金成本率以实际利息支出/全部资金来源 凭证（ 单位名称AAA编制人日期 索引号会计期间复核人日期 页次抽凭目的控制测测试目的：检查费用支出是否真实,金额是否准年日凭证编业务内借方科贷方科 备核对内容1)原始凭证内容是否完整：□ □3)帐务处理是否正确：□ □审计结论2)是否有授 □ □有无发现不符事项4)是否与本工程建设有关：□ □序号(或与程建设关科会计账户余序号(或与程建设关科会计账户余审计报告金 差 会计账户余 审计报告金 差 会计账户余 审计报告金 差结论日期索引会计期间(或工程项页次:XXXXXX工程项目会计记录金额与造价审核报告核对客户 编制 日期 索引号会会计期间(或工程项复核页次:序23456789工程项目名合同编 合同金 结算审定金会计科会计记录金差原合竣建02表竣工工程决算一览表与会计账户核客户 编制 日期 索引号会计期间 复核 日期 页次科目代 科目名

借方期末余 加预计未完工程应计入竣建02表金额竣建02表实际金 差 ⑤=③-移交生产资产总说明竣建06表竣工工程财务决算表与会计报表核对客户 编制 日期 索引号财务报表项科目代会计科金财务报表项科目代会计科金加：预计未②竣工工程财务决算表项小差报表项金①④⑤=③-资金来 资金来一、实收资 一、资本金小二、借款小1、长期借二、借款小1、长期借2、短期借2、短期借三、应付票三、应付票112233344六、基建工程合计2六、基建工程合计134523456表表C-竣建03表其他工程和费用明细表与会计账户核客户 编制 日 索引号会计期间 复核 日期 页次科目代 科目名

期末余 明细表未工程中其借 费

64

竣建03实际 差公 ⑤=③-合合计预计未完工程检查合计客户:AAA日索引会计期页次:项目:表表核序概开工与已完工预计全预留合同合同签号项号计完工日概算价期量未完工价据额施工单日索引234=5-6789C-建设资金使用明细客户 编制 日期 索引号序号完成金额（元 实际账面已支金额（序号完成金额（元 实际账面已支金额（元未支付额 ---12345 设---123 待摊费---1-2-------注:建筑安装工程与设备合计××××元,与天工基审字【200×】×××号审核报告金额相交付使用资产单位名称编制单位名称编制人日期索引号项目名称复核人日期页次：序23456234资产名资产价值（元固定资安装的机械设家器无形资其他长期资 其中：未完工程预计形成资日期日期页次：事由（包括事由（包括重要事项的名称、执行的程序、得出的事实等内容证据材料（包括业务人员编制的底稿和取得的资料，超过3项的另外编制目录附本单后序 内 索引单位经办人意见单位负责人意见表C-

标书收入（或中标服务费收入）检查核对客户 编制 日期 索引号会计期间 复核 日期 页次序 招标工程项出售标书份 单位售 （或中标务费收入说明：招标工程项目根据工程招标情况一览表填，出售标书份数根据评标资料填，单位售价根据招标文件填，已入账收入根据相关会计账户填C-被审核单位基本情况（中文法定代委托单位名（英文 法定地邮政编项目名建设地建设性建设规建设期总资金渠出资金出资比合计主要负责董事总经财务负责办公地联会初填表人日期复核人日期客户单位基本情况单位名称编制人日期索引号业务项目复核人日期页次：报告文天报告文天职京基[2007号客户名（全称企业类型下划1、上市公2、国有及国有控股的非金融企3、金融企 4、其他企公司注地公办地及公代企代所属行业、业务性质一般经营范常年会顾常年律顾注册资工总 ***万下属单位名下属位地各名出资出资比客户全报告年度(如为资,则客户全报告年度(如为资,则为验资截日天职京报告编 字号业务 工第报告名出具报告日委托方名是否为合并会报表审合并户控股市公数是否连续审前任事务所名业务部负责项目经项目组成项目组人签字注师签字注师签字日审计 详类 审1 3单位名称编制人日期索引号业务项目复核人日期页次：报告用审收**外勤主审计外本次**时计金元表表C-建设单位 建设项目名称主管部门 建设性质建设单位负责人 编报日期 表表C-24：建竣决01基本建设项目概况建建设项目(单项程)名主要设计单建设地 概算(元 实际(元)备主要施工企建筑安装工占设实设计 设备、工具、器元 待面基支其中：建设单位管理新增生产能力能力(效益)名 其建设起止时设计实际 年月日开工 年月日开工年月日竣年月日竣待核销基建支非经营项目转合计设计概算批准文建设规设备(台、套、完成主要工程 工程项目、内已完成额尚需额完成时收尾工 C-25：建竣决02基本建设项目竣工财务决算单位：资金来 资金占 一、基建拨一、基本建设支1、预算拨1、交付使用资2、基建2、在建工其中：国债专项资金拨3、待核销基建支出3、专项建设拨款4、非经营项目转出4、进口设备转帐拨二、应收生产单位借5、器材转帐拨三、拨付所属借6拨四、器7、自筹资金拨其中：待处理器材损8、其他拨五、货币资二、项目资六、预付及应收1、国家资七、有价证2、法人资八、固定资3、个人资固定资产原4、外商资减：累计折三、项目资本公固定资产净四、基建借固定资产清其中：国债转待处理固定资产损五、上级拨入借六、企业债券资七、待冲基建支八、应付九、未交1、未交税2、其他未交款十、上级拨入资十一、留成收 合计补充资料：基建借款期末余额应收生产单位借款期末数：表C-26：建竣决03基本建设项目交付使用资产总单位：序序号单项工程项目名总固定资产流动资 无形资 递延资合建安工 交付单位负责人接收单位负责人（盖章日期（盖章日期：表C-27：建竣决04

基本建设项目交付使用资产明细结构面积(M2)价值(元)名称规格型 单 数价值(元)名称价值(元)名称价值(元)名称价值(元)交付单位 接收单位 章 章 一、总二、造价监控二、造价监控服务阶三、业务工作程四、建设项目全过程造价管理的工作内五、建设项目全过程造价管理业务的人员配六、总造价工程师应履行以下职七、专业造价工程师职八、造价员职九、建设项目九、建设项目全过程造价管理的实施规划的编十、建设项目全过程造价管理业务实施规划主要内十一、项目建议书及可行性研究阶段的造价管理方法与实十二、设计阶段的造价管理方法与实十三、施工招标阶段的造价管理方法与实十四、施工阶段的造价管理方法与实1的需要，更好地指导开展建设项目造价咨询业务工作，确定工程建设各阶段的控制方案，实现工程控制目标，建立覆盖本项目全部工程范围的监控体系，达到协助业主对本工程项目控制管理的目的。依据国家有关法2、本规程适用于新建、扩建、改建等建设项目实施全过程造价管理3、本规程适用于工程造价咨询单位接受委托，在开展建设项目全过4、受托人应建立涵盖合同委托范围内全过程造价管理的项目管理体5、受托人应独立、客观、公正、实事求是地开展建设项目全过程造6、建设项目全过程造价管理除应符合本规程外，还应符合国家现行1、自项目建议书及可行性研究（策划）2341、为获得建设工程全过程造价项目管理业务开展的各项准备工作。2、了解委托人拟委托工程的项目概况、管理范围、管理阶段、管理3、使用规范的《建设工程造价咨询合同4、根据受托人规定程序确定组织形式,任命总造价工程师,组建造5、根据合同,制订项目造价管理实施规划6、根据项目造价管理实施规划,实施项目全过程中的工程造价管理7、按时、分阶段形成咨询成果8、必要时召开咨询成果的征询意见会、审定会议或签批确定咨询成9、咨询成果的交付与资料交接10、咨询资料的整理归档11、咨询服务回访与总结12、咨询成果的信息化处理13、对造价项目部进行评价、考核与奖惩，解散造价项目部１、项目建议书及可行性研究阶段：建设项目策划、编制项目建议书、编制可行性研究报告（含建设项目估算及建设项目经济评价）或仅编制建设项目估算及建设项目经济评价等；２、设计阶段：参与设计招标，对具有招标代理资质的受托人也可依３、施工招标阶段：策划建设项目招标方案、具有招标代理资质的咨询单位可代理招标或编审招标文件（含评标方法及标准、工程量清单、编、编制工程量清单、工程标设备清单等资料进行验证，办理接收手续，确定编制依据、编制方法，向预算人员进行工作交底。工程量清单、标底编制完成后，按照中心产品检验的规定，由、按照委托方及招标文件的有关要求，协助委托方对工程量清单、根据委托方的要求，项目经理组织有关人员参加评标工作，并４、施工阶段：编审工程款使用计划、审核与确定工程进度款、设计５、竣工结（决）算及项目后评估阶段：审核建设工程竣工结算、编1、造价项目部的组织形式和规模，应根据委托合同约定的项目工作2、凡建立了造价项目部的，其人员应包括总造价工程师、专业造价3、总造价工程师应由具有三年以上工程造价工作经验的人员担任；4、造价项目部的造价人员应专业配套，数量满足工程项目全过程造１、确定造价项目部人员的分工和岗位职责２、主持编写项目全过程造价管理实施规划，并负责造价项目部的日３、实行项目管理制责任模式时，委托合同明确的受托人总造价工程４、实行其它责任模式时委托合同明确的受托人总造价工程师职责；５、审阅重要的咨询成果文件，审定咨询条件、咨询原则及重要技术事项６、负责项目造价组内各层次、各专业人员之间的技术协调、组织管７、负责协调审核人、校核人、编制人员之间的技术分歧意见，对形８、根据项目全过程造价管理实施规划，负责统一咨询业务的技术条９、组织综合编写咨询成果文件的总说明、总目录，审核相关成果文１、负责本专业的项目全过程造价管理业务实施及其质量管理工作，２、按总造价工程师的授权，行使总造价工程师的部分职责和权力。３、在总造价工程师或总造价工程师代表的领导下，组织本专业造４、动态掌握本专业项目全过程造价管理实施状况，协调并研究解决５、组织编制本专业的咨询成果文件，编写本专业的成果文件说明和６、负责总造价工程师指定或交办的造价管理工作１、依据业务要求，执行作业计划，遵守行业标准与原则，对所承的业务质量和进度负责２、根据项目实施规划要求，展开本职工作，选用正确的业务数据、３、对实施的各项工作进行自控，努力提高工作质量。成果文件经校４、完成的成果文件应符合规定要求，内容表述清晰规范１、承接建设项目全过程造价管理业务应编制建设项目全过程造价管理业务实施规划实施规划的编制应针对项目的实际情况,明确造价项目部的工作目标,确定具体的工作制度程序方法和措施并应具有可操作性２、建设项目全过程造价管理业务实施规划编制的程序与依据应符合３、项目全过程造价管理业务实施规划应在签订委托合同后开始编制,完成后必须经咨询单位技术负责人审核批准,并报送委托人；４、项目全过程造价管理业务实施规划应由总造价工程师主持、专业５、编制项目全过程造价管理业务实施规划应依据——建设工程的相关法律、法规及项目审批文件——与建设项目有关的标准、文件、资料——委托合同以及与建设项目相关的合同文件１、工程概况；２、造价控制目标；３、项目全面管理时的工程质量、进度等其他目标；４、工程建设阶段的造价控制；５、工程建设节点的造价控制；６、造价控制信息管理；７、工程价款付款的管理办法；８、造价控制的组织措施；９、造价风险预测及控制措施；１０、偏差分析、偏差责任与造价目标调整程序；１１、对委托人的要求和建议。的阶段性工作成果文件是指项目可行性研究报告及其造价估算报告和经济２、项目建议书及可行性研究阶段的项目工程造价管理主要工作是进３、项目建议书和项目可行性研究报告的格式和内容按照国家有关法规编制,其中的项目工程造价可根据项目特点需要和委托人的要求选用以①常用的估算方法有静态估算法、动态②建设项目财务评价静态指标法的指标主要有静态回收期、利润率、利税率、资本金动态指标法的指标主要有净现值、净现值率、内部收益率、动态回收③建设项目国民经济评建设项目国民经济评价的方法主要是使用影子价格、影子工资、影子汇１、设计阶段工程造价管理的阶段性工作成果文件是指设计概算造２、设计阶段项目工程造价管理的主要工作内容根据委托合同约定可（预）同时还可根据委托人的要求和约定对设计提出可行的造价管理方法及优化建议。３、设计方案的选择与优化可采用a、工程设计招标；b、设计方案竞６；d４、设计概算可采用以下编制方５、设计概算的审核经过与委托人协商，可选用以下方法、主要问题复核法、其它科学，合理的方法对概算的审核意见表应参照附表８的格式６、施工图预算根据有关规定可选用以下编制方法７、施工图预算的审核经过与委托人协商，可选用以下方法、标准预算审查法、分组计算审查法、筛选法j、利用手册审查法h、其它科学、合理的方法对施工图预算的审核意见表也应参照附表９的格式1、施工招标阶段受托人的工程造价管理阶段性成果文件是指受托人文件（含评标办法及标准、评标文件、中标文件以及协助建设单位与施工单位签订的施工承包合同等。招标过程中有关文件的审查意见表应符合附表8格式。2、施工招标阶段的项目工程造价监控工作应包括整个招标过程直至同文件的专业意见表应参照附表10格式。3、施工承包招标中的工程造价可根据有关规定选用以下计价方法：b、综合单价法1、施工阶段工程造价管理的阶段性工作成果文件是指工程款使用2、对工程造价的监控工作有工程款使用计划的编制、工程进度款的3、施工阶段主要是通过以下工作管理项目造价、工程款使用计划的编制112的格式，然后出具审查意见，工程进度款审查意见表应符合本13的格式。对工程进度和付款条件的对比可用赢得值的方法进行14的格式。4、工程变更价款的审核与确定。当委托人授权或要求受托人对工程所使用的表格应符合本导则附表15的格式，然后出具审查意见，工程变更的造价审查意见表应符合本导则附表16格式。5、工程索赔的审核与确定。当委托人授权或要求受托人对索赔进行审查工作，索赔申请和审查工作所使用的表格应符合本导则附表17、18的格式，然后出具审查意见，对索赔的审查意见表应符合本导则附表19的格位向承包单位提出反索赔时，应符合本导则附表20、21的格式，及时、公6、施工阶段项目工程造价管理的分包工程（以及大宗材料、设备的采购）招标,其工作方法和管理参照施工招标执行。本导则附表9格式。对材料（设备）询价（定价）的审查意见表，应符合本导则附表22的7、施工阶段对综合单价的管理，应执行《建设工程工程量清单计价GB50502003的规定，当合同中综合单价因工程量变更需调整时，4.0.9的办法进行调整，对承包单位提出变更/增加等调整综合单价的审查意见表应符合本导则附表23的格式。１、竣工结（决）算阶段工程造价监控的阶段性工作成果文件是指２、竣工结（决）算阶段对工程造价监控的工作是依约进行的工程竣３、竣工结（决）算阶段工程造价管理的主要工作是通过审核工程竣设工程竣工决算确定工程项目总造价（总。项目后评价阶段工程造价管理的主要工作是通过编制项目可行性后评价分析报告对项目全过程造价管４、经过与委托人协商约定，对竣工结算的审核可选用本规程施工图a工合同条款约定b标文件与中标人的投标文件；c蔽工程验收记录；d程变更签证程序与审核结论意见e赔与反索赔签证程序与审核结论意见f料（设备）询价（定价）程序与审核结论意见；g更/增加综合单价的程序与审核结论意见；h合竣工图的工程量i合上述有关条件的分项工程、材料（设备）单价；j合上述有关条件的取费计算；k正各种计算误差５、竣工决算，项目后评价分析及其报告的编制方法和格式应符合建１、受托人提交的项目全过程造价监控总结报告应是对项目实施情的全面总结和自我评价２、项目全过程造价监控实施情况总结报告的内容应与委托合同中委a目概况；b托内容；c托期限d托标的起始状况e托人要求受托人通过监控达到的管理目标；f托人实施监控后达到的实际目标；g求监控目标与实际目标的偏差值h、要求监控目标与实际目标产生偏差的原因分析；i、要求监控目标与实际目标产生偏差的责任分析；j约造价或超目标造价金额；k、根据项目管理实施情况和合同约定应予奖惩的金额l托人应按时完成对受托人的受托项目考核,做出全面和客观的m据考核结果，依据委托人与受托人之间的项目委托合同，委托1造价管理工作联席会议建议书2会议纪要3工程造价工作联系单4成果文件交付登记表5签收单6施工图限额设计分配表7设计图审查意见表8对造价文件的审查意见9对招标过程有关文件的审查意见表10合同审查意见表11工程款支付申请表12工程款支付证书表13（月/节点）进度款核验表（第 表14赢得值进度（甘特、香蕉）图表15工程变更16工程变更的造价审查意见表17费用索赔申请表18费用索赔审批19对费用索赔的审查意见表20费用反索赔申请表21费用反索赔审批22材料（设备）询价（定价）审查意见表23对变更/增加综合单价的审查意见表24工程造价偏差分析表25工程造价纠偏建议1表1 12345会议时间建议定在 咨询单位（章 项目负责人 期经研究，同意/议表 纪议会议记录人 咨询单位：时间：

（含存档

收表 收兹收 公一 份图设经手人：时间：图设6表6

施工

限额

计分配表项目名 设计单建结序单位工建结序单位工筑构层檐门号名面形高高窗积式 修（万元）

价（： ：工程名称 建设单位设计单位 图纸编号项目负责人 项目负责人 负责人 造价文件名称 编号项目名称 建设单位编制单位 编制金额设计限额 审核金额项目负责人 项目负责人 负责人 9表9项目名称 文件名称建设单位 招标代理单位项目负责人 负责人 合同名称 编号工程名称 建设单位 咨询单位建议 负责人 工程工程款支付申请 工程款支付证致 （监理单位按施工合同的规定，建设单位应在年月日前支付该项工程款共（大写） 写：，现报上 12承包单位（章 致 （建设位表，并扣除有关款项，同意本期支付工程款共（（小写 ，请按合同规定及时付款123412 表 （月/节点）进度款核验表（ 期 单位：（人民币/美元）万元 预付 计

土建安装其他合计土建安装其申合同进度款 工报变更、签证进度款数作①上报小计 核合同进度 ①定变更、签证进度款②②核定小 预付 抵扣甲供料 款保留 ④②抵扣小 本期应付款（=①.②.①-咨询单位意见

本进度款已经监理单位签证，本单位核定意见为项目负责人 建设单位意见负责人 赢得值进度（甘特、香蕉）赢得值进度（甘特、香蕉）工程项目名称 编号表

工

程变更单程变更工程项目名称 编号致 （监理单位由 不 工程变更（内容见附件日期 工程变更的造价审核意见工程工程名称编号 施工承包单位负责人 监理单位意见 项目负责人 建设单位意见负责人 表 费用索赔申请工程工程名称编号致 （监理单位根据施工合同条款 条的规定，由于 索赔的详细理由及经过索赔金额的计算附：证明材日 费用索赔审批工程名称 编号致 （承包单位根据施工合同条 条的规定方提出费用索赔申请（ 写 经我方审核评估不同意此项索赔 索赔金额的计算 表 对费用索赔的审核意见工程项目名称 施工单位名称 编号根据合同（补充协议）第 条的规定，由于 事项计价过程增加/减少合同金额 附件咨询单位意见

申报（施工承包）单位负（代表人 日期项目负责人 建设单位意见 费用反索赔申请工程名称 编号致 （承包单位根据施工合同条款 条的规定，由于 索赔的详细理由及经过索赔金额的计算附：证明材建设单位或监理单位、咨询单 费用反索赔审批工程名称 编号致 （建设单位或监理单位、咨询单位 费用索赔申请（ 号），索赔（写 经我方审核评估不同意此项索赔 同意/不同意索赔的理由索赔金额的计算日

材料（设备）询价（定价）编号材料（设备）询价（定价）工程名 建设单施工单 监理单询价方 询价时询价参加人员询价纪录1、材料（设备）名称2、生产厂家3、供应商4、供应方式及供应单价5、材料规格、品种、质地、颜色、等级6、辅助材料名称7、单价包括的内容8、拟购数量9、施工单位报价咨（申请人 项目负责人 月日监理单位意见项目负责人 月日咨询单位意见项目负责人 月日建设单位意见年月日表 对变更/增加综合单价的审核意见编号工程名工程部工作内 计量单原综合 变更或新增综合单附件1、变更或新增综合单价分析计算式3、工程变更的造价审查意见4、对索赔的审查意见5、材料价格审查意见施工单位意见 项目负责人 咨询单位意见项目负责人 建设单位意见

工工程名称建设单位施工单位 施工时间分部分项工程名 目标造价 实际造价 变化原建设单位意见

致 （委托人咨询单位 建设单位意见 合同编号*****项号地块（二期*****项号地块（二期项目项目名称：*****项目1号地块（二期工程地点人人管理咨询有限责任公第一部 协议委托人（全称： 一、委托人委托咨询人为以下项目提供建设工程造价咨询服务1、工程名称：*****项目1号地块（二期2、工程概况：本工程建筑面积约为158967.75平方米，其中地下室42438.89平方米，由住宅及商业用房项目1#~817#~25其中2栋多层、4栋高层。3、服务范围：具体详见附4A类：建设项目可行性研究估算［］［］［］项目经济评B类［］建设工程概算编制（审核［］建设工程预算编制（审核［］建设工程结算编制（审核C类［］建设工程招标工程量清单及标底编制（审核［］建设工程招标标底编制（审核D［］工程洽商、变更及合同争议的鉴定与索赔E［］编制工程造价计价依据及对工程造价进行监控和提供有关工程造价信息资料等［√］三、咨询酬金咨询酬金按下列方式计算（均含税金在内［］1、以咨询工程总造价为基数，费率 ‰，咨询工程总造价暂定元人民币，咨询酬金暂定为（大写 元人民币 元［］2、编制工程预算或标底的，咨询酬金由基本酬金和浮动酬金组成基本酬金=咨询工程总造价×费率，费率为浮动酬金=咨询工程总造价×费率×咨询评价表（见合同附表1-2）的总得分率，费率为‰；咨询工程总造价暂定为元人民币，基本酬金与浮动酬金合计最高可能（最高可能即咨询评价表的总得分率为100%的情况）的咨询酬金暂定为（大写）元人民币（￥：元；［］3、编制工程预算或标底的，咨询酬金由基本酬金和浮动酬金组成基本酬金=各施工单位投标总造价的平均值×费率，费率 浮动酬金=各施工单位投标总造价的平均值×费率×咨询评价表（见合同附表1-2）的 能（最高可能即咨询评价表的总得分率为100%的情况）的咨询酬金暂定为（大写元人民币 元［］4、以工程造价核减额为基数，费率为 ；［］5、以钢筋抽量吨数为基数，费用为 元/吨，咨询酬金暂定为（大写元人民币（￥： ；［］6、固定酬金，本项咨询服务酬金为大写） ［√］7、采用全过程造价咨询的，按以下规定计算咨询酬咨询酬金以建筑平米单价包干形式确定咨询酬金总咨询酬金=咨询单价×工程建筑面咨询单价暂定为大写）柒元人民币/平方米（￥：7.00元/平方米工程建筑面积暂定为（大写）壹拾陆万平方米（160000平方米；总咨询酬金暂定为（大写）壹佰壹拾贰万元整（￥：元［］8、其他四、咨询成果要求程量计算准确。工程量清单单项工程工程量平均误差率在±3％（统计各分部分项工程量误差率的平均值）具体咨询成果要求在咨询合同中以附件形式作详细规定。经咨询人和施工单位核对后审定价不能高于咨询人向委托人提交的报告文（预算3％以上项目实施过程及结算阶段应完成满足委托人要求的成本数据指标分析术指标，必须提供相应计算底稿复印件或相应电子文件。工程量清单委托人可委托其他咨询人进行抽查、复查，保证成本可控除咨询人应承担的在以后发现的该业务成果质量问题导致的责任。五、下列文件均为本合同的组成部分1、本协议书2、建设工程造价咨询合同通用条件3、建设工程造价咨询合同专用条件4、建设工程造价咨询合同执行中共同签署的补充与修改文件七、委托人同意按照本合同规定的期限、方式、币种、额度向咨询人支付酬金。 年7 九、本协议书条款前带［的为针对不同项目的特定条款，用“√”选择者方为本项适用条款十、本合同一式陆份，委托人执肆份，咨询人执贰份，具有同等法律效力委托人盖章地址法定代表人签字咨询人（盖章地址法定代表人签字委托代理人签字 月委托代理人（签字 词词语定义、适用语言和法律、法第一条下列名词和用语，除上下文另有规定外具有如下含义1“2“3、“第三人”是指除委托人、咨询人以外与本咨询业务有关的当事人4、“日”是指任何一天零时至第二天零时的时间段第二条建设工程造价咨询合同适用的是中国的法律、法规，以及专用条件中议定的部门第三条建设工程造价咨询合同的书写、解释和说明，以汉语为主导语言。当不同语言文咨咨询人的义第四条向委托人提供与工程造价咨询业务有关的资料，包括工程造价咨询的资质证书及咨询业务第五条咨询人为委托人进行建设工程造价咨询服务时，有下列义务122415的责任。5要求。第六条在履行合同期间或合同规定期限内，不得泄露与本合同规定业务活动有关的保资料委委托人的义第十条委托人应当授权胜任本咨询业务的代表，负责与咨询人联系咨咨询人的权第十一 委托人在委托的建设工程造价咨询业务范围内，授予咨询人以下权利1、咨询人在咨询过程中，如委托人提供的资料不明确，可向委托人提出书面报告2、咨询人在咨询过程中，有权对第三人提出与本咨询业务有关的问题进行核对或查问3、咨询人在咨询过程中，有到工程现场勘察的权利委委托人的权第十二条委托人有下列权利1、委托人有权向咨询人询问工作进展情况及相关的内容23偿责任。4单方面解除合同，委托人无须向咨询人支付任何酬金。委托人解除合同的，应当向咨询发出解除合同的通知。如属委托人延迟提交资料或补充、修改资料而导致延误的，咨询见合同附件第十四条金。不足扣除的，咨询人还应向委托人赔偿差额部分第十五条 。第十六条 。委委托人的责第十七条委托人应当履行建设工程造价咨询合同约定的义务，如有违反则应当承担违约第十八条委托人如果向咨询人提出赔偿或其他要求不能成立时，则应补偿由于该赔偿或合合同生效，变更与终第十九 本合同自双方签字盖章之日起生效第二十条由于委托人或第三人的原因使咨询人工作受到阻碍或延误以致增加了工作量第二十一条当事人一方要求变更或解除合同时，则应当在14日前通知对方；因变更或第二十二条咨询人由于非自身原因暂停或终止执行建设工程造价咨询业务，由此而增加恢复执行建设工程造价咨询业务的工作，应视为额外服务，有权得到额外的时间和酬金第二十三条咨询业务的酬第二十四条建设工程造价咨询业务的酬金，按照建设工程造价咨询合同协议书约定的方第二十五条如果委托人在规定的支付期限内未支付建设工程造价咨询酬金，自规定支之日起，应当向咨询人补偿应支付的酬金利息。利息额=规定支付期限最后一日活期贷第二十六条如果委托人对咨询人提交的支付通知书中酬金或部分酬金项目提出异议第二十七条支付建设工程造价咨询酬金所采取的货币币种、汇率由合同专用条件约定 第二十八条因建设工程造价咨询业务的需要，咨询人在合同约定外的外出考察，经委托第二十九条由。第三十条 。第三十一条除委托人书面同意外，咨询人及咨询专业人员不应接受建设工程造价咨询合同争议的解第三十二条 。第二条本合同适用的法律、法规及工程造价计价办法和规定《建设工程工程量清单计价规范 ；《四川省建设工程工程量清单计价定额第四条建设工程过程控制造价咨询业务范围及要求1、对咨询人人员安排的要求 在合同生效期间，如需变更人员安排，必须提前15个工作日书面上报委托人并经同意并考核合格后方可执行，否则，咨询人每违约一次，需支付违约金1000元。3)2、咨询人全过程咨询服务内容：见合同附件3、对咨询人咨询成果的要求双方按照造价咨询业务委托函（见合同附件6）和合同的要求提交咨询业务成果：提交咨第八条双方约定的委托人应提供的建设工程造价咨询材料及提供时间1、对咨询人各阶段提交咨询成果的时限要求：详见附件7相关要2、如因其他原因需要顺延，经委托人同意，按顺延通知书（见合同附件5）的通知要求提第十四条标准条件第十四条修改如下：咨询人责任期内，应当履行建设工程造价咨询同中约定的义务，因咨询人的单方过失造成损失的，应当向委托人进行赔偿，累计赔偿限额为该项目咨询费总额，若给委托人造成严重损失的，委托人有权追究咨询人的相关法律责任，赔偿金额也不受上述限额限制。第十五条咨询人对各类造价咨询工作的完成时间应充分满足委托人的合理要求：除双事先约定的项目以外，工程变更（签证）的核定应在资料齐备后3个日历天内完成，一般性报告（如月度计量支付报告）应在资料齐备后3个日历天内完成，清标及综合性报告应在20-60个日历天内完成，工程结算资料初审应在接到结算书之日起0个日历天内完成。各类报告的编制应符合相关部门及委托人的要求。第二十条在服务期内，由于委托人或第三人的原因使咨询人工作受到阻碍或延误以致增了工作量或持续时间，则咨询人应当将此情况与可能产生的影响及时书面通知委托人。由此增加的工作量视为额外服务，完成建设工程造价咨询工作的时间应当相应延长，但委托人不额外支付费用。第二十二条咨询人由于非自身原因暂停或终止执行建设工程造价咨询业务，由此而增加的恢复执行建设工程造价咨询业务的工作，应视为额外服务，但委托人不额外支付费用第二十四条委托人同意按以下的计算方法支付时间与金额支付咨询人的正常服务酬金1、咨询服务收费标准咨询单价暂定为人民币大写）柒元/平方米（￥：7.0元/平方米；工程建筑面积暂定为大写）壹拾陆万平方米（160000平方米；总咨询酬金暂定为大写）壹佰壹拾贰万元整（￥：1120000.00元占8020基本酬金=∑（工程建筑面积×咨询单价×各评价项占比=2021所示。1各阶段浮动酬金咨询费用评价占比及对应评价序 阶 比评价1清标阶2-2过程服2-3结算阶段结算阶2-42-1、2-2、2-3为各阶段的评价表审100=%5）2、支付方式：全过程咨询费用按季度支付，每季度季末支付￥：元，支付至合同总价时暂停支付3、驻场咨询师的奖依据附2-2过程服务工作评价表中驻场咨询师所得分数占比乘以所得浮动金额评价期的咨询服务评价结果，按附表3通知咨询人，并确认签收。4的80。5付（支付时应扣除合同附加条款所规定的违约金。6尽管有上述支付时间及节点要求但委托人仅在收到咨询人合乎要求的当次支付等额值税专用发票后，始启动支付程序第二十七条双方同意用人民币支付酬金，按/ 1、委托人应 日内对咨询人书面提交并要求做出答复的事宜做出书面答复 理负责协调各方关系；发现并解决日常工作中的造价咨询问题，对重大问题、争议问的决定。4、合同文件的优先顺先顺序如下：(5）其他合同文件5、建设工程造价咨询合同在履行过程中发生争议委托人与咨询人应及时协商解决；协不成的，按下列第二种方式解决（一）提 仲裁委员会仲裁（二）依法向委托人所在地人民法院起诉补充合同条款1合同附1甲方权利及义务甲方有义务向乙方介绍甲方有关廉洁合作的规定和管理制度重物品和回扣、好处费、感谢费等。责任。规定的情况，甲方应及时进行调查，根据调查情况进行处理。乙方权利与义作人员理解并知晓前述内容。系方式通报甲方。乙方不得以任何理由为甲方或甲方工作人员报销应由甲方或甲方工作人员个人支付的费排以及出国（境、旅游等提供方便。违约责所有合同总金额10的违约金，同时甲方有权解除双方签订的所有合同。举报的，乙方应向甲方支付双方已签订所有合同总金额10的违约金，同时甲方有权解除双方签订的所有合同关、检察机关立案查处的，乙方应向甲方支付双方所有合同总金额10的违约金，同时甲方有权解除双方签订的所有合同。乙方应按以下联系方式履行向甲方的各项通报义务 联系邮箱本协议一式两份，甲方执一份，乙方执一份，自双方签字或盖章之日起生效甲方（盖章 乙方（盖章 （ （2-2-评价指评价打分依据（各项指标的最低得分均为0分号值工程量计算较准确，经核对各分部分项工程量的误差在3%以下，且无漏项情况的，得满分50分。每发现一1工程分部分项工程量误差在3%以上5%以下的扣2每发现处分部分项工程量误差在5%以上的扣4每发现一处般性漏项扣3分，每发现一处重大漏项扣6对合同价款合理性进行复核，对比分析。根据清标核后的量价与合同量价进行分析，得出分析报告。完成2价款分10分，基本完成的得7~10分，出现少量一般性误差的5~7分，误差较多或较大的得0~5能按咨询工作计划实施咨询业务，按合同约定的时间3提前完成咨询业务并提交咨询业务成果的得满分20完全因咨询人责任延期的，得04指标分按委托人要求进行指标分析，所填数据应准确与委托人的沟通，配合委托人在招标答疑、工程变更5服务过程评过程中的有关工作，协助委托人做标书分析等提出合理化建议奖励（被纳后节约的成本Z示5Z≤50万元，得5 额作为月度评价，当月最Z＞50万元，每增100万元，本次得分加10分；其中总分不得高于120工程每增200万元，加10总得P总得分序分序分考核按得分评定为A、B、C、D、E五个等级A级：得分大于或等90分时，考核评定为A级，计费系数1.0B级：得分小90分且大于或等80分时，考核评定B级，计费系数0.9C级：得分小80分且大于或等70分时，考核评定C级，计费系数0.8D级：得分小70分且大于或等60分时，考核评定D级，计费系数0.7E级：得分小60分，计费系数0如考核得分大100分时(总得分不得高120分)，最高计费系数1.10-0--3%≤Z<-Z＞3％，Z＜-00返工≤1次或不及时≤1返工≤3次或不及时≤3返工＞3次或不及时＞30Z≤505Z＞50万元，每增100万元本次得分加1050-序号序号项评估细率变更签证造价审核完成率（按当1累计月审月结率评价，用Y表示 变更估价（误差率用Ｗ表示变更造变更结算的质量要3Z示 驻场考勤（月度考勤出勤率准确、及时完成委托方要求的其5提出合理化建议奖励（被采纳后 驻场咨询人员敬业度、专业能力7配合情况（此项加分项总上表月审月结率统计标准为所有分项工程变更结算审核份数占所有变更已实施份数比例以每月0日统计数据为准，并以咨询人审定为统计依据。上表审核以评价期内审核的变更总量为统计依据考核按得分评定为A、B、C、D、E五个等级A级：得分大于或等90分时，考核评定为A级，计费系数1.0B级：得分小90分且大于或等80分时，考核评定B级，计费系数0.9C级：得分小80分且大于或等于70分时，考核评定为C级，计费系数为0.8D级：得分小70分且大于或等于60分时，考核评定为D级，计费系数为0.7E级：得分小60分，计费系数为0④如考核得分大于100分时(总得分不得高于120分)，最高计费系数为1.12-2-项评估细得分 得 满1结算配合工作包括：结质量问题每1-不及时每1-准确、及时完成委托人异超过3%，将扣除咨询的咨询费用返工≤1次或不及时≤12返工≤3次或不及时≤3返工＞3次或不及时＞303考核按得分评定为A、B、C、D、E五个等级A级：得分大于或等90分时，考核评定为A级，计费系数1.0B级：得分小90分且大于或等80分时，考核评定B级，计费系数0.9C级：得分小80分且大于或等70分时，考核评定C级，计费系数0.8D级：得分小70分且大于或等60分时，考核评定D级，计费系数0.7E级：得分小60分，计费系数0如考核得分大100分时(总得分不得高120分)，最高计费系数1.1咨咨询服务评价确认通知根据招标文件的要求和 项目建设工程造价咨询合同的约定，现对贵司咨询服务期内工作情况进行评分，本次评分结果如附表（附表1-1至表1-）所示:本此得分 分，评分等级 级日期:全全过程咨询服务内凡采用全过程造价咨询的项目过程中均需以书面形式移交各委托分项所需资料一、清标阶单位核对调整后的合同价款清单。根据调整后的合同价款清单与原有合同价款清单进行对比（含招标用图与施工用图工程量及清单项目增减差异分析进行调整的，按各单项逐一调整并以备注形式纳入清标报告内，针对基于以上分析就所发现的问题向委托人提出过程造价控制建议意见；核对，必要时做相关分析报告，并报送计算底稿及审核结果。设计方案上提出合理化建议。二、施工阶对设计变更及现场签证进行事前估算以及完工结算关事项。估算工作在24小时内完成，并提供计算底稿及审核结果。每月按照合同的要求核对项目范围内工程进度款工程量需要在现场与监理、委托人工程师一起核对)，提供支付意见，以书面形式报送委托人审核。（含动态成本，按月度进行咨询服务工作汇报。动态成本中反映已发生变更签证情况对总的影响，并分析原因、提出解决办法；三、结算阶施工单位提供资料后若发现资料提供不齐全，在收到资料一周内通知送审单位签字确认需要补充资料清单，若不能及时补充的经委托人同意后退回送审单位。咨询人编制一份结算报送至委托人，并与施工单位进行核对范和一般惯例的咨询服务委托人交办的其他造价咨询服务5合同附5公司 合同附咨询咨询内容简述要求完咨询咨询内容简述要求完成时咨询人提供成果□工程量清单、标底编制□说明和分工程量清工程标每平方米建筑面积钢筋及混凝土含量指每平方米建筑面积造价指标、工程实物量指工程量计算底稿复印件或电子文工程量清单/标底/招标限价相应的电子文方案估其委托人提供资料图纸**版（附图纸目录招标文补充图补充技术资答其**成本工程成本部负责**咨询项目总经咨询业务结束，资料退回签城市公司成本管理**咨询合同附咨询人业务委托要一、工作基本要求1、造价咨询人从委托人项目成本组签收的资料是造价咨询工作唯一的有效资料（规范及标准图集除外，杜绝造价咨询人未经委托人项目成本组同意或备案，直接从委托人工程项目部和施工单位直接接收资料。2、咨询人需编制造价咨询/服务控制大纲，经委托人认可后实施3、咨询人需成立服务于委托人项目的专业管理小组，配置齐全及合理的专业人员，并设置至少三级以上的质量复核体系。4、专业小组人员名单及分工情况需提交委托人备案，专业小组负责人的任命、更换须经委托人同意。5、施工过程中咨询人需派驻2-3名专职咨询师完成现场成本管理工作，驻场时间在咨询合同中具6、委托人可分阶段分范围将本项目委托给咨询人进行咨询；咨询人在各个工作阶段工作的开始以委托人发出的书面通知书为准；各阶段工作独立结算。7、咨询人需参与委托各阶段的各项工作，并安排专门人员跟进；各个阶段的工作要提交书面成果报告。8、工作的质量要求：须满足以下配合要求及违约责任中的评价标准9、咨询人需对委托业务中所涉及到的全部内容保密10、 经造价咨询人和施工单位核对后审定价不能高于造价咨询人向委托方提交的报告文（预算）3％以上。二、配合要总包工计价时间要求：无特殊原因，应在下表所列时间以内完成总包工工作内时间要提供成1建筑面积关键指收到完整资料15作日建筑面积审定2典型楼座施工图清标编收到完整资料20作日典型楼座施工图清标报3所有楼座施工图清标编收到完整资料30作日所有楼座施工图清标报4主要指标分完成预算编制稿后10工作日单方经济指标及消耗量指分包工序分包工序时间要求（收到资料后起算工作内 提供成57签证费用、设计变更施工图预算复核修3~5工作日估算电子文（估算准确性要90%以上就行620变更洽商签证结算明细收到委托人审核意见后的10施工图预算初审修正8 收到委托人审核意见后的5收到完整施工2~5历施工图预算审定比选情况说10业主委托日25历出具结算审核报 与施工单位核对施工图清标从开始核对之日起30工作日 全套核对过程资（含施工图预记录表、争议处理意见记录表 签证费用、设计变更、技术核收到完整资料后3~5估算电子文件（定（洽商）90%以上就行 签证费用、设计变更、技术核收到完整资料后15定（洽商） 施工图预算核对后的审核修收到委托人审核意见后的15正内 7 收到完整施工图3~10日历 比选情况说 60号1施工图清标编500万以20（200~500）15200万以5工程量清标报2主要指标分522单方经济指标及消耗量指全套核对过程资（含施工图3与施工单位核对施图预552算初审稿、签到表、工程量核过程记录表争议处理意见记表清标工根据委托人提供的施工图、合同价款清单、合同及配套计价依据，在约定的时间内按照施工图编制调整后合同价款清单；并与施工单位进行对量核价，并在约定的时间内确定工程预算造价，提供相应书面、电子文档。配合要求调整合同价款清单编审前，咨询人应根据委托人的造价咨询委托单工作内容，上报预算人员名单、工作完成计划、人员分工安排并与委托人进行确认，经委托人确定后的工作完成计划和人员名单不得进行更改，咨询人必须保证编制人员与核对人员的一致。委托人将完整的预算资料交给咨询人并明确预算编制范围、编制要求后，咨询人进行预算编制工作，在编制过程中遇到的问题应及时以书面形式进行反馈，委托人收到问题后24小时内给与答复，禁止出现咨询人预算人员自行消化解决问题的情况咨询人预算编制完成并经委托人检查核对后，委托人向咨询人提供施工单位上报的预算书及相关预算资料，咨询人与施工单位进行预算核对工作地点为咨询人公司所在地或项目所在地（具体由委托人确定。咨询人与施工单位预算核对过程中，双方的预算书以及需要施工单位增补的资料必须有委托人代表的签字确认手续。预算编制成果资料要求：预算编制说明；预算汇总表；各栋预算书；工程量计算书；成果资料包括书面资料和对应的电子文档。各栋预算审核对照表；审核相关资料()工程造价对比分析表。成果资料包括书面资料和对应的电子文档。电子文档。配合要求工程造价进行核实确认。竣工结算编审前，咨询人应根据委托人的造价咨询委托单工作内容，上报结算人员名单、人员分工安排计划并经委托人确认，咨询人结算编制人员与核对人员必须保证一致。委托人在结算工作开始前组织咨询人和施工单位参加会议，统一结算核对范围，明确核对结算资归整、工程量审核完成、出具初审报告、解决争议问题双方签字盖章等节点时间，经委托人确定后的工作完成计划和人员名单不得进行更改。结算过程中，咨询人需到工地现场对结算资料中的施工做法、结算资料中具体工作完成内容与实际施工情况的符合程度进行核实并进行书面记录，委托人代表进行配合。结算审核工作地点为咨询人公司所在地结算审核过程中，需要施工单位增补的资料必须有委托人代表的签字确认手续结算过程中遇到的问题应及时以书面形式进行反馈，委托人收到问题后24现咨询人预算人员与施工单位自行消化解决问题的情况。委托人在结算核对期间，每周一次到咨询人工作地协调解决问题并核查工作按计划完成情况及工作完成质量，并完成核查记录。成果资料要求：结算说明、结算报告、结算资料明细、工程量计算书；工程造价对比分析表；及对应的电子文档。成果资料包括书面资料和对应的电子文档。根据委托人提供的施工单位结算资料在约定的时间内审核施工单位结算并确定工程结算造价，提相应书面、电子文档在分包工程结算工作前，委托人提前3天通知咨询人人员领取分包工程资料并向咨询人人员进行交底（包括范围、时间等，咨询人应根据委托人人员的要求编制结算。在规定时间内完成结算编制，交委托人初审后与施工方结算一并返还咨询人，咨询人在规定时间内完成结算核对工作，核对地点为咨询人办公场所。咨询人在结算编制过程中遇到的问题应及时进行反馈，委托人收到问题后24小时内给与答复，禁止资料要求：清单编制说明；工程量清单；工程量计算书及对应的电子文档设计变更及现场签证量价审咨询人根据现场进度，检查落实变更签证完成情况，并根据委托人提供的变更签证报审资料，按实进行变更签证量价审核。咨询人在审价过程中遇到的问题应及时以书面形式进行反馈，委托人收到问题后24小时内给与答咨询人负责建立设计变更、现场签证审核台账，每月底以书面和电子文档形式反馈给委托人成果资料要求：变更签证单价格审定表、工程量计算书、变更签证审核台账。工程进度款审核咨询人根据现场进度，按照委托人进度款审批进度对委托人提供的进度款报审资料，按实进行工进度款量价审核咨询人在进度款审核过程中遇到的问题应及时进行反馈，委托人收到问题后24禁止