帆软行业场景建设白皮书 2023

经营分析体系市场竞争洞察营销费控专题全渠道供应链全平台销售运营分析直播优化分析投放推广分析业绩目标追踪经营分析体系市场竞争洞察营销费控专题全渠道供应链全平台销售运营分析直播优化分析投放推广分析业绩目标追踪渠道营销效率终端覆盖与效益零售营运追踪店长经营助手商品生命周期会员生命周期国资监管分析集团化管控全栈信创方案-体化数据应用分析平台智慧园区管理智慧制造管理智慧设备管理智慧党建投资分析审计分析风控分析资产分析业财分析税务分析国资标准设计方案智慧展厅方案科室成本分析消费医疗经营指挥科室成本分析消费医疗经营指挥轻应用搭建医院BIM搭建病案全场景分析合理用药分析三级公立医院绩效考核分析病种成本分析病种成本分析民营医疗数据决策民营医疗数据决策招采资源管理平台招采资源管理平台财务资金管理人力资源管理人力资源管理市场营销管理质量安全管理技术科研管理工地临时工薪资、考勤管理工程物料材料管理工程质保金管理与分析勘察设计解决方案经济运行指标风险管理工程项目商务管理发电企业数字化生产经营分析平台发电企业数字化生产经营分析平台电网数字化应用水务数字化应用燃气数字化应用国资央企国资企业数字化转型背景分析场景一:国资一体化数据应用分析平台解决方案场景二:帆软全栈信创解决方案场景三:国资监管综合监测展示平台解决方案场景四:国资智慧党建数据应用分析平台解决方案场景五:国资数字化财务分析解决方案场景六:国资数字化资产分析解决方案场景七:国资3D应用场景解读方案场景八:国资标准设计方案制造行业制造行业数据应用现状场景一:集团经营分析报告场景二:生产制造-精益生产管控平台场景三:精益供应链-供应链控制塔消费零售消费零售消费零售行业背景及数据应用现状65场景一:E数通电商精细化运营解决方案66场景二:零售商品管理解决方案70场景三:零售门店管理解决方案75场景四:新品运营管理解决方案80金融行业场景一:银行经营管理分析平台场景二:证券移动战情室场景三:保险业保单失效管理场景场景四:租赁业全面风险管理平台医药行业医药业数据应用现状场景一:SFE销售效能提升解决方案场景二:应收帐款动态监管场景三:医药零售移动工作台医疗卫生医疗卫生行业数据应用现状代表场景:三级公立医院绩效考核分析平台工程建设工程建设工程建设行业数据应用现状与问题126业务场景一:营销管理解决方案128业务场景二:工程管理解决方案131业务场景三:物资管理解决方案133业务场景四:商务管理解决方案135业务场景五:财务管理解决方案137业务场景六:人资管理解决方案139案例场景一:中建三局三公司物资管理分析平台143案例场景二:中国十七冶数字化管控中心建设案例145案例场景三:中铁建工集团数据建设项目146数字基础设施数据资源体系数字基础设施数据资源体系数字安全屏障数字技术创新体系数字安全屏障数字技术创新体系数字中国建设“两个环境”国际：数字领域国际合作国际：数字领域国际合作数字中国建设“数字中国建设“两大能力”数字技术与“五位一体数字技术与“五位一体”深度融合数字经济数字政务数字文化数字社会数字生态文明数字中国建设“两大基础”解读拆解落地要求传统思维模式.缺少战略指导解读拆解落地要求传统思维模式.缺少战略指导，业务部门、信息部门各自为营.业务部门缺少数字赋能，解决问题手段单一.信息部门被动接受需求，数据工作繁杂重复监督管理财务决策展示数据应用数据中台数据来源战略层面战略目标支撑不完整战略目标拆解不准确战略目标支撑不完整战略目标拆解不准确战略目标落地不全面业务层面指标梳理不准确场景覆盖不全面业务协同不流畅数据层面数据来源分散数据可信不足合规保障缺失应用层面产品选型不全面终端覆盖不完整用户体验不友好技术层面技术保障能力不足实时采集能力不足信创合规要求不符缺乏一体化数智决策分析平台传统管理的思维模型，缺少战略指导业务、信息“分工明确则是被动接受需求，数据工作繁杂重。现在提出三角思维模型：以战略要求为战略三角思维模型战略三角思维模型.以战略要求为指导，拆解业务目标，寻求数字支撑.以业务目标为切入，支撑战略要求，细化数字支撑.以数字支撑为支点，落地战略要求，赋能业务目标财务赋能建设数据应用集合与终端全覆盖的一体化平台技术层面保障数据安一体化数据应用分析平台数字化战略支撑数据资产化落地数据主题化构建数据场景化应用一体化数据应用分析平台支撑一体化数据应用分析平台支撑以监管数字化、战略数字化、管理数字化和业段数智赋能的总体建设路径，基于各类主题形成全覆盖平台管理平台管理管控可视化：综合驾驶舱报表自动化统一报表中心统一门户数据在线权限分级自动报告 规范化建设数据标准化指标管理体系法律法规国资监管集团管控业务关键 薪酬绩效审计制度人力资源稽核审计 人才管理审计规划管理数字化公益类企业 保障民企一务社会 预决算管理财务管理 成本管控业务数字化 捐赠理数字监商业二类企业商业一类企业党委办公室主题 流动性分析 信息化评估稽核审计主题资本运营主题资金管理主题董事会办公室信息技术主题风险管理主题办公室主题党委办公室终端形式金融机构专项任务优质服务放款分析风险管理产业投资投资管理会议管理会议管理会议管理档案管理资本运作资产评估资产管理金融发展章程管理投后监测后勤服务招聘培训资本运营股权管理经营分析整改督办市场竞争疫情管理股权收购信息技术信息披露督察督办重要行业融资管理融资管理资金管理公共产品市值管理纠纷管理党建管理车辆管理关键领域舆情管理接待管理建设规划深化改革重大改革监事管理优化股权防范风险国家战略人才队伍内外宣传市场化办公室国际化其他EXCEL财务PMDPLMERPOA…………上屏作战准据自上屏作战准据自决化投资监管风险管理党建管理国资监管财务分析业务分析智能制式“指挥”报告指标管理体系务数策点业化重数据挖掘3D仿真数字孪生智能指挥智能预警智能审计一线作战智能风控……业务仿真一期内容不断深化，分屏内容不断扩展目标:全面建成全集团数据服务分析平台横向:覆盖管理条线与业务条线纵向:数据穿透到最细经营组织赋能职能部门关键业务人员实现探索式、自助式分析明确移动指挥-上屏作战-业务仿真-数字孪生的数据应用总体建设路径。移动指挥移动指挥关键风险集团管控一利五率战略目标生产落地人才赋能监管合规保值增值管理协同党建管理…………2.流程配置2.流程配置4.数据审核业务数字化项目策划租赁风控行业研究资本运营……股权投资技术规范竞品分析项目管控……战略数字化监管数字化监管上报智慧党建资产监督三重一大廉政追责任务绩效…………业务数字化项目策划租赁风控行业研究资本运营……股权投资技术规范竞品分析项目管控……战略数字化监管数字化监管上报智慧党建资产监督三重一大廉政追责任务绩效…………以主题式数据模块为基础，围绕监管数字化、战略数字化、管理数字化与业务数字化构建数据应用场景。管理数字化管理数字化编制管理资产管理预算管理法治体系职能建设职级变动薪酬管理信访管理费用控制……更多信创应用场景更多信创应用场景我们可以在全栈信创环境下提供大量数据分析与展示场景与多个行业业务解决方案：包国务院颁布《国务院颁布《国家中长期科学和技术发展规划纲要（2006-2020年）》标志着信创正式起步。信息技术应用创新工作委员会成立习近平总书记在中共中央政治局第三十六次集体学习时强调，“加快推进网络信息技术自主创新，朝着建设网络强国目标不懈努力”工信部印发《关于促进网络安全产业发展的指导意见（征求意见稿）》突破网络安全关键技术，积极创新网络安全服务模式，打造网络安全产业生态、全技术应用国务院印发《“十四五”数字经济发展规划》规划指出，加快推动数字产业化，增强关键技术创新能力，提升核心产业竞争力信创推广期第三阶段（2020年至今）中办发关于推进信创改造更深更广的工作指示信创试点期第二阶段（2016年-2019年）信创概念期2016年10月2006年2月2016年3月2019年9月2022年1月2022年9月资质证书资质证书行业要求高选型过程繁系统建设难信创验收严满足行业安全性要求？并轨单轨的系统切换？数字党建数字党建资产分析合规分析财务分析监管分析人事分析战略决策管理企业资源管理风险防控管理用户服务管理客户关系管理供应链管理 技术及产品全面满足信创生态体系，以信息技术产品生态安全检测安全检测全栈式信创全栈式信创全面满足全栈式信创适配要求，提供软件环境等全面的信创支持信创性能保障保障大用户量在信创环境下的使用便一体化数据分析应用一体化数据分析应用提供完备的数据分析应用，形成—体化平台，以达到信创环境下对于业务需求的全面应用支撑安全等保要求符合国家安全自主可控,设要求满足等保建历史数据迁移历史数据迁移完整的数据迁移方案，具备并轨或单轨并行能力，从而解决系统切换过程的新老系统过渡问题验收策略与经验全面符项目必须符合监管部门规定全面符合验收标准•价值总结信创咨询信创咨询技术验证系统建设全面推广项目验收·提供轻量级国资·信创数字·提供POC检测服务与·提供满足全栈式信创支持集团型企业信创支持特定行业的项目化转型规划建议检测证明要求的产品平台工作的全面推广验收工作保证未来项目交付的·本地化团队提供实施支持培训、知识转移、·协助整理验收文档技术支撑能力落地服务推广切换等工作·提供案例与验收支持的建议 提供关于网络架构技术架构、硬件架构等全方位为客户提供一为客户提供一条龙的数据应用分析服务数字化转型势在必行，从"可选项"转变为"必选项"。而下覆盖全层级的监管体系。国资国企监管系统数据互联互通,不断增强系统间合力。构建符合厦门国资特色的指标体系,转变监管方式，提升监管能力。十四五规划——数字化国资监管一盘棋全文强调数字80处数字化25处大数据10处数字化转型5处专篇专章(第五篇)加快数字化发展建设数字中国各级国资委要力争用2-3年时间推动实现机构职能上下贯通，系统合力明显增强，加快形成国资监管一盘棋。国资监管全覆盖《关于印发<全国《关于印发<全国性国资国企在线监管系统建设工作方案>的通知》国资监管特色化国资监管特色化《关于关于推进2021年度厦门市国资国企大数据监管平台建设的通知》3年内，建立覆盖全国国资国企横向到边、纵向到底的实时动态监管体系。建立全面实用、具有厦门国资特色的数据指标体系，使系统成为转变监管方式、提升监管能力的平台和载体。分屏监管分散于各业务系统的监管数据缺乏统一平台实现自动采集与互联互通，管理层无法对全量监管数据进行多维度分析与穿透式监控。风险预警三屏控资金二屏聚专项成商业-类企业商业二类企业公益类企业五屏监合规驶六屏管追责分屏监管分散于各业务系统的监管数据缺乏统一平台实现自动采集与互联互通，管理层无法对全量监管数据进行多维度分析与穿透式监控。风险预警三屏控资金二屏聚专项成商业-类企业商业二类企业公益类企业五屏监合规驶六屏管追责舱整理资委各业务统字段针对风险因素采取监管举措后，各成员单位的执行情况依赖定期报告，主管单位难以主动追踪整改落实情况整改工作实效难提升。缺乏统—的国资监管综合检测展示平台终端形式本屏台管理终端形式日常监控外部参观数据大屏日常监控外部参观内部会议内部会议风险预警数据分析整改落实驾驶舱风险预警数据分析整改落实监管依据监管依据自助数据集探索式分析自助分析自助数据集探索式分析数据仪表板数据仪表板任务监控一屏盘家底一屏盘家底驾四屏跟考核综合事务类数据综合事务类数据监督监察类数据监督监察类数据资产管理类数据资产管理类数据运营管理类数据运营管理类数据改革发展类数据改革发展类数据明确指标的各项属性字段，确保指标有依据、可落地全局总览6分屏横向到边N小屏纵向到底核心关注基本情况专项进展大额资金核心关注基本情况专项进展大额资金考核情况风险合规监督追责风险预警决策不当合规风险逾期上报任务监控数据上报进度整改任务进度屏盘家底基本情况基本情况产权管理产权管理组织人事组织人事资产管理资产管理重-大屏对标—流聚三年改革屏控资金支付流向支付流向支付用途支付用途当日交易当日交易超额清单超额清单四四屏跟考核业绩考核业务发展财务表现管理业绩五屏监合规决策风险决策风险经营风险经营风险合规风险合规风险诉讼纠纷诉讼纠纷六屏管追责问题受理问题受理预计损失预计损失责任追究责任追究整改落实整改落实组织人事驾驶舱产权管理驾驶舱三重—大驾驶舱三年改革驾驶舱资金用途驾驶舱超额支付驾驶舱业绩考核驾驶舱财务表现驾驶舱合规风险驾驶舱决策风险驾驶舱责任追究驾驶舱整改落实驾驶舱成员单位驾驶舱成员单位驾驶舱场合提供多种终端使用形式考核执行可跟踪务发展核心工作考核绩效追踪场合提供多种终端使用形式考核执行可跟踪务发展核心工作考核绩效追踪提供考核任务落实的关键抓手。合规风险可预警对成员单位的各类数据监测结果进行主动风险预警，高效识别并管理成员单位的各项合规风险。横向到边、纵向到底国资监管综合监测展示平台监督责任可追溯从问题受理、责任认定到整改落实的全过程管控，形成职责明确、监督责任可追溯的工作机制。●●大屏数据可视化，满足国资委对外接待参观+对内展示的不同应用场合通过国资监管综合监测展示平台方案，搭建横向到边、纵向到资本布局可查询资本布局可查询成员单位组织数据的静态范围和动态变化趋势展示，帮助主专项进度可追踪专项进度可追踪行效果主动追踪，专项进度滞后单位及时采取管控措施。资金动态可监控资金动态可监控成员单位大额资金存量、流量、流向等全维度数据监控，让监督人和管理者全面掌握资金情况。坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的“根”和“济工作是核心。《习近平经济思想学习纲要》《中共中央关于加强党的政治建设的意见》《中共中央关于加强党的政治建设的意见》《决胜全面建成小康社会夺取新时代中国特色社会主义伟大胜利》智慧党建积极运用互联网、大数据等新兴技术，创新党组织活动内容方式，推进"智慧党建"。十九大报告增强改革创新本领，保持锐意进取的精神风貌，善于结合实际创造性推动工作，善于运用互联网技术和信息化手段开展工作三化显性化结构化标准化横向：以经济领导、治理优化、能力提升为重点，以组织建设为支撑，全面提升党建水平纵向：成员组织、专项内容双维度下钻，深入分析党建工作一体化智慧党建平台新时代党的建设总要求是:新时代党的建设总要求是:坚持和加强党的全面领导，坚持党要管党、全面从严治党，…律建设，把制度建设贯穿其中，深入推进反腐败斗争，不断提高党的建设质量,把党建设成为始终走在时代前列、人民衷心思主义执政党。——十九大报告(2017年10月18日)"我们要落实新时代党的建设总要求，………"我们要落实新时代党的建设总要求，………使我们党坚守初心使命，始终成为中国特色社会主义事业的坚强领导核心。"——二十大报告(2022年10月16日)"经济工作是党和国家的中心工作"经济工作是党和国家的中心工作，做好经济工作是党治国理——习近平经济思想学习纲要国有企业党委国有企业党委(党组)发挥领导作用，把方向、管大局、保落实，依照规定讨论和决定企业重大事项。国有企业和集体企业中党的基层组织，围绕企业生产经营开展工作。——中国共产党章程国有企业党组织必须国有企业党组织必须…坚持和加强党的全面领导……增强国有经济竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力,为做强做优做大国有资本提供坚强政治和组织保证。—中国共产党国有企业基层组织工作条例(试行)党政军民学党政军民学，东西南北中，党是领导一切的坚持和加强党的全面领导，最重要的是"两个维觉中央禁止的坚快杜绝。切实把党领导经济工作的制度优势转化为治理切实把党领导经济工作的制度优势转化为治理效能用中长期规划指导经济社会发展，是我们党治国理政的-种重要方式。·集中力量办大事是我们成就事业的重要法宝。·更好发挥中央和地方两个积极性。党的领导要在经济工作中得到充分体现党的领导要在经济工作中得到充分体现把落实党中央经济决策部署作为政治责任。做好经济领域重大工作的顶层设计、总体布局、提高党领导经济工作能力和水平提高党领导经济工作能力和水平·重视从讲政治的高度做经济工作。……对"国之大者"要心中有数。·提高党领导经济工作科学化水平、法治化水平,强党领导经济工作专业化能力。·不断提高把握新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局的政治能力、战略眼光、专业水平。三可三可可执行可追溯可管控经济领导在经济工作中充分体现党的领导发挥国企党委把方向、管大局、保落实的重要作用，落实党对经济工作的全面领导能力提升提升党领导经济工作能力和水平强化干部能力建设，打造一支高素质、高水平，具备领导经济工作能力的干部队伍治理优化实现党的领导与企业治理的有效融合优化经济治理方式，融合党的领导与公司治理，切实将制度优势转化为治理效能组织建设为党的领导提供强有力的组织支撑聚焦党组织建设与管理，充分、持续地激发组织活力，为各项工作提供助力决策展示决策展示数据应用数据应用数据中台数据中台数据来源数据来源平台管理终端形式平台管理终端形式(1)(1)指标来源：梳理国企党建相关业务系统字段+梳理、研究国企党建相关政策核心关注中央动态上级动态重要部署决议落实理论学习全局总览风险预警重点风险提示组织信息4分屏横向到边经济领经济领导决策落实企业战略三重—大从严治党风险预警治理治理优化企业章程领导体制干部选拔人才管理民主管理能力提升能力提升干部队伍对表对标干部学习干部实践干部考核组织建设组织建设支部管理党员管理任务督办党内监督党内民主党务管理驾驶舱党员学习驾驶舱党务管理驾驶舱党员学习驾驶舱三重—大驾驶舱三重—大驾驶舱从严治党驾驶舱从严治党驾驶舱绩效考核驾驶舱绩效考核驾驶舱干部管理驾驶舱干部管理驾驶舱决策落实驾驶舱决策落实驾驶舱党员信息驾驶舱党员信息驾驶舱N小屏纵向到底风险管理驾驶舱风险管理驾驶舱党建宣传驾驶舱党建宣传驾驶舱人才管理驾驶舱人才管理驾驶舱民主管理驾驶舱民主管理驾驶舱转变为数字化“上屏作战”在各类使用场合提供多种终端使用形式组织信息可查询在各类使用场合提供多种终端使用形式组织信息可查询据的综合展示，帮助国有企业党党内风险可预警对党组织的各类监督举报行为进行主动预警，高效识别并管理党组织的各项内部风险。国企智慧党建数据应用分析平台纵横穿插，上屏作战能力提升可落地针对干部队伍的管理动作有数据依据和落地抓手，形成科学的干部队伍优化和管理机制。党建数据应用平台构建：多样化的应用场合、多终端的使●●大屏数据可视化，满足国有企业对外接待参观+对内展示的不同应用场合通过智慧党建数据应用分析平台落地，搭建横向到边、纵向到党的领导可体现党的领导可体现深入贯彻落实习近平经济思想，在经济工作中充分体现党的领导，发挥国企党组织把方向、管大局、保落实作用。党务工作可追踪党务工作可追踪行效果主动追踪和透明，便于及时采取干预措施。党员学习可跟踪党员学习可跟踪党员学习的各项情况均能及时掌握，学习教育计划的制定更有针政策驱动的财务数字化转型背景：财政部《会计改革与发实现会计数据与相关数据的整合分析；国务院国资委数字化转型势在必行，从"可选项"转变为"必选项"。十四五规划——数字化全文强调数字80处数字化25处大数据10处数字化转型5处专篇专章(第五篇)加快数字化发展建设数字中国会计审计数字化转型以数字化技术为支撑，以推动会计审计工作数字化转型为抓手，对内提升单位管理水平和风险管控能力、对外服务财政管理和宏观经济治理。《会计改革与发展"十四五"规划纲要》《第十四个五年规划和2035年远景目标纲要》数字化技术推动会计审计数字化转型，实现内外部赋能。通过大数据手段实现会计数据与相关数据的整合分析。世界一流财务管理体系利用大数据等技术手段利用大数据等技术手段加强会计数据与相关数据的整合分析，及时反映宏观经济总体运行状况及发展趋势。《会计信息化发展规划(2021-2025年)》构建业财融合的财务报告分析体系，覆盖各个产品、市场、项目等的多维度指标体系，开展价值跟踪分析。构建业财融合、维度全覆盖的指标分析体系。-体化的财务分析平台·支撑战略·支持决策·-体化的财务分析平台·支撑战略·支持决策·服务业务·防控风险横向：整合各财务系统、连接各业务系统，实现财务数据全面覆盖纵向：贯通各财务明细报表与各级成员单位，实现穿透式数据监测第一步：明确指标构建逻辑第三步：识别关键数据指标从顶层绩效指标做起国资委考核主管单位监管财务评价指标集团战略目标内部预算达成、风险管控能力 "自下而上"从财务管理日常工作做起关键业务流程 行业数据国资委成员、央企集团成员排名竞争对手数据对标企业的关键财务指标数据—把手关注"自上而下"构建一体化的数字化财务分析平台，以支撑战略、支持决策、服务业务支撑集团战略目标实现的财务监控平台以监管目标和集团战略为据，自上而下构建财务数据分析体系，支撑战略达成服务业务财务深度融合的价值跟踪分析业财数据融合实现多维透视分析企业经营状况，主动融入业务全过程支持决策的多维度全覆财务分析框架建财务职能业务维度组织架构全覆盖的数据分析体系，决策有据可依保障企业健康发展的财务风险预警机制强化穿透监测与主动预警实现财务风险精准识别、及时预警、有效处置决策展示决策展示数据应用数据应用数据仓库数据仓库数据来源数据来源终端形式终端形式平台管理异构数据处理数据安全和恢复实时数据对接 基于元数据的血缘管理异构数据处理数据安全和恢复实时数据对接 基于元数据的血缘管理横向到边，分屏聚专项六屏警风险债务风险资金风险税务风险汇率风险五屏监税务税务政策纳税贡献六屏警风险债务风险资金风险税务风险汇率风险五屏监税务税务政策纳税贡献税负分析税务优惠四屏管融资融资结构融资成本授信分析债务期限二屏看资本资本布局资本回报资产效率资产波动三屏控资金账户管理资金集中现金流量资金效率收入分析利润分析成本管控费用管控流批—体调度流批—体调度财务系统ERP系统预算系统合并系统业务系统手工填报EXCEL其他文件外部监管文件外部监管文件业务、财务系统内部制度报告第二步：梳理各类指标来源分析维度·业务板块·成员单位·考核排名·考核达成·预算达成分析方法分析方法·同期对比·趋势分析·占比分析·地域分析增减变动●为财务管理层、各职能用户在各类使用场●为财务管理层、各职能用户在各类使用场合提供多种终端使用形式数字财务分析平台落地：多样化的应用场合、多终端的使用形式。大屏数●●大屏数据可视化，满足企业对外接待参观+对内展示的不同应用场合支撑战略：支撑战略：基于战略目标拆解分析指标，及时监控纵向：贯通各级成员单位，数据-穿到底创造价值：创造价值：优化资源配置，有效防控风险，创造财务价值，政策驱动的资产数字化转型背景：财政部《关于印发国有资产监督防止国有资产流失的意见》指出国有资产报告全文强调数字80处数字化25处大数据10处数字化转型5处实现企业国有资产监督全覆盖，全文强调数字80处数字化25处大数据10处数字化转型5处实现企业国有资产监督全覆盖，以国有资失为目标，高度重视国有资产管理。国有资产报告编制要实面、科学反映各级各类国有资产管理情况。专篇专章(第五篇)加快数字化发展建设数字中国资产资源可视化实现从事项决策到处置覆盖全生命周期的可视化呈现与分析,资产存量和资产动态进行实时监控，全面盘清家底。资产状况盘不清集团型国企涉及资产类型多、数量大、周期长，数据融合程度差管理层缺乏对资产全生命周期状况进行动态监控与分析的统-平台。C对资产报告工作大资产相关的监管报告、定期分析报告、风险报告等内容依赖人员手工进行数据统计与报告制作，涉及数据量大，效率低下。报告出具自动化配置各类资产报告模板，实现数据自动填充，系统自动生成内部管理分析与外部监管报送的各类资产报告，节省人工工作。国有资产数字化管理以国有资产保值增值为目标，赋能国有资产管理转型升级资产报告定期输出资产管理全面覆盖"可选"变"必选"资产报告定期输出资产管理全面覆盖《第十四个五年规划和2035年远景目标纲要》•方案阐释决策展示决策展示数据应用数据应用数据仓库数据仓库数据来源数据来源实时数据对接异构数据处理数据安全和恢复基于元数据的血缘管理资产类型全覆盖资产分屏产权资产大型设备不动产无形资产资产配置资产使用资产盘点实时数据对接异构数据处理数据安全和恢复基于元数据的血缘管理资产类型全覆盖资产分屏产权资产大型设备不动产无形资产资产配置资产使用资产盘点资产监督风险预警资产清查绩效管理IT资产车辆资产办公资产资产处置处置类型处置金额处置时间处置原因资产报告盘点报告定期报告风险报告资产驾驶舱经营精细化资产自助分析探索式分析资产驾驶舱经营精细化资产自助分析探索式分析数据仪表板资产可视化数据分析共享自助数据集预警自动化日常监控内部会议外部参观资产可视化数据分析共享自助数据集预警自动化总屏揽全局总屏揽全局风险预警重点风险提示核心关注家底总览不动产流批-体调度流批-体调度业务系统手工填报外部数据CRES克而瑞业务系统手工填报构建分析指标1全周期数据覆盖·产权类：是否聚焦主责主业，是否满足集团效益要求·不动产类：盘清资产地域分布，提升经营效益，关注安全管理闲置,关注维修保养情况·办公/IT类：盘清成员单位分布，管控人均持有量是否合理产权资产·大型设备·不动产·无形资产IT资产车辆资产办公资产产权分布参股金额境内外分布房屋面积使用权类型地域分布控股金额参股数量处置数量获取年份原值净值城市分布产权类型控股数量地域分布土地面积土地分类公司分布统-分类标准标记事项类型梳理生命周期厘清分析内容产权资产不动产厘清分析内容明确资产分差异化指标分析．其他资产管好效益·管好效益·资产精细化管理：从集团到公司到项目的数据穿透，一项-卡·内外数据融合：结合市场数据监控资产效益，对标优质资产。主动预警差异化监控：依据资产类别配置差异化的风险预警规则;。主动化预警：资产风险预警信息及时推送，强化合规经营。自动报告·模板个性配置：按照外部监管与内部管理需求自定义配置报告模板;·报告自动生成：实现数据自动填充，节省手工工作。全局总览横向到边资产分屏纵向到底资产档案风险预警重点风险提示家底总览资产总量资产分类资产状态资产分布核心关注产权资产大型设备不动产无形资产资产效益资产用途盘点报告使用方式使用部门定期报告风险报告资产配置事项清单预算使用配置部门配置类型资产处置到期时间处置金额资产状态归属单位风险主动预警数据多维分析报告自动生成资产盘点资产用途资产规模绩效管理资产清查风险事项明细台账查询明细台账查询资产全生命周期档案一览资产全生命周期档案一览风险风险点提示针对资产配置到处置全过程中出现的风险点进行主动预警提示。家底直观呈现总屏直观呈现管理层核心关注的事项落实情况和集团资产的整体情况。核心资产一览对于集团高度关注资产类型的核心指标进行呈现，实现重点内容总览通过国资数字化资产分析解决方案落地，搭建数据全盘清资产盘清资产·资产可视化：资产规模、分布、权属、状态数据整合与可视化呈现·资产全掌控：针对不同属性与状态的资产采取差异化的管理措施。在做3D仿真的过程中，我们不清楚的成本到底是企业在进行3D仿真业务的建设时整体的思路不清晰，到底先做什么，后做什么，在什么环境下，或做好3D仿真之后不知道怎么和业务结合，从哪里智慧工厂智慧工厂生产车间 ·整个厂区级的建模，概览工厂全貌03细分到具体的单位楼宇，运营情况一目了然组件交互05对于生产设备进行细致展示发现异常触发报警智慧工厂行政大楼研发中心生产车间其他中心智慧医疗门诊大楼住院大楼智慧车间车间总览设备维护环境监测智慧校园校园概览智能监测安防管理智慧仓储园区日园区概览人流监控物流监控智慧管网官网总览供水管理供电管理路灯管理智慧风电生产管理设备管理智能运维产品3D化介绍3D拓扑动效设计数据联动3D汽车动力系统车身展示提供实时监控、数据分析和决策支持，优化工厂生产过程，提高生产场景价值涵盖各系统业务数据及线下管理数据，场景价值实现数据的统一管理。提升制造业的智能化水平，建立具有适应性、资源效率智慧工厂。展示智慧工厂下的具体场景页面以及相关指标。主要有行政大楼、研业务亮点包含从整体布局到细分楼宇最后是功能亮点业务亮点功能亮点分页跳转大屏画布整体布局分页跳转大屏画布 细分楼宇多分页设计自定义模型组件细分楼宇多分页设计04设备特写监控预警导航栏信息表格表单图表菜单下拉菜单日期选择器搜索组件分页器输入框总览页面下钻页面表单页面反馈页面弹框页面按钮图标单选框导航栏信息表格表单图表菜单下拉菜单日期选择器搜索组件分页器输入框总览页面下钻页面表单页面反馈页面弹框页面按钮图标单选框多选框标签总览页模板下钻页模板表单页模板反馈页模板弹框页模板结合帆软众多的数据模型搭建经验，提供标准化、流程化的建设在设计过程中的用户对象不同，设计的逻辑会有很大差异，平时的设计缺平时的设计没有考虑到设计出来展示的介质的差异以及附近的原子设计理论2013年，BradForst提出了原子设计理论，由五个层级构成，以具有层次的方式创建设计系统，从而创造出更有效的用户界面系统的种设计及方法。分子Molecules模板Templates分子Molecules模板Templates原子Atoms页面pages主色主色帆软国资设计主色采用红色，灵感依据是国旗红，再对颜色进行了衍生，得到不同的红色用以表达不同的层级。国资红-2文字禁用/标签背景#FFFOED#FAD7CF#F5BOA2国资红-3图表/装饰国资红-1背景/边框设计组件组件是可重复使用的构建模块，每个组件都满足特定的交互或U需求。实施指南是在理论、设计指南和组件库的基础上，对如何应用以上屏幕硬件市场主流的屏幕主要有液晶显示屏、等离子显示屏、发光二极管屏、数字光处理屏等，需要清楚了解不同大屏的特性，再据此制定分辨率、设计稿尺寸等。液晶显示屏LCD优点:优点:缺点:缺点:无法做到无缝拼接等离子显示屏PDP优点:优点:缺点:缺点:发光二极管屏LED优点:优点:缺点:缺点:像素点有时明显，拼缝较大数字光处理屏DLP优点:优点:缺点:缺点:色彩与亮度不均匀、功耗大大屏幕投影随着数字化时代的来临，大屏幕投影的应用领域也越来越广泛，当前应用较多的是监控、集中调度和通信系统。在利旧、复用场景下的传统品牌：优点:大部分采用超高压汞灯光源，亮度高，色彩表现好，色彩还原度高，对比度高，阴暗层次更丰富，细节更细腻。缺点:灯泡寿命短，发热大，损耗大，需要定期更换灯泡，所以成本也会比较在换新、升级场景下的智能品牌：当贝、极米、坚果、明基、峰米等Z优点:-般使用LED灯，寿命比灯泡长，可以达2万小时以上，发热小，体积缺点:亮度比较低，对比度较低，画质没有传统投影仪细腻。提供一套大数据分析应用行业的设计标准，为后续的项目以及客户提供更具价值性、参考性的设计依设计出定制的标准化方案，避免因外界因素影响而制造业是国民经济的主体、立国之本与强国之基，以数字经济发展透，推动制造业的数字化发展，既是加快数字经济建设的关键一环，也是程，充分挖掘、应用数据价值，从而使企业达到并维持高效、的数据应用氛围，企业自上而下的管理都依靠数据支撑；而仍有39.法，开始使用业务系统中的简单报表支持业务管理。综合来看，由于企业年度工作报告、月度总经理会议等工大量时间耗费在报告制作环节，企业经营效率但大部分企业产能数据只能定期进行盘点汇总，在集团经营会议上进对于一些重点项目的跟进监督，其项目管理难度非常高，构建集团构建集团/公司集中管理的数据仓库将各部门的之间的数据进Plan计划Plan计划通过搭建的集中数据仓库结合填报功能，摒弃了以往纸质或线下excel记录会议内容的形式，实现将经营报告结构进行优化，从回顾本月的经营指标——发现异常问究其原因，传统生产制造企业多是采用定期汇报的方式管控日常事务为解决以上问题，就要实现生产过程精益化管理。通过关联财务成本费用和产品原材料，进行产品成本对关联财务成本费用和产品原材料，进行产品成本对企业战略管理，关注集团目标顶层设计和规划，及时监控过程、及时复盘总结、尽容、车间看板透明优秀填报人员，形成良性竞争机透明8S评比数据，透明奖惩情况，从而调动人员积极性，实现通过设备管控看板透明设备状态、及时推送设备异常信息；分企业战略管理，关注集团顶目标层设计和规划，其中包括订单管理、生产监控、人员设 过移动设备填报设备点检信 8S管控中心通过车间看板透和传统管理方式相比，精益生产管理模式能够帮助生产企业突破发展瓶颈，尤其具有长期效应。当定时间点后，精益生产管理模式下的经营效果将会远远高于传况变化莫测，有丰富机遇的同时也有着不小的风险：供应链开“盲盒”。同时供应链管理者也面临着巨大的挑战，既基于企业在供应链管理中的痛点问题，帆软行业化顾问针对性地提出“供应链本方案从集团管理和供应链业务两个视角进行分析，打造两个中心、三个模块的三大核心业务流程，并行多线程管理。从理论、技术、方法、工实时监控采购平台、订单，跟踪订单完成时长企业的采购寻源就是找到资源，就是找到合格的产品，包括符合资质的供应商和新产品的价格，管理主要应用两方供应商分析：分析符合公司要求的供应商，进行历史采购商品价格分析：分析符合公司要求商品的价位与同种(或类似)产品相比孰高孰低，从时间维度分析其差异是否构采购方式分析：企业的采购实际过程中针对不同物资有不同的采购方式采购平台分析：针对企业对外采购时借助的不同第三方采购平台分别进行金额占合同订单分析：通过对采购合同订单各时期的价格、数量分析，使企业相关采购成本分析：基于采购成本的分析可以合理减少